特種水泥廠年終報(bào)告

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回首過(guò)去的一年，我們?yōu)榕^斗取得的成績(jī)感到喜悅；展望新的一年，我們將振足精神、充滿信心去奪取新的勝利。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我首先代表特種水泥廠領(lǐng)導(dǎo)班子，向辛勤工作的全體員工同志們，并通過(guò)你們，向關(guān)心支持特種水泥廠工作的家屬，表示親切的慰問(wèn)，并致以崇高的敬意！

2014年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的大力支持下，我們特種水泥廠以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“項(xiàng)目試產(chǎn)齊并進(jìn)、產(chǎn)銷(xiāo)雙贏創(chuàng)新高、管理精細(xì)控成本、和諧誠(chéng)信增合力”的經(jīng)營(yíng)方針，積極倡導(dǎo)“勇于負(fù)責(zé)、互助奉獻(xiàn)”的工作理念，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，以內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本為核心；以創(chuàng)建尊重、和諧、高效的管理團(tuán)隊(duì)為宗旨，全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、頑強(qiáng)拼搏，努力工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、員工培養(yǎng)等方面都取得了可喜的成績(jī)。下面，我就2014年度的工作向大家做如下總結(jié)匯報(bào)：

一、2014年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

2014年，水泥生產(chǎn)完成萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的%，比2013年增長(zhǎng)%；熟料生產(chǎn)完成萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的%，比2013年增長(zhǎng)%，其中：一車(chē)間完成萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的%，二車(chē)間完成萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的%；生料生產(chǎn)完成萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的%，比2013年增長(zhǎng)%，其中：一車(chē)間完成萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的%，二車(chē)間完成萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的%；發(fā)電量完成萬(wàn)度，完成年計(jì)劃任務(wù)的%，比2013年增長(zhǎng)%；水泥銷(xiāo)售完成萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的%，比2013年增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年計(jì)劃任務(wù)的%，比2013年增長(zhǎng)%；綜合生產(chǎn)成本比計(jì)劃下降元/t；熟料單位成本比計(jì)劃下降元/t。

二、2014年度主要工作回顧

(一)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，全面推進(jìn)技改工作

實(shí)踐證明，只有不斷實(shí)施創(chuàng)新手段，企業(yè)才會(huì)有不斷的新產(chǎn)品問(wèn)世，才會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，展現(xiàn)新的面貌。一年來(lái)，我廠結(jié)合實(shí)際，從技改著手加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新。

一是成立技改項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)技改的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

二是對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修。一年來(lái)，我廠奉行將“大修”變“搶修”的理念，各生產(chǎn)車(chē)間一改往年利用較長(zhǎng)的停機(jī)時(shí)間實(shí)施大修工作的慣例，通過(guò)前期周密的計(jì)劃安排，反復(fù)討論大修實(shí)施計(jì)劃，使大修期間的各項(xiàng)工作有條不紊開(kāi)展。生產(chǎn)一車(chē)間利用12天的時(shí)間實(shí)施了大修工作，更換了運(yùn)行15年的破碎機(jī)錘盤(pán)，對(duì)電收塵三電場(chǎng)內(nèi)部腐蝕的極板、陰極框架進(jìn)行了更換，窯系統(tǒng)更換2米窯口筒體，同時(shí)對(duì)車(chē)間破碎、生料及煅燒系統(tǒng)的主輔機(jī)設(shè)備實(shí)施了全面的大修。生產(chǎn)二車(chē)間利用7天時(shí)間更換了電收塵2、3電內(nèi)部腐蝕的極板框架，處理殼體漏風(fēng)等問(wèn)題；窯內(nèi)換磚12.6米，同時(shí)對(duì)車(chē)間其他的主輔機(jī)設(shè)備實(shí)施了全面的大修。動(dòng)力車(chē)間對(duì)兩臺(tái)自備鍋爐電收塵進(jìn)行了大修，更換內(nèi)部腐蝕極板，調(diào)整內(nèi)部振打機(jī)構(gòu)；同時(shí)對(duì)20噸自備鍋爐大部分受熱管件實(shí)施更換，同時(shí)對(duì)3#、4#汽輪實(shí)施了需常規(guī)性的大修。生產(chǎn)三車(chē)間利用冬季淡季停機(jī)時(shí)間對(duì)全車(chē)間設(shè)備進(jìn)行了全面檢修。使水泥磨5-9月份綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95.83%。

三是改進(jìn)2#窯。由于結(jié)圈問(wèn)題得不到解決，不僅窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率低，臺(tái)產(chǎn)低，而且每月全公司對(duì)標(biāo)，2#窯在全公司都排在最后幾名，通過(guò)車(chē)間的努力，更換噴煤管，改變配料方案，解決窯的漏風(fēng)點(diǎn)，加強(qiáng)窯內(nèi)通風(fēng)，改變操作手法。8月份后，2#窯終于走出了結(jié)圈的陰影，截止到14月底，2#窯未再受結(jié)圈的影響而停窯。同時(shí)臺(tái)產(chǎn)一直穩(wěn)定在18.5t/h以上。1#窯由于單冷機(jī)頭部漏料一直制約窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率而導(dǎo)致1#窯的臺(tái)產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)辦群策群力，制定可行的方案，通過(guò)車(chē)間的實(shí)施，漏料問(wèn)題得以解決，提高了窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率，臺(tái)產(chǎn)也得以穩(wěn)定與達(dá)標(biāo)。

四是推進(jìn)清潔生產(chǎn)。圍繞“節(jié)能減排、污染預(yù)防、遵守法規(guī)、持續(xù)發(fā)展”的環(huán)境方針，開(kāi)展各項(xiàng)環(huán)境治理工作，健全和完善了三級(jí)檢查及環(huán)境管理考核制度，使現(xiàn)場(chǎng)管理與6S更趨規(guī)范，保持環(huán)境績(jī)效持續(xù)改善，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查力度，提高我廠環(huán)境社會(huì)責(zé)任感。實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)備與主機(jī)的同步運(yùn)轉(zhuǎn)率140%，各排放點(diǎn)排放濃度，總量經(jīng)每季度州檢測(cè)站檢測(cè)報(bào)告完成目標(biāo)。由于受我廠工藝條件的限制，兩臺(tái)窯的電收塵排放有不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象。

(二)積極發(fā)展物流，提高企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力

物流貫穿于產(chǎn)品的流動(dòng)過(guò)程之中,合理高效的企業(yè)物流管理對(duì)于提高企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力的起著非常重要的作用。

一是優(yōu)化原燃材料采購(gòu)和物流管理。我廠采取付廠長(zhǎng)新的物流采購(gòu)理念，實(shí)行“以質(zhì)定價(jià)，以價(jià)定量”的原則，采取優(yōu)劣搭配、降價(jià)增量和優(yōu)先配付資金的策略，在保證煤質(zhì)的前提下大幅降低沫煤價(jià)格，并在降價(jià)之后購(gòu)進(jìn)了價(jià)低質(zhì)優(yōu)適合我廠使用的沫煤，僅上半年我廠沫煤的平均采購(gòu)價(jià)格降低了14.9元，截止今日，今年共拉運(yùn)沫煤130793.96噸，購(gòu)煤成本比年初計(jì)劃降低了140多萬(wàn)元，大大提高了我廠的經(jīng)濟(jì)效益。

二是石灰石采購(gòu)。通過(guò)積極組織運(yùn)輸和強(qiáng)化提高礦山開(kāi)采量，截止今日，今年共拉運(yùn)了176529.1噸井溝石灰石，保證了后期的正常生產(chǎn)。上半年計(jì)劃購(gòu)進(jìn)高鈣高價(jià)的石灰石14萬(wàn)噸，但我廠在年初確定了使用替代品降低單位采購(gòu)成本的策略。通過(guò)市場(chǎng)分析和市場(chǎng)拓展，確定使用和諧礦業(yè)公司尾料。經(jīng)質(zhì)量檢測(cè)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以直接入磨,減少了破碎環(huán)節(jié),大大降低了生產(chǎn)成本。并且比我公司年初給我廠計(jì)劃的高鈣高價(jià)石灰石的單價(jià)下降了12元左右，截止今日，今年共拉運(yùn)了152848.25噸，使采購(gòu)成本下降了135萬(wàn)元左右。我廠積極配合公司的運(yùn)輸招標(biāo)，把公司招標(biāo)的事像我廠自己的事一樣進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待，通過(guò)實(shí)地勘察測(cè)量，對(duì)比噸公里運(yùn)價(jià)，對(duì)有能力的運(yùn)輸商進(jìn)行比對(duì)，圓滿地完成了運(yùn)輸?shù)恼袠?biāo)，使我廠的運(yùn)輸價(jià)格大幅下調(diào)，我廠的運(yùn)輸采購(gòu)成本較上年節(jié)約近60萬(wàn)元。

三是其余輔助原材料。以確保正常生產(chǎn)為主線，同時(shí)積極實(shí)施拓展市場(chǎng)的原則，在同一運(yùn)輸半徑內(nèi)，尋找質(zhì)同價(jià)低質(zhì)量穩(wěn)定的原材料，通過(guò)努力，截止今日，今年共拉運(yùn)輔助原材料56845.04噸。其中青石膏實(shí)現(xiàn)輔助原材料采購(gòu)成本下降6萬(wàn)余元。

(三)落實(shí)安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全

落實(shí)安全責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。2014年，我廠按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、全員參與”的原則，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確廠長(zhǎng)及各級(jí)管理人員的責(zé)任。2014年初，安管辦與廠長(zhǎng)簽訂了年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，確定了安全目標(biāo)，將安全生產(chǎn)工作納入任期目標(biāo)管理,確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在廠年度簽約會(huì)上，各車(chē)間、部門(mén)主任與廠長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，隨后各車(chē)間、部門(mén)主任與班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)與班組成員逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)人。做到了安全生產(chǎn)責(zé)任制覆蓋了全體員工和崗位。形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。

按照公司精神，我廠成立了以廠長(zhǎng)為安委會(huì)主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、目標(biāo)制定、安全投入、檢查考核及安全文化宣傳等工作；成立了安管辦，設(shè)一個(gè)主任，3個(gè)專職安全員；各車(chē)間、部門(mén)設(shè)立了兼職安全員；這樣使全廠形成了“人人有責(zé)人人盡責(zé)”的安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，全面開(kāi)展安全檢查及消缺工作。

(四)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高管理效能

管理是生產(chǎn)力、管理是經(jīng)濟(jì)效率，沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的管理，就沒(méi)有企業(yè)的健康發(fā)展，一年來(lái)，我廠從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

一是嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理。首先加大對(duì)石灰石、煤料場(chǎng)的管理力度，做到嚴(yán)格按制度驗(yàn)收進(jìn)廠原材料，加強(qiáng)原料的預(yù)均化，提高出磨生料的合格率，穩(wěn)定熟料三率值合格，通過(guò)這一系列的有效的控制。2014年1-9月出磨生料、入窯生料質(zhì)量較13年提高5%以上。熟料質(zhì)量也因此得到穩(wěn)定的控制。在2014年生產(chǎn)蘭新鐵路專用低堿熟料，在生產(chǎn)車(chē)間的精心操作、大力配合下，低堿熟料達(dá)到連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，在熟料品種安排上，努力尋找低堿熟料、高抗硫熟料、油井熟料的共同點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)安排，做到低堿、油井、高抗硫三不耽誤的新生產(chǎn)方式。在過(guò)去的一年中，兩條窯都保持較高的水平。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化化驗(yàn)室質(zhì)量檢驗(yàn)工作。2014年通過(guò)三級(jí)管理的辦法，加強(qiáng)對(duì)各組檢驗(yàn)質(zhì)量的管理。班組三級(jí)、正常抽檢，質(zhì)管員二級(jí)、不定時(shí)抽檢，副主任一級(jí)、重點(diǎn)抽檢。通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施后，化驗(yàn)室整體的檢驗(yàn)質(zhì)量得到了大幅提高。在年中公司抽樣中，走出了13年的低谷，抽樣合格率達(dá)到140%。同時(shí)也為化驗(yàn)室質(zhì)量管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是全面導(dǎo)入和推進(jìn)ZR管理制度，使機(jī)械、電氣、計(jì)量、環(huán)保、安全等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)得到有效實(shí)施，同時(shí)，對(duì)在ZR設(shè)備管理過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)表?yè)P(yáng)，共獎(jiǎng)勵(lì)204人次。

四是堅(jiān)持每周的6S現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查及日常檢查，同時(shí)做好月度評(píng)比工作，提升各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S設(shè)備管理工作績(jī)效。對(duì)各車(chē)間每月設(shè)備6S管理水平進(jìn)行黑板公布，提高了廣大干部職工抓好6S管理工作的積極性，特別是按計(jì)劃實(shí)施紅旗設(shè)備檢查、整改之后，各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S設(shè)備管理工作績(jī)效有了較大提升。

五是每周一組織技術(shù)專家小組人員，對(duì)全廠主要設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，共同商議制定解決方案，使設(shè)備隱患處理方案更加穩(wěn)妥，設(shè)備整體運(yùn)行狀況較前期相比有所提高。

六是加強(qiáng)地磅、庫(kù)房管理。司磅員和庫(kù)房管理、核算員上半年通過(guò)認(rèn)真、扎實(shí)的工作，為我廠原燃材料、半成品、成品、配品、配件的進(jìn)出廠，庫(kù)數(shù)額和生產(chǎn)供應(yīng)量，檢修所需量提供了真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增加企業(yè)效益

2014年，我廠在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增加企業(yè)效益方面取得了顯著成績(jī)，其加計(jì)扣除、三廢利用實(shí)現(xiàn)重要突破，整個(gè)工作走在了全公司前列。在財(cái)務(wù)科的帶領(lǐng)和統(tǒng)一部署下，全廠各部門(mén)積極配合，完善2014年利用尾礦生產(chǎn)特種水泥和回轉(zhuǎn)窯窯頭余熱利用技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的加計(jì)扣除研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的工作。此項(xiàng)工作全年共發(fā)生XXXX萬(wàn)元研發(fā)費(fèi)用,將為我廠減少當(dāng)年企業(yè)所得稅XXX萬(wàn)元，直接增加了我廠的經(jīng)濟(jì)效益。

(六)加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)凝聚力

一是對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。按崗位定好崗位職責(zé)權(quán)限三級(jí)文件和崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)。定期將新員工的各類檔案建好并規(guī)范管理，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

二是按勞動(dòng)社保部門(mén)的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標(biāo)準(zhǔn)。職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所提高。人均基數(shù)提高180元，5年內(nèi)退休的再提高200元，公基金繳納比例由年初的7.5%，上升到8%，從4月起提高到14%。4、5月各發(fā)放300元階段性獎(jiǎng)勵(lì)，從6月開(kāi)始每人每月工資上漲300元。

三是為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

四是全面開(kāi)展“師帶徒”工作。2014年我廠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，在全公司率先推行了賦予了新的內(nèi)涵的“師帶徒”機(jī)制。首先層層把關(guān)選師傅，通過(guò)組織安排和雙向選擇相結(jié)合的原則，師傅和徒弟有選擇的“有機(jī)”結(jié)合，對(duì)應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、綜合技能分別確立培訓(xùn)課時(shí)及上崗時(shí)限，采取多種形式進(jìn)行培訓(xùn)；“師帶徒”制度的推行加快了新工的培養(yǎng)節(jié)奏，為企業(yè)新工的快速成才完成獨(dú)立上崗操作找到了捷徑。新學(xué)員的到來(lái)為我們的團(tuán)隊(duì)輸送了新鮮血液，充實(shí)了隊(duì)伍；使我們的企業(yè)煥發(fā)了新的青春。師帶徒制度的建立更賦予了我廠“勇于負(fù)責(zé)、互助奉獻(xiàn)”以新的內(nèi)涵，為全面完成我廠2014年各項(xiàng)管理任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

五是大力營(yíng)造企業(yè)文化。通過(guò)開(kāi)展籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)、為玉樹(shù)受災(zāi)地區(qū)人民捐款、夏季旅游、慶中秋、師帶徒、青工聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)，充分展示企業(yè)文化，有力地增強(qiáng)了員工凝聚力和奉獻(xiàn)精神。同時(shí)，進(jìn)一步加大了企業(yè)的宣傳力度，通過(guò)利用板報(bào)、專欄、特種水泥報(bào)從不同角度、不同側(cè)面、不同形式去宣傳典型人物、事跡，展示企業(yè)新形象；不僅在廠里，各生產(chǎn)車(chē)間、職能部門(mén)也設(shè)有自己的專門(mén)宣傳板報(bào)，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展造勢(shì)，為企業(yè)的文化建設(shè)沖鋒陷陣，每一面板報(bào)、專欄就是一面我廠鮮活的旗幟。

三、真抓實(shí)干，完成和解決2013年提出的重點(diǎn)工作與存在問(wèn)題

我廠在2013年的年終總結(jié)報(bào)告中提出了要做的7項(xiàng)重點(diǎn)工作和要解決的7項(xiàng)存在問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力，已基本完成重點(diǎn)工作和要解決的問(wèn)題。

一是提高了臺(tái)產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)率。通過(guò)車(chē)間努力，更換噴煤管，改變配料方案，解決窯的漏風(fēng)點(diǎn)，加強(qiáng)窯內(nèi)通風(fēng)，改變操作手法，解決結(jié)圈問(wèn)題，有效提高了運(yùn)轉(zhuǎn)率，穩(wěn)定了臺(tái)產(chǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二是搞好了設(shè)備大修及技術(shù)改造項(xiàng)目工作。通過(guò)設(shè)備“大修”變“搶修”，制定大修實(shí)施計(jì)劃，利用冬季淡季停機(jī)時(shí)間進(jìn)行全面檢修，切實(shí)提高設(shè)備利用率，使水泥磨5-9月份綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95.83%。

三是切實(shí)做好原燃材料的采購(gòu)物流工作。通過(guò)加強(qiáng)原燃材料采購(gòu)和物流優(yōu)化管理，“以質(zhì)定價(jià)，以價(jià)定量”，做好石灰石和其余輔助原材料的采購(gòu)，大大降低了原燃材料的采購(gòu)成本與運(yùn)輸成本，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到積極作用。

四是“6S”管理上了新的臺(tái)階。通過(guò)抓好“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備檢查及日常檢查，做好月度評(píng)比工作，“6S”管理進(jìn)一步深入人心，有效提高了“6S”管理。

五是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)、安管辦，任命兼職安全管理人員，形成了“人人有責(zé)，人人盡責(zé)”全廠安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高了安全生產(chǎn)的水平，有效維護(hù)全廠長(zhǎng)期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，確保了企業(yè)財(cái)產(chǎn)與員工生命的安全。

六是員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)規(guī)范人事管理，提高社保繳費(fèi)基數(shù)，開(kāi)展“師帶徒”工作，營(yíng)造企業(yè)文化等，員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)技能得到不同程度的提高，為全面完成我廠2014年各項(xiàng)管理任務(wù)指標(biāo)奠定了人力資源基礎(chǔ)。

四、存在的問(wèn)題和不足

(一)對(duì)員工的政治思想教育還不夠，手段與方法還不多，部分員工思想認(rèn)識(shí)仍有較大差異，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的政治思想教育，提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，促進(jìn)員工努力為廠工作做貢獻(xiàn)。

(二)生產(chǎn)管理受客觀因素的影響較多，缺乏必要的預(yù)見(jiàn)性，在生產(chǎn)管理上科學(xué)規(guī)范性還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，適應(yīng)我廠持續(xù)發(fā)展的需要。

(三)經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還達(dá)不到理想指標(biāo)，尤其是電耗、磚耗、球耗、發(fā)電成本、機(jī)物料等還有潛力可挖，窯、磨臺(tái)產(chǎn)仍有潛力，節(jié)能減排意識(shí)還不夠強(qiáng)，存在一定的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，這些都需要引起我們高度重視，采取切實(shí)有效措施予以解決，進(jìn)一步提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。

五、2015年度工作思路

(一)繼續(xù)抓好設(shè)備大修工作，重點(diǎn)做好過(guò)程管理，強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收，在確保大修質(zhì)量的前提下盡可能縮短大修時(shí)間。同時(shí)以生產(chǎn)辦為核心，組織好各車(chē)間的工藝人員，對(duì)窯磨臺(tái)產(chǎn)持續(xù)攻關(guān)，在公司對(duì)標(biāo)工作中打一個(gè)翻身仗。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施規(guī)范管理。

(三)做好各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

(四)運(yùn)作好設(shè)備ZR管理制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，通過(guò)前期經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制度進(jìn)行修訂，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，將設(shè)備管理形成閉環(huán)，使激勵(lì)機(jī)制更趨于合理。

(五)做好材料采購(gòu)工作，維系優(yōu)秀供應(yīng)商，確保低價(jià)，同時(shí)要不斷地再開(kāi)拓市場(chǎng)、尋找低價(jià)質(zhì)優(yōu)的替代品。

(六)繼續(xù)開(kāi)展環(huán)保體系審核，通過(guò)審核，進(jìn)行PDCA循環(huán)，使體系更好的為環(huán)保服務(wù)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)做好環(huán)保體系的貫標(biāo)推進(jìn)工作。

(七)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定我廠安全生產(chǎn)的形勢(shì)。

(八)做其它黨建、人力資源和工會(huì)等工作，促進(jìn)我廠整體工作的全面發(fā)展。

員工同志們，我們滿懷豪情送走經(jīng)過(guò)全體員工辛勤工作、取得良好成績(jī)的2014年，跨入新的2015年。在新的一年里，我廠有新的目標(biāo)、新的任務(wù)，仍然面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的大力支持和幫助下，有我們?nèi)w員工的同心協(xié)力、精誠(chéng)努力、頑強(qiáng)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)，我們就一定能戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的一切困難，克服所有艱難險(xiǎn)阻與一切挑戰(zhàn)，取得比2014年更大的成績(jī)，為我廠創(chuàng)造新的輝煌，以優(yōu)異成績(jī)向公司匯報(bào)。讓我們振足精神，充滿信心，以科學(xué)發(fā)展觀為偉大旗幟，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，以頑強(qiáng)拼搏的工作意志，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，做好2015年的各項(xiàng)工作，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為開(kāi)創(chuàng)我廠嶄新局面、為2015年的快發(fā)展、大發(fā)展不斷努力奮斗，做出新的、更大的貢獻(xiàn)！