供電公司工作要點(diǎn)

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一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)省、市公司工作會議決策部署，按照“繼承、創(chuàng)新、爭先”的工作基調(diào)，以電網(wǎng)發(fā)展和市場營銷為主線，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以高效執(zhí)行和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新為動(dòng)力，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，凝心聚力，奮勇拼搏，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面創(chuàng)先爭優(yōu)，確保高水平完成全年目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

二、主要工作目標(biāo)和任務(wù)

1、安全穩(wěn)定：突出“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”工作目標(biāo)，狠抓“制度、人員、設(shè)備”安全生產(chǎn)三要素，確保“七不發(fā)生”和“兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”。即不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷、死亡事故，嚴(yán)防人身輕傷事故；不發(fā)生人員責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作事故；不發(fā)生因責(zé)任事故停電而引發(fā)對社會有較大影響的事件；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村觸電死亡事故；不發(fā)生重大生產(chǎn)火災(zāi)事故和重大交通事故；不發(fā)生對社會造成重大影響的不穩(wěn)定事件；實(shí)現(xiàn)全年無市公司考核的事故；實(shí)現(xiàn)年內(nèi)連續(xù)三個(gè)百日安全無事故記錄。

2、經(jīng)營管理：加強(qiáng)經(jīng)營管理，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的管控措施，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保完成全年各項(xiàng)資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。全年完成購網(wǎng)電量12億千瓦時(shí)；利稅3200萬元，利潤總額1500萬元；平均售電單價(jià)590元/千千瓦時(shí)（不含基金）；成本三費(fèi)控制在2600萬元以內(nèi)；資產(chǎn)保值增值率達(dá)到104%；綜合電壓合格率98.5%，D類電壓合格率97.5%；供電可靠率達(dá)到99.85%；高低壓綜合線損率4.5%，低壓線損率9%；電費(fèi)回收率100%。

3、電網(wǎng)建設(shè)：加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度，按照工程里程碑計(jì)劃，全面完成年度項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程建設(shè)任務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)改造總投資10909萬元，其中：電力基建技改投資1550萬元，低壓電網(wǎng)改造1500萬元，農(nóng)網(wǎng)升級改造7859萬元。重點(diǎn)做好110kV城西站項(xiàng)目前期及古城站變電建設(shè)、黛溪站微機(jī)保護(hù)、代家站35kV出線改造和35kV黛周線改造，及110kV明郭、明九線輸電工程、周黃II線改造和23條10kV線路改造等農(nóng)網(wǎng)升級改造項(xiàng)目，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和輸送能力，提高電網(wǎng)供電可靠性。

4、營銷農(nóng)電管理：深化營銷信息系統(tǒng)整合與應(yīng)用提升，及電費(fèi)核算中心、抄表中心、配電工區(qū)職能建設(shè)；推廣應(yīng)用變電站集抄及遠(yuǎn)程負(fù)控系統(tǒng)；鞏固新農(nóng)村電氣化建設(shè)成果，年內(nèi)完成100個(gè)電氣化村建設(shè)任務(wù)；加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建成鄒平、青陽、魏橋三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所；深化用電檢查、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、需求側(cè)等專業(yè)化管理，加大電費(fèi)、電價(jià)、線損的考核力度，化解電費(fèi)回收和電量損失風(fēng)險(xiǎn)；深化計(jì)量專項(xiàng)稽查，加強(qiáng)計(jì)量裝置現(xiàn)場運(yùn)行管理，從源頭上防范竊電風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量和效率在全縣公共服務(wù)行業(yè)中保持領(lǐng)先地位；扎實(shí)做好公共關(guān)系建設(shè)，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境。

5、企業(yè)管理：加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作和資金安全管理，深化預(yù)算和成本控制，努力增收節(jié)支，提升財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平；深化農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保通過省公司評價(jià)驗(yàn)收；完善各項(xiàng)工作考核機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)業(yè)績考核體系，強(qiáng)化各級執(zhí)行力建設(shè)；深化企管和科技創(chuàng)新工作，保持“省一流”稱號，同業(yè)對標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位；積極開展群眾性科技創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)科技工作多出優(yōu)秀成果和業(yè)績，力爭每年20%的班組達(dá)到“國網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”標(biāo)準(zhǔn)；深化線損“四分”管理，加大技術(shù)支持系統(tǒng)在線損統(tǒng)計(jì)分析中應(yīng)用，引進(jìn)新型計(jì)算軟件，抓重點(diǎn)線路（臺區(qū)）、管理措施和專業(yè)綜合整治，努力降低線損；加強(qiáng)信息系統(tǒng)軟硬件資源的集中整合，深化一體化平臺、安全生產(chǎn)、用電營銷等應(yīng)用集成的深化應(yīng)用，推廣實(shí)施人力資源和財(cái)務(wù)管理管控系統(tǒng)，推進(jìn)應(yīng)急指揮中心和供電所視頻會議系統(tǒng)建設(shè)。

6、黨建和精神文明建設(shè)：進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)），以確保穩(wěn)定、促進(jìn)和諧、服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，以三抓（抓基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新、抓躍升）為動(dòng)力，加強(qiáng)載體創(chuàng)新和先進(jìn)典型建設(shè)，深入推進(jìn)全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，實(shí)施黨建“強(qiáng)基”工程，加強(qiáng)黨建、精神文明建設(shè)和民主管理，努力提升黨建和精神文明建設(shè)水平；嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不發(fā)生違法違紀(jì)事件，不發(fā)生影響和損壞公司形象的重大事件，不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，全面提升公司社會形象，深入推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。