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      店長會議總結范文精選

      前言:在撰寫店長會議總結的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      店長會議總結

      大學生藥房基地實習心得個人總結

      企業競爭關鍵是人才的競爭,人才競爭關鍵是能力培訓的競爭。孫子兵法上說:“將帥孰能、士卒孰練”就是這個意思。近些年來,我國醫藥零售連鎖企業已普遍開始重視工作培訓,這是很好的現象,但要使培訓真正落到實處、有效管用,還有許多問題需要注意。現就我公司實訓基地的經驗介紹一二,以期同行共勉。

      一、企業培訓基本情況

      2010年度,我公司的各級分支機構中,有區域經理、店長、見習店長153名,實際培訓153人,培訓率為100%,平均每人96天/年;執業藥師、藥師共有212人,全部參加繼續教育和崗位培訓;健康咨詢師培訓達到89人。目前在基地培訓儲備人員達159人。

      公司現有500平方電教化培訓中心一間;1個藥師培訓基地,2個店長培訓基地,8個健康咨詢師培訓基地;培訓教官14名。

      2010年秋,公司的培訓基地被杭州市人事局授予“杭州市大學生見習基地”稱號。2010年4月在中百藥店聯盟大會上被行業推廣,一系列的做法得到50余家全國名列前茅的藥品零售連鎖企業的肯定。四川杏林大藥房、貴州芝林大藥房等安排了20多名見習店長前來學習交流。

      二、主要經驗和亮點

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      企業年終聚會新員工代表發言

      尊敬的韓總、各位經理主管、各位同事,晚上好!

      我是筆記本部門的××,很高興今天站在這里代表公司新同事發言。

      12月是一個承上啟下的特殊月,它代表著忙碌而充實的一年即將過去,充滿希望和美好的一年又將到來。2005年12月12日我和其他十幾位年輕人走進了,這之中有男有女,有胖有瘦,有高有矮。不論你我來自何方,此刻我們喜氣洋洋團聚在這里。

      第一次來到××*等待面試的空暇時間,我環顧四周,寬敞而明亮的辦公大廳里,整齊有序的排列著辦公桌,每個人都在安靜、認真的工作著。小小的等待區對面墻上掛著兩個宣傳板,其中一個寫著“pdca”——持續不斷的改進,仔細看時才明白是plan計劃、do行動、check檢驗、action執行。這是一個適用于個人、公司、集體和團隊的做事準則,掛在這里可以時刻提醒每一個人掌握良好的做事方法,提高辦事效率。每個人心中的夢想要去實現,一樣需要這個準則來幫助自己。

      墻壁右側是員工天地,上邊貼著不少照片,是公司同事集體攀登梧桐山的精彩時刻。梧桐山的好漢坡是我在深圳見[找各類范文,到]過的最高、最長、最陡的山坡,陡峭的地方已經與90度接近,而且這一段山坡沒有一條人工修建的路,完全是由每個登山者踩出來的。這樣的坎坷山道對于女性來說具有極大的挑戰性,但是我在照片里看到××*登山的每一位都站在了梧桐山的最高峰。從等待的那片刻時間里,我已經對××*有了一個粗略的認識:嚴肅、認真、關懷、團結。

      正式被公司聘用后,在行政部××*的帶領下,我們進入了緊湊的培訓階段,現在回想起來,如此規范的崗前培訓是我始料未及的。

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      公司年終聚會新員工代表發言

      年終發言稿

      尊敬的韓總、各位經理主管、各位同事,晚上好!

      我是筆記本部門的××,很高興今天站在這里代表公司新同事發言。

      12月是一個承上啟下的特殊月,它代表著忙碌而充實的一年即將過去,充滿希望和美好的一年又將到來。2005年12月12日我和其他十幾位年輕人走進了,這之中有男有女,有胖有瘦,有高有矮。不論你我來自何方,此刻我們喜氣洋洋團聚在這里。

      第一次來到××*等待面試的空暇時間,我環顧四周,寬敞而明亮的辦公大廳里,整齊有序的排列著辦公桌,每個人都在安靜、認真的工作著。小小的等待區對面墻上掛著兩個宣傳板,其中一個寫著“pdca”——持續不斷的改進,仔細看時才明白是plan計劃、do行動、check檢驗、action執行。這是一個適用于個人、公司、集體和團隊的做事準則,掛在這里可以時刻提醒每一個人掌握良好的做事方法,提高辦事效率。每個人心中的夢想要去實現,一樣需要這個準則來幫助自己。

      墻壁右側是員工天地,上邊貼著不少照片,是公司同事集體攀登梧桐山的精彩時刻。梧桐山的好漢坡是我在深圳見過的最高、最長、最陡的山坡,陡峭的地方已經與90度接近,而且這一段山坡沒有一條人工修建的路,完全是由每個登山者踩出來的。這樣的坎坷山道對于女性來說具有極大的挑戰性,但是我在照片里看到××*登山的每一位都站在了梧桐山的最高峰。從等待的那片刻時間里,我已經對××*有了一個粗略的認識:嚴肅、認真、關懷、團結。世界秘書網版權所有

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      企業上年回顧及下年規劃

      今天我們歡聚在這里,隆重召開公司年半年度工作總結大會,在此,我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

      年上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作調整變動頻繁,一度給公司經營管理帶來被動,目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離,最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響,企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙,但我們仁康泰人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭,在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討,有句話說得好:大發展就會有大困難,小發展要面臨小困難,只有不發展才不會有困難,我們要做區域性的行業領頭羊,仁康泰人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活,我們追求生命的精彩,要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙,乘風破浪勝利地到達成功的彼岸,所以今天這個半年度總結會很及時很重要,是一個反思總結和謀劃未來的大會,希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神,帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。

      一、上半年小結

      首先,我借此機會,就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。

      1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報,這里不再重復,只和大家分享幾組簡單的數據。

      A、直營門店全年任務及達成

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      有關店面的整改思路

      一、人力資源方面

      ㈠關于員工招聘

      【問題】店面銷售人員年齡偏大。但缺乏銷售激情,銷售欲望不強,也會影響店面銷售業績大幅提升。

      【建議】

      1.明確選聘標準

      尋找適合崗位的人才,招聘到一個不適合公司的人才。并制定一個可量度的標準選擇人才,人力資源管理最重要的一個環節。公司應當更多的精力與時間選聘員工,對于很快提高店面銷售額來說是不值得的但公司的長期發展是需要對人才的儲備以及長期培養的

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