移動(dòng)通信公司先進(jìn)集體事跡材料

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中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司大新分公司集高部是一個(gè)朝氣蓬勃、務(wù)實(shí)求新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體?，F(xiàn)有工作人員名，其中青工人，黨員人，女職工人，占職工比例的%。他們緊緊圍繞班組建設(shè)和發(fā)展實(shí)際，本著“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、求新務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大各項(xiàng)基礎(chǔ)工作力度，不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使各項(xiàng)工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道。該部于2013年被評(píng)為“先進(jìn)集體”，連續(xù)4年獲得“和諧團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。他們的做法是：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，鞏固各項(xiàng)基礎(chǔ)管理

他們不斷摸索，創(chuàng)新了“嚴(yán)”、“實(shí)”、“新”、“細(xì)”、“精”、“公”六字管理方法?！皣?yán)”：班組管理執(zhí)行制度要從嚴(yán)；“實(shí)”：專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)要求實(shí)；“新”：班組建設(shè)要思想超前，不斷創(chuàng)新；“細(xì)”：文明生產(chǎn)要求細(xì)，不留死角；“精”：日常巡視、維護(hù)要求精；“公”：班組考核、評(píng)比要求公。先進(jìn)的管理文化，使中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司大新分公司集高部在眾多先進(jìn)班組中脫穎而出。該部還結(jié)合管理工作實(shí)際，先后制定和完善了日常管理、班組管理、考核管理等一系列制度以及班組考核管理辦法，并由全體職工選舉產(chǎn)生了考核小組，每日對(duì)考核情況在班組公開(kāi)揭示板上公開(kāi)，讓每個(gè)人都心中有數(shù)，知道自己什么地方還需要加強(qiáng)。從而有效調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，增強(qiáng)了向心力。在工作紀(jì)律查處上，該部堅(jiān)持每月開(kāi)展一次反習(xí)慣性違章的自查和互查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)糾正處罰一個(gè)，做到真抓嚴(yán)辦，決不護(hù)短。同時(shí)堅(jiān)持教育為主，教罰結(jié)合的原則，做到了“三個(gè)百分之百”，即對(duì)習(xí)慣性違章百分之百登記，百分之百教育，百分之百處罰。由于他們制度求嚴(yán)，獎(jiǎng)罰求公，實(shí)現(xiàn)了工作無(wú)違章的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升務(wù)實(shí)創(chuàng)新素質(zhì)

為了使全體職工在責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上能夠適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展的需要，他們從職工的崗位技能培訓(xùn)入手，進(jìn)行了扎扎實(shí)實(shí)的技術(shù)培訓(xùn)工作。開(kāi)辟了學(xué)習(xí)園地，組織月考，崗位技能競(jìng)賽，專業(yè)問(wèn)題答題等形式開(kāi)展培訓(xùn)工作。利用以老帶新、一幫一結(jié)對(duì)子、專題講座、崗位比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等有效方式，大搞崗位培訓(xùn)，形成了比技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、不甘落后的良好風(fēng)氣。通過(guò)幾年來(lái)扎實(shí)的培訓(xùn)工作，涌現(xiàn)出等一批業(yè)務(wù)標(biāo)兵和崗位能手。

三、加強(qiáng)文化建設(shè)，豐富班組文化內(nèi)涵

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司大新分公司集高部積極開(kāi)展班組文化活動(dòng)，根據(jù)本班組實(shí)際，積極開(kāi)展了“細(xì)節(jié)決定成敗”大討論、“黨員示范崗”、“青年示范崗”競(jìng)賽評(píng)比等形式多樣的文化活動(dòng)，由于班組活動(dòng)內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑，調(diào)動(dòng)了職工努力工作的積極性。為了使活動(dòng)效果能夠與工作質(zhì)量緊密的結(jié)合起來(lái)，他們還把崗位責(zé)任落實(shí)到班組每個(gè)崗位中去，形成了人人有責(zé)的管理體系，在班組內(nèi)營(yíng)造出“努力工作，質(zhì)量至上”的和諧工作氛圍。為了實(shí)現(xiàn)天天有活動(dòng)，月月有考核的管理目標(biāo)，該部還結(jié)合工作實(shí)際，提出了“三個(gè)三”的管理新概念，即班前做到“三查”，查著裝、查儀容、查精神狀態(tài)；工作中做到“三交”，交任務(wù)、交技術(shù)、交意見(jiàn)；班后做好“三評(píng)”，評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作質(zhì)量情況、評(píng)制度執(zhí)行情況。通過(guò)“三個(gè)三”制度的貫徹執(zhí)行，促使該部在做每項(xiàng)工作時(shí)，全體工作人員都會(huì)互相提醒、相互配合，形成了處處以班組利益為重，互相關(guān)愛(ài)，和睦共處，有經(jīng)驗(yàn)集體共享，有失誤相互幫助提高的良好團(tuán)隊(duì)合作精神。他們還結(jié)合社會(huì)主義榮辱觀，起草了具有本部門(mén)特點(diǎn)的“榮恥觀”：以維護(hù)班組為榮，以自私自利為恥。以愛(ài)崗敬業(yè)為榮，以懶做無(wú)為為恥。以甘于奉獻(xiàn)為榮，以計(jì)較得失為恥。以求真務(wù)實(shí)為榮，以弄虛作假為恥。以創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先為榮，以平庸怠工為恥。以遵守規(guī)程為榮，以習(xí)慣違章為恥。以在崗在位為榮，以擅離職守為恥。以精通業(yè)務(wù)為榮，以不思進(jìn)取為恥。通過(guò)開(kāi)展文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造出了濃厚的快樂(lè)、責(zé)任、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。