卷煙廠質管處副處長年終總結

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時光荏苒，2014年即將過去。新的一年即將來臨，在卷煙廠領導的指導、幫助和單位同事支持、配合下，按照年初的總體部署和工作要求，以科學發展觀為指導，認真執行廠的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，雖然遇到了一些問題，但是在工作崗位上認真履行職責，還是取得了一定的成績?，F將2014年工作總結具體匯報如下：

一、2014年工作總結

年底，在領導對我的信任和同事們對我的支持下，我由原來的車間主任調整為支部書記、質管處副處長、分會主任至今。

(一)支部、分會工作

一是為了感謝領導和同事們對我的信任和支持，我下定決心在自己的崗位上勤勤懇懇的工作，努力完成各項工作。今年我充分利用工作空隙和廠組織學習的機會，認真學習，深入思考，做到學深學透，掌握在腦海中，運用到實際工作中，促進了兩個處室的溝通和交流工作。

二是1.擔任支部書記我還是一個新兵，我清楚的認識到崗位的轉換，是觀念的轉變，角度的轉變，只有加強學習的思想和做法不能變，因此，我把學習作為工作中的首要任務，堅持做到學以致用，用科學的管理方法來指導工作，確保了一個穩定和諧的工作局面。2.按照廠要求召開了支部大會，對深入學習實踐科學發展觀活動進行再動員，提高認識，短暫態度，強調重點，保證了支部人員以高度的政治責任感和滿腔熱情投身到深入學習實踐科學發展觀活動中。3.做為一名領導干部，我認為，最關鍵的是樹立一個勤政廉政的形象，做到嚴己律己、廉潔自律，才能做好別人的工作，才能有說服力和感召力，才能使班子有凝聚力、戰斗力，在群眾中樹立威信，要通過不斷的學習，樹立一個正確的思想和堅定的理想信念，增強抵制不良思想的侵蝕的能力。所以做為一名支部書記，我在工作中注重廉政建設的學習和教育，不但自己堅持用馬克思列寧主義、思想和鄧小平理論、三個代表的重要思想，做為指導自己的行動指南。堅持按原則辦事，而且同班子成員相互溝通學習交流，經常在一起學習廉政、勤政的先進人物和反面教材，做到警鐘長鳴。4.在日常工作中，認真貫徹執行上級的指示精神，以加強支部能力建設為重點，全面落實各項基礎工作，以提高全員的綜合素質，促進企業與員工共同發展為目標，做好現階段職工群眾思想政治工作，促進生產經營工作，為了強化基層的組織建設，我嚴格遵守“制度”認真組織好全體員工的理論學習，定期召開支委會研究支部各項工作，分析掌握職工隊伍思想動態。對工作中存在的好的風氣及突出個人及時給予肯定和表揚，同時對同時對不好的傾向和違反制度的及時予以批評和制止，經常利用職工大會講廠的任務、生產經營情況，存在的困難和問題，讓員工有充分地知政、參政、議政權，培養員工的主人翁精神，堅持樹正氣，剎歪風，嚴肅組織紀律，保障了廠各項工作順利開展。

(二)行政工作

一是作為質管處副處長，我努力務實地工作，積極配合行政領導工作，切實加強對員工隊伍的管理以及對辦公室、生產的領導。組織開展“五五”普法教育，扎實開展“管理年”活動，充分發揮組織政治核心作用，加強企業宣傳工作力度，提高企業良好形象，深入一線慰問職工，看望病號，開展各種節日

二是為了挺高自己的干部理論素養、思想素質和戰略思維能力，參加了中煙廠舉辦的科級以上培訓班，進一步明確了崗位職責，有效的提高了自己的法律素質和依法管理水平，對于貫徹落實科學發展觀，推進依法治企工作提供了強有力的保障。

三是加強質量方面控制。伴隨著WTO的進程，煙草行業整合步伐的加快，煙草企業壓力日益增大。提高企業競爭力，適應日新月異的市場形勢成為煙草業迫在眉睫的問題。大品牌戰略是業內公認的可行戰略之一，而品牌的認可取決于公眾的取舍，公眾的取舍點毫無疑問在于產品的質量，在煙草產品的質量管理中物料因其在生產中重中之重的地位，其質量管理也理所當然地提上日程。1.煙草行業的原輔料來源廣泛，品種規格繁雜，不合格來料及來料批次質量不均、供貨計量不足是影響原輔料消耗的因素。為此，細化工作流程，規范操作行為，嚴格檢驗標準。強化原輔料理化指標檢測和上機適用性檢測，提高合格原輔料使用率，適時通過廠管道強化供應商控制，提出質量改進要求，確保供貨質量穩定。并通過強化進貨原輔料計量檢驗，明確計量人員工作責任和產品抽樣方法，同時用于結算的計量器具應定期強制檢定，實行原輔料計量差補足扣減規程，保證數量充足。2.在生產過程中不斷探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，在整個過程中我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。3.通過對質量的控制，為廠的持續發展提供了保障。4.本著以人為本、服務煙民的工作態度，我質檢部不斷完善質檢體系，擴大質檢范圍，努力提高質檢水平，充分發揮工作熱情，團結向上、求真務實，深入消費者，以消費者的意見和建議作為我們的工作目標。

四是加強教育、嚴肅紀律，塑造了一支作風過硬的質檢隊伍。為了堅持職工教育培訓為企業生產經營服務的思想，以市場為導向，以崗位培訓為基礎，以培養高素質人才為重點，統籌規劃，分級管理，分類實施，堅持重點培養與全面提高相結合，實施人才培養行動計劃，為提高企業核心競爭力和行業的總體競爭實力提供智力支持和人才保障。今年年初，組織了所有質檢人員進行了質檢培訓，開展了一系列的質檢活動，例：六西格瑪、QC、質量培訓等內容加強質量改進。

二、存在的問題和不足

目前我在工作上雖然取得了不錯的成績，但是中間還是有許多的問題與不足。一是在理論學習和業務技術學習的力度不夠；二是思想不夠開拓，存在惰性，跟不上領導的發展步伐；三是與同事之間交流溝通不夠；四是工作思路局限性。

三、2015工作計劃

(一)加強學習，提高自身素質。2015年，我要繼續加強學習，掌握好工作中的基本知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業務精的復合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公平公正、廉潔自律。

(二)開拓進取，認真分析檢查。今后我要努力跟上領導的發展步伐，積極開拓進取，提高工作水；進行自我改造、自我完善，努力提高綜合素質；進一步深刻領會學習實踐科學發展觀活動的深遠意義，扎扎實實地投入到工作中。

(三)加強溝通，促進工作發展。溝通時橋梁，溝通時紐帶，主動溝通不僅是相互交換思想的方式，也是消除互相之間的隔閡和誤會的最佳方式。在今后的工作中，我要加強與同事之間的溝通，多關心同事，這樣不僅可以促進我和同事之間的關系，對工作的提高也有很大的幫助。

(四)狠抓作風，營造良好氛圍。把支部反腐倡廉工作放在非常重要的位置。堅持“兩手抓、兩不誤”。通過先進性教育回頭看，組織領導干部開展撰寫理論研討文章和自撰從政格言警句活動。認真開展了“廉政律己、執政為民”主題教育活動，組織撰寫心得體會、開辟學習園地進行交流。

(五)狠抓質檢，保證和諧發展。一是加強質檢人員工作崗位的管理和培訓工作，使部門各人員掌握多種質檢技能，保證部門工作的正常運行。二是嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監控。三是嚴格按相關文件做到嚴格把關,對出現的不合格項及時通知生產部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現產品不合格，定期對產品質量進行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施。

今年，我認真努力工作，雖然取得了一些成績，但是與廠的要求，與其他部門對我工作的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，以廠的工作要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，把各項工作提高到一個新的水平，為廠各項事業的發展，做出應有的貢獻。