干部品德考察管理辦法

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換屆中用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選人，選什么樣的人，是一種導(dǎo)向、是一面旗幟、是一個(gè)標(biāo)桿。區(qū)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中始終堅(jiān)持以德為先的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，把干部的德作為識人用人的首要條件，探索創(chuàng)新干部品德考察辦法，提高了考察干部工作的質(zhì)量和水平。

民主測評突出德。開展干部品德專項(xiàng)測評，明確測評內(nèi)容，細(xì)化評價(jià)指標(biāo)，將干部品德分為政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德四個(gè)方面，細(xì)化為12項(xiàng)具體指標(biāo)，通過召開機(jī)關(guān)全體干部職工、村黨政主要負(fù)責(zé)同志和“兩代表一委員”會議，對考察對象的品德方面的表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場民主測評，對12項(xiàng)品德測評指標(biāo)逐項(xiàng)評定格次，作為全面評判干部品德的重要依據(jù)。

考察談話了解德。結(jié)合品德測評情況，在個(gè)別談話前印發(fā)談話提綱，使每位參與談話的干部都熟悉談話內(nèi)容，做到有的放矢。考察談話中有針對性的對考察對象的黨性覺悟、為人處事、生活作風(fēng)等方面進(jìn)行深入考察，注重做到“四了解四掌握”，即：了解履行崗位職責(zé)情況，掌握考察對象的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；了解完成急難險(xiǎn)重任務(wù)情況，掌握考察對象的意志品質(zhì)和膽識策略；了解關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)情況，掌握考察對象的理想信念和政治立場；了解對待個(gè)人名利的態(tài)度情況，掌握考察對象的個(gè)人品格和價(jià)值取向。

延伸視角評價(jià)德。干部品德考察中堅(jiān)持做到“三個(gè)延伸”，即由集中考察向日常考察延伸、由聽取本單位干部職工反映向搜集社會反映延伸、由考察上班時(shí)間表現(xiàn)向考察“八小時(shí)之外”表現(xiàn)延伸。對擬提拔人選實(shí)行個(gè)人基本情況、任職意向“雙公開”，在工作單位、居住地社區(qū)“雙公示”，進(jìn)一步擴(kuò)大考察范圍，全方位拓展考察視角，全面了解干部的群眾口碑、群眾公認(rèn)、群眾基礎(chǔ)，真正選拔出政治堅(jiān)定、道德高尚、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的優(yōu)秀干部。

多方參與印證德。召開干部品德聯(lián)評會議，全面征求紀(jì)檢、計(jì)生、信訪、綜治等部門和“兩代表一委員”的意見，把各界評價(jià)作為干部選用考察的重要方面。健全完善干部品德考評制度，把品德考評結(jié)果與干部的提拔重用、留任、轉(zhuǎn)崗、降職降級、獎懲、提醒誡勉相結(jié)合，提出“4個(gè)一律”的剛性規(guī)定，即干部品德民主測評滿意率低于66%的一律不能作為考察對象，考察談話和公示中有品德問題具體反映的一律深入調(diào)查，對品德確有問題的提拔人選一律不予提拔使用，對干部品德表現(xiàn)較差的干部一律視情節(jié)給予誡勉談話和組織處理。