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      產(chǎn)品銷售方案范文精選

      前言:在撰寫產(chǎn)品銷售方案的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)槟膶懽魈峁﹨⒖己徒梃b。

      產(chǎn)品銷售方案

      產(chǎn)品銷售市場(chǎng)開發(fā)方案

      第一部分,開發(fā)基礎(chǔ)

      包含:當(dāng)?shù)貭顩r,當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況

      1、市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容

      (1)地理位置、人口狀況、經(jīng)濟(jì)狀況、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、人均消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣;

      (2)人文環(huán)境:市場(chǎng)購(gòu)買力,中檔白酒消費(fèi)習(xí)慣,3A店和中檔酒店、餐廳的數(shù)量、名稱、位置分布、聯(lián)系人、目標(biāo)消費(fèi)群的文化素養(yǎng)等;

      (3)經(jīng)銷商的基本情況:公司概況、營(yíng)銷理念、資金實(shí)力、人員結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)分布、主銷白酒品牌及銷售情況、經(jīng)銷商對(duì)它的滿意度,經(jīng)銷商的個(gè)人資料等;

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      公司銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制

      一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。制定市場(chǎng)銷售策略,確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針,報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

      二、根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,提出銷售計(jì)劃編制原則、依據(jù),組織銷售部人員分析市場(chǎng)環(huán)境,制定和審核銷售預(yù)算,提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案,向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù),并組織貫徹實(shí)施。

      三、掌握國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),每周在總經(jīng)理主持下,分析銷售動(dòng)態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等,提出改進(jìn)方案和措施,監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。

      四、協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系,經(jīng)常駐保持同上級(jí)旅游管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路局客運(yùn)站和駐本地商社、辦事機(jī)構(gòu)、政府外事部門的密切聯(lián)系,并同各客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。

      五、提交產(chǎn)品重要銷售活動(dòng)和參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)產(chǎn)品展銷活動(dòng)實(shí)施方案,組織人員、準(zhǔn)備材料,參加銷售活動(dòng),廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),對(duì)銷售效果提出分析,向總經(jīng)理報(bào)告。

      六、聯(lián)系國(guó)外駐本地區(qū)商社、公司、大使館等客戶和國(guó)內(nèi)外經(jīng)銷商,掌握客戶意向和需求,提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議,并提出簽約原則和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

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      網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷農(nóng)產(chǎn)品銷售難題探析

      摘要:在電子商務(wù)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中,農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道變得更加的廣泛,使其整體的經(jīng)濟(jì)效益不斷增加。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷作為一種新型的銷售模式,為社會(huì)各行業(yè)產(chǎn)品的銷售提供了科學(xué)的思路,促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整步伐的加快。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售一直是國(guó)家相關(guān)管理部門重要的工作重點(diǎn),這對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的研究意義。本文將對(duì)利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的分析探討。

      關(guān)鍵詞:電子商務(wù);網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷;農(nóng)產(chǎn)品;銷售模式

      在我國(guó)一些農(nóng)業(yè)大省的特色產(chǎn)品銷售過程中,由于產(chǎn)品本身的優(yōu)良特性,使得實(shí)際的銷售量收入相當(dāng)可觀。不同農(nóng)產(chǎn)品的來源產(chǎn)地不同,在成本投資及保養(yǎng)措施方面,存在著一些突出的問題。農(nóng)業(yè)市場(chǎng)機(jī)制的不完善,導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品在銷售的過程中面臨著一系列的挑戰(zhàn),主要包括:銷售路徑的繁瑣;銷售方式的單一;運(yùn)輸過程的困難;產(chǎn)品信息流通效率的偏低等。這些問題的出現(xiàn),造成了農(nóng)產(chǎn)品整體的銷售工作無法持續(xù)地進(jìn)行,對(duì)相關(guān)的投資者造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起,間接地為農(nóng)產(chǎn)品的銷售工作提供了更多可靠的思路。其中,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的出現(xiàn),使得相關(guān)的企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品銷售的過程中擁有更多選擇。

      一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的相關(guān)概念綜述

      網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種新型的銷售模式。它主要是指利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),將產(chǎn)品的信息通過一定的技術(shù)手段發(fā)送到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上,吸引消費(fèi)者購(gòu)買的過程。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相對(duì)與傳統(tǒng)的銷售模式具有很多的優(yōu)勢(shì),主要表現(xiàn)為:(1)信息傳播速度快,產(chǎn)品信息資源豐富;(2)銷售成本降低,減少了不必要的成本開支:(3)擴(kuò)大的產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)范圍,有利于形成品牌效應(yīng);(4)利用計(jì)算機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),豐富了銷售手段;(5)減少了人員配置,提高了銷售過程中整體的工作效率。

      二、利用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中存在的問題

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      企業(yè)智能綜合決策支持系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)

      一般來講,企業(yè)管理中的決策基本上可以分為兩種:即結(jié)構(gòu)化決策和非結(jié)構(gòu)化決策。

      結(jié)構(gòu)化決策涉及到的變量較少,只要采用專門的公式來處理相關(guān)信息,就能夠得到準(zhǔn)確的答案。通過計(jì)算機(jī)語(yǔ)言來編制相應(yīng)的程序,就可以在計(jì)算機(jī)上面處理這些信息。結(jié)構(gòu)化決策完全可以用計(jì)算機(jī)來代替。

      在非結(jié)構(gòu)化決策中,可能提供出很多正確的解決方案,但是沒有精確的計(jì)算公式能夠計(jì)算出哪個(gè)解決方案是最優(yōu)。也沒有規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)能夠衡量那種方案是最佳解決方案。在沒有決策支持系統(tǒng)作基礎(chǔ)的情況下是難以迅速而有效地進(jìn)行決策的。

      因此,企業(yè)智能綜合決策支持系統(tǒng)(InterigentDecisionSupportSystem,IDSS)應(yīng)有高度的靈活性和良好的交互性,適用于非結(jié)構(gòu)化決策的支。

      一、智能綜合決策支持系統(tǒng)IDSS方案設(shè)計(jì)

      企業(yè)決策支持系統(tǒng)應(yīng)以支持經(jīng)營(yíng)決策為主要目的,故IDSS應(yīng)支持:

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      淺談工廠外銷管理制度明細(xì)范本

      總則

      第一條以質(zhì)量求生存,以品種求發(fā)展,確立"用戶第一"、"質(zhì)量第一"、"信譽(yù)第一"、"服務(wù)第一",維護(hù)工廠聲譽(yù),重視社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,生產(chǎn)物美價(jià)廉的產(chǎn)品投放市場(chǎng),滿足社會(huì)需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。

      第二條掌握市場(chǎng)信息,開發(fā)新產(chǎn)品,開拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,溝通企業(yè)與社會(huì),企業(yè)與用戶的關(guān)系,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標(biāo)。

      市場(chǎng)預(yù)測(cè)

      第三條市場(chǎng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)決策的前提,對(duì)同類產(chǎn)品的生命周期狀況和市場(chǎng)覆蓋狀況要作全面的了解分析,并掌握下列各點(diǎn):

      1.了解同類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量分析飽和程度。

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