財務管理設計范文精選

摘要：2021年《政府工作報告》指出在繼續推進“兩新一重”建設的同時，加強污染防治和生態建設，這一政策給設計行業帶來了新機遇。設計行業屬于知識密集型行業，隨著社會的高速發展，競爭日益加劇，國有設計院想要快速適應經濟新形勢，必須提升管理體系和管理能力現代化，尤其是提高財務管理水平。本文分析了財務管理的重要性，針對國有設計院財務管理中存在的會計信息質量不高、全面預算管理水平不足、財務管理體系不健全、財務管理信息化水平低等常見問題，給出了相應的完善措施，以期逐步實現財務精細化管理，為國有設計院高質量、可持續發展提供重要保障，為同類設計院財務管理提供參考和借鑒。

關鍵詞：國有設計院；財務管理；問題；完善措施

引言

隨著國企改革的不斷深入，大部分國有設計院已由事業單位改制成企業，在經濟全球化和科技突飛猛進的形勢下，面臨著日趨激烈的市場競爭，國有設計院需改變以往“重業務輕管理”的經營思路，制訂科學有效的財務管理方法，提升自身的財務綜合管理能力和競爭力，實現經濟效益持續穩定增長。

一、國有設計院財務管理的重要性

（一）優化資源配置，提高經濟效益

財務管理論文

當前一些單位內部管理松弛、控制薄弱，從源頭上給舞弊，腐敗行為予可乘之機。同時造成了單位資產的流失，影響了利潤水平，從而降低了其市場競爭力。為適應加入WTO的客觀要求，在新形勢下加強單位內部控制是現代管理制度建設的首要課題。2000年國家先后了《會計法》及《內部會計控制規范（試行）》，從法律的角度對內部控制作出規定。意在規范會計行為，強化單位內部會計監督，提升單位內部經營管理效果，杜絕經濟違法行為于未燃。

內部控制是保證單位業務活動的有效進行，保證資產的安全和完整，防止糾正錯誤和舞弊，保證會計資料真實、合法、完整的政策和程序。其貫穿于單位經濟活動的各個方面，只要存在經濟行為，就需有相應的內部控制。建立內部控制制度，就是在單位內部的職責分工、責任制度、財務會計制度和財產物資管理制度等有關管理制度中，都應具體體現內部控制的要求。財務收支審批制度作為內部控制程序的重要組成部分，其設計得是否科學、完善，對單位的財務管理影響重大。

一、制定財務收支審批制度的必要性

內部控制制度劃分為內部管理控制制度與內部會計控制制度兩大類。內部管理控制制度是指那些對會計業務、會計記錄和會計報表的可靠性沒有直接影響的內部控制。如企業單位的人力資源管理。內部會計控制制度是指那些對會計業務、會計記錄和會計報表的可靠性有直接影響的內部控制。如由非出納人員每月編制銀行存款調節表。財務收支審批制度是內部會計控制制度的具體規定，其基本目的在于：通過這種控制，可提高現金交易的會計業務、會計記錄和會計報表的可靠性。保證組織機構經濟活動的正常運轉，保護資產的安全、完整與有效運用，提高經濟核算的正確性與可靠性，推動與考核單位各項方針、政策的貫徹執行，提高經營管理水平。

二、財務收支審批制度設計的原則

摘要:本次研究對融合區塊鏈技術的企業財務管理系統進行了詳細的設計，結合區塊鏈技術建立了財務管理系統的總體架構和底層數據處理方案。并在此基礎上融入了對稱密鑰和非對稱密鑰相結合的加密技術，進而實現高度安全的數據訪問控制，形成了一套兼顧公開性和安全性的區塊鏈數據傳輸機制。

關鍵詞:財務管理；區塊鏈技術；系統設計

1引言

隨著我國計算機與互聯網技術的不斷發展，企業財務管理的數字化水平大幅提升，管理理論與實施路徑也發生了較大的變化。區塊鏈技術作為一項新興的財務管理手段已經得到了各個行業的廣泛重視，尤其是在企業資源計劃系統方面發揮了不可替代的重要作用。在企業財務管理中合理應用區塊鏈技術，能夠進一步提高企業財務的可追溯性和公開透明性，幫助企業優化資源配置。

2區塊鏈技術概述

區塊鏈技術是智能合約、密碼體系、共識機制、P2P網絡技術、分布式存儲技術的綜合集成創新，同時也是一個點對點信任、去中心化的框架體系，比特幣的成功應用就是區塊鏈技術優勢的具體體現，該應用以互聯網為基礎建立了一個可依賴的網絡環境并實現了高度安全的數據交易。在企業財務管理中引入區塊鏈技術可以有效解決常規財務管理系統中數據安全和數據流通等方面的問題。基于區塊鏈框架的數據可信性驗證、數據加密和數據共享能夠為實現財務管理的數據一致性和解決系統瞬時信息孤島問題提供新的著力點，為企業的財務狀況評估提供新的思路和機制。

一、中小企業財務管理系統的流程分析

企業財務管理系統的設計要注重對企業流程的分析，對企業才財務管理進行清晰的結構設置。結合中小企業的財務管理特點，科學的分析出企業財務管理系統中存在的問題和資金走向，對企業財務管理系統的性能指標主要為以下幾點：

1.具有事故處理的能力

在面對突發性事故時，財務管理系統要有事故自動處理的能力，及時的解決問題，避免因為系統的漏洞而造成企業財務問題的出現。

2.具有安全可靠的性能

財務管理系統要24小時的進行財務管理系統的監控和管理，保證財務管理系統的無間斷運行，確保企業財務管理系統的運營和管理。中小企業財務管理系統的設計與實現。

摘要：首先梳理大型企業財務管理體系結構，然后分析大型企業財務管理體系存在的問題，包括財務管理發展與企業發展不協調、財務管理體系設計不完善、財務管理層次界限模糊、會計信息化管理程度低等，最后提出優化大型企業財務管理體系的對策。

關鍵詞：大型企業；財務管理體系；管理團隊；會計信息化

近幾年，國際金融形勢變化較大，不少國內大型企業也頗受影響，特別是進出易占比較高的大型企業，資金管理策略缺乏靈活性、資金集中管理效率低、風險抵御性低等問題都在困擾著我國大型企業財務管理團隊。從財務管理問題形成機理看，我國大型企業的財務管理發展落后于企業規模發展，因此大型企業中需要建立成熟的財務管理體系并提升財務管理成效。

1大型企業財務管理體系結構

當前我國大型企業財務管理體系結構大致分為三類：職能劃分型、組織結構劃分型和混合型。職能劃分型財務管理體系結構是按照財務管理業務職能劃分管理模塊，在扁平型組織結構中較為常見。其優勢是財務管理結構簡潔、會計業務模塊劃分較為清晰，財務管理中心可通過預算、成本、資金和投資管理中心的財務管理體系結構，較為便捷地獲得具體的財務信息。組織結構劃分型財務管理體系結構是按照企業組織結構劃分財務管理模塊，在母子公司股權結構明晰的組織結構中較為常見。總公司的財務管理中心負責合并財務報表、投融資規劃、風險管控、內部審計和資金往來匯總等，子公司包含完整的財務管理子體系，能獨立處理財務管理工作、出具財務報告等。而分公司通常僅負責資金往來記錄、財務信息整理、內部控制和部分內部審計職能，其優勢在于可以應對公司經營范圍復雜化、細化財務管理層級等。混合型財務管理體系結構是混合了以上兩種財務管理模式，在集團化組織結構和組織結構較為復雜的大型企業中較為常見。其形成機理是大型企業成長過程中各分子公司和集團話語權不斷變更的產物，是公司制度不斷變遷的表征，因此很難簡單描畫出混合型財務管理體系結構。混合型財務管理體系結構優勢在于切合組織結構初期變化，在法制法規約束下，財務管理可以實現治理結構多樣化和集約化發展。

2大型企業財務管理體系存在的問題