現代財務論文范文精選

一、目前現代企業財務會計管理存在的一些問題

隨著市場經濟的發展，現代企業財務會計管理在復雜的市場經濟環境中管理現狀形勢嚴峻，存在諸多亟待解決的問題，具體體現如下：第一，目前我國多數企業財務會計管理意識淡薄，對財務會計管理工作不夠重視。未將財務會計管理納入企業的管理制度當中，認識不到財務會計管理工作對企業發展的重要性，使得財務會計管理在企業經營管理中難以發揮應有的作用。第二，現代企業財務會計管理制度不健全。建立健全的財務會計管理制度是財務會計管理工作有序順利開展的基礎性保障，但由于部分企業缺乏完善的財務會計管理制度，使得財務會計管理人員不能按規章制度履行責任，多數財務會計管理人員存在經驗辦事，主觀性比較強。第三，現代企業財務會計管理缺乏健全的監督體制。企業財務會計內部監督未嚴格按照會計法規進行監督。而是按照企業領導的決策進行監督；此外財務會計外部監督人員普遍法制觀念淡薄，不能嚴格按照相關的法律法規對其進行監督，甚至部分監督管理人員同企業內部財務會計人員間建立利益關系，出現做假賬，營私舞弊，損公肥私的行為舉動。第四，企業財務會計管理人員素質普遍不高，專業技能差，財務會計管理經驗欠缺，難以滿足財務會計管理工作的要求。在開展財務會計管理工作中效率低下。針對以上企業財務會計管理中存在的問題，我們可以看出加強企業財無會計管理已迫在眉睫。

二、加強現代企業財務會計管理的對策

1.提高對現代企業財務會計管理重要性的認識

作為企業領導階層，應意識到財務會計管理工作在經營管理中的重要性。加強企業財務會計人員及管理人員對財務會計管理的學習和認識，使其樹立財務會計管理意識；具體來講，企業應定期組織財務會計人員和管理人員開展同財務會計相關的理論知識和業務知識的學習活動，扎實財務會計人員及管理人員的業務技能和本領。此外，財務會計管理人員應及時更新觀念、改變思想，創新財務會計管理工作方法和手段。

2.建立健全企業財務會計管理制度

一、現代企業集團財務控制中的現狀

企業集團經營管理中，財務控制是核心，是企業經營成敗的關鍵。當前，我國企業集團財務控制體系的不規范是一個不爭的事實，許多集團組織形式的建立是基于為了享受某種優惠以“拉郎配”的形式拼湊而成。組織形式的不規范，進而導致財務關系不明確，在財務管理上難以實現有效的財務控制。

（一）公司在治理結構上存在著缺陷通常以投資、收購等方式形成的企業集團，其財務關系比較明確，治理結構清晰。而當前的集團存在形式以行政干預的方式較為常見，缺乏產權關系的聯合，沒有形成人格化的股權，缺乏實質性的董事會和董事，難以形成有效的財務控制。

（二）財務運作能力上比較薄弱許多企業集團的財務職能沒有得到充分發揮，仍然以會計核算職能為主導，主要表現在，一是企業集團缺乏完善的財務戰略實施計劃，財務運作上往往是“摸著石頭過河”，缺乏統一的財務預算管理體系和財務規范制度，單一的個體財務運作仍普遍存在。二是缺少有效的財務分析與評價環節，企業集團財務信息及報表反映往往是個形式，無法滿足信息的可比性要求，難以發揮其在經營決策中的作用。

（三）財務信息反映缺乏完善性企業財務信息內容是以價值尺度來衡量反映的，通過財務信息可以了解與評價企業經營活動、經營業績及未來發展趨勢。當前，在企業集團中，由于個別財務報表的不真實，導致母公司的合并財務報表信息就缺乏可靠性。因此，在財務會計制度規范不統一的情況下，更加劇了合并報表編制的不正確性。（四）財務監督機制缺乏有效性當前，與財務工作直接相關的問題主要包括：財務信息虛假失真、財務收支混亂、國有資產流失等。每一個問題的產生都有其因果關系，例如：財務收支上的混亂，導致直接后果是資產的流失；財務管理上的混亂，直接影響著財務信息上真實、可靠性。這些問題的產生充分地暴露出企業集團財務監督的薄弱性。

二、現代企業集團財務控制體系的科學構建

一、現代企業財務分析內容

（一）盈利能力在現代企業的經營活動中，獲得利潤的最大化，投入最小的成本，永遠都是企業的生存必要條件，也是企業孜孜不倦追求的目的，它關系到企業的生存、綜合素質、企業文化以及企業的長遠發展目標。企業只有通過引進先進的生產技術以及各方面的高端的人才資源，加強科學管理，以及有著良好的企業文化，才可能獲得豐厚的利潤，提升企業在市場中的競爭能力，占取更多的市場份額，使得企業在未來發展競爭中處于有利的地位。作為企業的股東或者投資者們以及債權人十分關注企業的盈利能力發展，直接和他們的利益命運緊密地聯系在一起，因為這些股東、投資者們、債權人很明顯地知道，盈利強的企業，可以使他們獲得更大的利益，提升企業的債務償還能力，增強企業的信譽。企業利潤的高低不僅要看其大小的絕對數，更重要的是財務工作人員通過會計核算資料來分析企業的盈利能力。

（二）發展能力企業的未來發展能力，不僅是企業內部的高層管理者和員工們的關心，而且也是企業股東、投資者、政府等個人或組織的關注，都關系到個人的切身利益以及整個社會和諧發展的要求。財務工作人員可以通過企業在日常經營活動中所表現的盈利持續增長、股本資本增長、資產增長、市場競爭力增強、經營規模的擴大等指標，進行綜合企業發展能力分析，通過敏銳的洞察力，挖掘企業未來的發展潛力，預測企業未來經營的發展狀況，這樣可以有效地避免給企業在未來發展由決策失誤導致的損失，提升企業的抗風險能力，同時也為企業的決策提供重要的參考信息。

（三）運營能力在企業的生產經營過程中，企業必須要有大量的流動周轉資金，使得企業的經營過程才能順利地進行。一個企業的資金流動周轉速度快的話，資金的利用效率就會提高，其管理水平就會很出色。在企業的供、產、銷當中的任何一個環節出現漏洞，將會對企業的資金周轉產生不利的影響，所以要提高經營過程中的每一個環節的管理水平，做到未雨綢繆。在生產經營過程中，銷售環節具有舉足輕重的地位，很清楚地知道，只有產品順利地完成銷售，投入的資金才能回籠，順利完成資金的流動周轉。這時候就需要企業的財務工作人員通過會計資料所提供的存貨周轉率、固定資產周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率等相關的會計財務來分析企業的資金流動周轉狀況，進而評價企業運營能力，直接影響到企業的收益以及未來的發展，為企業的投資決策提供了科學的依據。

（四）償債能力企業的高層管理者、投資者、債權人都很重視企業的償債能力分析。償債能力，顧名思義，就是企業到期償還債權人的債務能力。償債能力分為短期償債能力和長期償債能力。短期償債能力是企業一般在1年之內所需要償還的債務能力，通常多指的是流動資產的負債能力，需要企業的財務人員以現金直接償還。財務人員在分析企業的短期償債能力主要通過速動比率、現金比率、流量比率、到期債務本息償付比例等指標加以衡量的，所以就要求財務人員正確地、科學地分析這些指標。短期債務中的流動負債具有很大不確性的財務風險，其風險將會直接影響著企業的財務陷入困境，直至企業的倒閉破產。企業的財務工作人員在分析企業的短期債務能力的同時，還需要分析長期的債務能力，這是投資者、債權人更關心的問題，主要有權益乘數、有形凈值債務率、利息保障倍數、產權比率、資產負債率、現金利息保障倍數、償債保障比率等指標加以衡量的，從而評價企業長期的財務狀況和財務所面臨的風險，為企業的未來發展經營提供償債能力的財務信息與決策信息。

二、企業財務分析方法

一、鐵路企業財務風險的概述

所謂財務風險，即指因經濟環境的復雜多變會產生各種不確定因素，導致企業在進行財務管理的過程中出現實際收益與預期收益的偏差，企業因此而遭受經濟損失。鐵路企業在面對激烈、復雜的市場經濟環境時，由于缺乏財務風險防范意識與防控措施，進而影響著鐵路企業的生存及發展。

（一）不實的財務經營風險鐵路企業的發展受到之前體制因素的影響，存在著資產統計不實的現象，這在很大程度上降低了鐵路企業的資產盈利水平，造成存貨資產無法發揮實際使用價值，投資方向的重復性、工程形象性等現象不斷顯現，進而極大降低了企業資產可利用率與變現率，導致國有資產的大大流失。于是乎，資產不實給鐵路企業帶來了一定的財務經營風險，實際資產價值與財務賬面價值的不符性不利于創造鐵路企業經濟效益，不少鐵路下屬企業的閑置資產占存活總額的29%以上，使之難以轉換成現金流為企業帶來增值，令企業資產大量流失而導致企業資產盈利能力的下降，從而給鐵路企業帶來不實的、潛在的財務經營風險。

（二）盲目的財務投資風險由于鐵路企業鋪設廣、資產大，因而其具有許多閑散資金流，為了發揮這些閑散資金的經濟效益，于是一些鐵路企業經營者、管理者利用這些閑散資金進行其他產業的投資。不過，因缺乏投資敏銳性、風險意識，鐵路企業經營者、管理者的財務投資具有盲目性，在投資一些經營項目、第三產業時沒有充分進行市場調查、項目評估，進而導致所投資項目或產業無法產生預期的經濟效益，設置一度虧損而帶來鐵路企業的財務投資風險。還有個別鐵路企業經驗者、管理者違反規定將企業閑散資金投資股市，導致企業資金被股市套牢，進而造成企業因資金周轉困難而陷入財務風險?？傊蜩F路企業經營者、管理者盲目的財務投資，這在很大程度上給鐵路企業的財務帶來風險，嚴重的甚至會令鐵路企業發展陷入緊張狀況。

（三）不善的財務管理風險鐵路企業財務風險產生的影響因素還包括管理制度與內控制度的不完善、不嚴密，以及企業內部財務關系的不順，從而給鐵路企業帶來一些潛在的財務管理風險。首先，因鐵路企業存在著管理制度、內控制度的欠缺，造成一些鐵路企業的采購人員、財務出納人員等私吞公款或公款私用，導致鐵路企業的部分資產流失，進而給鐵路企業帶來一定的管理風險。其次，由于鐵路企業內部控制制度的不嚴密、權責不明確，進而產生企業內部財務關系的不順，管理混亂、工作效率低下等問題，鐵路企業內部的資金管理、使用、利益分配等缺乏嚴密的管理與監控制度，因而不利于企業資金的有效使用，且難以確保企業資金的安全與完整性，這些都是鐵路企業形成不善的財務管理風險的表現及原因。

二、鐵路企業財務風險的防控策略

一、現代民營企業中財務管理的現狀

1管理人員的素質有待提高

我國的民營企業起步較晚，造成在發展的過程中由于過于重視短期內效益的增加，忽視了內部財務管理的完善，財務和會計嚴重分離，財務管理人員對于財務核算的重要性認知不夠，而企業自身也沒有形成專門的、獨立的財務管理機構，在機構設置上缺乏健全性。民營企業由于自身規模的限制，在資本構成上規模也不大，造成有些企業在財務管理中沒有設置會計核算，把一些與財務管理相關的機構統一為一個機構，這就是在核算上沒有專業的人員進行相應的任職，對于企業的資金活動也沒有高效的管理，對于財務管理對企業資源配置的促進作用不了解，缺乏專業理論水平，造成管理活動的盲目，沒有針對性，從而制約了民營企業的健康運行發展。

2管理機制落后

現代民營企業屬于小規模的自營經濟，在成立之初對于企業的各項活動大多是由管理者所決定的，長期以往，會弱化財務管理的功能，加上相關制度的配合不協調，造成財務管理機制的不健全。第一，缺乏必要的成本管理。民營企業實際上就是由民營企業家獨立發展壯大的，在發展的過程中為了彌補成立之初的資金花費，往往會注重短期利潤的增加，會對企業的成本進行壓縮，忽視了成本管理的內涵和對企業發展的重要作用，造成成本管理上的不足，導致企業預算體系不完善，不利于企業健康發展。第二，財務風險意識弱化。企業財務風險是財務管理活動中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會導致企業的其他方面出現漏洞，造成企業資金流動的不合理和使用率的低下，也給財務管理風險的產生埋下隱患。第三，投資決策不合理。在民營企業中，企業的經營管理權過于集中是現代民營企業發展面臨的通病，權力的過度集中導致決策的科學性大大降低，企業管理者在進行投資選擇時往往會忽略企業自身的實際發展狀況，而只是盲目的重視未來的經濟效益，致使最終的投資決策脫離了實際，在執行上造成資金的大量浪費。

3財務管理的模式落后，管理目標不恰當