集團企業會講話

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一、兩座1280m3高爐快速達產達效，帶動各單位生產經營突飛猛進，方方面面工作邁上新臺階。

年初投產的兩座1280m3高爐，是我們舉全集團之力建設的淘汰落后產能、提升裝備水平的重要工程，能否盡快達產達效關乎整個集團全局。為了確保其順利達產達效，大高爐剛剛投產我們就要求集團各部門、各單位都要以大高爐的達產達效為核心，從原料供應、工序銜接、生產組織、設備保障、安全控制到后勤服務等各個方面全力配合，大力支持。在全集團的幫助和共同努力下,*公司煉鐵廠不負眾望，一步一個臺階，在一個半月內將兩座大高爐的日產分別攻到了3000噸以上的水平，創造了*煉鐵史上高爐達產達效最快的紀錄，也因此鼓舞了全集團的士氣，增加了各成員單位的信心，帶動了整個生產系統產量突飛猛進，使整個集團生產經營及方方面面的工作呈現出喜人的景象。

1、集團鋼產量突破370萬噸，各項經濟技術指標創歷史最好水平。全年集團共完成粗鋼370萬噸，同比增長80.26%；生鐵360萬噸，同比增長89.15%；鋼材350萬噸，同比增長74.03%；營業收入實現145億元，同比增長20.76%；利稅8.0億元，同比200.80%，其中利潤3.5億元、稅金4.5億元。

同時，燒結機臺時產量、燒結礦堿度穩定率、焦炭灰份、焦炭熱反應后強度、煉鐵高爐利用系數、綜合焦比、煉鋼鋼鐵料消耗、轉爐爐齡等關鍵經濟技術指標均達到歷史最好水平，最大限度地發揮了集團優勢，使2009年成為*集團歷史上規模效益最好的一年。

2、各個環節對標挖潛練真功，整個系統成本再降400元見實效。面對金融危機對實體企業影響的加劇，今年3月，借1280m3高爐順利達產、高爐噴煤系統、TRT壓差發電及汽拖風機相繼投運的良機，我們適時提出了“生產系統成本再降400元”的目標。要求各生產單位通過精細管理、科學配比，標準操作等措施提高設備作業率，推進低成本戰略。集團公司勞競委也通過開展對標挖潛、勞動競賽、節能降耗等一系列行之有效的激勵機制，充分調動了廣大干部員工練真功、奪高產、破紀錄、創指標的勞動熱情，使整個生產呈現出了一個又一個的高潮。年末,生鐵成本較年初平均下降307元/噸，體現到煉鋼使鋼坯成本下降396元/噸，同時西軋等軋線成本也平均下降了20元/噸。總的來說，系統降本的效果十分顯著，圓滿實現了“成本再降400元”的目標。

3、*公司創新性開展工作，在集團生產經營中發揮了主

力軍作用。為確保企業遠離困境，保持持續贏利，年初我們提出了“舉全集團之力抓好1280m3高爐的達產達效，全面優化系統，提指標、攻產量體現規模效益”的總體要求，*公司率先發力，創造了歷史最好成績。兩座1280m3高爐在投產后短短一個多月內,日產很快提升到6000噸以上的水平；特別是四月份百日勞動競賽開展以后，煉鋼、煉鐵、軋鋼頻頻刷新班產、日產及月產紀錄，在4月份鋼產量突破30萬噸后，后三季度鋼鐵材三大主要產品月產連續保持在30萬噸以上的水平，使生產邁上了一個新的臺階，達到了一個新的起點。8月份，煉鋼、煉鐵、燒結及軋鋼等生產單位，以知難而進的態度對待壓力，以改革創新的精神迎接挑戰，從實際出發制定了嚴格的規章制度、操作標準、節能減排措施及各項工作細則，展開新一輪的勞動競賽，力促生產經營再上新臺階。煉鐵新區單爐日產創下3380噸新紀錄，老區個別高爐利用系數達到4.15t/m3d；煉鋼廠最高月產突破32萬噸，最高日產達到11333噸，2號轉爐安全運行537天，爐齡達到25021爐，創下新的爐齡紀錄，煉鋼全年共破各類產量紀錄13次，連鑄機連澆爐數、臺時產量等幾項經濟技術指標，均達到國內同類型裝備領先水平；燒結廠燒結礦入爐率，老區達到73.22%，新區達到69.84%，設備作業率老區達到98.31%，新區達到95.56%，特別是接手新區后，在生產組織管理、設備完善改造、環保設施改進等方面做了大量卓有成效的工作；*軋鋼廠全年破班產紀錄18次，破日產紀錄10次，最高月產達76706噸，全年產量突破80萬噸；同興公司在焦爐老化的情況下，依然將焦炭的反應性和熱強度保持在二級焦水平，軋鋼提前18天完成全年50萬噸生產任務；木龍溝鐵礦強化管理，克服困難，至10月底鐵礦石及粗精礦產量已超額完成全年生產任務；昌龍公司不僅確保了集團本部各生產環節運輸用車的需要，而且主營業務收入完成14689萬元，實現利潤1405萬元；環保產業公司、華龍耐材公司等單位在服務主業，配合生產方面，強化管理、負重加壓為集團整體效益的體現做出了貢獻；工業站在進出貨物吞吐量翻番，站場設備設施沒有提升的情況下，全年卸貨78000余車，發運產品15000余車；產品管理中心在鋼后生產、運輸調配、產品數量統計、ERP系統控制、廢鋼回收等方面做了大量扎實細致的工作；*賓館狠抓內部管理，提高餐飲、接待服務水平，經濟效益大幅提高，全年盈利20余萬元。

在工程建設方面，*公司克服困難，獨立自主建設了4#連鑄機，并在很短時間內達產達效，為集團后幾個月全面釋放產能，發揮規模效益創造了條件。

4、*溝礦業公司勇于創新，各項工作很有起色。*溝

礦業公司在條件艱苦、工程建設與生產任務雙重艱巨的條件下，團結一心，拼搏進取，一方面開足馬力生產，為集團降低生產成本，應對危機，做出了巨大的貢獻；菱鐵礦技術攻關也取得突破性進展，品位達到59%左右。另一方面，800萬噸二期開發項目取得新的進展，二期建設工程公輔設施項目酒店主樓也于11月2日順利封頂。

5、*公司夯實基礎，一步一個臺階，穩步前行。*公司在鋼坯得到保障后，通過“精細操作、廢品減半”等勞動競賽的開展，使各項經濟技術指標實現了歷史性突破，兩次刷新月產紀錄，五次刷新日產紀錄，六次刷新班產紀錄，鋼材加工成本比年初計劃平均下降2.50元/噸，全年共生產鋼材58萬噸，完成利潤300萬元，創*歷史之最，將設計能力為30萬噸的棒材生產線的潛能發揮到了極致。另外,新*住宅小區15棟住宅樓也于9月8日落成，千余戶員工喬遷新居。

6、*公司、*設備公司、*物流公司等單位克服困難，創造條件，積極進取，成效顯著。*公司全年共計完成產量22萬噸，實現營業收入39314萬元；*設備公司出色完成集團內部各種備品備件的加工任務，又積極拓寬經營渠道，與武鋼、太鋼、萊鋼等國內知名鋼鐵企業建立了良好的合作關系，開辟了新的經濟增長點；*物流公司穩扎穩打，攻堅克難，基建、經營等各項工作取得了較好成績，實現銷售收入20000萬元，實現倉儲吞吐量23萬噸，實現固定資產投資1100萬元，實現利潤120萬元。同時，*物流又先后被國家發改委列為重點扶持項目，被*省列為重點鋼鐵物流企業，被省國資委列入上市公司推薦名單。

7、*國際酒店開業順利，贏得顧客一致好評。**國際酒店以優質的服務，規范的管理，在4月份開業后，短短幾個月來，已承接大小型會議150多個，客房出租率達到60.45%，實現營業收入2150余萬元，不僅在經營上很快實現了贏利，而且在聲譽上贏得了省上領導和顧客的一致好評。

8、進出口公司、華天*公司一如既往為集團爭取最大效益。進出口公司、華天*公司充分發揮自身的優勢和便利條件，緊盯原燃料市場，不斷搶抓機遇，通過多種途徑和方式積極為集團進購優質低價原料，同時也在融資方面為集團的發展做出了力所能及的貢獻。

9、各協作單位顧全大局，密切配合，與集團唇齒相依。今年集團之所以能直面挑戰困難，從容應對危機，不僅得益于各成員單位的齊心協力，努力拼搏，也得益于各協作單位密切配合，傾力相助，使集團經受了金融危機的考驗，抵御了市場跌宕的風險。一是平和爐料公司、華陽礦業公司、北方爐料公司、漢中寶龍公司、博隆井巷公司等單位，積極匯聚資源，確保了集團產能急劇增長后對爐料的需求；二是海燕集團、金馬焦化、盈德制氣等單位，一心一意供應焦炭、提供氧氣，保證了系統增產所需的原燃料；三是駿龍軋鋼、龍泉軋鋼、龍豐軋鋼、富平軋鋼全力加工鋼材，彌補了集團內部軋線產能的不足；四是*公司全年累計生產優質球團礦52萬噸，為高爐穩產高產發揮了重要作用。二期工程也于10月25日開工建設，也將為明年3#、4#大高爐投產后的達產達效創造條件；五是興龍熱電公司前11個月，發電量突破4億度，超年初計劃29%，為集團降低成本做出了貢獻；六是綜合服務公司在物業管理、員工住宿、就餐、就醫、洗浴及生活區水、電、氣（汽）的供應，管網、線路的維護維修等方面做了大量細致的工作；七是一些單位顧全大局、高風亮節，為二期工程的建設拆設備、騰場地，不計得失，為企業的發展和生產經營的順利運行提供了良好的外圍保障。

多年來，各協作單位與*集團攜手渡過了各種難關，共同分擔了發展風險，特別是在金融危機暴發后，集團最為困難的時期，能充分理解，高度信任、大力支持、榮辱與共、唇齒相依，為集團擺脫危機，健康發展做出了重要的貢獻。在此，向大家再次表示衷心的感謝！

二、企業成功改制重組，鋼鐵系統技術改造項目順利推進。

1、*鋼鐵有限責任公司成立。4月份，省上先后出臺了《*省鋼鐵產業調整和振興實施規劃》、《發展鋼鐵產業集群規劃》，隨后又召開了“關于組建*鋼鐵集團有關問題的會議”。按照省政府的決策，8月7日，由省國資委、省煤化集團、有色集團共同出資11億元組建的“*鋼鐵有限責任公司”在**國際酒店隆重成立。職工股權從集團公司平穩退出，集團公司資本結構進一步優化。

2、鋼鐵系統技術改造項目按計劃順利推進。陜鋼公司的成立及資本的注入，為企業輸入了新鮮的“血液”，帶來了發展的生機與活力，我們按照省發改委下發的《關于*龍門鋼鐵（集團）有限責任公司淘汰落后產能實施產業升級方案的批復》，啟動了鋼鐵系統技術改造工程，建設兩座120t轉爐、兩座1280m3高爐、一臺400m2燒結機、一臺八機八流連鑄機和相應配套及軋鋼等公輔設施，全力以赴淘汰落后產能，提升裝備水平。目前，圍繞大高爐、大轉爐、大燒結的所有工程都在加緊進行之中，工程前期的地基處理、基礎澆注、土方回填等工作都將在年前結束，年后全面進入設備安裝階段。預計煉鐵工程3#高爐明年8月份竣工，4#高爐9月份竣工；煉鋼工程1#轉爐5月份竣工，2#轉爐及燒結工程6月份竣工。全連軋棒材生產線和高速線材生產線建設的準備工作也已到位，明年也將建成投產。整個二期工程完工后，年可增加燒結礦400萬噸，增加鐵水290萬噸，增加鋼坯300萬噸，增加鋼材240萬噸，集團生產能力也將達到700萬噸以上。

三、集團決策、管控、協調組織能力不斷增強，各成員單位管理、協作、風險控制水平日益提高。

集團經過多年的發展，已形成了一套完善的運行體系，特別是經過金融危機的磨練和洗禮，使集團在重大決策、風險控制、組織協調等方面的能力不斷提升，整體運營效率進一步提高；各項制度、激勵措施日趨完善；風險防范、政策執行、市場適應相對成熟；隸屬關系、業務流程逐步規范。尤其是企業總法律顧問制度的實施、合同管理的理順、招標管理的加強、審計監察功能的發揮，使集團抗風險能力大大增強，擴張發展的基礎更加牢固。

質量、環境、安全、測量四大管理體系的整合運行，將集團幾方面的管理融合為一個新的體系，提升到一個新的高度，使集團的產品質量逐步穩定，安全事故有效控制，環境面貌大大改善，加上ERP的全面上線，OA系統的全面推行，使集團內部從原料進購、生產組織到流程控制、制度保障、風險測評等環節的控制監督更加便捷，也使各成員單位之間的信息交流更加高效，相互協作、管理創新的能力日益提高。今年，在省國資委對省屬企業2009年度的績效考評中，集團公司以91.18分的高分，名列全省第4位。

*集團網絡大學及網大MBA班的成功開辦，為中層干部提高自身素質、學習管理方法、掌握為人處事技巧、和諧上下人際關系，起到了積極的作用，也使集團干部教育管理工作呈現新的變化和特點；另外，員工工資總額的有效監督控制，人力資源的即時清理優化，都隨著集團的發展更為科學和規范。

四、經營部門全力以赴保供應、保運行、保發展，成績卓著。

兩座1280m3大高爐的達產達效，帶動整個集團產能全面釋放，這對集團來說無疑是大事、好事、喜事，但對原燃料采購、備品備件供應，產品銷售、流動資金補充部門來說，這就是壓力、是困難、是挑戰。但這些部門的同志心系企業、毫無怨言，積極主動，開創了采購、供應及銷售工作的新局面。集團各個單位的供應部門在原燃料及備品備件價格多變的情況下，積極深入市場，主抓現貨交易，利用有限的資金既確保了日常生產所需，又使集團生產所需的各種物料有了一定的儲備；銷售部門充分利用區域市場優勢，以靈活多樣的方式捕捉瞬息萬變的機遇，不僅將劇增的產品賣到了較好的價位，而且使庫存降到了合理的水平，實現了產銷率和資金回籠率兩個100%；財務部門一方面在爭取政府貸款貼息、爭取節能減排獎勵、享受國家淘汰落后產能政策上做了大量堅苦卓絕的工作，另一方面精心策劃融資方案，合理安排調度資金，確保了供應部門得心應手和員工工資的足額發放，為集團生產排除了后顧之憂，為集團發展提供了資金保障。

五、企業進步文化更加富有特色。

近年來，隨著集團的發展壯大，企業文化也呈現出百花齊放，群芳爭艷的態勢，尤其是幾個主要單位的團隊文化，已從起初單純的形式文化，滲透到員工的內心，轉變為員工日常的行為文化，通過行為使各項工作更加扎實，成效更加顯著。特別是在企業應對經濟危機過程中，企業文化的凝聚力、競爭力顯得尤為濃郁，也正是這些濃郁的文化積淀，大大增強了員工面對困難時的向心力、凝聚力、戰斗力，充分發揮了團隊協同作戰的創造力、作用力、影響力，使集團從金融危機起初時的整體虧損，一舉扭虧全面持續贏利。所以，在金融危機面前，文化的滲透、文化的作用顯得尤為突出，它體現的是這個企業的精神，這支團隊面對困難時的底氣和信心。

今年下半年，各單位圍繞這種底氣，這種精神，相繼組織開展了“信心文化”大討論，一時間上至公司領導，下至普通員工紛紛以不同的觀點闡述了信心在企業發展中的巨大作用，上百篇關于“信心”的精彩文章在《*通訊》上交相呼應，異彩非常。11月份，集團企業文化部組織召開了“*集團信心文化研討會”，將信心文化，作為*進步文化的又一核心要素，融入到進步文化體系之中，讓我們進步文化的內涵更加豐富，外延更為飽滿。隨著我們“進步的、創新的、具有親和力和堅定必勝信念”的企業文化體系的進一步完善，使我們的文化更加富有特色，也必將進一步增強廣大員工團結奮進，搞好生產經營、搞好工程建設的激情與活力，為集團擺脫金融危機，實現快速發展提供強大的精神動力。

六、存在的主要問題與不足。

1、幾起停電事故反映了我們在電力保障方面存在著巨大的風險和隱患。同樣，在其它方面也存在著應對突發事件的能力，在應急突發事件上缺少應有的預案和演練。希望有關部門結合此次國家《突發事件應急演練指南》精神，修訂和完善相關應急預案，并按照《指南》的要求，有計劃、有組織、有安排地開展突發事件應急演練，在演練中提高我們的應急能力。

2、科級干部管理亟待加強。企業要發展必須要有后備干部隊伍，特別是需要素質過硬、作風優良、德才兼備的后備干部梯隊。所以，這方面的工作決不能懈怠。

3、培養貯備與企業發展相適應的人才，刻不容緩。目前，我們集團已發展到年產400萬噸鋼的生產能力，明年將達到700萬噸以上的規模，集團的裝備也提升到了現代化的水平。為了很好地駕馭這些高技術含量的設備，就必須有這方面的專業技術人才。集團人力資源管理部門要盡快著手吸納、培養、貯備與我們企業發展相匹配的人才。

4、交通運輸、物流已嚴重制約企業產能和效益的發揮。進一步改善企業內部及周邊道路運輸條件尤為迫切。