加強自我管理工作意見

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大規模開展中層干部培訓是推進我們供電局生產分廠發展再上新臺階的迫切需要，是建設學習型企業的迫切需要，是加強干部隊伍建設的迫切需要。根據供電局生產分廠領導的安排，近期我參加了清華大學中層干部履職能力提升班的學習培訓，學習培訓內容為主要為加強自我管理、提升中層有效執行力。清華大學是我們國家的最高學府，始終站在時代潮流的前列，為我國政治建設、經濟建設和社會管理提出了許多建設性、創造性的真知灼見，促進了中國特色社會主義事業的全面發展。這次學習培訓，對我開拓人生視野、提升思想思維、優化工作理念、充實工作經歷、提高工作與管理能力幫助很大。通過這次學習培訓，我深刻地感到：要促進我們供電局生產分廠生產經營工作全面發展，創造良好經濟效益，建設和諧企業，必須要提升全體干部職工的執行力，尤其要提升中層干部的執行力，把上級領導的工作精神、工作部署、工作任務貫徹落實好、認真執行好。怎樣提升中層干部的執行力？要做到關鍵的兩點，一點是明確執行力建設的目標任務，另一點是要通過加強自我管理提升執行力。

一、明確執行力建設的目標任務

要通過加強自我管理提升執行力，首先要明確執行力建設的目標任務。“事業的成功靠決策，更重要的靠執行”。如果說環境、條件、設備是工作的“硬實力”，那么執行力則是更重要的“軟實力”，只有把“硬實力”與“軟實力”有機結合起來，做到并駕齊飛，才能使我們供電局生產分廠各項工作得到真正發展。中層干部執行力建設的目標任務主要有以下六點：

(一)建設駕馭局面的宏觀能力

我們中層干部要善于總攬全局，協調各方，駕馭各種復雜局面，敢于面臨新情況，分析新矛盾，拿出新辦法，解決新問題。尤其是在緊急突發情況面前，在急難險重任務面前，能思路清晰，從容化解，有序處置，妥善應對。

(二)建設團結協作的系統能力

團結出凝聚力、出戰斗力、出執行力。我們中層干部要做政治上的明白人、工作上的老實人、作風上的清白人、團結上的領路人，率先垂范、以身作則，苦干實干；要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分發揮作用；要增強集體榮譽感和使命感，培育團隊精神，形成團隊合力，把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成政通人和的工作氛圍。

(三)建設求真務實的工作能力

我們中層干部要想實招、辦實事、求實效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實的空口號，不提不切實際的高指標，不搞裝門面的表面文章、虛假政績；做到思路上求實，工作上唯實、作風上務實、措施上扎實、行動上落實。

(四)建設遵紀守法、依規辦事的能力

我們中層干部在平常的工作中要正確運用各種法律法規，大力增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，做到有權必有責，用權受監督，違法受追究。

(五)建設開拓創新的發展能力

創新是創造性的執行，是在總的思路、政策下結合工作實際創造性做好具體工作的能力。世界是發展的、變化的，特別當前新形勢下的我們供電局生產分廠工作，面臨很多新情況、新問題，我們中層干部只有把握規律，因時因地制宜，大膽開拓創新，才能適應新形勢、新任務的需要。

(六)增強執行力文化氛圍營造的能力

執行力文化建設抓好了，對提升執行力可以起到強基固本的重要作用。我們中層干部在實際工作中，堅持忠實執行，反對變通執行；堅持主動執行，反對推諉執行；堅持依法執行，反對違規執行；堅持創新執行，反對盲目執行，使執行理念貫穿到作決策、干工作、求落實的全過程，努力營造你追我趕、奮勇爭先，齊心協力抓執行促落實的嶄新局面。

除上述六點外，在建設執行力目標任務上，我們中層干部還要提高分析問題與解決問題的能力，加強對本部門人才的培養，培養良好的人際關系，提高溝通管理能力；在自我管理上，要提升職業化素養，強化時間管理與目標管理。通過明確執行力建設的目標任務，我們中層干部才能懂得執行力建設的具體內容，有的放矢地進行執行力建設，并取得良好成效。

二、加強自我管理，提升執行力

加強自我管理是提升執行力的有效途徑，我們中層干部要通過加強自我管理，來切實提升自己的執行力，從而確保把上級領導的工作精神與工作指示落實好、執行好，促進各項生產經營工作的全面發展。在加強自我管理中，要做到六提高。

(一)提高政治思想覺悟

我們中層干部要學好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意為職工群眾服務的思想，做到無私奉獻。在工作上要養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風，要服從分廠領導的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，要堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，保證工作質量。

(二)提高學習業務能力

我們中層干部不僅要深入學習各項業務知識，用專業知識武裝頭腦，而且還要貫徹落實到平常的工作中。在學習中，要有目的，有方向，要進行系統思考、系統安排，要有學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，爭當學習型干部。

(三)提高業務工作能力

新形勢下，我們中層干部要切實提高自己的業務工作能力，按照工作提速、高效的要求去完成每一項工作任務。同時樹立“忠于職守、愛崗敬業、開拓進取、樂于奉獻”的職業道德精神，樹立熱情為職工群眾服務的宗旨，認真做好每一項工作，務必取得成功，為分廠健康持續發展和創造良好經濟效益做出自己的努力。

(四)提高創新工作能力

隨著改革的不斷發展和深入，要使工作再上新臺階，就必須提高自己的創新工作能力。如何結合分廠工作新的要求，順應形勢進行不斷總結、鞏固、升華，是值得我們中層干部認真思考的問題。要講發展，不斷開拓工作新局面，除了以良好的精神狀態面對全新的工作，發揚艱苦奮斗、埋頭苦干、自覺奉獻的優良作風，堅持說實話、辦實事、鼓實勁、求實效，苦干實干外，最主要是提高自己的創新工作能力。這就需要把在清華大學培訓學習中所掌握的知識落實到自己的工作中，具有創新意識，做到創新發展。

(五)提高自己的責任能力

我們中層干部必須增強責任意識，發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。要強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。抓緊時機、加快節奏、提高效率和工作進度。要充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行命令。敢于突破思維定勢和經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法來完成任務，使執行的力度更大、執行的速度更快、執行的效果更好。

(六)提高自律廉潔能力

我們中層干部做到自律廉潔既是上級領導的要求，職工群眾的希望，也是我們每一個中層干部的起碼道德要求。我們中層干部要十分重視自律廉潔，始終把它當作一件重要大事來抓，每時每刻都要做到自律廉潔，決不跟腐敗風氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，切實提高自己的自律廉潔能力，做一名職工群眾群眾滿意的廉潔中層干部。

以上簡要論述了加強自我管理是提升執行力的有效途徑，明確了執行力建設的目標任務，明確加強自我管理提升執行力的六點要求。但是，我們中層干部要清醒地認識到，加強自我管理提升執行力是一項長期而艱巨的任務，決不是一朝一夕可完成。為此，我們中層干部要持之以恒、鍥而不舍地加強自我管理，提高自身綜合素質，從而提升自己的執行力，高質、高效去完成分廠各項生產經營任務，創造出優異成績，做到完美人生，實現自我價值。