財務及融資計劃范文精選

摘要：獲取融資后迅速做大做強的企業數不勝數，然而也有許多企業在獲得大量資金之后就陷入了發展困境。做好融資決策，能夠有效降低融資成本、融資風險，保障企業的穩定運營，這也成為企業需要高度關注和深入研究的課題。施工企業的融資需求和規模較大，而工程的款項結算和支付周期長，融資壓力和風險問題尤為突出。強化融資決策管理，是化解施工企業融資風險的重要途徑。基于此，本文分析了施工企業融資決策過程中存在的問題，提出了有效的應對策略，為企業發展提供參考。

關鍵詞：融資決策；融資風險；應對策略

一、引言

隨著社會經濟快速發展，建筑工程的數量與規模正在逐步增長，施工企業的穩定運營也有了重要保障。當前，施工企業運營對資金的需求非常大，需要大量資金才能維持企業運轉。有實力的施工企業可以同時承接多個項目，項目投標保證金、履約保證金或者履約保函需要大量資金；施工過程中支付的人工費、機械費、材料設備費等也需要大量資金；項目完工以后，工程量結算周期長、回款遲，需要企業具有足夠的現金流維持運營。在公路建設、市政建設、普通房建等施工領域，準入門檻較低，行業從業主體的數量較多，行業競爭激烈。借助各方面力量為企業運營籌集資金，是企業正常運營的重要保障。如何優化融資決策，成為施工企業需要認真思考、積極面對的問題。

二、施工企業融資概述

融資是企業向內部及外部籌措資金的財務管理活動。隨著社會經濟快速發展，融資方式或融資渠道也越來越多。融資方式或融資渠道不同，融資難易程度不同，融資規模不同，融資成本也有高低之分。施工企業的資金缺口較大，融資活動較為頻繁，相應的融資風險不斷增加。選擇哪種融資渠道，采用哪種融資方式來進行融資運作，從而降低融資成本和風險，需要施工企業切實做好融資決策，以提升企業融資能力和風險管理能力。

摘要：中小企業在我國的經濟地位隨著政府扶持和市場創新已日益提高，然而千萬戶中小型企業每年卻面臨3.4%的倒閉率，可見其經營發展仍面臨許多難題。本文闡述了我國中小企業經營面臨的財務問題，構建戰略財務管理的意義和挑戰，提出了戰略管理視角下財務管理體系的構建思路。

關鍵詞：中小企業　戰略管理　財務管理

一、引言

據中國企業家調查系統2014年的調查顯示，2014年中小企業對GDP的貢獻超過了65%，稅收貢獻占到了50%以上，出口超過了68%，吸收了75%以上的就業。數據表明中小企業已成為我國經濟發展的重要組成部分，被認為是社會經濟發展的驅動力。然而中小企業競爭非常激烈，在規模的擴大和收入的提高方面也一直處于發展瓶頸，中小企業應當革新財務管理，建立相應的戰略財務管理系統，加強實施財務管理在中小企業的作用，進一步提升其經濟效益。我國的大部分中小企業自身存在經營管理的局限性，導致對于財務管理的重視程度不高，每天注冊、成立、倒閉、破產的企業都很多，雖然有強烈的創業意識，但是在經營運作企業方面仍然缺乏遵循自身發展特點的財務管理創新和應用，對此，建立戰略型財務管理體系對于中小企業至關重要。

二、中小企業構建戰略財務管理的意義及挑戰

中小企業構建戰略財務管理面臨著重大的挑戰，主要體現在以下幾方面：（1）市場挑戰：中小企業缺乏外部市場機會的信息，融資和技術知識的不足，產品和服務的競爭力較低，導致主要針對的市場發展空間有限，市場占有量小；（2）管理成本挑戰：中小企業在一定的市場規模制約下，管理制度的改革往往未能在短時間內向其提供顯著的經濟效益，因此增加的管理成本無法覆蓋預期的經濟增加值，自然使得管理水平的發展處于難堪境地；（3）融資挑戰：在大多數中小企業的經濟發展中，財務困境是非常普遍的。由于中小企業貸款規模小，抗風險能力弱，對金融機構來說，收益低、風險大。加之企業自身原因，缺乏相應的財會制度、內控制度及管理制度等，資金供需信息不完整，融資難度加??；（4）環境挑戰：我國對于企業的環境保護措施日益強調，對環保產品和服務的需求逐漸增加，然而執行環境保護法的復雜性及高昂的成本為中小企業的運營造成困難。

摘要：隨著時代的發展，現代企業越來越多參與到市場的經營活動，企業的發展對社會發展起著重要作用。企業的發展離不開資金的支持，對融資的要求也更高。企業融資所面臨的財務環境，對企業的融資具有重要的影響。一些企業在經營過程中，忽視財務環境因素，對融資造成很大的影響。文章對企業在融資過程中，財務環境會對企業產生的各種影響進行闡述，提出企業需及時了解國家宏觀政策，重視法律環境的影響，加強與金融機構的合作，獲取最新的信息，多渠道融資；同時要注重企業內部的經營管理，提高企業員工的素質，加強制度管理。

關鍵詞：財務環境；融資；經營管理；信貸合作

隨著我國市場經濟的飛速發展，推動了我國企業的高速發展。企業要想不斷獲得的發展就離不開融資。在我國企業進行融資，需要考慮的因素很多，企業在融資時總是面臨種種障礙，財務環境對企業融資具有重要的影響。

一、財務環境概述

財務環境是企業經營活動所面臨的內部和外部環境的總稱，財務環境包括政策環境、法律環境、經濟環境、市場環境等，同時包括企業內部經營管理、財務規范、內控制度等內容。每個企業特性不同，所面臨的財務環境各不相同。

二、財務環境對企業融資決策的重要性

摘要：資金于企業如同血液于人類，任何企業的發展都需要資金。每個企業的自身發展階段不同，對于資金的需求量、需求程度也不同。如果判斷企業是否融資、采用哪種方式融資、融資多少對于企業的發展起著決定性作用。那么一個企業的財務環境將起到關鍵性作用。本文將從企業財務環境的內涵及重要性，以及企業在融資過程中因忽視財務環境而造成的影響進行了深入的分析和論述，同時對企業根據財務環境如何合理選擇融資決策的提出了合理化建議。

關鍵詞：財務環境；企業融資；渠道

1財務環境

1.1財務環境的含義

財務環境，是指影響企業財務管理活動內、外部財務環境的總稱。財務環境既包括企業所面臨的政治、經濟、法律和社會文化等宏觀環境，也包括企業自身管理機制、組織形式、生產及經營規模、運營模式、內部管理水平等等微觀環境。1.1.1宏觀財務環境。首先是指政治經濟環境是指企業所面臨的經濟政策、財政政策、利率政策、稅務政策、行業監管規定等會制約和影響企業發展的外部大的大經濟環境的統稱。企業要想發展，必須了解和知曉企業所面臨的大環境，并且要順應政策變化要求，調整企業發展戰略，以盡可能減少政策環境對企業經營的沖擊和影響，進而影響企業的財務融資環境。其次，法治環境，是指國家、地方政府及各類監管機構等頒布的各項法規、法令、條例及監管規定通知等。企業要想發展必須要遵守相關的法律規范、法律制度、政策；企業間的法律關系是法律環境的重要組成部分。再次社會文化環境，是指在既定社會形態下已形成的信念、價值觀、宗教信仰、道德規范、審美及風俗習慣等被社會所公認的各種行為規范。是一種看不見卻摸得著的無形的有形文化。企業必須要遵從，才能順應時代，得以發展。企業也可以充分利用企業所處的宏觀外部環境，及各項政策為企業取得良好的財務環境服務。1.1.2微觀財務環境。微觀財務環境包括企業的經營組織、企業管理架構、企業經營規模、企業戰略、技術水平、內部管理水平等。簡單來說就是企業是否具備自身的實力，核心競爭力；企業是否擁有的可變現的大量有形資產；先進技術、國際國內一流的設備、高精尖的人才；企業是否具備超行業的盈利能力，壟斷的產品，充沛活躍的現金流量；企業是否有高質量的管理團隊，高效的管理；企業是否具備強大的股東后援，未來可期的前景；以及與金融機構良好的溝通關系等等都將影響企業財務管理活動的條件和因素。對于所有企業來說，其宏觀財務環境是基本是相同的，但每個企業的微觀財務環境則是千差萬別。本文主要從企業的微觀財務環境加以論述。

1.2財務環境對企業融資決策的重要性

預算工作執行不到位

房地產行業屬于資金密集型行業，資金周轉時間長，前期開發需要大量的資金投入和長期持續的資金保障。資金順暢運轉的關鍵是預算管理工作是否執行到位。房地產企業普遍存在的現象：資金的支出與施工進度不一致，不嚴格按照預算計劃和合同執行，超進度或超額支付工程款；資金撥付的手續不完善，審批不嚴，對于一些費用的報銷未能嚴格按照財務制度規定執行，領導單方面同意支付，導致資金使用的隨意性增大，最終與預算偏離更大,影響預算的執行。如果預算執行不到位，資金的使用偏離的預算的要求和規定，極易出現資金鏈斷裂情況，房地產企業就會出現爛尾樓項目或破產，如中國有名的爛尾樓——中誠廣場、羊城大廈、麗景臺等，嚴重損害房地產企業的發展和購房者的利益。

資產負債率高，財務風險大

負債經營是現代企業重要的一種經營方式，可以促使企業利用財務杠桿，以較小的代價獲取最大的經濟效益，但必須合理利用財務杠桿，控制資產負債率，降低財務風險。房地產開發企業在拿地、拿證、封頂等時，需要大量的資金投入運作，一些房地產企業為了盡快使項目動工，想方設法地向其他單位借款或向銀行貸款，加大了房地產項目的投資風險度。

房地產開發企業財務管理工作難題的對策分析

1、把握好收入確認的時點，合理避稅