市城投單位計(jì)劃

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      市城投單位計(jì)劃

      (一)工作思路

      市城投公司將強(qiáng)化責(zé)任,年。細(xì)化措施,依照市委、市政府的安排安排,抓融資,釋放吸貸磁力;抓建設(shè),增強(qiáng)投資實(shí)力;抓經(jīng)營(yíng),激發(fā)土地活力;抓效益,挖掘運(yùn)營(yíng)潛力;抓管理,提高執(zhí)行能力;抓隊(duì)伍,形成團(tuán)隊(duì)合力,齊心協(xié)力抓好各項(xiàng)工作落實(shí),推動(dòng)公司向“融資多元化、運(yùn)作市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)化、管理規(guī)范化”方向發(fā)展,確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù),為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

      (二)目標(biāo)任務(wù)

      力爭(zhēng)到帳資金達(dá)到4億元以上,實(shí)施項(xiàng)目融資5億元以上。同時(shí)探索實(shí)施1-2個(gè)新型融資模式,進(jìn)一步拓寬融資渠道。

      確保貨幣工程量實(shí)現(xiàn)4億元以上,努力完成市政府確定的鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資任務(wù)。全力保證鄉(xiāng)村建設(shè)資金需求。

      貯藏土地800畝,料理批次用地計(jì)劃1500畝。經(jīng)營(yíng)土地400畝左右,力爭(zhēng)土地經(jīng)營(yíng)收益總額達(dá)4億元以上,實(shí)現(xiàn)土地綜合贏利2.8億元。

      加強(qiáng)置業(yè)公司、交通公司、廣告公司三個(gè)子公司的運(yùn)作與發(fā)展,組建湖北城投置業(yè)集團(tuán)。增強(qiáng)自身造血功能,提高經(jīng)營(yíng)能力,提升經(jīng)營(yíng)效益,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

      (三)主要措施

      市城投公司年主要工作措施:為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。

      1拓寬融資渠道。廣泛吸納社會(huì)資本。著力謀劃與建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)的融資方案,靈活采用BTBOT等12個(gè)新模式進(jìn)行項(xiàng)目融資開發(fā)建設(shè),形成投資主體的多元化。

      2深化銀企合作。緊緊圍繞市政府布置的城建融資任務(wù)。抓緊土地收購(gòu)儲(chǔ)藏、廉租房建設(shè)、城北污水處置廠、紅梅路拆遷還建、馬昌湖水體綜合整治二期等項(xiàng)目的編制與申報(bào),積極爭(zhēng)取貸款額度,確保授信額度達(dá)5.37億元,賬貸款資金4億元以上,為鄉(xiāng)村建設(shè)提供資金保證。

      3加強(qiáng)土地貯藏經(jīng)營(yíng)。為建立與融資總額相匹配的土地貯藏總量。提升融資償債的能力,公司年將繼續(xù)加大土地貯藏經(jīng)營(yíng)力度。一是著力爭(zhēng)取報(bào)批用地計(jì)劃。加快新增批次用地的資料申報(bào),爭(zhēng)取報(bào)批用地計(jì)劃1500畝。二是著力收儲(chǔ)土地。力爭(zhēng)新增貯藏土地800畝。三是著力盤活閑置土地。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)商住用地400畝左右,籌集城建資金和還貸資金4億元以上。

      4強(qiáng)化各項(xiàng)管理。管理工作中。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),完善相關(guān)制度,規(guī)范工作順序,嚴(yán)抓細(xì)管,推進(jìn)各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、制度化、規(guī)范化建設(shè),以強(qiáng)化管理促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作邁上新水平、新臺(tái)階,不時(shí)提高工作效能。

      5規(guī)范企業(yè)運(yùn)作。以實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”為目標(biāo)。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)制度,完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,合理配置企業(yè)的各項(xiàng)資源,不時(shí)積累營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,推進(jìn)企業(yè)繼續(xù)快速健康發(fā)展。

      6加強(qiáng)自身建設(shè)。探索并構(gòu)建公司新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制框架。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率,強(qiáng)化工作責(zé)任,努力打造一支與公司職能任務(wù)相匹配的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

      城投公司將充分發(fā)揮“融資載體、投資主體、經(jīng)營(yíng)實(shí)體”作用,年。以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),扎實(shí)過硬的工作作風(fēng),發(fā)明新業(yè)績(jī),開創(chuàng)新局面,推進(jìn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,為加快中部強(qiáng)市”建設(shè)步伐而努力奮斗,為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)!

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