財務預算管理在地勘業的價值

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地勘企業預算的編制原則、程序及內容

1、編制預算應遵循的原則確立企業經營的方向、戰略以及利潤目標，且體現出一致性；構建各種表格要細致、周全、完善，應體現出可控性；預算決策目標應當真實可靠，保留余地，應體現出可靠性；選擇預算指標應適用地勘企業的經營性、全面性，適應市場需要開展多種經營，應體現出科學創新。

2、編制預算的基本程序地勘企業負責機構依據企業長期規劃，指出今后一段時期企業發展的總目標以及規劃目標；地勘企業各部門編匯與企業經營有關的生產、財務等多項預算；地勘企業下屬企業依據上級指出的規劃目標編匯預算草案；財務機構協調、平衡各預算，構架出地勘企業的總預算；總預算經過地勘企業負責機構討論通過批準后構成地勘企業的執行預算，然后布置下發給地勘企業各部門及下屬企業監控執行。

3、編制預算的內容地勘企業應構建全面預算體系，由經營預算，專門決策預算和財務預算組成，對生產經營的全過程進行全面預算管理。對一次性的重要決策預算，如資本支出預算(固定資產購置)，必須在事先做好可行性分析的基礎上來編制預算，使預算具有可控性。

強化全面預算管理充分發揮其在地勘企業財務管理中作用

(一)實行預算管理構成責、權、利相結合的原則由地勘企業各職能部門采用上下結合的模式實施預算編制，并利用構建落實預算保障措施，把預算落實到生產經營的整個過程當中；預算管理明確了從決策人、經營人、各部門及至企業每位員工的責權利，把預算責任具體化，提高職工工作的積極性，確保各級預算都能層層完成目標，努力將執行結果控制在預算范圍內，做到科學管理與執行可靠，促使預算決策、行為以及結果取得高度的協調和一致，進而提高企業盈利能力。。

(二)實行預算管理使各部門的經濟活動協調一致隨著地勘單位的不斷發展壯大，單位內部機構會變得越來越多，這些組織機構的業務都具有相對獨立性，對本部門計劃的最優化，對全局不一定是最合理的，通過預算綜合平衡，以目標利潤為企業的最佳經營方案，使各部門相互協調，統籌兼顧，消除各部門的矛盾沖突，減少勞動力消耗和資金運用。通過各部門的密切配合，服從預算管理，共同提升企業的經濟效益。

(三)強化預算分析和評估發揮財務管理的決策作用通過對預算執行中的出現差異實施分析，尋找出預算執行的強弱點，指出具有針對性的整改措施；地勘企業根據各部門效益實績，考核預算實際結果，履行獎懲。結合各責任崗位對預算的執行實際結果，實行績效考核，促使預算機制與經濟責任制有機融合。從而為領導指出建議，做好領導得參謀，有效發揮財務預算管理的職能作用。

結束語

綜上所述，地勘企業將財務預算管理置于企業經濟管理的重要位置并充分發揮其作用十分重要。不斷分析、探究與建構企業管理需要之財務預算管理體系，是地勘企業管理不斷創新的需要。在市場經濟環境的現階段，地勘企業一定要明確以財務管理為核心地位，不斷拓寬企業經營發展生產渠道，不斷節能降耗，充分發掘企業潛力。與此同時，有效發揮財務預算管理的作用，拓寬視野，不斷提升預見、主動、科學性，積極開展有效的資金組織活動。只有扎實搞好這些管理工作，才能促使地勘企業經濟效益不斷提升，逐步進入飛快發展的軌道上來。

作者：劉萍單位：陜西省水利電力勘測設計研究院勘察分院