保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)整改情況報(bào)告

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按照市委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于做好第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)鞏固和擴(kuò)大整改成果工作的通知精神，我廠著重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案的落實(shí)，,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案辦結(jié)銷號(hào)制度，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行掛賬督辦，辦結(jié)銷號(hào)，把解決問(wèn)題作為大事來(lái)抓，做到了思想不放松，力度不減弱，標(biāo)準(zhǔn)不降低，確保領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織和黨員整改方案和整改措施的落實(shí)，各方面工作取得了明顯的成效。經(jīng)過(guò)對(duì)總廠領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案逐條梳理，圍繞統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革改制等十個(gè)方面制定的29條具體的整改措施，已經(jīng)有27條得到落實(shí)或正在落實(shí)當(dāng)中，有的將作為制度長(zhǎng)期堅(jiān)持，對(duì)一時(shí)落實(shí)不了的職工關(guān)注的危房改造及加入醫(yī)保等問(wèn)題，廠部積極創(chuàng)造條件，待條件成熟后再行落實(shí)，并向職工說(shuō)明情況，現(xiàn)將我廠先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案具體落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)改革改制

政策性破產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：按照國(guó)務(wù)院、國(guó)資委、國(guó)機(jī)集團(tuán)的要求，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，有條不紊地做好政策性破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，《破產(chǎn)預(yù)案》已于2005年8月份上報(bào)中國(guó)地質(zhì)裝備總公司。

改革分廠體制，實(shí)行分層次集權(quán)管理，針對(duì)分廠制自主經(jīng)營(yíng)機(jī)制出現(xiàn)的弊端，改變分廠主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等的情況，于2005年10月底將分廠制改為車間制，并成立了鉆探機(jī)械廠和石油機(jī)械廠。實(shí)行分層次集權(quán)管理，達(dá)到了增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的整體改制做好前期準(zhǔn)備工作。

推進(jìn)企業(yè)剝離富余人員的工作，有序辦好終止和解除10年期勞動(dòng)合同到期的下崗職工終止合同手續(xù)，到目前已辦理了181人。

積極做好剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作，國(guó)機(jī)集團(tuán)、總公司已于2005年12月27日同河北省正式簽訂了我廠中、小學(xué)移交協(xié)議書。目前，待市有關(guān)部門接省文件后，再辦具體移交事宜。

北廠區(qū)土地出讓的前期準(zhǔn)備工作已運(yùn)行，供電、供水、及采暖等動(dòng)力設(shè)施的改造已經(jīng)完成。有關(guān)車間的搬遷及設(shè)備的拍賣等目前尚未正式啟動(dòng)，待實(shí)施方案。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理，使各項(xiàng)工作規(guī)范運(yùn)行

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)銷售管理：總廠改革分廠制，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，頒布了《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定》、《會(huì)計(jì)核算辦法》、《2006年工作目標(biāo)責(zé)任書考核辦法》、《關(guān)于成立預(yù)算委員會(huì)的通知》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》、《關(guān)于各類產(chǎn)品、物資及廢舊金屬出廠的規(guī)定》等，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金使用的管理，年初又做出了5萬(wàn)元以上資金支出由總會(huì)計(jì)師審批的規(guī)定。進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為。堅(jiān)持一月一次的會(huì)計(jì)例會(huì)制度，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。

鉆探、石油兩廠組建后，管理工作逐步走向規(guī)范。石油機(jī)械廠組建之初的第一步工作就是把所轄車間的財(cái)務(wù)人員全部集中到石油廠財(cái)務(wù)處，進(jìn)行合署辦公，制訂了《財(cái)務(wù)支出，廠長(zhǎng)一人簽字制度》、《物資采購(gòu)制度》、《外協(xié)、銷售（經(jīng)營(yíng)）集中管理制度》等，使有限的資金使用更加合理、及時(shí)、高效，降低采購(gòu)成本。

鉆探機(jī)械廠繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定了一系列管理制度和考核辦法，對(duì)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格考核，努力提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在物資采購(gòu)方面，以文件形式制定了《關(guān)于外協(xié)產(chǎn)品及維修用物資計(jì)劃及采購(gòu)的規(guī)定》，對(duì)物資采購(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督、統(tǒng)一管理，有效地控制采購(gòu)過(guò)程中的漏洞，確保物資采購(gòu)過(guò)程的保質(zhì)、保量、保工期任務(wù)的完成。生產(chǎn)處成立了外協(xié)科，把原有車間的經(jīng)營(yíng)職責(zé)統(tǒng)一管理，形成外協(xié)由生產(chǎn)處牽頭，車間制造的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。

加強(qiáng)對(duì)小車、手機(jī)的管理：2005年9月總廠將各基層單位的小車全部收回總廠，由廠部辦公室統(tǒng)一管理?？倧S制定下發(fā)了《關(guān)于廠部車輛管理使用的規(guī)定（試行）》，規(guī)范了小車的管理、使用程序、以及收費(fèi)規(guī)定。2006年初廠部進(jìn)一步?jīng)Q定收回了廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專用車，廠領(lǐng)導(dǎo)不再配備專車，上下班不乘公車，樹(shù)立新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子形象。從而使總廠所有小轎車做到了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)派，優(yōu)化了小車資源，節(jié)約了小車使用費(fèi)用。2005年10月由總廠紀(jì)委牽頭，對(duì)全廠中層以上干部移動(dòng)（固定）電話使用情況進(jìn)行了登記，制定下發(fā)了《關(guān)于固定電話、移動(dòng)電話管理的規(guī)定》，對(duì)電話費(fèi)報(bào)銷額度重新進(jìn)行了確定，并對(duì)移動(dòng)電話的更新、號(hào)碼的變更進(jìn)行了規(guī)定。

加強(qiáng)工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的管理：針對(duì)個(gè)別中層干部和處室的工作和勞動(dòng)紀(jì)律松懈的現(xiàn)象?？倧S勞動(dòng)人事處建立和完善勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格考核。特別是在廠內(nèi)外工作場(chǎng)地嚴(yán)禁賭博，并規(guī)定今后再發(fā)現(xiàn)在工作場(chǎng)地有麻將牌的單位，將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三、搶抓市場(chǎng)機(jī)遇和開(kāi)拓市場(chǎng)，做大做強(qiáng)兩大廠

2005年11月全廠成立了鉆探機(jī)械廠和石油機(jī)械廠兩大廠，將原分廠的經(jīng)營(yíng)權(quán)、財(cái)權(quán)、采購(gòu)權(quán)等集中到兩大機(jī)械廠，實(shí)行分層次集權(quán)管理，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的整體改制做好前期準(zhǔn)備工作?？倧S2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入13210萬(wàn)元，完成年計(jì)劃1億元的132.1%，同比增長(zhǎng)6.07%。其中鉆探機(jī)械廠實(shí)現(xiàn)銷售收入6800萬(wàn)元，石油機(jī)械廠實(shí)現(xiàn)銷售收入6410萬(wàn)元。2006年，總廠確定了銷售收入11500萬(wàn)元的目標(biāo)，比上年增長(zhǎng)15%，其中鉆探機(jī)械廠6500萬(wàn)元，石油機(jī)械廠5000萬(wàn)元。今年元月份鉆探機(jī)械廠實(shí)現(xiàn)銷售收入559萬(wàn)元，石油機(jī)械廠實(shí)現(xiàn)銷售收入740萬(wàn)元，較好地發(fā)揮了兩大平臺(tái)的作用。

鉆探機(jī)械廠明確發(fā)展方向，成立了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)處，繼續(xù)做好巖芯鉆、水井鉆及工程鉆的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)全液壓巖芯鉆機(jī)及泵類產(chǎn)品作為發(fā)展方向。開(kāi)發(fā)與水井鉆相匹配的泥漿泵。對(duì)打撈工具也作為一個(gè)發(fā)展方向做出了部署。鉆探機(jī)械廠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，對(duì)社會(huì)產(chǎn)品進(jìn)行探索，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使鉆探廠繼續(xù)做大做強(qiáng)，保證總廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。

石油機(jī)械廠組建伊始，班子成員多次開(kāi)會(huì)研究相關(guān)工作程序，排出重點(diǎn)工作順序，保證各項(xiàng)工作的平穩(wěn)過(guò)渡和健康發(fā)展，根據(jù)所轄車間的產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)特點(diǎn)，將其分為抽油桿產(chǎn)品和壓縮空氣產(chǎn)品，鍛件和鑄件產(chǎn)品兩個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)單元，分別由經(jīng)銷副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)各單元的經(jīng)銷（外協(xié)）、生產(chǎn)、回款和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等全方位工作，以其達(dá)到工作關(guān)系順暢、工作協(xié)調(diào)得力、工作效益較高、工作成績(jī)突出等綜合效果。

四、關(guān)心職工生活，切實(shí)解決職工實(shí)際問(wèn)題

增強(qiáng)宗旨意識(shí)，對(duì)職工關(guān)注的危房改造、加入醫(yī)保等問(wèn)題積極創(chuàng)造條件，廠房產(chǎn)處組織力量對(duì)南北大院區(qū)域危房改造進(jìn)行了摸底調(diào)查，掌握詳細(xì)情況。

根據(jù)市政府的統(tǒng)一規(guī)劃，我廠紅旗樓宿舍區(qū)二路汽車站附近職工居住房進(jìn)行改造。主要做了以下工作，一是與開(kāi)發(fā)商接觸并提供拆遷戶名單；二是走訪了房管局有關(guān)部門，了解政策性法規(guī)文件；三是下發(fā)了《關(guān)于紅旗北宿舍區(qū)市政府規(guī)劃區(qū)房改售房的實(shí)施辦法》，并已開(kāi)始實(shí)施；四是成立專門班子，配合市有關(guān)部門完成此項(xiàng)工作。

根據(jù)企業(yè)今后對(duì)職工加入醫(yī)療保險(xiǎn)的總體規(guī)劃，廠醫(yī)院、勞動(dòng)人事處做了對(duì)職工加入醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作，目前，企業(yè)資金十分困難，解決這一問(wèn)題難度很大，廠部盡力創(chuàng)造條件，從根本上解決職工就醫(yī)難的問(wèn)題，有待條件成熟即可順利參保。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)

圍繞建設(shè)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新”領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)，加強(qiáng)廠級(jí)班子建設(shè)，提高駕馭企業(yè)改革和發(fā)展的能力，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立信心，克服畏難情緒和無(wú)所作為思想，銳意進(jìn)取，扎扎實(shí)實(shí)完成改革發(fā)展穩(wěn)定的工作任務(wù)。年初，配合中國(guó)地質(zhì)裝備總公司對(duì)廠級(jí)班子進(jìn)行了考察，安排中層干部70余名進(jìn)行了談話，總公司對(duì)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。

廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)等一系列制度，在學(xué)習(xí)上下功夫。堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)制度，凡涉及企業(yè)改革改制、方針目標(biāo)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、分配政策、中層干部任免等重大決策和問(wèn)題均由黨政聯(lián)席會(huì)決定，遵守民主集中制原則。

不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的方式方法，建立、修訂和完善有關(guān)制度，包括：“黨委工作條例”；“黨政聯(lián)席會(huì)制度”；“黨委中心組學(xué)習(xí)制度”“黨委及廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)民主生活會(huì)制度”“廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作聯(lián)系點(diǎn)制度”“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定”等，用制度規(guī)范行為準(zhǔn)則。

六、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)對(duì)中層干部的教育、考察、使用與監(jiān)督，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍的素質(zhì)，年內(nèi)我們考察中層領(lǐng)導(dǎo)班子7個(gè)，中層干部35名，160余名職工群眾參加了個(gè)別談話和民意測(cè)驗(yàn)，并分別與被考察的中層干部交換了意見(jiàn)。10月份根據(jù)全廠改革、改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要，對(duì)全廠中層干部進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整交流，涉及中層干部76名。為全廠的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了組織保證。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的突出問(wèn)題，確定生活會(huì)議題，并提出明確要求，年內(nèi)召開(kāi)兩次支部民主生活會(huì)，召開(kāi)率達(dá)到98%以上。

七、加強(qiáng)基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)各支部思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，2005年10月－2006年1月根據(jù)企業(yè)的機(jī)構(gòu)調(diào)整變動(dòng)，適時(shí)調(diào)整了基層黨支部的設(shè)置，黨的基層組織更加完善。結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展了黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“尊重人、理解人、關(guān)心人，增強(qiáng)黨組織凝聚力”主題活動(dòng)，對(duì)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中涌現(xiàn)的7個(gè)先進(jìn)黨支部、46名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、7名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)冀先組＜2005＞27號(hào)“關(guān)于在全省黨員中開(kāi)展‘立宗旨、做模范、辦實(shí)事’主題實(shí)踐活動(dòng)的通知”精神，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，各支部努力為職工群眾辦好事實(shí)事382件，為特困黨員解決實(shí)際問(wèn)題14件。加強(qiáng)對(duì)下崗黨員的管理，對(duì)下崗黨員、退養(yǎng)黨員情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，掌握了下崗黨員的去向和工作情況。

加強(qiáng)制度建設(shè)，貫徹《黨支部工作條例》，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，“支部書記例會(huì)制度”“職工信息反饋制度”“黨員評(píng)議制度”等。

八、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

貫徹中央頒發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，開(kāi)展警示教育，組織觀看典型案件的電視片和參加一些反腐倡廉演講會(huì)，做到警鐘常鳴。進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律觀念，增強(qiáng)接受黨內(nèi)監(jiān)督的意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的各項(xiàng)權(quán)利。

為嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，制定下發(fā)了《××探礦機(jī)械總廠領(lǐng)導(dǎo)干部五條禁令》，進(jìn)一步強(qiáng)化了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用管理，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部約束機(jī)制，在職工群眾中進(jìn)一步樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民、艱苦奮斗的良好形象。

九、圍繞改革改制加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，營(yíng)造有利于生存發(fā)展的良好氛圍

圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作做好教育引導(dǎo)工作，2005年黨委編發(fā)《宣傳通訊》8期，發(fā)放各類學(xué)習(xí)資料2600余冊(cè)，組織有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽2次共680人次參加。關(guān)心職工的思想、生活和工作等實(shí)際問(wèn)題，針對(duì)職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題及改革改制中的思想顧慮和情緒，做好職工的思想政治工作，開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析，發(fā)放調(diào)查表22份，以多種形式調(diào)查職工群眾500余人，寫出2005年度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。在全廠范圍內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展精神文明標(biāo)兵選樹(shù)活動(dòng)。

十、加強(qiáng)群團(tuán)工作，全心全意依靠職工渡難關(guān)

在企業(yè)改制工作中全心全意依靠職工，以職工代表大會(huì)和職工代表組組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)的形式，加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督、民主參與。召開(kāi)了廠第十二屆六次職工代表大會(huì)及第二次臨時(shí)會(huì)議，討論審議企業(yè)年度方針目標(biāo)、改制、發(fā)展的重大決策問(wèn)題，按法定程序?qū)Ρ睆S區(qū)部分土地的開(kāi)發(fā)進(jìn)行表決，保證和維護(hù)廣大職工的民主權(quán)利。采取職工代表組組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)的形式召開(kāi)了五次會(huì)議，討論、通報(bào)、通過(guò)關(guān)于《解除勞動(dòng)關(guān)系暫行辦法》《撤消液化氣站》《北宿舍規(guī)劃區(qū)房改售房實(shí)施辦法》等企業(yè)重大決策。

圍繞企業(yè)中心工作積極開(kāi)展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織開(kāi)展了“青工技能振興活動(dòng)”“十佳青工技術(shù)能手”評(píng)選活動(dòng)。10個(gè)車間、處室近200名各工種的技工參賽，10名青工獲“十佳青年技工”榮譽(yù)稱號(hào)，5個(gè)車間獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。為響應(yīng)總公司“電工技能大賽”活動(dòng)要求，在全廠開(kāi)展了“電工技能選拔賽”，2名優(yōu)秀電工參加了總公司舉辦的電工技能大賽；1名優(yōu)秀焊工代表國(guó)機(jī)集團(tuán)參加勞動(dòng)部和國(guó)資委聯(lián)合舉辦的全國(guó)技術(shù)能手大賽。

切實(shí)搞好幫扶困難職工送溫暖工作，對(duì)50名特困職工家庭建立檔案；協(xié)助20戶特困職工家庭辦理了特困家庭優(yōu)待證；協(xié)助10戶特困職工領(lǐng)取市總工會(huì)慰問(wèn)款及慰問(wèn)品；國(guó)機(jī)集團(tuán)向我廠捐款85000元現(xiàn)金，廠工會(huì)認(rèn)真細(xì)致地對(duì)全廠的患重大病職工、特困職工進(jìn)行摸底，確定了250戶困難職工，及時(shí)、準(zhǔn)確、合理地在春節(jié)前把捐款發(fā)到了他們手里，保證他們渡過(guò)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。同時(shí)，我廠響應(yīng)市總工會(huì)的號(hào)召，在全廠開(kāi)展了“金秋助學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心”捐助活動(dòng)，在企業(yè)困難的情況下，職工捐款達(dá)11986元，受到市總工會(huì)的表?yè)P(yáng)。

開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，組織開(kāi)展了第二屆職工毽球比賽。作為我市唯一開(kāi)展毽球運(yùn)動(dòng)的單位，我廠毽球隊(duì)代表××市參加了河北省職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。舉辦了“鉆探杯”卡拉ok大賽，16名選手獲獎(jiǎng)。廠工會(huì)選送10余件書法、攝影作品參加國(guó)機(jī)集團(tuán)舉辦的藝術(shù)展受到好評(píng)。

加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，做好團(tuán)支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，評(píng)出優(yōu)秀團(tuán)支部5個(gè)，優(yōu)秀團(tuán)員15名。新長(zhǎng)征突擊手15名。繼續(xù)深化爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)和爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手活動(dòng)，在各基層單位開(kāi)展崗位成才和崗位練兵活動(dòng)，全年評(píng)出10名廠級(jí)青年崗位能手，作好青年技能人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步做好青年志愿者活動(dòng)，廣泛開(kāi)展修舊利廢，義務(wù)獻(xiàn)工、奉獻(xiàn)日活動(dòng)。積極做好青年思想政治工作，舉辦“鉆探杯”乒乓球比賽活動(dòng)，活躍青年文化生活，陶冶情操，培養(yǎng)高素質(zhì)的青工隊(duì)伍。

強(qiáng)化雙休辦服務(wù)職能，針對(duì)離退休人員特點(diǎn)開(kāi)展了深入細(xì)致的思想工作，為1039名60歲以上的離退休職工發(fā)放了新版老年優(yōu)待證，堅(jiān)持慰問(wèn)及家訪制度。開(kāi)展適合老年人特點(diǎn)的文體活動(dòng)，寓教于樂(lè)，辦好離退休職工之家，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的后方。