財務合同管理范文精選

隨著我國經(jīng)濟體制改革深入，采編經(jīng)營分離后的媒體集團以市場化主體的方式參與市場競爭。這種背景下，媒體集團深入進行管理現(xiàn)代化改革，適應市場，擁抱競爭，成為其在市場化改制后搶抓機遇，壯大自己的唯一途徑。而合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理和監(jiān)督控制的核心內(nèi)容，事關企業(yè)內(nèi)部職責分配、經(jīng)營風險防范及檔案管理，是媒體集團企業(yè)管理現(xiàn)代化改革進程中的重要部分。本文從媒體集團企業(yè)合同管理的重要性出發(fā)，通過對媒體集團企業(yè)合同管理中所存在的問題分析，力求為媒體集團企業(yè)合同管理問題提出解決方案，使合同管理成為媒體集團企業(yè)強化內(nèi)控，防范經(jīng)營風險，保護企業(yè)合法利益的重要手段，成為媒體集團企業(yè)提高管理水平，持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。

一、媒體集團企業(yè)合同管理的重要性

1.合同管理貫穿于企業(yè)管理所有環(huán)節(jié)

合同管理內(nèi)容涉及交易比價、談判、審批審核、變更解除、業(yè)務評估、檔案管理等各個環(huán)節(jié)。任一環(huán)節(jié)不規(guī)范都會產(chǎn)生相應的風險。強化媒體集團企業(yè)合同管理，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)業(yè)務工作及日常管理工作規(guī)范有序開展，促使企業(yè)內(nèi)部責權(quán)利分明，降低企業(yè)經(jīng)營和管理成本，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

2.合同管理是媒體集團企業(yè)做好全面預算管理，實現(xiàn)預算目標的重要手段

一方面，媒體集團企業(yè)全面預算管理中大部分的收入來源、成本支出、資金融通無不以合同來實現(xiàn)。另一方面，媒體集團企業(yè)利用預算手段對各部門和各分支機構(gòu)的資源進行優(yōu)化配置、考核評價及控制，最終均以對合同的管理和控制實現(xiàn)。根據(jù)財政部發(fā)布的新的《企業(yè)會計準則第14號一收入》，更是采用全新的以合同為基礎的五步法確認收入原則，包括識別與客戶簽訂的合同，識別合同中的履約義務。

摘要：對于高校內(nèi)部控制而言，信息系統(tǒng)建設是單位層面內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，也是提高內(nèi)部控制有效性的重要技術與環(huán)境保障。從高校已經(jīng)開展財務信息系統(tǒng)建設這一現(xiàn)實情況出發(fā)，聚焦財務信息系統(tǒng)環(huán)境下高校內(nèi)部控制優(yōu)化問題，以A高校為主要的案例研究對象，探討財務信息系統(tǒng)對高校內(nèi)部控制建設的優(yōu)化路徑，對高校內(nèi)控體系和財務信息系統(tǒng)建設提出具有針對性的建議，以期為高校充分運用現(xiàn)代財務信息化技術手段加強內(nèi)部控制建設提供借鑒。

關鍵詞：高校；內(nèi)部控制；財務信息系統(tǒng)

在信息化快速發(fā)展和數(shù)字賦能的管理時代，高校財務信息系統(tǒng)的建設對內(nèi)部控制的促進作用日益凸顯。加強財務信息系統(tǒng)建設，可以提高內(nèi)部控制嵌入信息系統(tǒng)的深度與廣度，進而促進內(nèi)部控制效率和效果的提升；同時，可以通過強化內(nèi)部控制的要素效果，促進內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)。在此背景下，深入認識和理解高校財務信息系統(tǒng)對內(nèi)部控制優(yōu)化的意義和作用機理，是一個亟待研究的重要問題。

一、高校財務信息系統(tǒng)建設對內(nèi)部控制的提升價值分析

信息化時代，內(nèi)部控制是一個圍繞管理數(shù)據(jù)采集、分析和應用展開的動態(tài)活動。通過內(nèi)部控制建設，結(jié)合高校現(xiàn)有的信息化建設成果，將經(jīng)濟活動中涉及內(nèi)部控制的主要流程進行梳理和嵌入，可以實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務與內(nèi)部控制之間的有效融合。同時，在各個業(yè)務信息化系統(tǒng)融合時，加入風險控制相關指標，可以減少人為操作風險，提高經(jīng)濟活動辦理效率和風險防控效果。高校財務信息系統(tǒng)主要包括預算管理信息系統(tǒng)、財務收支管理信息系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)等。上述內(nèi)容對于相關內(nèi)部控制都發(fā)揮著促進作用，具體分析如下：第一，預算管理信息系統(tǒng)對內(nèi)部控制建設的促進作用。將全校預算均納入系統(tǒng)之中，實現(xiàn)校級預算編制、執(zhí)行監(jiān)控考核等功能，預算內(nèi)容全覆蓋、編制執(zhí)行全流程的管理，使得預算從申報、編制、下達、執(zhí)行、調(diào)整的全流程科學化、規(guī)范化，符合內(nèi)控要求。利用信息化，對提升預算管理工作效率和質(zhì)量、加強內(nèi)部控制具有重要意義。預算管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了預算信息及時傳遞與共享以及對預算性質(zhì)進行監(jiān)控，對執(zhí)行結(jié)果進行分析利用，可以更好地提高預算控制管理。第二，財務收支管理信息系統(tǒng)對內(nèi)部控制建設的促進作用。運用信息化手段，可以構(gòu)建高效率的收入、支出審批管理流程，并通過用戶角色和審批權(quán)限的合理劃分、配置與嵌入，有效降低收入支出的管理風險。同時，利用信息化手段，可以及時掌握全校收入、支出情況，分析數(shù)據(jù)，為學校管理決策提供及時、全面的數(shù)據(jù)支持。第三，合同管理信息系統(tǒng)對內(nèi)部控制建設的促進作用。相對于以紙質(zhì)合同為媒介線下審批傳統(tǒng)合同管理方式，信息化手段把合同管理流程化，構(gòu)建了高效率的合同審批、合同執(zhí)行、合同管理全流程權(quán)限控制體系。一是提高合同審批、合同管理的效率和質(zhì)量。同時，利用信息化手段，合同的各項信息獲取、分析更為高效。二是信息化手段的運用實現(xiàn)合同管理全生命周期風險管理。以紙質(zhì)合同為媒介的時期，高校無法做到對所有簽訂的合同進行集中管理，也無法對執(zhí)行情況進行統(tǒng)一監(jiān)控，而合同管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)合同管理各環(huán)節(jié)摘要：對于高校內(nèi)部控制而言，信息系統(tǒng)建設是單位層面內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，也是提高內(nèi)部控制有效性的重要技術與環(huán)境保障。從高校已經(jīng)開展財務信息系統(tǒng)建設這一現(xiàn)實情況出發(fā)，聚焦財務信息系統(tǒng)環(huán)境下高校內(nèi)部控制優(yōu)化問題，以A高校為主要的案例研究對象，探討財務信息系統(tǒng)對高校內(nèi)部控制建設的優(yōu)化路徑，對高校內(nèi)控體系和財務信息系統(tǒng)建設提出具有針對性的建議，以期為高校充分運用現(xiàn)代財務信息化技術手段加強內(nèi)部控制建設提供借鑒。關鍵詞：高校；內(nèi)部控制；財務信息系統(tǒng)規(guī)范化，有效地降低了合同履約的風險。

二、財務信息系統(tǒng)環(huán)境下A高校內(nèi)部控制的主要優(yōu)化路徑設計

第一章總則

第一條為加強合同管理工作，規(guī)范和約束企業(yè)的經(jīng)營行為，減少和避免因合同不當造成的損失，維護局的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關法律、法規(guī)、《廣東省電網(wǎng)公司合同管理辦法》和《梅州供電局合同管理辦法》，結(jié)合平遠縣供電局的實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于局及其所屬的多經(jīng)企業(yè)。

第三條凡以局名義對外進行的商務活動中，涉及標的金額在5萬元以上（含本數(shù)）的，或涉及經(jīng)濟、安全等方面將對局經(jīng)濟、社會利益產(chǎn)生重大影響的事務，必須與當事方簽訂書面合同。

第四條凡局行政隸屬范圍內(nèi)的各部門、單位與其他法人或其他組織之間簽訂的各類經(jīng)濟合同、技術合同、購售電合同、并網(wǎng)協(xié)議和已列入預算、在廣東省廣電網(wǎng)公司批準的預算范圍內(nèi)的各種屬于《中華人民共和國合同法》調(diào)整的合同均遵守本辦法。

勞動合同等涉及人力資源的合同不屬于本辦法調(diào)整范圍，勞動合同的具體管理按《中華人民共和國勞動法》和人力資源有關文件規(guī)定和要求執(zhí)行。

成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結(jié)合財務軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。

一、合同管理

公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。

1．合同匯簽與分類。

合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設備的質(zhì)量標準、到場時間，或工程進度及質(zhì)量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。

結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際情況，合同分工程合同、材料合同兩大類。工程合同包括：土地征用及拆遷合同、前期工程合同、建筑安裝工程合同、基礎設施工程合同、公共配套工程合同、其他工程合同。材料合同包括：土建材料合同、暖通、空調(diào)設備合同、弱電材料設備合同、水電材料設備合同、機電設備(電梯)合同、裝修材料合同、其他材料設備合同。

摘要：合同管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要地位，不僅涉及企業(yè)管理內(nèi)部控制的相關流程，還與企業(yè)的對外經(jīng)營有著密切聯(lián)系，合同管理貫穿企業(yè)的整體經(jīng)營，因此企業(yè)應不斷提升合同管理水平，以推動企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)化，對企業(yè)運營管理效能的提高起著積極推動作用。在新形勢下，企業(yè)合同管理工作中存在一些問題，本文中通過列舉常見問題，提出了完善合同管理的相關對策建議，以期能夠促進企業(yè)更好更快的發(fā)展，為相關工作者提供理論依據(jù)。

關鍵詞：新形勢；現(xiàn)代企業(yè)管理；合同管理；問題；策略

1新時期合同在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用

1.1明確投資者的權(quán)利義務關系

企業(yè)投資人通過簽訂合同，對所投的金額、比例、管理權(quán)限，以及在企業(yè)解散后的債務、財產(chǎn)分割等相關內(nèi)容進行明確，合同明確了投資人的權(quán)利義務。

1.2明確企業(yè)與員工的權(quán)利義務關系