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      農機服務站匯報及打算

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      農機服務站匯報及打算

      一、基本情況

      我站共有在職在編人員13人,共有編制16名,有3名掛編,現在職人員12名。中級職稱2名,初級職稱4名,員級職稱7名;大專學歷5名,中專學歷5名,高中學歷3名;50—56歲的人員5名,40—45歲3名,30—35歲1名,30歲以下4名;班子成員共5人,其中50歲以上2名,40—45歲2名,30—35歲1名;站上黨員人數8名,發展對象1名,建黨積極分子2名。我站共有管理人員12名,負責農機監理、推廣、安全及農灌管理與服務等方面工作。全站共有站管大小泵站111座,車口承包人、電工、管水人員450人,共有站管灌溉面積近7萬畝,機泵185臺套,裝機容量3670KW。全鎮擁有農用拖拉機1041臺,變型拖拉機128臺,中型拖拉機1臺,配套農機具4106臺,聯合收割機160臺,高性能插秧機335臺,割曬機19臺,彌霧機1191臺,其中高效植保機25臺,農機總動力57737.9千瓦,百畝動力為50.36千瓦。

      二、*年工作總結

      *年我站在鎮黨委政府、農業辦公室的領導下,在主管局的正確指導下,全站人員緊緊圍繞立足服務“三農“,建設社會主義新農村、構建和諧社會這個主題做了以下幾方面工作。

      1、強化班子建設,發揮堡壘作用,樹立和諧理念。

      *年初鎮黨委政府對我站班子進行了調整,新班子組建后首先從班子建設入手,既發揚傳統又銳意創新,全面灌輸和諧理念。一是堅持民主決策,站上事務由班子討論決定,形成決議,堅決執行。二是加強一班人的思想教育和業務技能的學習培訓,不斷增強為農服務的本領。三是充分發揮支部的戰斗堡壘作用,用黨員的模范帶頭,帶動一班人,培養建黨積極分子,發展對象3名。四是倡導和諧的人際關系,做到工作上放手、人格上尊重、政治上愛護、生活上關心,調動了一班人的積極性。五是培育了齊心協力的團隊精神,班子成員之間、同事之間都能團結協作、緊密配合、齊心協力做好工作,充分挖掘了一班人的內在潛力,激發了單位的整體活力。

      2、明確分工,落實責任,細化考核。

      今年來我站圍繞黨委政府、農業辦公室、、主管局下達的各項工作任務,對全站人員明確分工落實了責任,細化管理人員工作考核,把農機、農灌、安全生產、新式機具推廣、水費收取、全民創業、執行機關制度、文明辦公、依法辦事等作為考核內容,把任務指標分解到人頭,把工作任務完成好差與獎金進行掛鉤,有責任、職責,就有考核和落實兌付的原則。

      3、強化農灌管理與服務,在認真上下功夫。

      在農灌管理服務工作中,我們不斷總結過去,探索新路子。一是站上從基層中選出技術高、能力強的人員,站上劃出專人負責,統一對全鎮站管車口設施進行維修保養,確保農灌設施高質量正常運行,不誤農時。二是狠抓泵站改造,完成縣交拆建、重建10座,改造車口12座的任務。三是制訂出臺了07年水費收取方案,上半年一次性預收水費90%,比上年同期增加20%。四是強化農灌設施管理與養護。建立了由鎮政府考核實施的渠道維修專項資金,組織人員對全鎮的渠閘進行灌前、灌中、灌后的檢查驗收,取得良好效果,緩解了諸多矛盾。五是戰高溫,抗旱魔。組織人員連續十多天日夜戰斗在撥水、接管、打撈的抗旱第一線,確保全鎮中稻秧苗的及時移栽。六是加強服務,解難題。新班子組建后站上組織人員幫助基層管水員收取05、06年尾欠水費近40萬元,消除了基層服務人員的水好打、費難收、上清下不清的顧慮,增強了基層人員的工作信心,化解了多年積蓄下來的突出矛盾。七是狠抓內部管理和成本核算。在農灌管理上與基層承包人實行電耗成本獎賠考核。今年雖遇干旱,電耗超歷史,但與鄰近鄉鎮相比畝耗少2度,比縣局考核指標少4度,每畝節約成本1.5元,切實減輕農民負擔10多萬元。其次是狠抓水稻面積核實上報,做到應收盡收,不留死角,杜絕瞞報面積,核增面積近千畝,增加收入4萬多元。八是積極參與線外渠系工程配套施工建設,在振興、南橋兩村地勢十分復雜的情況下,協調多方矛盾,新建硬質渠近4000米,新建泵站1座,確保農灌設施保質按期運行,不誤農時,預計為站創收近5萬元。九是一絲不茍做好泵站普查工作。根據省水利廳要求對全鎮站管大小111座、村管、私營72座泵站認真全面的進行了普查編號,并對141座大小車口編制了五年和八年的更新改造計劃,八年后我鎮的農灌泵站將會以一個全新的面貌展現在新農村面前。

      4、強勢推進農機新機具,不斷實現農業全程機械化。

      近年來,為改變農民千年來的勞動強度,把農村勞動力向二產、三產轉移,增加農民收入,實現前人的愿望,不斷實現耕作、種植、收割、植保等為一體的農業全程機械化,今年新增插秧機107臺,中拖1臺,高效植保機25臺,超額完成了縣交任務指標。07年全鎮插秧機保有量335臺,居全縣前列。同時我們還加強對新式機具推廣應用后的全程服務,站上成立維修服務小組,做好作業前保養、作業中維修、作業后養護的全程服務,組織機手在作業前進行技術培訓3次,在作業期間提供二十四小時服務,做到故障不過夜,及時為機手排憂解難,不誤農時,深受基層干部、群眾、機手的好評。今年我站率先成立了50戶農機科技示范戶,以傳、幫、帶和典型引路的方式將新機械、新技術傳播到千家萬戶,同時成立了“岔河鎮惠農農機專業合作社”,將更好地運用新機具、新技術為農民朋友指導服務。

      5、創建平安農機上臺階,構建安全和諧新農村。

      我站根據本鎮農業機械保有量多的情況,以促發展、構建和諧社會為起點,抓好農機安全示范村、鎮的創建,增強了農民機手科學用機、安全用機意識,近年來未發生過農業機械人身傷亡事故。一是積極宣傳,認真組織,做好一年一度的農機具檢審工作,檢審率居全縣首位,不合格機具不投入作業。二是“平安農機”示范村、鎮鞏固提高、上水平。在06年通過市“平安農機”安全鎮驗收后,今年創建“平安農機”示范戶250戶,并申報創建省級“平安農機安全鎮”,通過示范帶動,確保農機、農灌的安全無事故。三是不斷強化作業過程中的安全督查。在四夏、三秋之前動員機手及早維修、保養農機具,并對所有的農機具進行安全檢查,作業期間組織人員深入田頭場間進行安全督查,消除事故隱患,確保安全作業。

      6、圍繞中心,服務大局。

      我站緊緊圍繞黨委政府號召,圍繞中心服務大局,全年完成招商引資市外民資800萬的項目任務,并多次借出人員為鎮全民創業、土地復墾等項目服務,積極配合二水建及各村的河道疏竣工作,對相關村硬質渠建設進行技術指導。

      7、存在問題和不足:

      今年來我站支部、站委會帶領一班人團結協作,積極工作,想方設法協調解決各類矛盾,盡心服務基層,完成了各項工作任務,但與時代的要求和群眾的希望,與兄弟單位相比還有差距,主要表現在服務觀念陳舊,服務意識不夠強,求發展意識不強,工作上創新舉措有點子但作子還遲遲不能落實,在同行中與排頭兵馬塘站比差距較大,為此我們在今后工作中要不斷進取,謀發展,強化服務爭一流,切實樹立政府的一個職能部門在群眾中的良好形象,為建設社會主義新農村,構建和諧社會作出更大努力。

      三、二OO八年工作打算

      二OO八年我站緊緊圍繞縣委縣政府在全縣新農村建設工作會議精神和08年縣主管局及黨委政府下達給我站的各項工作任務目標,用發展的眼光來謀劃08年的工作。

      1、認真做好08年泵站改造工作。在今冬做好改造預算,協調各類矛盾,落實施工方案,08年站改造車口12座,村改造車口13座,確保按質按期完成08年縣交泵站改造25座的任務。

      2、不斷強化內部管理,挖掘內在潛力,狠抓電耗成本核算和水稻面積的丈量核實上報,動真碰硬,消滅人情面積、瞞報面積,達到降本增收目的。在車口維修改造上從材料購進,工程競標上入手,從頭抓節約,制定一套完善的財務管理制度,嚴格控制資金不合理使用,把有限的資金用在刀刃上。

      3、狠抓自打水現象的蔓延泛濫,規范農灌用水秩序,不讓農灌設施重復投資,增加集體收入。

      4、繼續加大新式機具的推廣力度,08年力爭推廣插秧機80臺,中拖2臺,中型滅茬機2臺,高效植保機30臺,創建5至10個農機大戶,實施一個省級的連片300畝以上的農業機械化示范推廣基地,該項目在金橋村落戶。

      5、壯大集體經濟,強化為農服務意識。根據近幾年我縣組織跨區作業的成功經驗,08年利用岔河鎮惠農農機服務專業合作社再培植5至10個農機大戶,組織到上海、浙江、安徽、四川等地進行跨區作業服務,更好地為機手服務,同時能得到部分站營收入。

      6、繼續加大農機安全宣傳力度,確保安全無事故,切實做好“平安農機”示范村、示范鎮的再提高工作,確保08年通過省級“平安農機”示范鎮驗收,通過示范戶的創建帶動,使農機參檢率達90%以上。

      7、積極參與各村的土地整理和農業綜合開發項目,規劃實施配套好項目工程中的泵站和渠系。

      8、謀思路、求發展,盡快落實農機服務綜合樓的開工。我站在四個鄉鎮合并后只剩下現在不足200平方米的辦公及儲存場所,每年的農機檢車、車口承包人員的會議、泵站改造維修物資堆放都無場所。07年縣在主管局的要求和鎮農業辦公室、黨委政府的商討后同意我站在金橋村四組征用、租用地共5.7畝,現各項土地使用手續均已審批,將在08年實施開工建設。

      四、08年設想

      為了更好的壯大發展農機事業,調動一班人的工作積極性和主觀能動性,適應今后農機事業又快又好發展,設想將農灌車口實行產權改制,成立農灌服務公司,對站有資產按價全面評估,政府、站上管理人員和車口負責人員進行控股,實行公司企業市場化運作,更好地以主人翁的態度去加強服務管理經營。渠道仍屬村級管理,每年采用租用形式返村渠閘維修費。鄰近鄉鎮早已改制,新店、雙甸、馬塘、河口、洋口、袁莊等鎮,全縣有80%農灌車口體制都已改制,縣主管局領導多次要求我站改制,我站人員現也正積極爭取改制,如能改制,上面5、6兩項請求也都能相應落實調整,望黨委政府醞釀考慮。

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