成本預算管理范文精選

企業(yè)成本預算的模糊性:

模糊管理思想的提出

在現實生活中,“模糊性”無處不在,比如,人的身高有高與矮之分,但高個與矮個的標準到底是多少呢?高、矮本身就是模糊的概念。從理論上講,模糊性是一種描述的不確定性,它是事物在性態(tài)和類屬方面的亦此亦彼性,也就是中介過渡性。事物的“一切差異都在中間階段融合,一切對立都經過中間環(huán)節(jié)而互相過渡”,當兩極對立的絕對性消失了,這就是本文所提出的模糊性。那么,該如何理解成本預算管理的模糊性呢?

首先,成本管理方法的精確性和可行性之間存在著矛盾,結果的精確性常常以方法的復雜性為代價。以產品成本計算為例。眾所周知,產品成本計算是經過一系列歸集分配過程而完成的,如原材料、人工等要素費用的分配,輔助生產和制造費用的分配等,在這些分配過程中,企業(yè)選用不同的分配方法,其產品成本的計算結果會存在一定的差異,最精確的計算方法往往是最復雜的。無論多么精確的方法,對處于不同環(huán)境、不同行業(yè)的企業(yè)會產生不同的效用。因此,科學的成本管理方法應是精確性和可行性兼顧的方法,如果把復雜的模糊的事物人為地精確化,這勢必降低成本管理方法的可操作性。

其次,企業(yè)所生存的環(huán)境,可以說基本上是一個模糊的環(huán)境,企業(yè)在正常生產經營活動中,經常接觸各種模糊事物和信息。因此,企業(yè)要實現費用預算的精確性管理也是不現實的,企業(yè)在實施預算管理時,還要綜合考慮其具體情況,如生命周期發(fā)展階段、行業(yè)競爭、企業(yè)文化等,成本預算的確定應以提高員工創(chuàng)造力、最大發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭能力為前提。

企業(yè)成本預算模糊管理的具體思路

摘要通過對國有大中型企業(yè)成本管理中預算管理概念的分析和探討，歸納和總結了預算管理的重要性和必要性，提出了預算管理的方式、方法以及由此產生的結果和狀況。

關鍵詞國有企業(yè)企業(yè)成本預算管理

企業(yè)要生存發(fā)展，就必須在成本管理體制上下功夫，走強化管理、效益一票否決的發(fā)展之路。事實上國有大中型企業(yè)的成本管理工作始終在進行，邯鋼等企業(yè)的先進成本管理經驗也使眾多企業(yè)受益匪淺，但總體來看，國有大中型企業(yè)的成本管理始終處于較低的水平上。為何多年的成本管理工作未能達到理想的效果，主要原因是：作為市場導向與經濟活動的重要核算依據的預算，由于各種人為原因沒能發(fā)揮其固有的全面控制管理的職能；在生產過程中缺乏實時成本控制的手段；缺乏全員參與、信息公開、管理過程與效果高度透明，相互監(jiān)督，各管理層次、部門以及生產一線人員共同使用的操作性較強的效益控制信息系統、管理過程、效果與員工的收益沒有形成直接的緊密的聯系。對此，應從以下幾個方面來強化成本管理工作。

1建立一支強有力的預算隊伍，并按職責不同進行分工

（1）建立一支強有力的招、投標預算隊伍。在招、投標工作中使企業(yè)獲得工程項目，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。因此，擁有綜合能力比較全面、具有不同類型的工程項目招、投標經驗的專業(yè)預算隊伍，直接關系到企業(yè)占領市場份額的能力。

（2）應當具有一支能快速編制、分解內部預算，提供作為統一管理目標、盈利標準的預算成本分解考核專業(yè)隊伍。預算是企業(yè)評判是否參與工程項目建設的唯一標準，而內部預算則是制定工程項目盈利標準、在建工程設計及施工過程中進行全面效益控制的關鍵依據，是衡量檢查工程項目的盈利水平是否達到效益控制要求的唯一依據。為此，企業(yè)應當具有一支能夠快速編制內部預算的專業(yè)隊伍，必須在工程設計、施工前期編制完成內部預算，使工程設計和施工能夠在其統一的管理目標、盈利標準下進行。內部預算應與工程的設計與施工的進展同步完善，隨時修正數據，使之成為工程設計、施工中效益控制的標準。同時，為建立一套可操作性強的、信息共享的全員成本管理信息控制、核算、分析系統奠定基礎。

一、大中型鋼鐵企業(yè)成本預算管理實施現狀及存在的問題

目前我國多數大中型鋼鐵企業(yè)特別是國有企業(yè)基本都已經實行了全面預算管理，但是隨著中國鋼鐵產能的嚴重過剩、實體經濟形勢的下滑，面臨異常嚴峻的市場形勢，企業(yè)提升內部管理水平的需求日益增高，原有的成本預算管理模式已不能滿足目前企業(yè)的要求，例如預算成本、費用數據不準確，預算范圍不清晰，預算流程不明確以及預算方式與企業(yè)實際情況不相適應等，濟鋼成本預算管理存在的問題主要有以下幾個方面：

1.成本預算管理范圍不清晰，預算流程不明確。在現行成本預算管理模式中，只分為生產成本預算管理、人工成本預算管理、制造費用預算管理及期間費用預算管理四個部分，在這種粗獷的劃分方式下，多個部門對一個預算目標負責，就會造成職責不清、責任不明的情況。同時，為了完成公司目標利潤，預算編制部門會直接壓縮各項成本費用預算，造成壓縮后的成本費用預算沒有明確劃分壓縮目標和措施，內部單位為局部利益不得的不在提交初稿預算時虛增費用計劃，確保自身利益，造成預算與實際情況的偏離和整體預算目標與內部單位局部利益的沖突。

2.成本預算編制方法不當，導致成本預算目標分解不到位。現行成本預算模式中，成本預算編制方法基本上都是按照去年發(fā)生的實際情況作為參考數值再根據預算目標進行壓縮，這種方法在各年度經濟形勢差別不大的時候矛盾并不突出，但是一旦年度間經濟形勢發(fā)生巨大轉變，則會出現問題。以鋼鐵企業(yè)為例，隨著鋼鐵行業(yè)產能嚴重過剩，鋼材市場價格迅速下滑，而原料價格卻持續(xù)走高，鋼鐵企業(yè)利潤空間幾乎消失殆盡，在這種情況下，成本預算管理的毫厘之差會影響企業(yè)本身就微小的利潤空間。同樣的費用項目，預算人員為滿足企業(yè)目標利潤需要不得不對費用項目進行壓縮，統壓之下就會造成有必要發(fā)生的費用由于被壓縮無法支出，沒有必要發(fā)生的費用仍有預算，最終造成成本預算目標分解不到位，整體目標與局部目標之間不統一，工作無法順利開展。

3.成本預算管理工作信息化程度較低。多數鋼鐵企業(yè)的成本預算還停留在人工編制或自主開發(fā)程序的階段，信息化程度較低，即影響了預算編制的速度和時效，也影響了預算編制的精確性。

4.成本預算管理工作執(zhí)行力度較弱。多數鋼鐵企業(yè)的成本預算管理工作從編制之初一直作為全面預算管理的一個部分，沒有得到足夠的重視和優(yōu)化，因此成本預算目標制定后其后續(xù)的執(zhí)行情況跟蹤、分析以及考核體系一直沒有建立起來，導致成本預算管理工作執(zhí)行力度較弱，各單位重視不夠，對于成本目標的實現沒有起到促進作用。

摘要:公立醫(yī)院是具有極強的公益性，為社會公眾提供醫(yī)療服務的組織機構。公立醫(yī)院也始終面臨著激烈的市場競爭，這也就使得公立醫(yī)院成本控制中的全面預算管理顯得十分重要。以下本文就公立醫(yī)院成本控制中實施全面預算管理展開探討，并著重對公立醫(yī)院成本控制中實施全面預算管理的作用進行闡釋，旨在為相關管理人員提供參考，促進公立醫(yī)院的成本降低，提高公立醫(yī)院的市場競爭力，實現公立醫(yī)院的經濟效益與社會效益。

關鍵詞:公立醫(yī)院成本控制實施全面預算管理作用

隨著醫(yī)院體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境日漸嚴峻，迫使公立醫(yī)院去尋找降低經營成本、提高經濟效益的有效途徑。公立醫(yī)院的成本控制是促進公立醫(yī)院成本優(yōu)化的重要手段，將全面預算管理應用到成本控制中，能夠有效的促進公立醫(yī)院各類資源的綜合利用，提高公立醫(yī)院的市場競爭力。公立醫(yī)院成本控制中實施全面預算管理是公立醫(yī)院日常經營的各個環(huán)節(jié)的分析、考核和控制，提高公立醫(yī)院成本控制質量，實現公立醫(yī)院的經濟效益與社會效益。

一、公立醫(yī)院成本控制中全面預算管理的相關概述

(一)公立醫(yī)院全面預算管理的涵義

全面預算管理是一個科學的系統工程，編制預算是醫(yī)院管理的起點，也是控制日常經濟活動的依據。預算的編制過程就是將醫(yī)院的總目標分解、落實到各部門、科室甚至到每個員工的過程，并按“誰負責誰承擔”的責任歸屬原則設立責任中心，在醫(yī)院內部各個部門、各個單位、各個環(huán)節(jié)全面落實目標和責任，起到預算對經營活動的事前預測作用，提高醫(yī)院管理水平，提高工作效率。

1現代成本管理理論

現在成本管理理論具有以下五個特點：1.成本控制的空間范圍由制造成本延伸到社會產品生命周期成本；2.成本控制視野由日常經營管理提升到戰(zhàn)略成本管理；3.成本控制環(huán)節(jié)從下游管理延伸至中上游管理；4.成本控制導向由“生產導向型”向“市場導向型”轉變；5.成本降低形態(tài)由成本節(jié)省轉向成本避免。這些理論對供電企業(yè)的成本預算管理具有實際借鑒意義。

2成本預算的必要性分析

供電企業(yè)作為國有企業(yè)，肩負了國有資產的保值增值責任，國家統一調控電力產品價格，這就需要供電企業(yè)必須轉變觀念，加強企業(yè)財務管理，加強和改善企業(yè)經營管理，強化預算和成本控制，最大限度地發(fā)揮企業(yè)價值。資金是基層供電企業(yè)正常運行的血液，從現在看，企業(yè)資金管理還存在許多問題，這些問題會給企業(yè)的發(fā)展造成不同程度的影響，改革性問題對企業(yè)發(fā)展的危害性尤甚。此外，資金管理是企業(yè)增長方式調整的重要途徑，是企業(yè)管理實現現代化的必然要求。成本預算包括在資金管理之中，因此，供電企業(yè)有必要加強成本預算。

3當前供電企業(yè)成本預算管理存在的問題

3.1對成本的預算只是停留在形式上