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電力企業管理探究1
近幾年我國社會經濟不斷發展,促進電力企業改革日益深入。在此背景下,企業對人才的需求也越來越大,而人力資源的開發與管理關系到企業發展,所以,電力企業有必要立足實際,構建完善的人力資源管理制度,加強對管理工作的創新力度,為自身持續發展奠定良好基礎。基于此,本文先重點探究電力企業在人力資源管理工作方面如何進行創新發展,然后針對人力資源管理工作中存在的問題進行分析,最后提出具體的對策,以供參考。在現今社會發展環境下,市場競爭越發激烈。對于如何推動企業合理轉型,發展新的突破點,成為電力企業需要關注的工作重點。依據電力企業發展情況,人才作為創造性的勞動力,在促進企業發展方面發揮著重要作用。為此,企業應加強對人員的培養和管理,發揮人才應有的價值,從而更好地立足于競爭激烈的市場環境中。
一、人力資源管理特點、創新動力及對企業發展的意義
(一)人力資源管理特點電力企業對人才進行管理是人力資源管理的重要內容,若不實施有效的人力資源管理,則難以充分發揮人才的價值。人才管理需要在實際工作中不斷積累,通過發現人才和利用人才,促進企業發展。在整個人力資源管理中,人才積累是重要的一個環節,人力資源是促進企業可持續發展的重要動力,也是企業的保障,需要企業不斷發現和支持。
(二)人力資源管理創新的動力伴隨著科學技術的更新和發展,企業核心技術得到進一步提升。在此背景下,企業需積極引入高新技術人才。電力企業人力資源管理人員應加強自身管理水平,滿足新時代人力資源發展需求。在信息化時代下,計算機技術在各行業中得到了廣泛應用,這給企業傳統管理模式帶來不小的沖擊,信息獲取越發便捷,人力資源管理需通過不斷創新理念,才能夠更好地適應現代經濟發展,否則會逐漸被社會淘汰。另外,社會經濟的發展,還推動了企業文化發展,而企業文化發展要有足夠的人力資源管理予以支持,因而只有加強對人力資源管理工作的創新力度,才能夠更好地形成企業文化。
(三)人力資源管理創新對電力企業的重要意義近幾年我國社會經濟和科技的快速發展,各企業市場競爭也愈發激烈。對于電力企業而言,要想增強自身競爭優勢,就要注重對內部管理體制的創新,特別是人力資源管理。眾所周知,企業之間的競爭也是人才之間的競爭,優秀的人才能夠為企業帶來巨大的經濟效益,促使企業在技術和管理方面達到更高的水平。因而,對人力資源管理進行創新十分有必要,能夠充分發揮出人才的潛力。
論文關鍵詞:電力;企業;統計;人才;選拔
論文摘要:當今世界,國際競爭日趨激烈,而競爭的焦點又是人才的競爭。未來的時代里,哪個國家具有人才優勢,哪個國家將占據競爭的制高點。闡述了電力企業統計人才應該具備的素質,并對如何選拔人才提出了自己的見解,以其為有關人事工作者提供參考。
何謂人才?以世人之傳統觀念,所謂人才,必要有高文憑、有高學歷、有高職稱,甚至還要有老資歷,“惟學歷論”的色彩甚為濃厚。然而無數事實證明,惟文憑、惟學歷、惟職稱的“人才觀”帶來的是大量人才的浪費和人才的埋沒。相對于國內對高學歷的崇拜,歐美發達國家似乎更為講究實效,更加注重人的能力。隨著經濟一體化、競爭全球化趨勢日劇,已經有越來越多的人在選人用人的實際運作上正在對傳統的人才觀進行突破。
1電力企業統計人才應具備基本素質
(1)具有深厚的科技統計專業知識和理論聯系實際的工作能力以及較強的科研能力。
具備深厚的專業知識是對復合型統計專業人才的根本要求。只有具備深厚的經濟科技統計專業知識,才能做好統計分析工作和統計預測,并為決策提供服務。世界不斷發展,新事物層出不窮,只有具備較強的理論聯系實際的工作能力,才能將所學的統計專業知識應用于實際工作中,解決實際問題。
一、電力企業社會保險管理體制現狀
1.企業職工社會保險意識薄弱隨著國家對社會保障的重視,電力企業作為國家支柱產業,其社會保險制度也隨之進行了一系列的改革。但其在執行過程中缺乏力度。無論是管理人員還是企業員工,均缺乏對企業保險制度的正確認識。管理制度不能及時有效的為員工解決實際問題,單位參保的問題一再被拖延。一些職工思想落后,參保意識較弱,這些問題都給電力企業保險制度的推行帶來了麻煩。
2.保險制度執行效率低,成本高在我國,保險制度實施多部門管理,其從審批到報銷要經過多個程序。而醫療等治療費用卻在逐年增加,雖然近年來國家推行了一系列的政策,但企業在執行過程中往往存在一些漏洞,企業職工看不起病的現象依然存在。保險制度需要耗費大量的成本,且執行效率相對低下,這些都嚴重影響了企業職工的積極性,員工的合法權益得不到保證,對企業發展造成了巨大的沖擊。
二、電力企業社會保障體系的建立
1.養老保險的改革與完善為了維護企業員工的合法權益,就必須構建合理的社會保障制度。基于此,企業應遵守相關保險法律法規,提高社會保險的收繳率,并實現全額收繳和撥付。另外,根據員工的工作狀況、家庭狀況對其下崗基金做出調整,以確保其失業后的基本生活。企業應為其繳納養老保險及醫療保險以減少其后顧之憂。隨著電力企業社會保險制度的改革,目前已經取得了一定的成效。具體表現為:
(1)實現保險制度的改革和現代化,使保險制度不斷的趨于完善,為職工提供更多福利。
第一篇
一、電力企業管理中所存在的問題
1.電力市場化改革不全面
因為電力市場化改革的不到位,未能完成放棄行業的專獨情況。一般表現在以下幾下方面:第一,在發展農村電力的構建當中無法做到企業利益、國家利益相互統一,一般只是重視企業的利益。還有的出現城鄉的電網相同,但電價不同的情況。實際上這就是企業的專獨情況。第二,關于電價的問題。價格機制是市場優化資源配置的主要信號,電力是商品,同樣會受到價格機制的影響。
2.電力企業人力資源結構配置不科學
電力行業的主要力量就是電力的生產人員,其素質的好與壞直接關系著電力生產企業效益的高低。但經過對一個電力企業的統計顯示,其數據結果是不理想的。就以我們公司為例:在生產人員當中,就業學歷受過相關專業技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中,技校畢業生為31%,中專畢業生為3%,而本科畢業生僅占到3%左右。其它非電專業人員占到63%左右,其中,高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低,這和生產需要不符合,同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業往智能化、自動化的發展前進。
摘要:現階段,信息化已然是企業朝前發展的必然趨勢,國家不斷深入改革國有企業,市場經濟開始占據主導地位,經濟效益是提高企業競爭力的關鍵性因素,而經濟效益主要依賴于生產及管理技術實力的增強。所以只有合理融合信息技術及管理,才能夠有效地將于企業實際相符合的管理信息系統建立起來,才可以促使企業的管理水平不斷得到提升,從而促使其經濟效益及自身競爭力也不斷獲得提升。
關鍵詞:信息化;經濟效益;企業競爭力;管理技術
引言
不斷發展的社會主義市場經濟使得電力企業之間形成了越來越激烈的競爭,在這種背景下,電力企業為了促使自身的核心競爭力得以增強以及自身的管理質量及管理水平得到提升,已經開始在進行管理的過程中不斷引進信息化管理手段。電力行業密切聯系與人們的日常生活,所以在進行管理的過程中,應該充分引進信息化技術,并促使信息化的強大功能充分發揮出來,以促使電力企業在未來能夠發展得更加順利。
1重組業務管理流程開展信息化管理的重要保障
假設一家電力企業在還未將信息化企業管理的相關性內涵弄清楚,便已經開始盲目地開展系統建設,并且也沒有對企業的業務流程和管理信息化之間存在的關系進行詳細考慮,更加沒有對信息化的必要性展開深入研究,而覺得只要開發出信息化的軟件就等同于已經實現了信息化,這種思想是不可取的。在對任何一個企業施加管理的過程中,信息技術在表現出來的初級階段的應用僅僅只能夠作為計算機項目而被實施的,在對企業管理原有流程進行參與的過程中會對一些無效或者是不合理的工作展開計算機自動處理,這對于信息技術的潛能的有效發揮來說無疑是會產生束縛作用的。信息技術當前正處于一種持續發展的態勢,這就必然要求對原有的管理模式加以突破,對于很多原有的業務流程也一定會展開革命性的變革,這就被稱為業務流程重組,業內人士將其簡稱為EPR[1]。利用EPR能夠確保信息順暢的流轉,也能夠確保其時效性及質量。所以,在對管理信息工程實施之前應該先將EPR做好,只有這樣,才能夠促使管理模式再造得以實現。