開發區理論學習細則

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為了提高辦事效率，規范領導行為，進一步堅持民主集中制，完善主任辦公會議制度，經研究決定，制定本制度。

一、主要議題

（一）執行和落實國家政策及上級業務主管部門的決策和下達的各項任務。

（二）根據黨委的決定，研究部署全年工作。

（三）研究討論有關規劃管理、土地管理、工程建設等全局性的政策措施。

（四）基礎設施建設項目投資方案和重大資金收支項目的確定。

（五）研究確定基礎設施配套費的使用方案。

（六）審批工程建筑、監理、咨詢、開發等工作。

（七）討論數額較大的財務支出。

（八）討論確定工程建設、財務管理等方面違法違規的行政處罰。

（九）討論決定由分管領導提出需交主任辦公會議研究討論的問題。

二、工作程序

（一）由分管副主任在深入調查研究的基礎上，提出需要提交主任辦公會議研究討論的問題。

（二）主任對分管副主任和各職能部門提交的議題進行綜合，然后確定會議議題。

（三）會議就有關議題進行充分的民主討論，在意見基本一致的基礎上，由主任作出決定。

三、會議安排

（一）會議由管委會主任召集并主持。

（二）管委會副主任出席，并視工作需要確定其他有關方面人員列席會議。

(三)按照“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的原則，班子成員結合各自分管線上的實際情況，安排好每月工作，并在每月5日前，將需提交主任辦公會議研究的事項匯總至辦公室，辦公室統一整理后提交管委會主任確定會議議題。

（四）會務由辦公室安排，辦公室主任參加會議，并作好記錄。

（五）主任辦公會議每個月召開一次，一般安排在月初，也可因需召開。

四、會議落實

主任辦公會議作出的決定，按照分工負責的原則，主任和分管副主任組織有關辦、局、公司和人員落實。

(一)主任辦公會議研究確定的工作，各副主任及各辦公室負責人要及時傳達會議精神，分配任務，責任到人，各科室負責人要抓好落實。

(二)對各部門工作落實情況，由紀委牽頭、辦公室配合，每月中旬進行督查，各科室針對督查情況進行整改。月底通報督查和整改情況，通報結果作為年終評優、評先的依據。