管理思想論文范文精選

一企業思想政治工作現狀

第一，基層思想政治工作開展困難重重。基層思想政治工作開展中，很多員工對于思想政治工作缺乏足夠的重視，并且在關注本職工作的同時，忽視思想政治工作的開展，整體配合度較低，思想政治工作的落實缺乏一個良好的執行環境。部分基層企業思想政治工作的開展存在著斷檔，偶爾性地開展思想政治工作，僅僅以應付檢查和完成任務為目的，企業的管理者缺乏足夠的重視，并且相關投入不足，很多工作難以得到有效的落實和執行。第二，基層思想政治工作開展形式過于單一。在基層企業開展思想政治工作的過程中，現階段大多數企業的開展形式相對單一，并且推行統一化的管理方式，缺乏足夠的人性化特點。很多企業的思想政治工作的執行，都是統一對員工進行召集，集中開展相關教育工作，教育過程過于死板，整體工作開展效果欠佳。現階段的職工隊伍，其思想觀念也一直處于不斷變化的過程中，單一的思政工作形式難以取得良好的成效。第三，思想政治工作與企業日常管理工作聯系不緊密。一些政工干部不懂企業主要業務工作，不敢管，也不善管，思想政治工作不能與時俱進，不能結合現階段員工特點去開展，辦法措施還是“老一套”，沒有新路子。一些管理人員兼職做思想政治工作，其本人歸口行政管理，工作沒有主動性，使得基層黨組織紀律松懈，放松了思想政治工作，從而造成工作不到位，思想政治工作開展缺乏活力。

二優化企業思想政治工作的對策

第一，加強宣傳，提高認識。思想政治工作的開展，也要結合有效的宣傳手段，提高企業管理者和基層員工對思想政治工作的認識水平。思想政治工作的開展，需要廣大員工高度重視，并且認識到思想政治工作開展的必要性。在企業日常工作開展的過程中，要定期召開相關集中會議。隨著社會的發展和車流量的增加，高速公路運營管理企業員工的日常工作壓力逐年增大，各項繁忙的工作使得員工的時間十分緊張。集中會議可以最大限度減少對員工時間的占用，并且更好地達成員工與企業管理者之間的共識。基層員工在第一線工作，其自身具有足夠的發言權，企業管理者要對員工的反饋予以高度重視，并且將宣傳工作深入到基層當中。第二，創新工作形式，豐富教育內容。針對當前思想政治工作相對單一和枯燥的情況，我們要保持正確、清晰的認識，并且做好有效的調整。以往教育內容較為單一，照本宣科地開展工作，容易產生形式主義的問題，不利于整體工作的有效開展。目前企業80后、90后職工所占比重越來越大，針對職工隊伍逐漸產生的思想多樣性、獨立性以及差異性等方向的發展，思想政治工作的形式也要不斷創新。思政工作的開展可以采用一些群眾喜聞樂見的活動，例如舉辦講座、交流活動、文藝演出、演講征文等方式，在豐富員工文化生活的同時，融入思想政治教育工作。當代社會生活工作節奏不斷加快，思想政治工作的開展也要關注職工的內心世界的變化，通過在相關活動中增加一些心理健康培訓，多關注職工家庭、婚戀等方面存在的難題，可以讓員工更好地舒緩心理壓力，完善職工人格，讓職工更好地適應壓力。第三，提高思想政治工作的針對性。面對思想政治工作的相關目標，要不斷提高其工作開展的針對性，從而提高思想政治工作的開展效果。在相關工作開展的過程中，要合理制定工作內容，宏觀地對企業員工的思想走向進行把握控制。在落實相關工作時，要結合不同員工的不同特點、年齡、工作環境、經歷等采取不同的方式，有針對性地開展思想政治工作。思想政治工作的開展，也要良好地調和大道理和小道理之間的關系，保證工作的原則性。另外，可以定期組織與實際生產密切相關的活動，提高職工的遵章守紀意識，更好地提高道德建設水平。如陜西交通集團每年組織開展的“文明我先行，服務我更優”活動，就是一種很好的嘗試，既增強了一線職工的責任意識，又樹立了企業良好的社會形象。第四，實現思想政治工作的人性化開展。企業的發展是廣大員工共同努力的結果，在開展思想政治工作的過程中，要本著人性化的理念來開展相關工作。以人為本地將企業的利益與員工的利益有效結合和兼顧，實現員工與企業的共同發展，尊重員工的基本權力，保障員工的各項福利待遇，為員工解決后顧之憂，從而讓員工更好地理解思想政治工作的開展初衷，真正地全身心投入到基層工作當中。人性化地開展思想政治工作，還要求企業管理者積極踐行群眾路線，多深入到員工隊伍當中傾聽員工訴求，協調員工解決實際困難，為員工規劃良好的發展平臺，讓員工實現不斷的成長和進步，也有利于增強員工的歸屬感和凝聚力，從而推進企業健康和諧發展。

三結束語

總而言之，在基層企業開展思想政治工作中，要針對當前工作中的阻礙和困難進行克服，采取有效的優化措施，結合基層企業的實際工作開展特點，提高全體員工的思想覺悟，以人為本地開展思想政治工作，提高在崗員工的職業道德修養。只有全面細致地做好思想政治工作，才能更好地保證企業發展方向的正確性，讓企業實現更加長效的發展。

一、儒學管理思想在現代企業管理中的應用

1.以人為本

在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念。孔子對仁的許多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統治者和被統治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現代企業管理之中，也是同樣適用的。“愛人”并非指要對“愛”所有人，而是靈活而不沖突地通過人性化的手段進行企業管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協作者。許多企業通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關系得到緩解，也使管理更加輕松，企業內部和諧，增強了企業凝聚力。“得人”和“用人”則是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業要求，為企業做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業的管理者都會有體會，企業不可能以一人之力運作，但得到的人的品質往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務的人員安排并不是統一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。

2.禮

儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”。“禮”指一種規章制度，也可以理解成道一種德規范。孔子認為“禮”是修養的標準，也是治民的標志、治國的依據。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規范，“禮”在現代企業管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場經濟的有機體，每個企業都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業對外行為的依據。對內部，用來規范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現。不過作為企業的管理者，很多人忽略了一點。孔子在提倡禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業情況的管理條例，更重要的是，企業員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業的規章制度知識“紙上談兵”。

3.百姓有過，在予一人

【內容提要】本文從實現宏觀經濟政策、處理重大經濟關系、解決部門之間利益沖突、保障國家計劃的實現以及確認政府在宏觀調控中的法律地位等方面論證了制定《宏觀經濟調控法》的必要性和迫切性，并且提出了關于《中華人民共和國宏觀經濟調控法》的基本內容、結構體系和立法原則等建議。

【關鍵詞】宏觀經濟/宏觀調控/宏觀經濟調控法……

宏觀經濟調控法是國家宏觀調控體系的核心。在貫徹憲法關于“國家加強經濟立法，完善宏觀調控”以來，我國的宏觀調控立法取得了巨大成就，但是目前尚缺少一部統率各層次和各門類宏觀調控法律法規的基本法。因而無法從法律上確認黨的十四屆三中全會提出的“宏觀經濟調控權”，無法集中規定宏觀經濟的調控原則、調控主體、調控客體、調控程序、調控責任和宏觀經濟爭端解決機制等基本問題。為使我國現行宏觀調控法律法規系統化，確保國民經濟健康、快速和持續增長，迫切需要制定《中華人民共和國宏觀經濟調控法》（以下簡稱《宏觀調控法》）。

一、《宏觀調控法》是實現宏觀經濟政策的基本法

法是貫徹和實現政策的有效手段。從各國的實踐看，每項重大的宏觀經濟政策都有法律作后盾。

貨幣政策是宏觀調控的重大宏觀經濟政策。在實行市場經濟的國家，為了保障其貨幣政策的實施，大都制定了反映該國政策的金融法規。如美國1913制定了《美國聯邦儲備法》（即中央銀行法）；英國1979年制定《英格蘭銀行法》；日本1942年制定《日本銀行法》；德國1957年制定《德意志聯邦銀行法》；新加坡1970年制定《新加坡金融管理局法》等。

1在人力資源管理中發揮思想政治工作優勢的現實意義

當今社會，隨著科學技術的不斷發展，進一步推動了互聯網等各種新媒體、數字化技術的快速發展，一方面對社會輿論的形成機制、傳播方式產生深刻的影響，另一方面對國有建筑施工企業職工的生產生活、思維方式，以及思想觀念等產生深刻的影響。隨著職工思想認識多樣化的不斷出現，職工的心理焦慮、憂慮等呈現出嚴重化的趨勢，在這種情況下，思想活動的特點主要表現為多樣性、多變性、多因素性。在市場機制的推動下，利益機制的重要性日益凸顯，并且逐漸成為社會調節的基本手段，在社會調節方面，這種方式無疑是進步的、有效的。通過對思想進行正確的引導，通常情況下會產生物質利益難以實現的功效，進而在一定程度上解決企業發展過程中遇到的各種問題；錯誤的價值觀一方面會對人們的思想和行為造成侵蝕，另一方面更會激化社會矛盾。因此，思想政治工作與利益調節機制之間，更是一種互相補充、互相完善的關系，并不是傳統的非此即彼的關系。在市場經濟條件下，需要繼續發揮思想政治工作的優勢，為現代企業核心價值觀的建設、進而塑造和諧企業提供強大的精神動力。

2在思想政治工作的實施過程中加深對人力資源管理工作的思考

首先理解人的需求，從思想政治需求的角度，組織開展人力資源管理工作。企業應定期召開交流會及談心活動，清楚了解職工的需求，同時也是提高薪酬待遇、改善工作環境、調節人際關系，以及規劃職業生涯的需求。在這種情況下，人力資源管理需要了解員工的內在需求，同時通過科學合理的制度或組織關懷等，進一步滿足員工的合理需求。對于人力資源管理者來說，在日常工作中，需要將解決思想問題與解決實際問題，以及教育職工和服務職工進行結合起來，秉持以人為本的理念，從職工最關心的問題入手，給予職工人文關懷和心理疏導，同時給予職工更多的尊重、關心和愛護，給予職工更多的幫助，進一步激發職工工作的積極性。對于企業來說，通過建立健全公開、平等、競爭、擇優機制，對人才進行選擇性使用，同時明確人才的評價機制。其次揣摩人的心理，從思想政治心理的角度組織開展人力資源管理工作。對于建筑施工企業來說，其承攬的工程項目比較廣泛，甚至有些工程項目屬于國家重點工程，在一定程度上關系國計民生，同時關乎到企業的形象，具有較大的政治意義和較高的社會關注度，在這種情況下，進一步增加了干部職工的思想壓力，同時大都長期在環境艱苦的戶外進行施工作業，作為人力資源管理工作者，一方面需要傾聽職工的呼聲，另一方面了解職工的情緒，同時關心照顧職工的生活。在新的歷史條件下，為了確保企業持續發展，需要采取相應的措施，進一步增強企業思想政治工作的針對性和實效性。當前，在激烈的市場競爭中，一方面建筑企業之間存在競爭，另一方面建筑行業執業人員之間存在相互競爭。在日常工作中，如果無法處理這種競爭關系，就會造成人才流失，同時惡化人際關系，削弱企業的經濟效益。企業管理者需要給予思想政治工作高度重視，同時建設企業文化，在一定程度上充分發揮黨、團，以及工會組織的模范帶頭作用，幫助廣大職工樹立正確的價值觀，同時激發職工奮發向上的意識，努力營造良好的環境氛圍，同時樹立典型榜樣，在企業內部形成良好的工作環境，在這一環境中使員工愉快的工作。在這種情況下，企業的管理者需要加強制度管理，把握人性，以人為本，采取一切措施，激發調動職工的積極因素，鞏固和強化職工的創造力。在企業發展中，充分發揮一線施工人員的推動作用，同時鼓勵和支持輔助科室、行政后勤人員積極為企業貢獻力量。最后發揮人的特長，從思想政治目的的角度組織開展人力資源管理工作。根據馬斯洛的需求層次理論，可知，在人們工作追求中，通過勞動取得報酬一方面滿足生存需要，另一方面希望別人認可自己的能力和才智，同時希望重視自己所提的建議，尊重自己的權利，也就是在社會上，充分體現個人價值。

3結束語

因此，企業管理者在組織開展人力資源管理工作的過程中，要解決的重要問題是，讓人在發揮才能和創造價值的同時，得到相應的肯定與尊重。對于人力資源管理者來說，在日常工作中，恪守這種原則，符合思想政治工作以人為本、尊重人的個性和首創精神的指導思想。對于企業來說，組織開展思想政治工作，其目的就是通過思想政治工作進一步建立一支和諧、共進的職工隊伍，在日常工作中，企業通過堅持發揮正確的價值導向作用，在一定程度上引導職工用正確的思想充分認識事物，同時利用和諧的態度對待所遇問題，利用和諧的方式正確處理矛盾，并且利用和諧的理念，進一步促進勞動關系的和諧性，維護職工的合法權益，進一步構建和諧的企業。對于企業來說，組織開展人力資源管理工作，需要將著眼點定位在發揮人特長、培養人的能力方面，通過借鑒思想政治工作，進而在一定程度上增加人力資源管理工作的針對性和目的性。與思想政治工作一樣，組織開展人力資源管理工作，其關鍵在于勇于實踐，通過對工作方法進行調整，不斷創新工作形式。歸根到底，人力資源管理工作就是做人的工作，通過思想政治工作將正確道理教給人，同時讓人給予認同和接受。在現代企業管理中，人力資源管理作為其中的重要組成部分，而組織開展思想政治工作就是針對企業的人才資源目標。所以，在人力資源管理之中，需要融入思想政治工作，進一步充分發揮思想政治工作的獨特作用，為人力資源管理工作的開展提供新的思路和方法。

[論文關鍵詞]建筑設計信息化圖文管理知識管理協同化設計

[論文摘要]分析了國內建筑設計行業先進的信息化技術，給出了一條建筑設計行業信息化建設的探索之路，提出了以優化的管理為前提，采用圖文管理，知識管理以及協同化設計相結合來完成設計院的信息化建設。

在設計企業信息化建設中，設計和管理一般分為2個系統來處理。整個企業信息化建設只引進管理信息系統還是不行的，設計系統也要考慮，這樣最終能使得2個系統既能結合起來運行，共同享用資源，亦能分開來單獨執行任務，對節約資源有利。因此，在企業信息化建設中2個系統缺一不可。

l管理系統的信息化

在建筑設計行業信息化建設過程中要避免誤入以下2個認識上的誤區：

(1)誤區1：信息化只是生產工具。由于行業的信息化發展比較依賴于工程的需求，所以有人認為企業的信息化只是為了工程設計服務的一個生產工具，而忽略了企業信息化其實是為整個企業目標服務的，企業信息化是企業在生產和經營、管理和決策、研究和開發、市場和銷售等各方面全面應用信息技術，在生產中的應用只是其中的部分內容。