電信工作總結范文精選

20xx年xx電信分公司在省市公司各級領導的關心支持下，在全體員工的奮力拼搏下，按照省市公司的各項工作部署，以績效考核過百分為主線，認真承接省、市公司的七個跨越，切實做好“內強素質、外樹形象”基礎管理工作。在競爭激烈、地方經濟不景氣的嚴峻形勢下，各項工作穩步推進，取得了較好的成效，現將20xx年主要工作總結如下：

一、經營發展工作

今年，xx分公司在面臨省公司收入確認方式發生重大變化、致富通發展已趨于飽和、收入增長計劃達4.67%的情況下，確定了以收入為核心、以存量保持和欠費追收為支撐、以增量發展和重點轉型業務為拉動的總體工作思路。一年來，通過全體員工的共同努力，取得了一定的成績。

(一)以收入為核心，指導各方面工作的開展

20xx年，xx分公司始終以收入為主線，多方面開展各項工作，取得了一定的成績。至10月，主營業務收入完成559.76萬元，完成年計劃667萬元的83.92%，同比增長5.05%;其他業務收入完成7.07萬元，完成年計劃8萬元的88.41%，同比增長-78.83%;總收入完成566.83萬元，完成年計劃675萬元的83.97%，同比增長0.10%，(超進度0.67%。經營收入計劃完成率排全市第三名，是主營收入正增長的四家公司之一。

(二)經營工作開展情況

編者按：本文主要從從學習教育入手，提高黨員干部的思想認識；明確責任，增強各級領導干部的廉政意識；強化從源頭上預防和治理腐敗的力度；以創建文明行業為載體，用優質的服務質量推動企業行風良性發展；貫徹上級文件精神，堅決認真，專項教育靈活多樣；二○○五年工作打算，對電信紀檢監察工作總結進行講述。其中，主要包括：黨風廉政建設和反腐敗工作，教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵、為了加強分公司黨風廉政建設工作，明確我市電信系統黨政領導班子和領導干部對黨風廉政建設應負的責任，保證市委、市政府、省公司黨組關于黨風廉政建設責任制的落實，一是繼續執行《##市電信系統黨風廉政建設責任制實施細則》、《##市電信分公司黨風廉政建設責任網絡示意圖》，進一步明確提出實行主要領導負總責，分管領導一職雙責，總經理、黨委書記對全市電信系統黨風廉政建設負總責，副總經理、工會主席對分管部門及職責范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任，各縣（市）分公司、分公司各部門行政領導、各黨支部書記對分工范圍內的通信生產、工程建設、經營管理等工作中的黨風廉政建設負直接領導責任、黨風廉政建設和反腐敗工作按照省公司紀檢監察會議精神，圍繞企業的中心任務，一是建立了分公司“黨風廉政建設責任制”，確立了效能監察項目，成立了由分公司總經理任組長，副總經理、紀檢書記兼工會主席任副組長，分公司各部門主任、各縣（市）局局長為成員的效能監察項目領導小組、按照糾建并舉的指導思想，與相關業務部門密切配合，加強對服務質量的監督和培育、總體思路、建立健全領導機構，進一步落實黨風廉政建設責任制、進一步完善和健全黨風廉政建設黨委中心組學習制度，黨員領導干部警示教育制度，談話制度，企務公開制度，重大項目招（議）標制度，用制度明確責任，用制度規范行為，用制度增強意識、繼續與##市檢察院反貪局簽訂《貪污賄賂等職務犯罪預防聯系制度協議書》，建立聯系會議制度，定期回訪，通過警示教育的形式，進而達到提高全體黨員領導干部拒腐防變的能力、認真落實《中國電信集團效能監察實施辦法》，結合2005年分公司電信工作會議精神，挑選具有普遍指導意義和代表性的通信工程項目，進行全方位跟蹤效能監察，力爭通過項目效能監察使其獲得效益與經驗雙豐收，具體材料請詳見：

一年來，我們##市電信分公司紀檢監察工作，在市紀委、省公司紀檢組和分公司黨委的正確領導下，認真貫徹中、省、市委關于黨風廉政和反腐敗斗爭的部署及要求，按照黨的“十六大”及省公司“2004年紀檢監察工作會議”精神,緊密結合分公司實際，圍繞加快電信發展、深化改革、改善服務、轉換經營機制這個主題，在“保證”和“服務”作用上狠下功夫，同時，堅持紀檢監察工作認識到位、領導到位、措施到位、工作力度到位，進一步形成了防止和懲治腐敗的合力，取得了黨風廉政建設和反腐敗工作的新成效，使紀檢監察工作為分公司電信業務保持持續、健康、穩定發展創造了良好環境。

一、從學習教育入手，提高黨員干部的思想認識。

黨風廉政建設和反腐敗工作，教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵。我們堅持從抓教育入手，在意識形態領域狠下功夫，強化黨員干部的認識水平，把握黨員干部的思想脈搏，努力提高企業管理人員的政治素質和遵紀守法、廉潔自律的自覺性。一是利用春節剛收假的相對空閑時間，舉辦了管理干部春訓班，組織班組長以上管理干部觀看了中央電視臺經濟部監制的“經營通監??企業卷音像教材：海爾經驗”以及“公文處理和內部信息交流”、“電信新業務介紹”、“2003年度調研報告交流及2004年度調研活動安排”。圍繞中心工作，從如何提高工作效率、如何作好企業經營，把企業作強作大入手，受到了分公司員工的一致好評。二是黨委中心組能夠開展經常性地學習活動并形成制度，黨員領導干部在一起先后學習了《???總經理闡述中國電信克服困難持續發展四條經驗》、《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國憲法修正案》、《中華人民共和國行政許可法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》、《關于加強依法治理電信市場的若干規定》以及省公司黨組書記周世福、紀檢書記李工、省監察廳副廳長紀相忠在全省紀檢監察工作會議上的講話等，統一了思想認識，增強了黨員領導干部政治上的敏銳性和抵制腐敗的能力。三是在總結去年“管理人員聯系點制度”實施經驗的基礎上，今年繼續在全體管理人員中開展與聯系點掛鉤調研活動,全年調研課題63個，研討論文63篇，其中獲得分公司獎勵12篇，為企業發展和完成全年任務打下了良好基礎。四是購買了《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》解讀、中共陜省紀委《建立警示訓誡防線》資料匯編，《中國共產黨紀律處分條例》解讀、##市黨風廉政建設領導小組匯編的《黨員領導干部廉潔自律必讀》、《黨支部工作手冊》等學習輔導資料發至黨員領導干部及各黨支部，在全體黨員中形成學習條例，執行黨紀條規的良好氛圍。五是在春節來臨之前，向全市電信系統各單位下發了《關于2004年春節期間弘揚艱苦奮斗精神禁止鋪張浪費的通知》傳真報，倡導健康的人際關系，杜絕鋪張浪費。七是編發了《政工通訊》紙制版6期、電子版6期、《政工通訊》特刊電子版4期，用身邊人、身邊事樹典型，揚正氣。八是組織黨員收看了“全國黨內法規知識競賽”。通過這些活動，進一步增強了黨員干部的黨紀、政紀和法制觀念，提高了黨員干部的政治素質和遵紀守法的自覺性。

二、明確責任，增強各級領導干部的廉政意識。

為了加強分公司黨風廉政建設工作，明確我市電信系統黨政領導班子和領導干部對黨風廉政建設應負的責任，保證市委、市政府、省公司黨組關于黨風廉政建設責任制的落實，一是繼續執行《##市電信系統黨風廉政建設責任制實施細則》、《##市電信分公司黨風廉政建設責任網絡示意圖》，進一步明確提出實行主要領導負總責，分管領導一職雙責，總經理、黨委書記對全市電信系統黨風廉政建設負總責，副總經理、工會主席對分管部門及職責范圍內的黨風廉政建設負直接領導責任，各縣（市）分公司、分公司各部門行政領導、各黨支部書記對分工范圍內的通信生產、工程建設、經營管理等工作中的黨風廉政建設負直接領導責任。做到了目標要求明確、責任部門明確、責任領導明確、責任人明確、進度要求及追究措施明確，一級抓一級、一級對一級負責。二是把黨風廉政和反腐敗工作與經營發展放在同等重要的位置，在年初的全市電信工作會議上，分公司黨委書記同各縣（市）電信局、分公司各部門簽訂了《2004年度黨風廉政和反腐敗工作目標責任書》，把黨風廉政和反腐敗工作細化，目標更明確，更進一步增強了各級領導干部的責任意識。三是繼續與渭南市檢察院反貪局簽訂“貪污賄賂等職務犯罪預防聯系制度協議書”，建立聯系會議制度，定期聯系回訪，通過法制教育的形式，努力提高全體黨員干部拒腐防變能力。用制度明確責任，用制度規范行為，用制度增強意識，促進企業黨風廉政建設和反腐敗工作不斷向縱深發展。

2006年電信工作總結

今年以來，我公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，在省公司的正確領導下，在主業的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實全省電信實業2006年工作會議精神，探索和開拓企業生存與發展的新思路。全體實業公司干部員工進一步解放思想，轉變觀念，以經營發展為中心，以改革創新為動力，以服務質量為保證，以提高效益為目標，不斷強化主營業務和優勢產品，不斷優化內部管理和運作模式，不斷深化企業重組與改革，企業方方面面的工作都有了新的進展。截止12月底，我公司累計完成，業務收入8698萬元，實現收支差額607萬元。其中，？？完成業務收入5690萬元，實現收支差額307萬元；？？完成業務收入3270萬元，實現收支差額300萬元。具體工作總結如下：

一、企業經營工作水平有了新的提高，國有資產實現了保值增值。發展是企業生存的第一要務。進入市場找飯吃，是實業公司的最終出路，依靠主業求生存，開拓市場求發展這是我們工作的基本思路。跨入2006年，我公司致力于提高企業經營工作水平，努力提高企業的經濟效益。全體實業干部員工認真學習貫徹全省電信實業2006年工作會議精神，研究和分析企業當前的形勢，結合？？實業公司的實際情況，集思廣益，安排和部署2006年的發展規劃和措施，采取了有力措施來努力提高經營工作水平。

一是突出經營主線，加大主營業務的工作力度。工程建設以及相關配套工程設計、施工、監理每項工作在打造全優工程上下功夫，力爭創立品牌，創出效益。工程公司積極主動和主業配合協作，繼續實行和完善通信工程設計、施工和監理方面的招投標制度，出臺了工程施工諸方面的監督和考核辦法，嚴格監督，嚴把工程關。同時注重同主業相關部門的協調，積極促進通信工程相關協議的有效落實，防止工程流失。上半年工程決算89項，工程預計收入在238萬元，未決算等工程97項。工程監理部在人員少、任務重的情況下，全室人員團結一致，除完成設計工作外，還完成了“？？本地網市—縣光纜工程”和“？？無線市話系統”的監理工作，上半年共完成勘察設計任務98項，決算工程106項，決算金額633余萬元。物業部進一步嚴格各類工作流程和標準，規范、細化每一個工作步驟，強化監督和考核。一是從堵塞管理漏洞的源頭出發，完善了一系列規章制度，使食堂管理面貌得到了有效改觀；二是為迎接國家對焦作市“創優”工作驗收，精心打造“滿意”牌，對主業交辦的“創優”工作任務，做到了服務到位、質量保證，圓滿完成了各項創優工作指標，為公司節約資金2萬余元。三是在防非典的戰役過程中，物業部全體同志參戰，付出了艱辛勞動，受到了公司上下一致好評。

二是加大了外部市場的開拓力度。我公司在完成服務主業各項任務的同時，努力提高外部市場收入比例，外部市場拓展工作取得了明顯成效。工程公司完成了與聯通公司2006年本地傳輸網“七七”工程常年維修、線路施工協議的簽訂。物業公司完成了所屬職工衛生所的內部承包方案，并積極與移動公司商談物業管理事宜。為了開拓外部監理市場，謀求更大發展，監理室的全體同志們不辭辛苦，經過艱苦努力，承攬了“移動公司八期基站鐵塔建設”和“？？電信分公司出局管道工程”的監理任務。綜合商業公司在今年的經營工作中，不斷提高參與市場競爭能力，積極走向外部市場，加大公關力度，無論在計算機業務還是在廣告業務上都有了長足的進展，截止6月底實現利潤7.5萬元，提前完成了半年計劃進度數。？？在上半年完成了通信公司電視電話會議中心主體工程、移動通信公司員工住宅樓主體工程、西于村1號住宅樓項目，還完成了主業交辦的維修、改造、裝飾大小建設項目幾十余項，參與了市友誼路、新市府大廈辦公樓等外部市場通信管道工程十幾余項，全年共計創產值1000余萬元。此外，他們為了多承攬工程，廣泛搜集招標信息，只要發現有價值的內容，哪怕只有1%的希望，也要做到100%的努力。上半年參與了移動公司第二生產樓、李萬張北李萬綜合市場、幸福街小學的投標活動。通信器材廠在上半年完成了500余套小靈通天線生產任務及小靈通保護地線制做、安裝、施工工作，創造收入75萬元。

二、企業管理水平逐步提高，運行機制日趨完善。管理是生產力，管理創新、機制創新是電信實業公司的希望所在、后勁所在。進入2006年，我公司不斷進行管理創新，不斷夯實各項基礎管理工作，使企業管理水平跨上了一個新的臺階。