農業中小企業財務會計管理工作思路淺議

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摘要：我國農業科學技術近年來不斷發展，加上“大眾創業，萬眾創新”新理念的普及，農業中小企業迎來了快速發展期，有力拉動了鄉村振興的進度。但是，受到企業自身和社會環境等多種因素的影響，農業中小企業面臨著較大的財務會計管理問題，并制約著企業的健康發展。為了保證企業財務的科學性和合理性，進一步提升企業管理水平和經營效益，本文將分析加強財務會計管理的作用、面臨的風險和解決的對策，助力現代農業經濟更好更快發展。

關鍵詞：現代農業；中小企業；財務會計管理

農業是關系到人民群眾基本生產生活的支柱型產業，是國計民生的重要組成部分。現代農業科技的發展和市場經濟體制的深化催生了一批農業企業的壯大，企業已經逐漸成了現代農業的體現。在激烈的市場環境下，適應市場需求、追求更大經濟效益不約而同地成了廣大農業中小企業共同的目標。在這一背景下加強對農業中小企業財務會計管理的研究就具有重要意義，化解中小企業財務風險既有助于行業發展，也能完善我國農業經濟體系。

一、農業中小企業財務會計對經營效益的影響

（一）有利于農業中小企業規避風險

無論是農業領域的中小企業，還是其他領域的中小企業，資金往往是企業生產經營過程當中最不可缺少的要素稟賦，直接關系到企業的運營狀況。在市場經濟蓬勃發展的今天，融資的渠道已經得到極大豐富，中小企業已經將多渠道融資作為擴大自身資金池容量的主要方式。融資規模和投資規模以及資產購置情況等和財務會計管理之間的聯系都甚為緊密，因此，中小企業規劃合理的投資方案，能夠讓自身在投資過程中有效規避潛在的大部分風險。也就是說，做好財務會計管理工作，能夠讓農業中小企業在生產經營過程中，避免由于自身疏忽或外部原因產生一系列不必要的損失，使企業實現可持續健康發展。

（二）直接反映中小企業的經營效益

賬務的計算和加總能夠有效反映企業實際經營活動的情況。同時，賬目的匯總過程也能夠反饋企業的資金情況，利潤獲取情況和稅款繳納情況。因此，對于中小企業特別是農業中小企業來說，在做自身未來經營決策時，可以通過分析財務會計管理來獲取一些靈感和參考，如在制定公司未來經營決策時，可以根據當前進度的財務收益，通過收益盈虧來進行調整，進而找到正確的發展方向。因此，在財務會計工作的開展過程中，企業必須要加強對信息數據的分析，匯總和比對，并實現全流程的監督。這些環節都有助于從根本上提升企業的各方面經營效益。相對于其他企業，農業中小企業經營效果的好壞很大程度上取決于財務管理觀念的超前性，一旦落后就會在經營過程中埋下隱患。

（三）充分發揮對企業資金調度作用

農業中小企業要合理配置自身有限的資金，這是保證自身正常生產經營活動的有效方式。要構建有效的財務管理機制，實現對自身用款計劃的有效控制。一些企業資金實力相對較弱，構建財務管理機制以后就可以為其對各類項目內容的重要程度進行梳理和劃分，遵循輕重緩急的原則來確定投資順序的先后，并對資金進行合理分配，從而實現對資金合理化運作的充分保障。探索設立財務管理制度是農業中小企業系統化平衡資金調度的有效嘗試，有效幫助企業提升自身的經營效率和經濟效益。

（四）強化中小企業資金的日常流動

農業中小企業在經營過程中很容易會碰到存量資產的問題。而在化解存量資產危機的過程中，通過存貸資金和庫容材料以及處于閑置狀態的農業生產設備二次利用，都是幫助企業有效提升經濟效益的途徑。企業財務部門要做好對自持積壓物資和設備等情況的調查，并將該數據進行公開，上報到直管責任人。企業決策層對積壓物資的處理方式進行確定，并根據財務部門提出的材料研討出合適的針對企業各項物資，加強利用率的方案，強化企業資金的日常流動，增加企業生產經營的活力。

（五）完善企業采購各環節價格管理

很多中小企業都會遇到自身管理環境混亂的問題，例如在企業對設備和材料等要素采購工作中，如果上層沒有對其進行有效管理，就會導致材料設備無序采購的現象發生，這極容易導致企業材料設備積壓或是不足的問題，如果材料設備儲備不足，還可能會面臨物價上漲、預算不足等問題，不利于資產管理。從財務會計管理工作的角度來看，材料設備采購工作深受財務會計影響，工作人員進行對企業需求情況的市場調查以后，可以根據財務會計部門提供的數據進行分析，從實際出發，選用與市場供應價格最低值相近的材料和設備，從而有效節約成本[1]。

二、當前農業中小企業財務會計風險主要來源

（一）籌資風險

上文提到，企業生產經營離不開融資，沒有資金也就沒有企業的一切經營活動。融資是極易受外部環境影響的環節，包括政策環境、企業自身條件、資本結構等多種因素。融資風險表現在成本高，按期歸還概率低等，這可以通過分析企業的償債能力進行識別。償債能力由短期和長期相區分，鑒于農業企業的特殊性，相關機構要充分對企業實際情況進行調查和摸排。當前，農業中小企業普遍實力較弱，加上不完善的風險控制機制，資金安排不當極容易導致資金鏈的斷裂，因此，企業領導層應根據自身實際情況，來判斷是否需要融資及融資規模大小。

（二）投資風險

農業中小企業完成融資后的下一步就是通過投資獲取收益，這就產生了投資風險。企業在投資過程中受到多種因素的影響，預期收益并不穩定。投資風險來源于對內投資和對外投資，對內是引進先進的設備和技術，提高自身收益效率；對外則是通過審核和評估，對前景較好的項目進行投資。而無論是對內還是對外，企業都需要做好對投資項目的評估，客觀認識到其中存在的風險和利益，以此來確定項目是否可行和預期收益情況，從而有效規避投資風險。隨著互聯網技術的發展，農產品市場競爭日趨激烈。農業中小企業的投資決策不能局限于投資項目本身，而要結合供應鏈管理理論做好實踐，整合農業生產產業鏈情況。

（三）營運風險

農業中小企業的主要經營過程為：將原材料轉化為農產品銷售后，轉化為結算資金，結算資金再轉化為貨幣資金。通常情況下，企業的利潤來源主要是這樣一個流程。而原材料轉化為貨幣資金是否具有時效性，對營運資金的周轉具有很大的影響。無論其中哪一個具體環節出現問題，都會導致企業出現財務風險。營運資金風險的觀察辦法包括了存貨周轉率、應收賬款周轉率等指標。一般觀念認為，各種周轉率越高，也就標志著資產的利用率越高，企業營運資金的風險越低，反之，如果各種周轉率較低，就證明資產的利用率偏低，企業的營運資金風險就越高，不利于企業可持續發展。

（四）分配風險

來自收益分配方面的風險主要是企業對收益分配的不合理、對后續經營和穩定管理帶來的不利影響。股權和利潤分配的合理性決定著收益分配風險的具體程度。此外，企業對股利發放的具體情況等相關決策也會面臨著收益分配風險。如果企業截流的收益過大，雖然有利于自身擴大經營規模，但這也會打消投資者的積極性；如果股利分配規模過大，雖然對企業自身聲譽塑造有積極影響，但也會對經營規模的擴大形成制約。因此，企業要充分考慮自身發展情況，選擇適合的股利分配政策，以此來降低這種分配風險[2]。

三、加強農業中小企業財務會計管理路徑分析

（一）完善財務會計管理制度

正所謂：不以規矩，無以成方圓。無論是哪個行業領域中，都需要完善的管理制度去監管和督促。在財務會計管理過程中，中小企業必須要嚴格遵守《中華人民共和國會計法》《基本會計工作指南》等法律性和綱領性文件的相關規定，結合自身實際經營情況，進一步完善財務管理機制，選聘具有足夠專業水平的財務管理人員，實現對財務會計管理工作的科學規范，從而為各方面管理打好基礎。一旦缺乏科學有效的管制，中小型企業就非常容易出現問題和財務隱患，因此，在財務管理模式中想要取得建樹，就要先明確財務管理的重要性，并采取隨時記錄并按月總結的形式，養成定期進行財務清算的習慣，這樣其中存在的財政問題就能及時發現并處理。而財務工作人員也要清晰認識到自己的工作職責和范圍，并做到合理分工合作。同時，當企業有大額資金支出時，就要設置專門的監督部門，對資金的流動和分配進行規劃和分配，以便在發現問題后能夠及時上報，減少財務風險的出現。除此之外，為了有效防止財務會計領域出現弄虛作假的情況，確保報表內容的質量，企業各部門和社會各界都要提高思想意識，構建內部監督、社會監督、政府監督的無死角化監督格局。企業可設立相關的舉報激勵機制，從而有效規避風險。

（二）樹立財務創新管理理念

面向未來的農業中小企業財務管理，必須要打破單純資金管理為中心的財務會計格局，實現管理模式的創新，從企業發展全局出發并考慮，以便形成更寬廣的視野，以此來更新自己的財務管理觀念。企業要進一步提高財務管理人員對管理工作核心內涵的認識，積極學習新知識的同時，重視從觀念上打破傳統內容的束縛，提高自身的現代化素養，成為符合新時代財務發展需求的專業人才。這就包括安排管理人員定期接受專業的業務培訓和深造，并且企業要派遣優秀員工進一步學習相關內容。企業要革新財務管理理念，從整體上對財務管理活動進行指導。具體來說，創新財務管理觀念包括制定清晰的管理標準、對財務管理活動進行規范和安排、對財務問題進行合理處理等。這一過程中，創新財管活動在企業開展對財務情況科學分析方面起到了輔助作用。

（三）推進財務信息化的建設

我國經濟發展進入新常態，財務管理要適應新的經濟環境。對于農業中小企業來說，推進財務管理信息化建設進程，提高信息化軟硬件支持是實現財務管理工作彎道超車的有效途徑。值得注意的是，農業中小型企業財務管理工作信息化建設過程中，要加大資金投入力度，并在不違反企業新的經濟時代發展要求的前提下，創新并加工信息的內容。同時，財務會計的信息化建設要立足于企業階段性發展特征和信息網絡需求，以此制定合理的建設目標和技術標準。一般來說，農業類型的中小型企業財務管理信息化，多是由電算化和網絡化兩部分共同組成，在建立相關體系時，企業要把住財務管理這一核心，并加強對子系統的擴充，逐步實現企業信息的一體化管理。這對財務管理人員的要求也較高，需要掌握財務管理信息化的使用方法，能夠合理運用相關的電算化手段，對企業財務情況進行分析和管理，以便進一步提高運營效率，降低管理成本的投入。由此可見，信息化建設的目的在于應用，因此企業要提升實際應用成效，加強對市場需求的分析，配備相關的專業人才，從而提供信息支持。

（四）全面加強預算管理能力

從中小企業上到下必須要推廣成本觀念，加強全體員工的成本意識，不斷完善成本核算方法，科學、合理的財務管理活動才是保證企業內部其他要素有效獲取的必要條件。企業要在財務管理模式中開展全面的預算管理，對人力、物力、財力進行有效的組織、規劃、協調，確保企業價值的提升，各部門還要做好協調工作，解決運營中存在的各種問題。由此可見，要重視綜合預算管理，健全預算管理組織體系的重要性。全面的預算管理不僅有助于企業進行成本管理，也能夠在提高財務管理水平、達成經營目標方面起到關鍵作用[3]。具體來說，農業產品、技術運用、客戶及供應商，都是農業生產過程中的重要資源，對財務管理發展和提高企業利潤有著直接的聯系，在實際生產中，財務人員要合理規劃資金使用，保證資源充足且具有協調性，才能保證各個部門的經營目標都順利的實現。同時，財務管理人員還要將財務活動與企業日常密切結合，并對財務管理目標進行細化，再具體到財務管理的各個部門中，讓財務工作人員能夠認識到自身的職責和義務，并在工作中積極樹立成本意識，避免因工作失誤而影響財務狀況。

（五）全面完善財務監督體制

財務管理工作可以在一定程度上決定企業的發展或投資方向，并跟蹤企業資金走向，因此，工作人員在日常處理事務中會經受較大的誘惑，為了保證財務管理工作公平、公正，企業要重視完善財務監督體制的建立，通過明文規定的條例條款，約束并警示財務人員的行為。首先，企業需要對財務管理部門下放一定的權利，讓工作人員能夠更好地處理與企業相關的經濟事務，并制定更加科學的決策，但同時企業也要重視對這部分權利的管理和監督，避免濫用職權的情況出現。其次，關于這部分權力的下放，一定要規定到個人，合理分配各項工作及職責，保證每個方面都有專人負責。這樣既可以提高工作人員的工作熱情，又能在出現問題時及時找到責任人，避免員工相互推諉責任的情況出現。最后，企業在招聘新人時，要將財務監督制度及具體內容納入培訓范圍，提高財務人員的業務素養和職業操守，以保證財務管理工作順利開展。

四、結束語

面對日趨激烈的市場競爭環境和農業發展新機遇，農業中小企業要加強自身建設，特別是完善財務會計管理制度和工作細節，強化自身實力，從而進一步提升經濟效益，避免財務管理與企業發展水平不相符的情況出現。因此企業要重視創新財務管理觀念，并從人員素養入手，提高財務管理工作效率，從而更輕松應對工作中存在的困難，推動企業自身發展。

參考文獻：

[1]孟彩麗.目標成本管理在農業企業成本管控中的運用[J].納稅,2020,14(03):231-232.

[2]司雨鷺,余國新.農業企業財務風險評價與控制研究[J].納稅,2019,13(35):129.

[3]張小蓉.農業企業財務風險識別與控制研究[J].山西農經,2019(19):147-149.

作者:張蕾 單位:韶關學院商學院