內部管理提升工作效率經驗交流

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為深入貫徹落實集團公司“精細化、規范化、標準化”的生產戰略部署，大力弘揚集團公司“帶德盡責、持續改善、追求卓越”的核心價值觀，努力在礦山營造持續改善的工作氛圍，切實推進內部管理提升，確保2013年生產任務順利完成。

廣南金礦從2013年3月5日--6月13日組織開展現場改善百日集中行動。廣南金礦組織開展的現場改善百日集中行動，主要是通過全面梳理思想認識、工作作風、生活環境、制度流程、現場管理、安全環保等方面存在的問題后，針對薄弱環節進行集中整治，并逐步建立起強化管理、提高效率、挖潛增效、杜絕浪費的長效機制。

一是在思想認識方面

要求礦山全體干部職工解放思想，轉變觀念，以公司為家，進一步增強主人翁意識和責任感，愛崗敬業，恪盡職守，從節約一度電、一滴水做起，認真做好職責范圍內的每一項工作。

二是在工作作風方面

要求礦山領導和各部門干部用更多時間深入一線，服務一線，切實為一線員工解決生產生活中的實際問題；堅持集思廣義、廣開言路、廣納良謀，做到重大事項集體決策，科學決策，杜絕“個人說了算”現象；堅持部門、車間、班組周例會、月例會、半年會制度，開短會，講短話，切實提高會議實效；強化執行力，認真履行“四小時復命與回復制”。

三是在勞動紀律方面

嚴禁遲到早退、脫崗睡崗、酒后上崗、崗中飲酒，嚴禁上班做與工作無關的事，嚴格請銷假制度，杜絕酒后滋事、打架斗毆。

四是在生活環境方面

宿舍用水用電規范管理，門外器具設施統一規范放置，宿舍前后區域衛生干凈整潔，杜絕臟、亂、差；食堂要不斷改善提高伙食質量，嚴把食品衛生關，杜絕食品安全事故；堅持厲行節約，按就餐人數控制飯菜數量，嚴禁出現大量剩飯剩菜。

五是在辦公環境方面

辦公室各類物品嚴格按照公司《整理整頓管理規定》要求進行放置和管理，文件打印沒有特別要求的，盡可能采用雙面打印，堅持回收利用“再生紙”，人員離開辦公室或下班，確保各種電器處于電源切斷狀態，愛護公共設施，不在辦公場所或公共區域亂涂亂畫。

六是在現場管理方面

按照精益化、規范化、標準化管理的要求，按時完成每周生產例會上精益生產報告中提出的問題點的整改。

七是在安全環保方面

嚴格執行安全環保職業健康各項制度規定，嚴格氰化鈉及貴金屬的出入庫、運輸和存儲等流程環節，落實人防、技防、犬防三結合的安防體系，定期排查各區域安全環保職業健康存在的隱患并及時整改，杜絕安全環境事故發生。

廣南金礦現場改善百日集中行動分宣傳發動、自查自糾、專項檢查、督導落實、驗收評比、鞏固提高六個階段推進，相信通過這次現場改善百日集中行動，廣南金礦的生產和生活環境將有很大改善，生產經營管理水平將有顯著提高，干部職工的歸屬感和責任感將有明顯增強，一定會為2013年生產任務的完成奠定堅實的基礎。