供電公司學習貫供電公司職代會精神情況匯報

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2月25日至27日，xxx供電公司在xxx大廈召開了六屆四次職代會暨2006年工作會議。對于此次職代會的召開，我局非常重視，嚴格按照會議要求組織職工代表按時參加了會議，同時根據上級要求，于2月26日、27日兩次通過網絡直播，組織全局職工集中收聽收看了會議實況。 2月28日，我局專門召開了班組長以上中層干部會，對會議精神進行了傳達貫徹，重新學習了xxx經理、xxx書記的重要講話，結合工作實際，進行了討論。于會人員一致表示，xxx經理的講話全面客觀，對2005年的工作總結切合實際，對“十一五”發展形勢和2006年工作安排高屋建瓴，目標明確，是指導全年工作的重要文件，在新的一年里，一定要按照講話要求，認真抓好落實，確保年內各項任務指標的順利完成，為加快“一強三優”現代公司的建設步伐做出新的更大的貢獻。

針對xxx經理的工作報告，我局班子又多次進行認真分析研究，在充分領會精神的前提下，結合自身實際，制定了貫徹落實的保證措施。一是要提高認識，認清形勢，轉變觀念。按照李經理報告要求，認真落實科學全面的安全觀、集約精細的管理觀、真誠規范的服務觀，從制度、機制、設備、素質、環境等多角度入手，把保證電網和人身安全貫徹到全局各項工作、各個環節中去，建立靠制度管理、靠制度監督、靠制度落實的工作機制，細化、量化、深化專業管理，加強對重點工作、重要環節的過程控制，堅持服務理念追求真誠、服務內容追求規范、服務形象追求品牌、服務品質追求一流的服務觀，實現服務的規范化、精細化、常態化和人性化。二是牢固樹立“管理工作制度化、專業管理精細化、現場作業標準化、方法手段數字化”的管理理念，按照“嚴細實”的管理標準，對全局各項工作進行一次認真自查，利用“同業對標”和“績效管理”的手段，切實查找工作中存在的問題和疏漏，屏棄傳統管理和慣性思維的弊病，建立一套科學規范的管理機制。三是狠抓過程管理，細化工作流程，明確工作中每一個環節的責任，建立完善的業績考評體系，科學設置考核指標，確保各項工作、各個環節可控、在控，做到每項工作、每個環節都有布置、有檢查、有督促、有考核。四是嚴格責任追究制度，強化部門責任意識，增強“嚴細實”的工作作風，對各項規章制度的執行堅決做到一令一申，對出現的問題要嚴格按制度辦事，一追到底，堅持小題大作、舉一反三、防微杜漸的工作方法，該考核的堅決考核、該處理的堅決處理，贏造出制度嚴、執行有力的工作氛圍。五是創新管理方法，在全局建立起縱到底、橫到邊的管理網絡，各個科室、各個專業、各個崗位都要明確責任，制定管理辦法，實現互相監督、互相考核的管理機制，使每一個員工都樹立起“局興我榮、局衰我恥”的責任意識，真正實現“千斤重擔大家挑”。公務員之家