國際企業管理范文精選

摘要：如今，世界經濟一體化特征越來越明顯，各個國家之間的貿易往來越來越頻繁。在國際貿易之中，英語超越諸多語種占據商務洽談語言的主導地位，尤其是商務英語，在對外貿易中的作用舉足輕重。由于商務英語對企業管理與發展影響深遠，本文擬從三個方面研究兩者的關系，希望通過本文的探析能對今后各企業的管理提供借鑒和指引，并對全球經濟的發展起到積極作用。

關鍵詞：企業；管理；商務英語；交流；人才

中國正式加入世貿組織之后，經濟發展取得了巨大的成就，隨著各個國家之間經濟互動不斷增強，對外貿易合作也在逐漸增多。在這一過程中，貿易雙方的語言交流是否順利某種程度上影響著最終的交易，故商務英語應得到企業的足夠重視。在開展企業管理時，需要充分認識到企業管理與商務英語之間的密切關系，對于商務英語的應用和探索至關重要。

1商務英語與企業管理

隨著時代的進步與社會的發展，英語成為世界范圍內使用最為廣泛的語言，被廣泛應用到對外貿易的各個場合。談及對外貿易不得不提到商務英語，它作為一種商務和英語相互結合的模式，適合在商務工作中進行對外交流與溝通，帶有涵蓋性廣泛、知識點靈活、專業知識豐富的特點。商務英語不再是單純的英語，還囊括了管理學、法律學、營銷學等學科的專業詞匯與知識點。商務英語存在于現代企業管理的意義主要在于：基于企業商務背景、語言溝通能力以及專業知識點等良好的應用，提高對外貿易的發展程度與深度，以此轉變傳統思維模式，與國外互通有無，及時學習西方優秀企業的管理理念和管理制度，真正做到“取其精華去其糟粕”，積極學習外國人的工作模式。從國際角度來分析，隨著我國與各國友好相處，交往程度不斷加深，商務英語在各個國際會議與貿易往來中發揮著不可替代的作用。另外，在企業管理中，商務英語的重要性也不言而喻。中國加入WTO之后，越來越多的跨國公司和外資企業在我國建立分公司，開拓新市場，商務英語作為國際化的語言之一發揮了較大的作用，確保我國本土企業與外資企業順利溝通，提高企業對外業務拓展的概率[1]。

2商務英語在企業管理中的應用

摘要:在現今社會轉型的大背景下，企業管理創新已經成為了企業管理日常活動不可或缺的重要部分，針對企業管理現今的模式創新情況，對其管理創新理念與創新模式具有重要的現實意義。為了最大限度的實現企業經濟效益的快速增長，實現企業管理的可持續發展，實現推動企業經濟的基本戰略目標，我們根據多年實踐經驗，根據在社會轉型模式的大背景條件下，企業進行創新管理的創新理念，對建立新形勢下的企業管理創新概念模型進行了分析探討，具有企業的管理創方面的積極參考價值。

關鍵詞:社會轉型背景企業管理創新理念管理模型

現在我國正處于信息經濟與知識經濟的新時代，新型經濟的不斷快速發展對企業的創新管理提出了更高的新要求。目前，新知識、新理念與新技術是全球化國際競爭的核心內容，在這三方面實現更進一步的知識理念與科學技術創新，是企業在激烈的國際競爭中能夠長期利于不敗之地的重點，直接影響到企業的長期運作，對我國與國際世貿組織更深層次的合作具有重要且廣泛的影響意義，企業只有順應知識信息時代背景的需求進行創新發展，從根本上實現企業管理的轉型，才能全面的實現可持續發展并且進一步發展向上。所以說，根據社會轉型模式下的新型企業管理創新理念對企業的管理模式進行探究創新，可以有效地提升企業的整體管理效率，幫助企業在激烈的國際競爭環境中及時的掌握主導權，取得一定的國際地位。

一、企業管理模式創新概況

在新的知識信息時代背景下，社會面臨著轉型的關鍵時刻，企業管理模式的創新發展需要從兩方面進行努力。一方面，在計劃經濟與現今市場經濟的發展形勢之間找尋企業創新管理的模式實現方法，；另一方面，努力實現從封閉模式到國際開放模式的經濟轉型，使企業緊隨全球化經濟的發展腳步，實現社會轉型背景下的管理模式創新，突破傳統企業發展固有的單一模式，跟隨國際發展戰略走上創新之路。創新是企業進步發展的動力與源泉，我們對我國目前狀況下，企業在創新發展改革之路上遇到的各種困難問題進行了分析，其主要原因體現在企業在知識文化與科學技術方面的創新管理理念和人力資源方面管理的匱乏。從我國各企業現今的創新發展情況來看，要全面的實現我國企業的管理創新，需要提升企業產品生產的生產技術的科學性與先進性，并且保持對生產技術持續創新的重視，把創新理念放在發展的第一位，順利的實現企業管理創新模式的轉型。其次，企業通常都有自己的企業文化理念，所以，企業在進行管理模式創新時必須足夠重視企業文化理念的創新，從精神面貌上體現企業的整體與核心價值觀，形成企業發展的戰略優勢，從而促進企業的生產技術發展水平，在戰略上處于優勢地位。此外，企業運行最重要的是管理制度的保證，管理制度也是企業管理創新模式水平的主要體現，從而使企業的人力資源得到充分合理的利用，與企業的生產技術創新和文化制度創新共同促進企業的管理模式創新水平全面提升。

二、企業在社會轉型模式下的管理創新理念

企業管理理念的改革必須是全面進行的，不能夠只停留在對原有的管理方式進行局部的修改，這將會難以應對企業外部環境的強烈變化，必會被市場所淘汰。通過眾多的管理模式創新的成果來看，實施管理創新，企業的管理人員必須具有創新的概念、創新的勇氣、創新的能力以及駕馭創新藝術的能力，能夠融匯百家之長為我所用，摸索并掌握企業管理創新改革的規律和方向。管理模式的創新是企業生存和發展的動力來源，沒有創新的企業管理，就像是一潭死水，沒有任何生機，更別提市場競爭力了。所以經營者和管理者必須把握管理創新的發展趨勢和社會以及市場的最新要求：一是能夠快速的跟上科學社會的發展腳步，在急劇變化的環境中，不斷進行觀念的創新、理論的創新、制度的創新和市場的創新，將創新理念滲透到管理過程的各個環節之中。第二是每個管理者都應該具有創新精神和創新能力，能夠為企業貢獻出自己的力量，共同從管理理念發展的角度探究企業管理模式的創新。三是企業要有個性化，不能夠盲目的模仿其他企業，應該形成一套屬于自己企業的管理創新方式，形成一套有特色的管理理念和管理模式，具有個性化的創新型企業，具有與眾不同的經營方式，在市場競爭中處于有利地位。

對管理模式的創新進行重新認識和理解

世界上沒有永遠對任何企業都可以實行的企業管理理念和企業管理模式，在不同時期，不同的企業都有自己與之相適應的管理模式。在企業管理的世界中，沒有絕對的權威，只有創新和改革。美國的管理學家必可斯描繪了這樣一幅畫面：在辦公室中看不見員工，員工可以在家工作，或者去外面拜訪客戶，所有的工作內容全部可以通過網絡來完成。這幅畫面表明，虛擬辦公室已經逐漸成為了信息時展的必然趨勢。這種模式的出現打破了傳統的公司權威管理，意味著管理的分權，將領導者的權力逐漸分散到各個員工的手中，使員工獲得了獨立處理問題的權力。領導就負責支持協調員工之間的工作，為員工提供指導和服務。領導者不再是權力的集中者，而是集體智慧的集中網絡，大家通過網絡進行信息的傳遞，形成企業內部的一種新的管理理念：無為管理。這種無為管理并不是取消管理機制，而是提高管理的層次和境界，使領導者真正擺脫日常事務，使員工成為真正的決策者和參與者。

企業要具有全球意識的國際化經營，實現全球化戰略，這不僅要利用國際資源，要有國際市場的戰略意識和雄心壯志，更重要的是要有全局的發展戰略和策略。首先要向全球開發和配置生產資源，根據不同地區來配置資本。越來越多的企業改變了以國內生產為主的現狀，以各種形式建立和擴大海外生產規模。韓國三星的董事長就曾經告誡自己的員工，“國際化是我們在21實際賴以生存的關鍵，進入21世紀不實行國際化，我們就無法生存，世界將逐步走向自由市場，韓國也不能例外”。全球化戰略是指建立國際市場營銷體系，以完善的體系來迅速的把握市場信息，搶占市場先機。隨著知識經濟時代的到來，市場信息變化豐富，知識日益膨脹。企業如何能夠在這樣復雜的變化中保持持久的生命力呢？英國殼牌石油公司的主任說過：“企業唯一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”真正優秀的企業，都是在不斷的學習過程中的。信息技術的飛速發展，使得企業不再受到管理幅度的限制，形成了新型的企業管理組織結構。這大大提高了企業對市場的反應速度和功能的完善。

實踐是檢驗真理的唯一標準

偉大的哲學家馬克思曾經說過：“實踐是檢驗真理的唯一標準。”這就證明了企業管理模式的創新必須要經過實踐的檢驗。促進創新的因素有很多，在此，筆者就自己的分析總結出了幾點主要因素：結構因素、文化因素、人力資源因素。這幾種因素作為促進創新的主要因素發揮著重大的作用。企業創新就必須要提高企業的核心能力，尤其是提高國際競爭力。在市場經濟中，企業競爭的關鍵就在于核心能力的競爭。擁有強大的核心能力，才能在市場競爭中處于優勢地位。企業管理模式創新就是要清除一切企業發展道路中的絆腳石，提高企業的核心能力和市場競爭力。經濟全球化的趨勢以勢不可擋之勢向我們襲來之時，經濟全球化就是要求我們在全球范圍內實現配置的優化過程。這對我國企業來說，會是一個嚴峻的挑戰。世界激烈的競爭環境要求我國的企業必須形成適合自身發展的核心能力，所以這又對企業的管理創新提出了新高度的要求。企業在實現管理模式創新的過程中要著重于解決制約企業發展的主要矛盾，通過不斷地實踐，我們可以總結出，企業要取得最大的發展就必須要解決制約企業發展的主要矛盾問題，突破瓶頸。隨著社會的飛速發展，各種新技術和產品的不斷除舊推新，使得企業內部矛盾不斷產生，企業發展也如逆水行舟，舉步維艱。要想克服這些障礙，企業就必須瞄準矛盾，排除障礙，才能實現企業的快速發展。企業管理模式的創新，既要不斷的更新管理理論，還要和技術、體制相融合。盡管這三點在企業中發揮的作用不盡相同，但是都是企業在發展道路上的重要因素，缺一不可的。三者之間密不可分，相互促進，相輔相成。如果體制不創新，那么就不會為管理和技術的創新提供動力，失去動力，那么創新就如同無本之木，無法進行了，但是如果沒有了管理的創新，那么技術創新就無法利用，體制創新也無法落實，另一方面，沒有了技術創新，管理和體制的創新就難以達到企業的目標。所以這三者是相互制約也是相互合作的。企業的創新，永遠都不能停止，必須要持續的進行，因為時代不會停下發展的腳步。企業管理模式的創新要走民族化和國際化結合的道路，這樣才能真正的融入到全球經濟之中，使中國企業真正的走上經濟發展的道路。總而言之，隨著全球經濟的飛速發展，企業必須要及時的更新管理理論，對企業管理模式進行創新，跟上時代的腳步，使企業快速穩定的發展。

摘要當今全球競爭的加劇，使得國際企業在經營的各個方面都面臨著巨大的挑戰。國際企業要想在全球范圍內取得競爭優勢，必須從各個部分來尋求競爭優勢。本文著重從成本管理方面，結合戰略成本管理理論，來尋求國際企業的成本優勢。

關鍵詞戰略成本管理；國際企業；應用

AbstractNowadays，withworldcompetitionbecomemoreandmorefiercely，internationalenterpriseshavefacedhugechallengeineveryaspectsofoperation.Ifinternationalenterpriseswanttoobtaincompetitiveadvantagesallovertheworld，theyhavetopursecompetitiveadvantagesfromeveryaspect.ThispapercombineStrategicCostManagementtheorymainlyfromcostmanagement，inordertopursuethecostadvantagesofinternationalenterprises.

keywordsStrategiccostmanagement；Internationalenterprises；Apply

戰略的概念由來已久，但是其運用于企業經營和管理的時間并不長，“戰略管理”概念在20世紀70年代末才首次被提出，至今已成為理論界與實務界研究的熱點。從80年代開始出現了從戰略管理角度來研究成本的形成與控制，并提出了成本就是管理的理念，由此產生了戰略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)的思想。

對于戰略成本管理(SCM)的內涵，美國會計學界的著名教授庫珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)認為，戰略成本管理來源于戰略管理的思想，是指企業在戰略管理思想的指引下，運用一系列戰略成本管理方法來確定企業的戰略定位和不斷加強競爭優勢的目的。他們的這一定義反映出了SCM的目標導向，即戰略成本管理更加關注外部環境的影響，注重行業價值鏈和競爭對手價值鏈的分析，成本管理的重點放在了如何保持和增強企業可持續的競爭優勢上，不再僅僅強調單個產品成本和產品市場的成本高低，而是強調在企業戰略的大背景下，提高企業完整價值鏈和整個產品生命周期的成本優勢。

為進一步扶持中小企業發展，根據中組部、國家經貿委《“九五”期間全國企業管理人員培訓綱要》精神，現提出加強中小企業管理人員培訓的意見。

一、培訓目的與意義改革開放以來，中小企業發展迅速，已成為推動國民經濟持續快速增長的重要力量。加強培訓，提高中小企業管理人員素質，是提高中小企業管理水平、促進其適應市場的有效途徑，是引導和促進中小企業健康發展的一項戰略性舉措，對實施“科教興國”戰略、確保我國經濟適度增長、保持社會穩定具有重要意義。

二、培訓對象、內容與形式

（一）培訓對象

中小企業管理人員培訓要打破所有制界限，不僅要積極面向國有中小企業，同時要面向其他經濟成份的中小企業。中型企業的培訓對象主要是廠長、總經理、董事長等領導人員以及后備領導人員和中層管理人員；小型企業的培訓對象主要是廠長、經理等。

（二）內容與形式中小企業管理人員培訓應以系統的工商管理培訓為主，適應性短期培訓、國際合作培訓等與之配套。重點學習產品開發、市場營銷、財務管理、經濟法規等工商管理方面的知識，在學以致用、務求實效上下功夫。