淺談向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的意義

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在總公司二屆五次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)上，總經(jīng)理做的工作報(bào)告中提出了企業(yè)文化由骨干引領(lǐng)向全員參與過渡、隊(duì)伍管理由單純制度約束向多元激勵(lì)過渡、內(nèi)部關(guān)系由相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作向無(wú)縫隙交流團(tuán)隊(duì)過渡、未來(lái)發(fā)展由適應(yīng)型企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡的“四個(gè)過渡”戰(zhàn)略思想，是幾年來(lái)總公司改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，更是實(shí)現(xiàn)未來(lái)健康發(fā)展的法寶。其中，未來(lái)發(fā)展由適應(yīng)型企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡是總公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是順應(yīng)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是對(duì)企業(yè)行為、制度和文化理念進(jìn)行深層次變革的戰(zhàn)略舉措，就此我淺談幾點(diǎn)體會(huì)。

1、向學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)

堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。以人為本是發(fā)展的動(dòng)力，也是發(fā)展的目的。只有不斷提高全員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，才能推動(dòng)總公司改革與發(fā)展不斷進(jìn)步，人的全面發(fā)展才能更加充分的實(shí)現(xiàn)。加快推進(jìn)“四個(gè)過渡”，深入開展“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持把以人為本作為發(fā)展目的，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)的關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)利益與員工政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益的關(guān)系。通過向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷提高廣大職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)，創(chuàng)造員工平等發(fā)展、充分發(fā)揮聰明才智的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，這是我們樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。

2、向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求

正如總經(jīng)理在工作報(bào)告中指出，今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)總公司所面臨的形勢(shì)不容樂觀，市場(chǎng)挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。下步，仍需持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)加大開發(fā)力度。當(dāng)前，總公司正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期、發(fā)展的新階段，新情況、新問題層出不窮，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)就更具有現(xiàn)實(shí)意義。不學(xué)習(xí)，就談不上解放思想；不學(xué)習(xí)，就不可能奮發(fā)有為；不學(xué)習(xí)，就不能與時(shí)俱進(jìn)；不學(xué)習(xí)，就不能科學(xué)回答和解決總公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面面臨的一系列深層次問題和矛盾，就難以應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上的各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的根本目的就在于，通過在公司上下形成濃郁的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不斷提高廣大干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變是打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)的重大舉措

向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，一方面在于通過大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，更重要的還在于通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，進(jìn)而全面打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從近幾年改革發(fā)展來(lái)看，分開分立以來(lái)，我們先后經(jīng)歷了“降庫(kù)增效”、“百日攻堅(jiān)”、“百日拓展”和“推進(jìn)發(fā)展年”、“市場(chǎng)拓展年”等工作，推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷進(jìn)步。但是，管理是無(wú)止境的，是企業(yè)永恒的主題。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和體制改革逐步深入，企業(yè)主導(dǎo)地位受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，企業(yè)許多傳統(tǒng)的管理理念、管理模式、管理方法面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，總公司提出向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略思想，根本的落腳點(diǎn)就是通過打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)，即品牌優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建以品牌優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo)、比較優(yōu)勢(shì)為支撐的優(yōu)勢(shì)體系，促進(jìn)管理理念、管理方法和管理機(jī)制的變革，全面提升總公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，我在學(xué)習(xí)的過程中，要堅(jiān)持知與行相統(tǒng)一，理論與實(shí)際相聯(lián)系，學(xué)習(xí)與運(yùn)用相結(jié)合。要結(jié)合實(shí)際工作，制定科學(xué)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，既要加強(qiáng)自然科學(xué)的學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)社會(huì)科學(xué)的學(xué)習(xí)；既要加強(qiáng)對(duì)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，也要加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本概念、原則要求和內(nèi)在規(guī)律的學(xué)習(xí)；既要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，也要學(xué)習(xí)各種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和法律知識(shí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷開闊視野，更新觀念，使自己成為政治堅(jiān)定、勤于學(xué)習(xí)、善于思考，具有開拓創(chuàng)新精神的企業(yè)員工。（王曉晶）