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      電力通信年終匯報

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      電力通信年終匯報

      ——加強管理、合理規劃、勇于開拓,爭創一流

      我公司調度通信專業,現有運行維護人員9名,主要負責我公司19座變電站、本地區6座電廠及大用戶變電站的通信維護工作,在人員少、設備新、專業多、工作繁雜的情況下,我們加強管理,勇于創新,取得了良好的成效。

      一、安全管理

      安全是工作的重中之重,我們始終堅持“安全第一,預防為主”的方針和“四不放過”的原則,將安全放在第一位。

      堅持每周五下午的安全例會,組織學習國電、網、省公司和局安全簡報、反事故快報等文件,結合實,際工作分析討論,總結經驗,吸取教訓,從思想上提高人員的安全意識。

      為了保證人身和設備的安全,調通中心和通信班、通信班和班組成員分別簽定了安全目標責任書,將各項目標逐條落實到人,并于日常工作中進行嚴格考核。

      在施工中,找出危險點進行分析,并對其總結、歸納和分類。工作時先根據本次工作召開班前會,分析存在的危險源,制定出相應的防范措施,辦理“工作票”和“危險點分析票”,經領導批準、工作負責人和工作成員完全了解并簽字后方可開展工作:做到無“工作票”和“危險點分析票”不工作;危險點分析不清楚,防范措施不到位不工作;工作人員對情況不掌握不工作。工作時嚴格按照要求,各盡其責,工作完成后再進行總結分析和記錄。

      制定有效的通信系統應急預案和反事故斗爭措施,堅持進行反事故演習,在制度上、措施上和人員素質上提高快速反應能力,在非常時期和特殊情況下發揮了重要作用。

      利用春季、秋季安全大檢查,對設備及運行環境進行徹查,加以完善和整改,針對部分歷史遺留問題和暫不具備整改條件的,積極與有關部門結合,制定了相應的計劃,責任落實到人。在本年度春查中查出的缺陷及問題已全部解決。

      二、人員管理

      設備要安全穩定運行,必須有一支高素質的隊伍。為建立起這樣的隊伍我們主要采取以下措施:

      建立人員詳細的技術檔案,人盡其才。既要充分發揮各自的能力和優勢,又能找出相對的差距,使每人都有自己的發展空間。

      進行全員培訓。采取立足崗位,全員培訓,突出重點,因人制宜的方針。查閱有關專業圖書和技術資料,結合通信專業的性質和崗位分工,有重點、分層次的進行理論知識、業務能力和操作技能的培訓,提高了全員的專業水平。

      開展形式多樣的通信知識競賽和技能競賽,采取獎勵機制,極大地提高了學習熱情,增強了業務知識和工作能力。

      相互學習、共同進步。“聞道有先后,術業有專攻”,發現別人的優勢,找出自己的不足,虛心請教,取長補短。

      利用同業對標,找出差距,加以提高。全體職工牢固樹立危機意識和趕超意識,弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神,制定出各專業同業對標工作計劃,堅持動態比較和全面開展的原則,明確內容及目標,學習先進的業務知識和管理水平,保證在同業對標中使人員素質有明顯的提高。

      三、設備檢修及運行管理

      在設備的運行及檢修工作中,我們建立起設備的管理信息系統。做好設備巡視記錄、缺陷處理記錄、設備檢修記錄、設備運行分析、安全性評價等記錄。使設備在運行、維護、大修及施工中實行閉環管理。

      我們根據設備和現場情況,制定出嚴格的巡視、檢修制度,明確各個設備巡視、檢修項目,有目的、有針對性地進行設備巡檢工作。再根據各個專業分工、設備情況和工作內容,制定詳細的現場作業指導書,規范操作,堅決杜絕誤操作影響設備運行。

      加強設備缺陷和檢修管理,定期召開設備運行分析會,根據設備運行情況進行分析,對存在的缺陷和出現的問題,查出原因,及時整改,并做好詳細的記錄。

      四、“十一五”規劃綱要及進展情況

      “十一五”期間,是濟源電網快速發展的重要階段,也是通信系統發展的有利時機。我們及時收集有效信息,在濟源電網發展規劃的初期就著手進行通信系統的規劃,使通信規劃符合電網的發展。濟源電網“十一五”完成后,通信網“十一五”規劃也基本完成。

      在規劃中,我們本著合理、實用、節約的原則,有針對性和目的性的進行通信項目的設計規劃。在“十一五”期間主要建立我局通信調度機構;將110kv及以上變電站和重要的35kv變電站接入城網光纖環網系統,其它變電站實現光纖通信;省網光通信系統濟源部分形成環網;依托省網規劃中,小浪底至荊花變線路工程設計,建立濟源接入網至省公司的第二光纖通道。

      有了切實以上有效的管理和規劃,班組建設和通信網健康發展都取得了可喜的成效:安全目,標的得以實現,“無違章班組”的率先創建;人員素質大幅提高;設備運行有了可靠的保證,通信基礎項目的建設更加科學。在日常工作和各項工程建設中都發揮了重要作用。

      成績需要肯定,同樣也要看到不足。由于濟源通信網建設完成時間短,我們在專業知識和運行經驗等方面還存在差距;隨著濟源通信網的逐步擴大,在我局沒有通信調度的情況下,我們對通信網還需進行統一規范管理,在設備、制度、人員素質等方面還需進一步改進和提高。

      隨著電力體制改革的不斷深入,新的形式對通信網提出了更高的要求,我們一定要明確自己在建設“一強三優”現代公司戰略中的定位,加強管理、解放思想、轉變觀念、與時俱進、開拓創新,出色的完成各項任務,為濟源電網的健康、穩定和安全運行作出自己的貢獻!

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