探究企業管理形式的創新方向

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企業管理理念的改革必須是全面進行的，不能夠只停留在對原有的管理方式進行局部的修改，這將會難以應對企業外部環境的強烈變化，必會被市場所淘汰。通過眾多的管理模式創新的成果來看，實施管理創新，企業的管理人員必須具有創新的概念、創新的勇氣、創新的能力以及駕馭創新藝術的能力，能夠融匯百家之長為我所用，摸索并掌握企業管理創新改革的規律和方向。管理模式的創新是企業生存和發展的動力來源，沒有創新的企業管理，就像是一潭死水，沒有任何生機，更別提市場競爭力了。所以經營者和管理者必須把握管理創新的發展趨勢和社會以及市場的最新要求：一是能夠快速的跟上科學社會的發展腳步，在急劇變化的環境中，不斷進行觀念的創新、理論的創新、制度的創新和市場的創新，將創新理念滲透到管理過程的各個環節之中。第二是每個管理者都應該具有創新精神和創新能力，能夠為企業貢獻出自己的力量，共同從管理理念發展的角度探究企業管理模式的創新。三是企業要有個性化，不能夠盲目的模仿其他企業，應該形成一套屬于自己企業的管理創新方式，形成一套有特色的管理理念和管理模式，具有個性化的創新型企業，具有與眾不同的經營方式，在市場競爭中處于有利地位。

對管理模式的創新進行重新認識和理解

世界上沒有永遠對任何企業都可以實行的企業管理理念和企業管理模式，在不同時期，不同的企業都有自己與之相適應的管理模式。在企業管理的世界中，沒有絕對的權威，只有創新和改革。美國的管理學家必可斯描繪了這樣一幅畫面：在辦公室中看不見員工，員工可以在家工作，或者去外面拜訪客戶，所有的工作內容全部可以通過網絡來完成。這幅畫面表明，虛擬辦公室已經逐漸成為了信息時展的必然趨勢。這種模式的出現打破了傳統的公司權威管理，意味著管理的分權，將領導者的權力逐漸分散到各個員工的手中，使員工獲得了獨立處理問題的權力。領導就負責支持協調員工之間的工作，為員工提供指導和服務。領導者不再是權力的集中者，而是集體智慧的集中網絡，大家通過網絡進行信息的傳遞，形成企業內部的一種新的管理理念：無為管理。這種無為管理并不是取消管理機制，而是提高管理的層次和境界，使領導者真正擺脫日常事務，使員工成為真正的決策者和參與者。

企業要具有全球意識的國際化經營，實現全球化戰略，這不僅要利用國際資源，要有國際市場的戰略意識和雄心壯志，更重要的是要有全局的發展戰略和策略。首先要向全球開發和配置生產資源，根據不同地區來配置資本。越來越多的企業改變了以國內生產為主的現狀，以各種形式建立和擴大海外生產規模。韓國三星的董事長就曾經告誡自己的員工，“國際化是我們在21實際賴以生存的關鍵，進入21世紀不實行國際化，我們就無法生存，世界將逐步走向自由市場，韓國也不能例外”。全球化戰略是指建立國際市場營銷體系，以完善的體系來迅速的把握市場信息，搶占市場先機。隨著知識經濟時代的到來，市場信息變化豐富，知識日益膨脹。企業如何能夠在這樣復雜的變化中保持持久的生命力呢？英國殼牌石油公司的主任說過：“企業唯一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”真正優秀的企業，都是在不斷的學習過程中的。信息技術的飛速發展，使得企業不再受到管理幅度的限制，形成了新型的企業管理組織結構。這大大提高了企業對市場的反應速度和功能的完善。

實踐是檢驗真理的唯一標準

偉大的哲學家馬克思曾經說過：“實踐是檢驗真理的唯一標準。”這就證明了企業管理模式的創新必須要經過實踐的檢驗。促進創新的因素有很多，在此，筆者就自己的分析總結出了幾點主要因素：結構因素、文化因素、人力資源因素。這幾種因素作為促進創新的主要因素發揮著重大的作用。企業創新就必須要提高企業的核心能力，尤其是提高國際競爭力。在市場經濟中，企業競爭的關鍵就在于核心能力的競爭。擁有強大的核心能力，才能在市場競爭中處于優勢地位。企業管理模式創新就是要清除一切企業發展道路中的絆腳石，提高企業的核心能力和市場競爭力。經濟全球化的趨勢以勢不可擋之勢向我們襲來之時，經濟全球化就是要求我們在全球范圍內實現配置的優化過程。這對我國企業來說，會是一個嚴峻的挑戰。世界激烈的競爭環境要求我國的企業必須形成適合自身發展的核心能力，所以這又對企業的管理創新提出了新高度的要求。企業在實現管理模式創新的過程中要著重于解決制約企業發展的主要矛盾，通過不斷地實踐，我們可以總結出，企業要取得最大的發展就必須要解決制約企業發展的主要矛盾問題，突破瓶頸。隨著社會的飛速發展，各種新技術和產品的不斷除舊推新，使得企業內部矛盾不斷產生，企業發展也如逆水行舟，舉步維艱。要想克服這些障礙，企業就必須瞄準矛盾，排除障礙，才能實現企業的快速發展。企業管理模式的創新，既要不斷的更新管理理論，還要和技術、體制相融合。盡管這三點在企業中發揮的作用不盡相同，但是都是企業在發展道路上的重要因素，缺一不可的。三者之間密不可分，相互促進，相輔相成。如果體制不創新，那么就不會為管理和技術的創新提供動力，失去動力，那么創新就如同無本之木，無法進行了，但是如果沒有了管理的創新，那么技術創新就無法利用，體制創新也無法落實，另一方面，沒有了技術創新，管理和體制的創新就難以達到企業的目標。所以這三者是相互制約也是相互合作的。企業的創新，永遠都不能停止，必須要持續的進行，因為時代不會停下發展的腳步。企業管理模式的創新要走民族化和國際化結合的道路，這樣才能真正的融入到全球經濟之中，使中國企業真正的走上經濟發展的道路。總而言之，隨著全球經濟的飛速發展，企業必須要及時的更新管理理論，對企業管理模式進行創新，跟上時代的腳步，使企業快速穩定的發展。

作者：李威單位：華潤電力控股有限公司北京代表處