綜合管理論文范文精選

1物流綜合信息管理平臺

（1）物流物流，簡單來說就是是指物品在運送的過程，物品的從出發地到目的地的包裝、裝卸、運輸等環節，其中包括一系列的流轉信息，而對這些信息的整合加工就是物流需要做的。

（2）物流管理物流管理是指在物品流轉的過程中對其一系列的環節進行處理的過程，物流管理包括很多方面，比如計劃管理、信息管理、控制管理等等，通過這些管理，目的是為了盡量減少物流的過程中不必要的麻煩和問題。

（3）物流信息平臺物流信息平臺的是指能夠提供或支持物流信息服務的網站，物流信息平臺建設的目的是為了提高物流過程中的效率，根據物流的性質可以分為兩種平臺，一是主體自身運營的信息平臺，另一種是第三方運營的信息平臺，兩者的區別在于第三方物流信息平臺的目的是為物流的供需提供信息，而在這過程中一般不會涉及物流的集體操作服務。

（4）第三方物流第三方物流是指企業因為處理不了太多的事情，于是通過合同的方式將原本屬于自己負責范疇之內的事交給其他的物流服務企業去辦，兩者之間保持密切聯系，從而保證物流的過程中不會出現松懈，若第三方物流出現不負責任的行為，原企業有權力追究第三方物流的法律責任，這便是第三方物流。

（5）第四方物流由于物流信息量之大，光靠第三方物流無法做到最好的組織整合，此時便要由第四方物流來對第三方物流安排之外的工作進行整合，既要保證物流的速度，同時又要緊緊圍繞自身的性質進行，兩方之間不是控制與被控制的關系，相反是通過合作的手段來獲得此能力。

一、綜合類院校公共事業管理專業人才培養專業化之路徑

(一)認知社會環境，準確定位

人才培養目標2014年，C大學公共事業管理專業對本科培養計劃進行了修訂。新修訂的培養計劃將未來四年的專業人才培養目標定位在基層公共管理與公共服務。這一培養目標定位的依據是政府職能的進一步轉變和事業單位的深化改革。黨的十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》提出，要進一步簡政放權，直接面向基層、量大面廣、由地方管理更方便有效的經濟社會事項，一律下放地方和基層管理。加快事業單位分類改革，加大政府購買公共服務力度，推動公辦事業單位與主管部門理順關系和去行政化，創造條件，逐步取消學校、科研院所、醫院等單位的行政級別。建立事業單位法人治理結構，推動有條件的事業單位轉為企業或非政府組織。毋庸置疑，政府部門簡政放權和事業單位改革勢必讓渡大量的基層管理事務和公共服務事務，需要大量的專業化公共管理類人才去解決基層的公共管理與服務問題。這類人才包括普通公務員、事業單位職員、“村官”、街道和社區管理人員等，人才的來源途徑即公務員招考、事業單位職位招考、“村官”招考。從這個角度看，政府職能的進一步轉變和事業單位的深化改革拓展了公共事業管理專業的作為空間。

(二)凝煉專業特色，收窄專業方向

基于上述目標定位，C大學公共事業管理專業2014年本科培養計劃將人才培養目標確定為從事基層公共管理與服務的應用型專門人才，將專業特色凝煉為“‘綜合能力+專業特長’的人才素質結構”和“‘3+1’人才培養模式”，將特色方向收窄為公共部門人力資源管理、非政府組織管理和社區管理。其中，“綜合能力+專業特長”意即“寬”“專”結合、“一專多能”，強調專長;“3+1”人才培養模式即分段式培養模式，前三年側重綜合能力的培養，最后一年側重培養和發展專業特長;公共部門人力資源管理、非政府組織管理和社區管理是該專業的三個發展方向，也是培養專業特長的重要載體和平臺。學生可在分段培養的第二個階段選擇1－2個專業方向，接受專業特長的培養。設定上述培養目標和專業方向的主要依據，一是政社分開的社會治理大趨勢，二是國家對社區管理、非政府組織管理的政策走向，三是就業市場對公共事業管理人才需求的變化，四是其它院校公共事業管理專業方向的分布情況。具體而言，公共部門人力資源管理方向的選定，主要源于公共部門人力資源管理的剛性需求。社區管理方向的選擇源于近年來我國城市社區的快速、良性發展以及社會管理中政社分開的公共治理模式。在城市社區管理中，基層政府和街道將一部分行政事務和大量的社區公共事務管理的職能下放到社區，城市社區承擔了大量的基層管理和服務工作，這就給社區公共事業管理帶來了前所未有的作為空間。社區公共安全、社區教育、社區文化建設、社區醫療服務、社區社會保障、社區環境治理等一系列公共事務都是社區公共事業管理的一部分，都需要專業性人才的專業化管理。所以，將社區管理作為專業方向也是對社區管理人才需求的理性回應。應特別指出的是，非政府組織將成為公共事業管理大有作為的新領域。以非政府組織在2008年汶川地震救援中的廣泛、深入的參與為標志，我國的非政府組織進入了蓬勃發展的歷史新階段。2006年全國非政府組織總量為35．4萬個，2011年達到46．2萬個，年均增長率為5．47%。同期，社會團體從19．2萬個發展到25．5萬個，年均增長率為5．84%;民辦非企業單位從16．1萬個發展到20．4萬個，年均增長率為4.85%;基金會從1144個發展到2614個，年均增長率為17．97%。可以預計，伴隨著政府職能的轉變和社會公共服務需求的增長，非政府組織將會得到更大的發展，非政府組織的作用空間也將日益擴展，對管理人員和服務者的大量需求也將成為一種必然。非政府組織作為公共事業管理的重要參與主體，對公共事業管理人才的需求將為專業人才的就業提供更加多元的渠道。非政府組織管理制度改革也為非政府組織的發展創造了空前的機遇。黨的十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定全面深化改革決定》提出:“要激發非政府組織活力。要正確處理政府和社會的關系，加快實施政社分開，推進非政府組織明確權責、依法自治、發揮作用。適合由非政府組織提供的公共服務和解決的事項，交由非政府組織承擔。支持和發展志愿服務組織。限期實現行業協會商會與行政機關真正脫鉤，重點培育和優先發展行業協會商會類、科技類、公益慈善類、城鄉社區服務類非政府組織，成立時直接依法申請登記。”可以預見，政府對非政府組織的管理制度改革不僅放寬了準入門檻，而且將促進非政府組織管理和服務的規范化，從而為非政府組織發展創造更加優化的政策環境，為公共事業管理專業學生創造更多的就業機會。此外，通過對高校公共事業管理專業課程設置情況的調查發現，到2014年5月作為國內高校公共事業管理專業的新興方向，只有極少數院校開設了有關社區管理、非政府組織管理的課程。可見，C大學公共事業管理專業將非政府組織管理、社區管理確定為專業發展方向，具有鮮明的獨特性和較大的發展空間。

(三)改革課程體系，強化人才培養的專業性

1工程項目管理發展概述

1．1工程項目管理的相關內容

改革開放以來，建筑行業迅猛發展，在國民經濟建設過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實現建筑行業順利發展目標，我國在21世紀初頒布了《建筑工程項目管理規范》，這標志著我國對現代化建筑行業的關注，同時也為我國現代化工程項目管理奠定了制度保障的基礎。《建筑工程項目管理規范》中明確規定了項目管理的主要內容，要求從項目質量、工程進度、建造成本、施工現場管理、施工安全管理五個方面，實現工程項目管理目標，促進工程項目保質保量完工。

1．2工程項目管理效果的相關內容

工程項目管理效果是基于工程項目管理主要內容的管理程度而言，通過對項目質量、工程進度、建造成本、施工現場管理、施工安全管理五個方面進行評定，從而分析工程項目管理效果的好壞。一般來說，工程項目管理效果的好壞，主要從經濟性和質量性兩個方面進行評估。工程項目管理效果的經濟性理解，主要是指工程項目在投產后，是否獲得了預期的經濟效益，這是工程項目進行管理的主要目標。工程項目投入資金巨大，如何發揮這些資金在項目建設過程中的作用，確保資金能夠發揮有效配置，以最小投入獲取最大經濟效益，這是工程項目管理研究的主要問題。一般來說，工程項目管理通過對施工現場進行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進行科學有效控制，避免資源浪費，最終實現利益最大化目標。工程項目管理效果評價，則是針對這一內容而言，通過分析工程項目管理最終產出效益，對可能存在的問題進行有效分析，找出沒有實現預期效果的原因，以此對施工手段以及相關管理手段進行制度優化，總結經驗，從而實現工程項目管理的進步和發展目標。工程項目管理效果的質量性理解，則是針對于項目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價施工過程中的項目管理效果。工程項目管理在進行質量性效果分析時，會對項目的規劃、設計、可行性方面進行研究和分析，就施工過程中可能出現的質量問題進行論證和調查，對施工過程進行全程監控，確保工程項目高質高效完工。

2工程項目管理效果評價的原則

一、綜合項目管理信息系統

1.綜合項目管理信息系統框架。綜合項目管理信息系統在開始的時候設置了所有與成本相關的信息，如：材料、勞務、費用等數據初始值。當有業務發生時，只要將相應數據輸入到各個模塊中，系統就會根據核算需要自動提取相關數據進行計算。自動生成相關單據和報表，提高了會計人員的工作效率。業主模塊。業主模塊主要記錄客戶的相關資料和經濟數據，如：訂貨單、業主計量、工程量清單等，清楚的記錄了開源方的工作進展情況，系統根據以上數據計算項目成本，并得出企業的盈虧情況。

2.系統核算的基礎模塊。工程量模塊和成本模塊是成本核算的核心內容，也是各種報表的編制基礎。人們通過綜合項目管理信息系統對實際成本和預算成本之間進行對比，將結構分解，并將責任成本引用到系統當中。將數據錄入到這兩個模塊之中，得出項目的預算成本。除非項目數據有變動，否則只要超出這個預算范圍，系統就會自動作出提示：預算超標。

3.材料成本模塊。這個模塊主要計算產品的實際成本，也是日常工作的成本管理工作，主要圍繞合同展開，包括合同的簽訂結算、和支付的全過程。各個層級的管理者要做好合同的監控工作，合同的傳遞過程一定要按照程序規定進行，一個關節都不能省略。以免給不法之人留有可乘之機。

二、信息化管理在施工企業使用過程中存在的不足

1.觀念落后，工作不積極。施工是我國的一個傳統行業，是就業密集型企業，多數為普通的工人階層。因此在信息化工作開展過程中進展比較緩慢。施工企業與制造業不同，施工企業內容比較固定，分工比較明確，施工企業的成本都是獨立核算，工作都是現場作業，認為信息化不適用于施工企業。很多工人并不支持將信息化應用到施工企業，因此放慢了信息化的前進速度。

第一章總則

第一條為貫徹落實“科學技術是第一生產力”的方針，推進創新步伐，以創新促發展，實施科技興公司戰略，充分調動和發揮全員開展“三大創新”活動的積極性，實現企業跨越式發展的奮斗目標，根據上級科技管理有關文件精神，結合公司實際情況，制定本管理辦法。

第二章管理機構設置及其職能

第二條公司設立“科技管理委員會”，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下：

1、公司科技管理委員會

主任：公司