招商部門領(lǐng)導(dǎo)述職報告

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本人任招商局局長，主持招商局全面工作。

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞市下達給我區(qū)開放型經(jīng)濟工作的各項指標，扎實工作，取得了一定成績，現(xiàn)將本人一年來工作情況匯報如下：

一、工作業(yè)績

1、認真分析全區(qū)開放型經(jīng)濟工作形勢，及時準確地掌握我區(qū)開放型經(jīng)濟工作在全市乃至全省排名的位置。做到知已知彼，把握分寸，確保我區(qū)開放型經(jīng)濟工作在全市排名第一，在全省排名前十名。今年我區(qū)完成外資1500萬美元；完成出口創(chuàng)匯214萬美元，比去年翻了幾番；內(nèi)資預(yù)計可完成16億元。

2、多方法、多形式積極主動開展招商引資活動。今年我局直接引進的項目有：投資1500萬元的金昌氣體有限公司，投資1200萬的雅天KTV娛樂城，投資300萬元的步步高服裝城及安源進出口公司、舞之紅魔進出口公司。參與引進的項目有：投資8000萬元的華源鋼鐵廠，投資6000萬元的高坑冶金爐料廠。

3、熱情主動為客商服務(wù)。凡是我區(qū)的大項目我們都會全身心地為客商排憂解難，今年我局新辦進出口權(quán)企業(yè)達12家，超任務(wù)數(shù)7家；我局還為雅典花園、華源鋼鐵廠等大型項目抓好跟蹤服務(wù)工作。

4、切實抓好考評考核及項目申報工作。對鎮(zhèn)、街、管委會申報的招商引資項目嚴格把關(guān)，對市每季度的檢查驗收我們從不馬虎。

5、想辦法，找渠道確保完成我區(qū)外資任務(wù)。我區(qū)外資任務(wù)1500萬美元，由我局出面與鎮(zhèn)、街、管委會一起到市爭取的外資達949.5萬美元。

二、自身建設(shè)

1、一年來，本人能堅持學(xué)習(xí)，不斷獲取新的知識，尤其對開放型經(jīng)濟工作的有關(guān)業(yè)務(wù)知識盡力弄懂，弄通。

2、工作上能吃苦肯干，盡職盡責(zé)，為企業(yè)辦實事。

3、辦事能堅持原則，處事公正，敢承擔責(zé)任

。4、顧全大局，以身作責(zé)，發(fā)揚民主，維護班子團結(jié)。

5、不以權(quán)謀私，不搞特殊化，不貪圖個人享受。

三、存在問題

1、知識面不廣，對有些客商提出的問題，答不出來或解答得不夠全面。

2、批評人有時不注意場合，缺乏教育人的方法。

3、向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作太少。

4、引進外資辦法不多，差距還很大。

5、對下屬及工作人員管理不夠嚴格。