加強(qiáng)履職能力建設(shè)個(gè)人工作意見

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什么是能力，顧名思義就是能力就是指一個(gè)人勝任某項(xiàng)任務(wù)的主觀條件，是一個(gè)人所具有的本領(lǐng)和才干，也是一個(gè)人落實(shí)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)理想的基本條件。早在1939年，在延安時(shí)期開展學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)時(shí)指出：“我們隊(duì)伍里邊有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌。”一個(gè)人如果任何事情做不好、任何工作干不成的話，就應(yīng)該有危機(jī)感了，就應(yīng)該存在本領(lǐng)的恐慌和能力不足的危險(xiǎn)了。

聯(lián)系到我們管理二科無論是開展稅收宣傳工作、加強(qiáng)重點(diǎn)稅源戶的管理，還是加強(qiáng)信息比對、為納稅人服務(wù)，都需要一定的政治修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)，需要較強(qiáng)的開拓新局面的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，一定的工作能力和應(yīng)急能力。上述這些能力問題，若不鄭重其事提上議事日程予以解決，就會(huì)對整個(gè)稅收工作產(chǎn)生許多負(fù)面的影響，甚至?xí)＜暗蕉愂帐聵I(yè)的健康發(fā)展。因此，提高稅務(wù)干部的能力是迫在眉睫，勢在必行，必須認(rèn)真對待，制定出切實(shí)可行的應(yīng)對思路，來進(jìn)一步提高我們稅務(wù)干部的工作綜合能力，做到能征善戰(zhàn)、廉潔奉公、作風(fēng)過硬，建功立業(yè)。

首先，要不斷提高稅務(wù)干部的執(zhí)政能力。作為稅務(wù)干部來說，擔(dān)負(fù)著“為國聚財(cái)、為民收稅”的重任，又是一個(gè)執(zhí)法者，其責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，沒有良好的執(zhí)政能力是不行的，提高稅務(wù)干部的執(zhí)政能力顯得尤為重要。所以，我們要深刻領(lǐng)會(huì)和把握黨的執(zhí)政能力建設(shè)的豐富內(nèi)涵，不斷提高稅務(wù)干部的執(zhí)政能力水平。不過，加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)本身就是對稅務(wù)干部的一種考驗(yàn)和能力的鍛煉。

其次，要不斷提高稅務(wù)干部的綜合業(yè)務(wù)能力，包括稅收執(zhí)法能力、政策執(zhí)行能力、納稅服務(wù)能力和各種專業(yè)技能。要讓每個(gè)稅務(wù)干部都有履行崗位職責(zé)所需要的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，成為稅收工作的行家里手。目前，在我們稅務(wù)干部隊(duì)伍中，普遍存在一個(gè)共性的問題，就是年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，年齡結(jié)構(gòu)老化，稅收業(yè)務(wù)骨干較少，專業(yè)技術(shù)（律師、注冊會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等）人才缺乏，能說、能寫、能干、懂業(yè)務(wù)、善管理、會(huì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的復(fù)合型干部更少。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化，社會(huì)復(fù)雜化，分配多元化，科技信息化，這些問題都給稅收工作帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，再加上稅收信息化建設(shè)和稅收專業(yè)化管理步伐的加快，這就更需要提高稅務(wù)干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

那么，通過什么樣的途徑來應(yīng)對“能力不足的危險(xiǎn)”，提高稅務(wù)干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力呢？，我認(rèn)為，就是要采取建立培訓(xùn)機(jī)制、差異培訓(xùn)、崗位鍛煉、自我學(xué)習(xí)和考核激勵(lì)的多重措施，多管齊下，有計(jì)劃有步驟地提高稅務(wù)干部的各種修養(yǎng)和能力，實(shí)現(xiàn)一專多能。1、建立培訓(xùn)機(jī)制。就是把能力培訓(xùn)制度化、經(jīng)常化，有相當(dāng)固定的時(shí)間、地點(diǎn)和輔導(dǎo)老師，并且訂有比較翔實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。有序展開。不斷加大培訓(xùn)工作力度，切實(shí)制定好稅務(wù)干部能力培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地組織稅務(wù)干部參加各類專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，并把稅務(wù)干部的學(xué)習(xí)考試成績和技能水平作為上崗、輪崗、提拔、評先、考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2、進(jìn)行差異充電，就是說由于稅務(wù)干部崗位、專業(yè)特點(diǎn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次、受教育培訓(xùn)經(jīng)歷等個(gè)性的差異，一個(gè)人和另外一個(gè)人缺乏的知識(shí)不同，一個(gè)人和另外一個(gè)人的能力大小也不同，一個(gè)人和一個(gè)人的理論儲(chǔ)備也不盡相同。如果統(tǒng)統(tǒng)采用“滿堂灌”。一刀切地進(jìn)行課堂式培訓(xùn)，效果一定不好。當(dāng)然，針對到每一個(gè)人去補(bǔ)課也不現(xiàn)實(shí)。因此，必須采取“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么，把人員進(jìn)行歸類，哪類人員缺什么補(bǔ)什么”的辦法，分門別類、分層次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，滿足稅務(wù)干部工作的個(gè)性需求。更重要的是，還要針對稅務(wù)干部能力中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3，安排崗位鍛煉。增強(qiáng)工作能力，無非是兩個(gè)方面去努力，一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，二是深入工作實(shí)踐。因此，必須重視實(shí)踐鍛煉這個(gè)渠道，將此作為促進(jìn)稅務(wù)干部能力提升的必經(jīng)之路，建立稅務(wù)干部交流任用制度，采取“雙向選擇、崗位輪換”的辦法，讓不同類型、不同專長的干部在不同的崗位上鍛煉成長，讓一些想干事，會(huì)干事，能干事，干成事，不出事的干部在崗位流動(dòng)中得到能力的提升，從而培養(yǎng)一批有能力的復(fù)合型人才。4，鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)稅務(wù)干部加強(qiáng)自學(xué)。在八小時(shí)以外，發(fā)揚(yáng)雷鋒同志的釘子精神，在干中學(xué)，在學(xué)中干，進(jìn)行知識(shí)、理念、思路、方法等各方面的積累與創(chuàng)新，不斷提高稅務(wù)干部的自身能力。第五，加強(qiáng)考核激勵(lì)。建立稅務(wù)干部學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，對各種業(yè)務(wù)能手、專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型人才實(shí)施考核獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)每一個(gè)稅務(wù)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺提升自身素質(zhì)和能力，適應(yīng)新形勢的需要，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，為實(shí)現(xiàn)一方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。