銀行信息化管理范文精選

一、我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)踐

我國(guó)商業(yè)銀行做為資金、技術(shù)、人才密集型企業(yè)，隨著公司結(jié)構(gòu)治理、股份制改革、境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者引入的不斷深入以及競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理并不能滿(mǎn)足銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求，目前銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中需要戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的思維。所謂戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，就是要求銀行的財(cái)務(wù)部門(mén)必須轉(zhuǎn)變觀念和思路，提升財(cái)務(wù)管理的理念，從財(cái)務(wù)核算信息深入到財(cái)務(wù)管理信息，從財(cái)務(wù)管理信息全面透析到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，始終站在戰(zhàn)略的高度通過(guò)財(cái)務(wù)管理全面掌控全行的經(jīng)營(yíng)與管理工作。而這，不搭建先進(jìn)管理所需的技術(shù)平臺(tái)，一切都只能是“紙上談兵”。也正因?yàn)榇耍袃?nèi)外力的共同作用，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，銀行業(yè)理所當(dāng)然地走在了前列。

（一）發(fā)展回顧

總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展時(shí)期。一是用計(jì)算機(jī)手段做賬。使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，進(jìn)行記賬、核算、制作會(huì)計(jì)報(bào)表和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，這個(gè)階段只能基本滿(mǎn)足單個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的需要。二是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)一的、有集成和綜合功能的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)絡(luò)，將總、分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收支聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)管理的信息化。三是使用比較先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，達(dá)到"統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺(tái)、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一信息及業(yè)務(wù)編碼、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督"的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與營(yíng)銷(xiāo)、信貸、風(fēng)險(xiǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過(guò)建立內(nèi)部局域網(wǎng)或直接利用互聯(lián)網(wǎng)，使總分支行能及時(shí)反映、傳遞會(huì)計(jì)信息，為決策者和報(bào)表使用者服務(wù)。這三個(gè)時(shí)期是個(gè)漸進(jìn)和發(fā)展的過(guò)程，只有第三個(gè)時(shí)期才稱(chēng)得上是真正的財(cái)務(wù)管理信息化。目前，我國(guó)大部分銀行財(cái)務(wù)管理信息化水平還徘徊于第二階段，只有極個(gè)別的銀行（如中國(guó)光大銀行）已經(jīng)在第三階段摸索前進(jìn)，并初見(jiàn)成效。

(二)光大銀行的實(shí)踐

自2003年起，光大銀行啟動(dòng)了全行經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)總框架中至關(guān)重要的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)——“財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目”。該項(xiàng)目選取國(guó)外金融業(yè)普遍使用的ERP軟件，建設(shè)了具有光大銀行特色的，基于獨(dú)立總賬、責(zé)任會(huì)計(jì)、以資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、全面成本分?jǐn)偤惋L(fēng)險(xiǎn)資本分?jǐn)倿橹饕獌?nèi)容的績(jī)效分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)（參見(jiàn)下圖）。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)示意圖

一、我國(guó)商業(yè)銀行信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）信息化建設(shè)缺乏全局規(guī)劃

信息化建設(shè)全局規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃、總體規(guī)劃和信息資源規(guī)劃三個(gè)方面。戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失將導(dǎo)致信息共享障礙、系統(tǒng)性能受限、生命周期短，不能滿(mǎn)足銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。戰(zhàn)略規(guī)劃不等同于IT規(guī)劃，前者是研究企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化管理的問(wèn)題，而后者只是研究企業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)層面的問(wèn)題。總體規(guī)劃是對(duì)信息系統(tǒng)框架和結(jié)構(gòu)的分析與設(shè)計(jì)，即規(guī)劃出主系統(tǒng)與各級(jí)子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)出業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)與決策支持系統(tǒng)的配置，使之形成高度協(xié)調(diào)的統(tǒng)一整體。信息資源規(guī)劃是指銀行對(duì)所需要的信息，從采集、處理、存放、傳輸、整合到標(biāo)準(zhǔn)制定進(jìn)行全面規(guī)劃，以避免系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)編碼差異、精度不一致和數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題。

（二）信息技術(shù)投資結(jié)構(gòu)不合理

在銀行信息化建設(shè)過(guò)程中，國(guó)內(nèi)外銀行都非常重視信息技術(shù)的資本投入。西方發(fā)達(dá)國(guó)家銀行信息技術(shù)投入一般占銀行經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的10%～20%，而我國(guó)這一比例遠(yuǎn)超20%以上。我國(guó)銀行信息化建設(shè)主要集中在網(wǎng)上銀行、分行建設(shè)、數(shù)據(jù)大集中后續(xù)系統(tǒng)建設(shè)等方面，大部分信息化投資都花在硬件基礎(chǔ)設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)上，在軟件和服務(wù)方面投入較少，從而導(dǎo)致硬件設(shè)施功能低效（葛兆強(qiáng)，2006）。這種投資結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位反映了我國(guó)銀行信息化建設(shè)的戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，過(guò)分注重基礎(chǔ)設(shè)施，忽視硬件設(shè)備的價(jià)值潛能。

（三）信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程再造未能高度融合

摘要：本文主要先闡述了資金集中信息化管理下的GS系統(tǒng)構(gòu)建，然后分析了資金集中信息化管理具體應(yīng)用方式，以此促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資金;集中管理;信息化

近些年，許多企業(yè)以資源開(kāi)發(fā)、整合及企業(yè)重組等方式對(duì)自身規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，使得原有資金管理方式無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求。因?yàn)槿鄙傧鄬?duì)應(yīng)的信息化管理辦法，無(wú)法實(shí)時(shí)了解到企業(yè)資金使用狀況，在企業(yè)資金質(zhì)量與運(yùn)行上監(jiān)管不力，降低了資金結(jié)算與使用效率。因而要實(shí)現(xiàn)資金集中信息化管理。

一、構(gòu)建資金集中信息化管理的GS系統(tǒng)

第一，要建立起資金集中管理模式。為了提升資金調(diào)控力與使用效率，實(shí)現(xiàn)跨地域集團(tuán)進(jìn)行大規(guī)模投資的經(jīng)濟(jì)需求，可以設(shè)立資金管理中心，實(shí)行收支雙向管理，并對(duì)編制預(yù)算、貸款、投資、開(kāi)戶(hù)等工作進(jìn)行統(tǒng)一化管理。資金管理中心可以通過(guò)資金管理系統(tǒng)與線(xiàn)上銀行的收付款功能對(duì)資金進(jìn)行集中信息化管理，任何付款結(jié)算業(yè)務(wù)都要在此系統(tǒng)中進(jìn)行，并落實(shí)好四級(jí)審核付款制度，以此提升資金安全性。另外，資金管理中心的職能為管理、融資、監(jiān)督以及結(jié)算，能夠?qū)Y金與票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，還可以定期分析并匯報(bào)企業(yè)資金動(dòng)態(tài)與資產(chǎn)負(fù)債情況，對(duì)各個(gè)單位的資金流通狀況進(jìn)行監(jiān)督考核。第二，建立健全資金集中管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)實(shí)施資金管理和結(jié)算辦法，能夠規(guī)范各級(jí)單位在資金管理、利潤(rùn)管理與投資管理等方面的使用，以及專(zhuān)項(xiàng)資金方面的管理及結(jié)算等。

二、資金集中信息化管理的應(yīng)用

摘要：國(guó)內(nèi)科技水平的不斷加強(qiáng)，助力了信息技術(shù)的逐步升級(jí)，管理措施也符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，而信息技術(shù)與管理模式的相融合，可以明顯改善信息散亂、繁雜的局面，給商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)管理向規(guī)模化層面升級(jí)創(chuàng)新了有利條件。信息技術(shù)在商業(yè)銀行內(nèi)部的普及也促進(jìn)了商業(yè)銀行全面革新，需要在信息化管理角度出發(fā)，來(lái)對(duì)信息化模式之于商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理的影響做出研討。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；商業(yè)銀行；經(jīng)濟(jì)管理

引言

信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能終端設(shè)備的充分聯(lián)合、運(yùn)用，引起社會(huì)各行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)一步關(guān)注和了解。銀行在對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行完善升級(jí)時(shí)，所涉規(guī)模經(jīng)濟(jì)的逐步提升導(dǎo)致商業(yè)銀行在信息技術(shù)作業(yè)環(huán)節(jié)也伴隨諸多難題，所以，加強(qiáng)信息化技術(shù)水平，助力規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，也是商業(yè)銀行所要進(jìn)一步注重的工作。

1.信息化規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

在對(duì)信息技術(shù)合理融入的條件下，商業(yè)銀行各項(xiàng)信息上傳的快捷性愈加凸顯，管理中直接對(duì)話(huà)的態(tài)勢(shì)也逐步明顯，促進(jìn)商業(yè)銀行管理確立了扁平化發(fā)展路線(xiàn)。信息技術(shù)合理融入和信息管理系統(tǒng)完善升級(jí)促進(jìn)了商業(yè)銀行管理工作快速升級(jí)，信息化模式創(chuàng)新了商業(yè)銀行的管理思想、方式、策略和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。信息化管理思想方式的建立和全面執(zhí)行，擴(kuò)展了管理工作的覆蓋面，規(guī)模邊界、管理邊界都在逐步拓展，增進(jìn)了銀行跨空間管理的快捷性，降低了銀行管理成本。現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,也助力銀行管理中的邊界費(fèi)用不斷減少。信息化是商業(yè)銀行管理的全面創(chuàng)新。那么新時(shí)期商業(yè)銀行的管理工作都必須借助專(zhuān)業(yè)技能和體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能的方法來(lái)開(kāi)展。在信息技術(shù)、通信技術(shù)在商業(yè)銀行發(fā)展中不斷深廣性運(yùn)用的條件下，銀行各方面信息上傳的快捷性逐步加強(qiáng)。管理等級(jí)中跨級(jí)對(duì)話(huà)也逐步體現(xiàn)，銀行相關(guān)管理人員能夠借助智能終端設(shè)備和通訊技術(shù)，來(lái)對(duì)窗口人員工作予以監(jiān)控和引導(dǎo),窗口服務(wù)人員能夠在跨地域的條件下給管理者上傳業(yè)務(wù)報(bào)表、匯報(bào)工作。如此一來(lái)，就可能使結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)替代以往層級(jí)化的架構(gòu)，以往層級(jí)化管理體制會(huì)面臨革新。并且在信息技術(shù)不斷更新升級(jí)，信息化業(yè)務(wù)水平不斷加強(qiáng)的條件下，促使了以往非框架化思想逐步向框架化思想的層面升級(jí)，促進(jìn)了建設(shè)性決策快速體現(xiàn)集約化，但非建設(shè)性的決策便能夠具有零散化，如此一來(lái)，便會(huì)導(dǎo)致以往無(wú)法想象的集權(quán)分權(quán)合力得以妥善處理，所以說(shuō)，信息化之于商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理的影響主要有以下幾點(diǎn)：

摘要：為了達(dá)到信息化推動(dòng)工業(yè)化京城的目的，電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)也應(yīng)當(dāng)考慮信心化管理的模式。電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的信息化管理可以高效地提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的工作效率和質(zhì)量水平，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著極為重要的作用。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)；信息化；管理

電力營(yíng)銷(xiāo)以往的管理模式有著系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、推廣極為困難和工作效率低下等缺陷，管理模式不能和配電信息有著良好的資源共享，對(duì)電力體制的優(yōu)化產(chǎn)生消極的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人工智能、通信、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)有著飛速的發(fā)展，電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的管理模式也應(yīng)當(dāng)在其影響下向著數(shù)字化、信息化的方向發(fā)展。

1電力營(yíng)銷(xiāo)信息化管理的相關(guān)概念以及作用

隨著社會(huì)的發(fā)展國(guó)內(nèi)各行各業(yè)均向著信息化的目標(biāo)發(fā)展，電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的信息化也獲得飛速的發(fā)展。電力營(yíng)銷(xiāo)信息化管理就是信息技術(shù)在電力營(yíng)銷(xiāo)管理的應(yīng)用，電力企業(yè)在信息化的帶動(dòng)下已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。電力營(yíng)銷(xiāo)信息化管理的重點(diǎn)是將國(guó)家電網(wǎng)和其他下屬部門(mén)展開(kāi)整合，應(yīng)用信息技術(shù)建設(shè)成信息化、數(shù)字化、現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，為電力企業(yè)的發(fā)展提供信息數(shù)據(jù)支持。隨著電力企業(yè)的深入改革，電力營(yíng)銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題日益突出。只有通過(guò)高新技術(shù)，電力營(yíng)銷(xiāo)管理才會(huì)趨于科學(xué)和完善，實(shí)現(xiàn)信息化的目標(biāo)。電力營(yíng)銷(xiāo)的信息化管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的作用主要有如下方面：

①對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，日常辦公、機(jī)構(gòu)組織均需要信息化。既能夠保障信息處理的速度，還可以保證營(yíng)銷(xiāo)的高效性和準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)處理工作的信息化，能夠統(tǒng)一各個(gè)信息管理的作用，使用統(tǒng)一的命名，預(yù)防出現(xiàn)信息錄入和業(yè)務(wù)辦理的重復(fù)。通過(guò)規(guī)范統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)和命名規(guī)則，能夠?yàn)閱T工提供更強(qiáng)的參數(shù)查詢(xún)和分析服務(wù)，幫助員工高效的開(kāi)展工作。