動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告

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我是**年6月份負(fù)責(zé)國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地工作的，3年多來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在文廣新局全體同事的關(guān)心和幫助下，常州動(dòng)漫企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無到有、從少到多的跨越。目前，正在向從多到大、從大到強(qiáng)的目標(biāo)奮進(jìn)。常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地，目前注冊(cè)企業(yè)已超過140家，在國家廣電總局立項(xiàng)的動(dòng)畫題材達(dá)到103部，已完成22部，其中在中央電視臺(tái)播出的已有9部，有11部動(dòng)畫片已成功進(jìn)入國際市場。**年預(yù)計(jì)銷售收入8.5億元。常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地先后被文化部命名為“國家數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地”，被國家扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)部際聯(lián)席會(huì)議命名為“國家二維無紙動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)”，被省政府有關(guān)部門命名為“省原創(chuàng)影視動(dòng)畫示范基地”、“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)”、“省服務(wù)外包基地”、“省服務(wù)外包人才培訓(xùn)基地”。在北京第一屆、第二屆文博會(huì)上先后被評(píng)為“全國最具投資潛力的創(chuàng)意基地”、“全國最具競爭力數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)基地”。

一、履行職責(zé)情況

回顧這幾年來的工作歷程，我深深的感到，對(duì)于一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，必須要有創(chuàng)新精神，不斷探索，不斷開拓，才能取得事半功倍的成效。因此，這幾年來，在發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行了一些創(chuàng)新嘗試。

1．創(chuàng)新思路，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

年6月，我受命組建常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地，當(dāng)時(shí)，一無動(dòng)漫企業(yè)，二無辦公場所，三無招商團(tuán)隊(duì)。在這種環(huán)境下，我們首先赴北京、上海、杭州等地學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，明確招商的重點(diǎn)和突破口，參照杭州動(dòng)漫基地招商政策，制定了“鼓勵(lì)和扶持動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定”，僅僅3個(gè)月，到年9月28日，第二屆中國（常州）國際動(dòng)漫節(jié)上，就有20家企業(yè)注冊(cè)入駐常州基地。年，我們?cè)谖≌猩探?jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了招商重點(diǎn)從動(dòng)畫企業(yè)向數(shù)字內(nèi)容等動(dòng)漫企業(yè)轉(zhuǎn)變的思路，同年市政府出臺(tái)了“鼓勵(lì)和扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定”，當(dāng)年新注冊(cè)企業(yè)超過50家，基地注冊(cè)企業(yè)總量突破100家，并且企業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理。今年，我們又提出了招商重點(diǎn)向重點(diǎn)企業(yè)、向創(chuàng)意企業(yè)轉(zhuǎn)變的思路，進(jìn)一步拓展了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域：年11月份，市政府出臺(tái)了“鼓勵(lì)和扶持創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定”，動(dòng)漫與軟件合并組建了“常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地管委會(huì)”。目前，常州動(dòng)漫基地集聚了一批宏夢(mèng)、宏圖、江通、漁夫、銀河、安利、久通等國內(nèi)知名動(dòng)漫企業(yè)。常州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展思路。

2．創(chuàng)新服務(wù)，不斷增強(qiáng)動(dòng)漫基地核心競爭力

近幾年，全國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼，動(dòng)漫基地象雨后春筍，層出不窮，僅國家廣電總局命名的動(dòng)畫基地就達(dá)20家。基地之間的競爭十分激烈。常州靠什么在這些激烈競爭中立于不敗之地？我們提出了以服務(wù)平臺(tái)建設(shè)為抓手，靠服務(wù)創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌，從過去的政策招商向服務(wù)招商轉(zhuǎn)變。目前為止，我們先后在國家、省、市財(cái)政支持下，建設(shè)影視動(dòng)畫制作公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、二維無紙動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、動(dòng)漫衍生產(chǎn)品研發(fā)公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)交易公共服務(wù)平臺(tái)、人才培養(yǎng)公共服務(wù)平臺(tái)、投資融資共同服務(wù)平臺(tái)、服務(wù)外包公共服務(wù)平臺(tái)等8大服務(wù)平臺(tái)，這些平臺(tái)得到了國家、省的充分肯定，國家、省兩級(jí)財(cái)政支持2000多萬元。隨著平臺(tái)建設(shè)的進(jìn)一步完善，凡入駐常州動(dòng)漫基地的企業(yè)，從入駐開始，在注冊(cè)、裝潢、項(xiàng)目論證、動(dòng)畫制作、衍生產(chǎn)品開發(fā)、投融資、市場推廣等，動(dòng)漫企業(yè)生產(chǎn)銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到基地的有效服務(wù)。不僅大大減輕了企業(yè)成本，還加快了生產(chǎn)制作的速度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，而且不出常州就可以把產(chǎn)品推向國際、國內(nèi)市場。由于常州動(dòng)漫企業(yè)初步形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍、企業(yè)集聚效應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，招商引資正在向選商引資轉(zhuǎn)變。

3．創(chuàng)新內(nèi)容，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

如何解決動(dòng)漫企業(yè)引得進(jìn)、留得住、發(fā)展大，關(guān)鍵在于企業(yè)能不能在常州找到市場。幾年來，我們依靠不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，為企業(yè)搭建走向境內(nèi)外市場的平臺(tái)。一是依托中國（常州）國際動(dòng)漫藝術(shù)周，不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。2007年，在動(dòng)漫藝術(shù)周期間，首次舉辦了“動(dòng)漫產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)交易會(huì)”，為基地企業(yè)構(gòu)建交易渠道，并取得了初步成功，成交額達(dá)5.2億元。2008年，在擴(kuò)大“動(dòng)漫產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)交易會(huì)”規(guī)模的基礎(chǔ)上，在全國率先開辟了動(dòng)漫產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)交易館，重點(diǎn)邀請(qǐng)境內(nèi)外60多家需求商來常設(shè)攤，藝術(shù)周期間成交額達(dá)11億元以上。同時(shí)，我們與日本動(dòng)漫協(xié)會(huì)，首次舉辦了“中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”，讓基地企業(yè)直接與境外企業(yè)對(duì)話，了解境外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，大大增強(qiáng)了企業(yè)參展的信心。二是依托法國“戛納電視節(jié)”，不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容。2006年、2007年連續(xù)兩年我們派人參加法國戛納電視節(jié)，但收效甚微。2008年，一方面我們事先與境外客商聯(lián)系，打造宣傳輿論；另一方面，在展會(huì)上專門設(shè)攤，展示常州動(dòng)漫基地的風(fēng)采，收到了良好效果，今年不僅有11部動(dòng)畫片受到境外客商青睞，還接到了9個(gè)服務(wù)外包項(xiàng)目，大大激發(fā)了企業(yè)赴境外參展的積極性，以至企業(yè)紛紛要求明年參加法國戛納電視節(jié)。三是依托動(dòng)漫基地，不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，幾年來，我們通過邀請(qǐng)媒體運(yùn)行商、圖書玩具等衍生產(chǎn)品開發(fā)商、投資商來基地與企業(yè)對(duì)接，為企業(yè)產(chǎn)品走向市場牽線搭橋。我們通過不斷創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

4．創(chuàng)新機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工創(chuàng)業(yè)動(dòng)力

機(jī)制有沒有活力，決定員工有沒有動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有沒有爆發(fā)力。為此，我們首先建立了民主決策機(jī)制，每星期召開1-2次工作分析，每個(gè)員工都要匯報(bào)上一星期工作和下一星期的打算，分析動(dòng)漫基地建設(shè)中存在的問題，以及提出對(duì)策和措施，每一次會(huì)議都是對(duì)自己工作的一次拷問，對(duì)別人工作的一次了解，在對(duì)比中尋找自己的差距，增加創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。同時(shí)，在研討中，共同參與創(chuàng)新發(fā)展思路，完善工作措施，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步提高發(fā)展信心。其次，建設(shè)全員招商機(jī)制，動(dòng)漫基地的主要職能是招商引資，一方面積極增強(qiáng)員工招商意識(shí)，要求每個(gè)員工都熟悉招商政策，熟悉常州發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，熟悉每個(gè)服務(wù)平臺(tái)的功能，形成人人參與招商氛圍；另一方面，樹立服務(wù)就是招商的意識(shí)，動(dòng)漫基地管委會(huì)的每一項(xiàng)工作都與招商有關(guān)，要求每個(gè)員工做好本職工作，為招商引資營造良好的氛圍。再次建設(shè)考核激勵(lì)機(jī)制，年初對(duì)每個(gè)員工都下達(dá)考核指標(biāo)，不管招商、服務(wù)，還是內(nèi)勤工作，都明確年度工作目標(biāo)，在全體員工中形成的以實(shí)績論英雄，以作為論地位的良好創(chuàng)業(yè)氛圍。通過良好的機(jī)制激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情。

二、廉潔從政情況

這幾年，由于工作需要，我主管了常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地的工作，黨和人民賦予我一定的權(quán)利，對(duì)于自己既是動(dòng)力又是壓力。在盡心盡職履行好自己的責(zé)任的同時(shí)，在人財(cái)物敏感性問題上，自己始終堅(jiān)持集體決策，制度管事，廉潔自律。

1．堅(jiān)持集體決策。凡涉及到管委會(huì)重大事項(xiàng)都要召開部門以上負(fù)責(zé)同志，共同商量決策，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要。凡涉及到資金使用、人事任免事項(xiàng)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)格按照程序辦事，

2．堅(jiān)持制度管事。管委會(huì)制定了一系列制度。如在專項(xiàng)資金管理方面，我們制定了“專項(xiàng)資金管理辦法”，“項(xiàng)目申報(bào)評(píng)審制度”等，從公開項(xiàng)目申報(bào)信息開始，到企業(yè)申報(bào)，基地管委會(huì)初審，專家咨詢?cè)u(píng)審，市項(xiàng)目評(píng)審組評(píng)審，市財(cái)政兌現(xiàn)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)制度，層層評(píng)審，環(huán)環(huán)監(jiān)督，以保證專項(xiàng)資金規(guī)范、有效使用。在出差、用車、就餐等方面，制定了預(yù)審制度，由個(gè)人填預(yù)審單，說明事由、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)額度，報(bào)辦公室審核后，由基地領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后實(shí)行。事后憑預(yù)審單和發(fā)票一起才能報(bào)銷。在采購設(shè)備，展位裝潢等方面，實(shí)行統(tǒng)一、公開招標(biāo)。如中國（常州）國際動(dòng)漫藝術(shù)周展位裝潢，我們就邀請(qǐng)上海、南京、常州4家企業(yè)，進(jìn)行公開招標(biāo)；如今年建設(shè)國家二維動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，需購置境外設(shè)備的，我們就委托省招標(biāo)辦統(tǒng)一對(duì)外招標(biāo)，；可以購置境內(nèi)設(shè)備的，我們就委托市招標(biāo)辦統(tǒng)一招標(biāo)。通過制度化、程序化、規(guī)范化的管理，營造勤政、廉政的良好風(fēng)氣。

3．堅(jiān)持廉潔自律。對(duì)照?qǐng)?zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況：

1.無利用職務(wù)上的便利為請(qǐng)托人謀取利益，收受請(qǐng)托人房屋、汽車等物品，或以明顯低于市場的價(jià)格購買房屋、汽車等物品，或以明顯高于市場的價(jià)格出售房屋、汽車等物品，或以其他交易形式非法收受請(qǐng)托人財(cái)物；

2.無利用職務(wù)上的便利為請(qǐng)托人謀取利益，以委托請(qǐng)托人投資證券、期貨或者其他委托理財(cái)?shù)拿x，未實(shí)際出自而獲取“收益”，或雖然實(shí)際出資，但獲取“收益”明顯高于出自應(yīng)得收益;

3.有無利用職務(wù)上的便利為請(qǐng)托人謀取利益，要求或者接受請(qǐng)托人已給特定關(guān)系人安排工作為名，使特定關(guān)系人不實(shí)際工作卻獲取所謂薪酬，或授意請(qǐng)托人將有關(guān)財(cái)物給于特定關(guān)系人；

4.無利用職務(wù)上的便利為請(qǐng)托人謀取利益，由請(qǐng)托人出資，合作開辦公司或者進(jìn)行其他“合作”投資，或收受請(qǐng)托人提供的干股；

5.無利用職務(wù)上的便利為請(qǐng)托人謀取利益，通過賭博方式收受請(qǐng)托人財(cái)物；

6.無違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證及貴重物品；

7.無利用婚喪嫁娶、子女上學(xué)等事宜大操大辦、借機(jī)斂財(cái)；

8.無“跑官要官”行為，以及借選拔任用干部之機(jī)為自己或他人謀取私利；

9.無利用職權(quán)和職務(wù)影響為配偶、其他親友及身邊工作人員謀取私利。或者放任、縱容其利用職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)從事中介活動(dòng)謀取非法利益；

10.無利用職權(quán)違反規(guī)定干預(yù)和插手建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；

11.無其他違反領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定的情況。

幾年來，在發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)工作中，自己做了一些力所能及的事，也取得了一些成效，但與市委、市政府的要求，還有較大差距，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是協(xié)調(diào)能力不足，未能形成市區(qū)兩級(jí)共同發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的合力，未能有效整合轄區(qū)資源，調(diào)動(dòng)轄區(qū)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的積極性；二是招商水平不高，引進(jìn)的企業(yè)中，大項(xiàng)目、大企業(yè)不多，尚未形成引領(lǐng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁乏力；三是產(chǎn)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與常州服裝、玩具、旅游等產(chǎn)業(yè)對(duì)接不夠，在推動(dòng)常州傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，基地還未能發(fā)揮應(yīng)有的作用；四是知識(shí)更新不夠，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)本人而言是一個(gè)全新領(lǐng)域，由于平時(shí)不注重學(xué)習(xí)，不注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律深層次研究，因而不能有效地為市委、市政府決策發(fā)揮參謀作用，不同程度地影響了我市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。對(duì)于上述存在的問題，本人在今后工作中努力加以克服，以創(chuàng)新的精神、勤奮的工作、求實(shí)的態(tài)度、爭先的勇氣與全體員工一起開創(chuàng)我市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的新局面。