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      車間主任競聘演講稿

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      車間主任競聘演講稿

      我們知道“一流的素質(zhì)方能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品”,因此,員工素質(zhì)的提高是產(chǎn)品品質(zhì)提高的關(guān)鍵。圍繞提高員工素質(zhì),我的工作思路可以概括為“以建立車間管理體系為基礎(chǔ),以提高員工素質(zhì)和營造車間文化為核心,以開展班組管理評比為基本工作方法,以其他管理方法為補充”,具體如下:

      一、逐步建立起完善的車間管理體系,這是車間管理工作的基礎(chǔ)。

      修訂安全操作規(guī)程和車間管理制度,主要體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性的特點。

      實行車間“班前會”制度,班長在班前10分鐘,對上一次本班存在的問題進行總結(jié)和通報,對當(dāng)天應(yīng)該注意的問題進行提示,對公司和車間的有關(guān)精神進行傳達。使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

      堅持車間例會制度,加強和員工的溝通,抓好一些帶趨勢性和事關(guān)全局的小事,并借機給員工灌輸一些先進的理念,抓好車間文化建設(shè),做通思想工作。

      制訂各崗位任職要求,實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度,徹底掃除“關(guān)系一到,不妙也妙”的不良風(fēng)氣,調(diào)動員工工作的積極主動性,樹立車間管理的威信。

      制訂設(shè)備保養(yǎng)制度,設(shè)備管理以進行日常保養(yǎng)為主,對設(shè)備部件進行定期保養(yǎng),以提高各部件的使用壽命,并且要在設(shè)備部件出問題前進行更換,盡量消除其對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的影響。

      逐步引入“5S”管理模式,實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場面貌煥然一新,員工素質(zhì)穩(wěn)步提高。建立起各種管理制度的同時,建立起相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度,實現(xiàn)“計劃、執(zhí)行、檢查、改進”的閉環(huán)操作。其中制度落實是核心。

      日常工作檢查以檢查管理系統(tǒng)存在的問題為主,重在堵塞系統(tǒng)漏洞。努力做到車間管理人員責(zé)、權(quán)、利到位,出了問題,按“直接主管負主要責(zé)任,直接責(zé)任人負次要責(zé)任”的原則進行處理,提高車間管理人員的責(zé)任意識和自主管理意識,促進車間管理上臺階。

      二、注重提高員工素質(zhì),營造健康向上的車間文化,這是車間管理工作的核心。

      營造健康向上的車間文化,如:“嚴(yán)謹(jǐn)高效,務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結(jié)進取”,這些文化要作為車間員工行為的一個導(dǎo)向,如果制度沒有明確規(guī)定,員工該怎么做,這些車間文化就是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。營造遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)的文化,讓員工明白制度和標(biāo)準(zhǔn)的目的和意義相當(dāng)于跨上頂峰的臺階,是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ),也是防止員工素質(zhì)滑坡的止擋,如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。

      加強車間管理人員和員工的溝通和交流,加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的管理與被管理的關(guān)系,更不是對立的關(guān)系,而是共同合作,共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。

      三、開展“班組管理評比活動”,這是車間管理工作的基本手段。

      在車間設(shè)立“班組綜合管理排行榜”,及時對各班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、文明生產(chǎn)等進行公布,排出名次,對先進和落后班組進行多種形式的激勵(如現(xiàn)金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標(biāo)志、班組長升降職等),提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。著重體現(xiàn)競爭、進取、人本的特色。

      四、車間工資和其他費用分配每月定期公開,增加工資分配透明度和公平性;鼓勵創(chuàng)新,在車間設(shè)立“小改小革小發(fā)明欄目”對創(chuàng)新人員進行獎勵,并將創(chuàng)新項目作為日常考核的項目之一,形成人人參與創(chuàng)新活動的新局面。

      五、為了便于積累經(jīng)驗,促進員工操作技能不斷提高,節(jié)約成本,我將組織編出“織機操作技能培訓(xùn)教材”和“機修技能培訓(xùn)教材”,對在日常工作中的經(jīng)驗進行總結(jié),并及時錄入教材,以防止出現(xiàn)人走了,把工作經(jīng)驗都帶走了,留下的是一片空白,新手來了要重新開始摸索的現(xiàn)象。

      在我參加競聘之前,有很多人對我提出質(zhì)疑,說你一不懂設(shè)備,二不懂工藝,你憑什么開展工作。我認為車間主任的核心工作是管理,要考慮的核心問題是如何調(diào)動大家的積極性,把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提上去。如:建立車間管理體系,并監(jiān)督落實;營造健康向上的車間文化;組織班組管理評比,保證效果;不斷探索新的有效的管理辦法。至于設(shè)備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。我的工作思路大致如此。

      最后,我相信我們公司競爭機制的引入,就是**事業(yè)走向輝煌的開始,因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出,同時吸引大批的人才擁入進來,為公司的發(fā)展獻計獻策,并從此找到自己事業(yè)騰飛的舞臺。基于對**事業(yè)的熱愛及我自己的進取心和務(wù)實精神,我有能力有信心把車間管理工作做好,謝謝大家!

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