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      構建領導干部作風建設長效機制經驗材料

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      構建領導干部作風建設長效機制經驗材料

      **縣以“作風建設年”活動為契機,大力加強換屆后領導班子和領導干部作風建設,著力構建領導干部作風建設長效機制

      com一是建立教育引導機制。將領導干部作風建設作為干部教育培訓的重要內容,把作風教育與學習十六屆六中全會精神、黨章、社會主義榮辱觀結合起來,統一謀劃、統一部署,努力提高學習實效。突出重點、深入學關于“八個堅持、八個反對”的作風教育論述,組織召開黨委(組)中心組理論學習會、民主生活會、討論座談會,進行學習領會、積極實踐,不斷把作風建設引向深入。在《今日**》開設了“百名書記說發展”“專欄,邀請縣級領導、鎮鄉(街道)、部門負責人圍繞如何實現縣黨代會、人代會提出的工作目標,履行工作職責、轉變工作作風等問題進行訪談,公開履職承諾,接受群眾監督。在**電視臺開設了“陽光熱線”專欄,定期、定時安排政府行政部門和窗口行業的“一把手”輪流走上屏幕,就百姓關注的熱點、難點及突出問題,與聽眾進行直接熱線交流溝通,公開承諾、釋疑解惑以及受理投訴,努力形成群眾關心作風建設、領導干部注意自身形象的良好氛圍。開展創建“學習型、創新型、服務型、廉潔型”領導班子主題活動,切實解決領導班子和領導干部在作風方面存在的突出問題。二是建立監督管理機制。實行領導干部思想作風情況報告制度,要求領導干部定期將個人的思想作風等情況向組織部門報告,組織部門定期向群眾通報,接受組織評議和群眾監督。堅持和完善組織部長約談制度,經常走訪干部,了解干部思想動態,并根據發現的領導干部作風方面存在的問題和不足,及時提醒,督促改進。同時,以縣委組織部和紀委為主體,邀請老黨員、老干部、人大代表、政協委員參加,組成領導干部作風督查組,采取隨機抽查、跟蹤督查、專項檢查等辦法進行經常性作風督查。設立領導干部作風問題舉報電話和舉報信箱,對群眾舉報的領導干部作風問題,由縣委組織部和紀委共同查處,并及時向舉報人反饋處理結果。三是建立考核獎懲機制。改進對領導干部的目標管理考核評價體系,把領導干部思想、學習、工作、領導、生活作風作為個體考核的重要內容,細化、量化考核指標,并擴大領導干部“兩圈”考察范圍、改進“兩圈”考察方式,逐步推行領導干部作風記錄制和扣分制。做好結合文章,在作風考察中準確識別干部品行,評價干部政績,實現定量考察與定性考察、臨時性考察與經常性考察的統一。在此基礎上,把領導干部作風的好壞作為提拔使用的重要依據,明確對于被群眾舉報或督查發現作風問題的領導干部,經核查屬實,一律不得提拔,努力形成領導干部講作風、重作風的良好氛圍。

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