青年員工狀況與企業(yè)改革改制調(diào)研報(bào)告三

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企業(yè)調(diào)研報(bào)告

二、青工對(duì)工廠的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景的心理預(yù)期

隨著企業(yè)改革的不斷深化，前期改革措施的進(jìn)一步實(shí)施，職工已經(jīng)有了一定程度的切身感受。同時(shí)企業(yè)今后的發(fā)展壯大也是廣大也是職工共同關(guān)心和思索的問(wèn)題。

×⒈青工對(duì)于工廠近三年來(lái)發(fā)展現(xiàn)狀的總體評(píng)價(jià)與企業(yè)自身的總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)相左，與個(gè)人期望有較大差距。

×青工約占工廠全體職工人數(shù)的，他們對(duì)于前期企業(yè)改革改制認(rèn)同感的反映具有一定的代表性，同時(shí)，對(duì)于他們今后進(jìn)行更深層次改革的支持力度，則對(duì)于企業(yè)而言有一定程度的預(yù)見(jiàn)性。青工對(duì)于近年來(lái)自身生活水平的提高評(píng)價(jià)較低：“年以來(lái)，您在以下方面的變化情況如何？”我們得到了如下表中所列情況：

增加很多

略有增加

基本沒(méi)變

略有減少

大大減少

個(gè)人實(shí)際收入

家庭實(shí)際收入

生活水平

×工廠在十三次黨代會(huì)中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，在個(gè)人收入方面是有所提高的。但反映在職工身上時(shí)，由于周?chē)h(huán)境隨著改革力度的不斷加大，個(gè)人收入和生活水平在不同的家庭中其差距在不斷拉大。對(duì)于小幅度普遍提高收入，這樣的薪酬體制并不能夠達(dá)到激勵(lì)作用，青工不會(huì)有明顯的感覺(jué)收入在發(fā)生變化。相應(yīng)地，與其他效益較好的企業(yè)比較后，反而有更加落后的感覺(jué)。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展方面的評(píng)價(jià)當(dāng)中對(duì)于“硬”投入的部分，廣大青工較為認(rèn)同，而對(duì)于相應(yīng)“軟”環(huán)境的改善，則并不認(rèn)可。在問(wèn)題“您認(rèn)為近三年來(lái)您所在的企業(yè)在以下各方面有什么變化？”的回答中我們得到了這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

選項(xiàng)

明顯增強(qiáng)

有所增強(qiáng)

維持原狀

有所降低

大大降低

企業(yè)管理水平

設(shè)備科技水平

企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成功機(jī)會(huì)

×由于工廠近年實(shí)施基礎(chǔ)工藝線的建線、改造等，廣大青工感受到了工廠設(shè)備、科技水平的不斷提高。但從另一個(gè)側(cè)面反映出對(duì)于質(zhì)量貫標(biāo)、環(huán)境貫標(biāo)、系統(tǒng)以及辦公等管理方面的提高認(rèn)同度卻不高。其一，受調(diào)研人員身處管理與科技崗位的比例不高，參與管理工作不多對(duì)于情況的了解掌握程度不深；其二，相應(yīng)的投入與管理效率的提高不對(duì)等有；其三，提高的速度低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的速度，相對(duì)而言差距更大，顯示出經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成功機(jī)會(huì)維持原狀或有所降低。

×同時(shí)在問(wèn)卷調(diào)查中，顯示出了廣大青工對(duì)于經(jīng)濟(jì)收入的主觀預(yù)期與實(shí)際收入有較大差距。在問(wèn)題“您所在的企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年改革，以下三項(xiàng)與您個(gè)人愿望值是：”的回答中，我們得到如下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：

×選項(xiàng)

×達(dá)到

×接近

×有差距

×差得遠(yuǎn)

××：家庭住房

×

×

×

×

××：個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入

×

×

×

×

××：個(gè)人自身發(fā)展

×

×

×

×

×

×

×有八成以上的青工認(rèn)為在“家庭住房”、“個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入”和“個(gè)人自身發(fā)展”方面與自己的愿望“有差距”或“差得遠(yuǎn)”。這說(shuō)明，一方面青年職工對(duì)國(guó)企改革抱有較大的期望，另一方面也存在有些不切實(shí)際的主觀預(yù)期。

×⒉青工對(duì)于將來(lái)企業(yè)的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎樂(lè)觀的心理預(yù)期，同時(shí)從企業(yè)角度出發(fā)對(duì)于改革改制有理性思考。

×廣大青工有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，他們關(guān)心企業(yè)的前途與發(fā)展。做為百年老企業(yè)，面臨鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇期，將面對(duì)很多的困難和挑戰(zhàn)。在問(wèn)及“您對(duì)所在企業(yè)改革改制的前景如何評(píng)價(jià)？”時(shí)，我們得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是：

×充滿信心

×謹(jǐn)慎樂(lè)觀

×無(wú)所謂

×有些擔(dān)心

×憂慮

×

×

×

×

×

×有的青工信心不足，的青工認(rèn)識(shí)模糊，有的青工表示對(duì)于工廠的發(fā)展前景持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀態(tài)度。深入分析，有的大專以上學(xué)歷的青工，以及的管理人員、技術(shù)人員持這樣的觀點(diǎn)。這一數(shù)據(jù)反映出，從整體上來(lái)看，廣大青工沒(méi)有盲目的樂(lè)觀，也沒(méi)有一味的消極悲觀，這為我們進(jìn)一步的改革奠定了較好的思想基礎(chǔ)。通過(guò)我們的改革和發(fā)展，輔之以教育和引導(dǎo)，有希望能使他們提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，成為改革的先行者。面對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，青工一定程度上有與企業(yè)同甘共苦的意識(shí)，這必然是企業(yè)改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。

×對(duì)于企業(yè)改革改制情況有了深入思考。在問(wèn)及“您認(rèn)為改革改制應(yīng)該從哪些方面入手”（限選一項(xiàng)）時(shí)，建議主要集中在三個(gè)方面：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”；“整頓領(lǐng)導(dǎo)班子”；“提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力”。體現(xiàn)出了青工對(duì)于內(nèi)嚴(yán)管理，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的認(rèn)同，已經(jīng)將這些方面視為企業(yè)進(jìn)行改革改制首要考慮的因素。同樣對(duì)于“您認(rèn)為企業(yè)改革改制的成功主要依靠什么來(lái)保證？”（可選多項(xiàng)）的回答中，在十個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中，意見(jiàn)主要集中在以下五個(gè)方面：“領(lǐng)導(dǎo)班子的能力”；“企業(yè)內(nèi)部建立有效的管理機(jī)制”、“全體員工的積極參與和共同努力”、“企業(yè)科技水平提高”以及“黨的路線方針政策正確”。廣大青工在普遍關(guān)注我們企業(yè)在改革改制過(guò)程中遇見(jiàn)的實(shí)際問(wèn)題，并且給予了意見(jiàn)較為集中的建議。但同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)注意到，“減員增效、下崗分流”、“減去富余人員”的選擇項(xiàng)目則被避開(kāi)。從中也暗示了廣大青工希望改革，但又擔(dān)心引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)后，秧及自身的復(fù)雜心理。

應(yīng)該說(shuō)青年是企業(yè)改革發(fā)展成果的最大受益者，青年應(yīng)該是最少保守思想，最具創(chuàng)新活力的群體。企業(yè)應(yīng)及時(shí)將改革政策、信息傳達(dá)給青年，同時(shí)通過(guò)各種有效平臺(tái)把青年的思想與需求反饋到企業(yè)，這樣才能使青年成為企業(yè)改革和發(fā)展的有效推動(dòng)者。