港務(wù)分公司黨委先進(jìn)事跡

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*市港口集團(tuán)*港務(wù)分公司現(xiàn)有職工3000多名，固定資產(chǎn)7億元。公司黨委下轄21個(gè)黨支部，有黨員569名，其中內(nèi)退、退休黨員230余名。

該公司是*港口集團(tuán)下屬的主要生產(chǎn)單位，是*港口從事散貨、件雜貨裝卸作業(yè)的綜合性港務(wù)公司，擁有散貨、件雜貨專用碼頭計(jì)12個(gè)泊位，主要從事氧化鋁、散化肥等貨物的裝卸、倉儲和業(yè)務(wù)。*成立幾年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，吞吐量由合并之初的465萬噸增加至*5年的1150萬噸，利潤從負(fù)1080萬元至*5年的5000萬元,公司兩個(gè)文明建設(shè)均取得豐碩成果。

凝心聚力、負(fù)重拼搏、走出困境

合并重組的*公司并不是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，面對的是貨源不足、設(shè)備老化、富余人員多和千萬元虧損的諸多困難，*公司黨委審時(shí)度勢，統(tǒng)一思想，決定合并先和人心，全力打造“凝聚力工程”。將4000名職工凝聚在*的旗幟下，同心同德、同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)拼搏、榮辱與共，縮短磨合期，使公司的各項(xiàng)工作盡快步入良性運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷增強(qiáng)公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；逐漸確定了三年承包經(jīng)營的方針“搶抓機(jī)遇、苦干三年、量效并舉、造福*”。“凝聚力工程”的實(shí)施，將*全體職工緊密團(tuán)結(jié)起來，“原來是兩個(gè)兄弟單位，現(xiàn)在變成了一個(gè)單位的弟兄”，廣大職工振奮了精神，激發(fā)了斗志，*的十里港區(qū)呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的精神風(fēng)貌。

*堅(jiān)持抓黨建促發(fā)展。改革和發(fā)展需要穩(wěn)定的政治環(huán)境，黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用是公司改革、穩(wěn)定、發(fā)展的制勝法寶。“三星聯(lián)創(chuàng)”活動，是*公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，不斷拓展黨建思想政治工作內(nèi)涵，創(chuàng)新出的一個(gè)管理模式，獲得了市首次思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)?！叭锹?lián)創(chuàng)”將黨支部、責(zé)任區(qū)、黨員三個(gè)層次的黨建工作貫穿為一體，逐級負(fù)責(zé)、逐級確保，實(shí)現(xiàn)公司黨建思想政治工作的整體推進(jìn)。“三星聯(lián)創(chuàng)”變“平面”為“立體”的工作機(jī)制，使黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓黨建工作，構(gòu)筑了黨建工作“立體”網(wǎng)絡(luò)；變“一根弦”為“彈鋼琴”的工作內(nèi)容，擴(kuò)大了黨建工作覆蓋面，形成了“黨建把行政工作帶動起來，黨員模范作用發(fā)揮起來，支部活動開展起來”的良好氛圍；變“無為”為“有為”?的工作載體，將“三個(gè)作用”落實(shí)到具體的崗位工作實(shí)績、單位的工作舉措和公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)目標(biāo)上。

在*黨委的帶領(lǐng)下，短短的一兩年時(shí)間，公司吞吐量跨越了三個(gè)百萬噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤700余萬元，徹底甩掉了虧損的帽子，標(biāo)志著*堅(jiān)強(qiáng)地從低谷中走了出來。

明晰思路、強(qiáng)力推進(jìn)、超常發(fā)展

面對日趨激烈的市場競爭，面對上級領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，面對公司三千名職工迫切的致富愿望，公司黨委清醒地認(rèn)識到要實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展必須要有一個(gè)相對明確的共同愿景來穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚人心，激發(fā)士氣，及時(shí)確定了“搞活*、做強(qiáng)*、美譽(yù)*、致富*、造福*”為今后的總體工作思路。

在此基礎(chǔ)上，公司黨委提出“調(diào)整、鞏固、優(yōu)化、提高”八字方針，確定為“兩個(gè)調(diào)整、三個(gè)鞏固、四個(gè)優(yōu)化提高”，即從粗放式經(jīng)營調(diào)整到集約式經(jīng)營上來，從粗線條管理調(diào)整到精細(xì)化管理上來；鞏固穩(wěn)定的安全質(zhì)量形勢，鞏固生產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，鞏固三項(xiàng)制度改革的成果；優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，提高綜合效益，優(yōu)化教育培訓(xùn)體系，提高干部職工素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)管理，提高公司競爭優(yōu)勢。圍繞這一工作重點(diǎn)，公司黨委利用專題片、港口新聞、主題活動等載體，迅速堅(jiān)定職工信心、凝聚職工思想、振奮職工精神、鼓舞職工士氣。在硬件設(shè)施不足，泊位超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，公司每年都超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，在困難問題面前不能輕易說不行和做事當(dāng)家的工作理念已經(jīng)深入職工人心。

經(jīng)過三年時(shí)間的不斷積累、奮力拼搏，公司吞吐量每年都以百萬噸的速度增長，于*4年11月份成功突破吞吐量1000萬噸大關(guān)，利潤3000萬元，實(shí)現(xiàn)了新的歷史跨越。打造出氧化鋁、散化肥、鋁錠等貨種的裝卸品牌，氧化鋁、散化肥裝卸效率居全國第一，氧化鋁作業(yè)份額占全國51%，使*港口成為中國氧化鋁進(jìn)口、鋁錠出口第一港。

固化黨員先進(jìn)性教育成果，促進(jìn)公司新的跨越騰飛

*5年，公司黨委以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，緊密結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，確保先進(jìn)性教育取得實(shí)效，為實(shí)現(xiàn)公司新的跨越騰飛提供堅(jiān)實(shí)的思想和作風(fēng)保障。通過教育活動的開展，*廣大黨員干部的潛力被挖掘出來，活力被激發(fā)出來，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性形象在東橋頭堡進(jìn)一步樹立起來，共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求在每個(gè)黨員心目中進(jìn)一步明確起來，廣大黨員發(fā)展創(chuàng)優(yōu)的積極性進(jìn)一步調(diào)動起來，得到省市巡察組的充分肯定。

*結(jié)合港口實(shí)際情況制定出《*分公司共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求》，對工人崗位黨員先進(jìn)性具體要求概括為“六出”，即是非面前辯得出、組織觀念顯得出、崗位工作看得出、創(chuàng)新創(chuàng)效干得出、急難險(xiǎn)重沖得出、先鋒旗幟亮得出。對離退休黨員先進(jìn)性具體要求表述為“六不”，即理想信念不褪色、政治思想不糊涂、優(yōu)良作風(fēng)不丟棄、言談舉止不抹黑、老有所為不松勁、支持發(fā)展不落伍。對領(lǐng)導(dǎo)干部黨員先進(jìn)性具體要求表述為“六做”，即信念永不動搖，做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者；學(xué)習(xí)永不停息，做改革發(fā)展的有識者；發(fā)展永不歇腳，做“兩個(gè)務(wù)必”的執(zhí)行者；自律永不松懈，做職工滿意的領(lǐng)導(dǎo)者；建設(shè)永不懈怠，做億噸大港的推進(jìn)者；追求永不滿足，做造福*的帶頭者。同時(shí)通過“黨員先鋒崗、干部稱職崗、職工滿意崗”的三崗創(chuàng)建活動，使廣大黨員對照先進(jìn)性具體要求，查找不足，奮勇爭先，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展，使先進(jìn)性教育成果固化并形成長效管理機(jī)制。為擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，*黨委把握發(fā)展大勢，謀劃發(fā)展大局，落實(shí)強(qiáng)力舉措，重點(diǎn)實(shí)施“五大工程”，即全力以赴做大貨源市場、科學(xué)統(tǒng)籌做強(qiáng)生產(chǎn)功能、求實(shí)創(chuàng)新做細(xì)企業(yè)管理、著眼長遠(yuǎn)做精企業(yè)文化、與時(shí)俱進(jìn)做好隊(duì)伍建設(shè)，為公司插上了跨越騰飛的翅膀。