財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案

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財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文第1篇

    財(cái)務(wù)隊(duì)伍存在的問題

    (一)財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)斷層,專業(yè)素質(zhì)待提高目前農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)人員年齡主要集中在40-50歲(占到60.8%),尤其在農(nóng)場,財(cái)務(wù)人員及業(yè)務(wù)骨干多為上世紀(jì)80年代后和90年代初農(nóng)墾職工中專畢業(yè)的學(xué)生,之后一二十年,受經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)特點(diǎn)及工作地點(diǎn)等因素影響,農(nóng)場財(cái)務(wù)人員引進(jìn)較為困難,導(dǎo)致財(cái)務(wù)隊(duì)伍中70及80后財(cái)務(wù)人員較少,財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,多以中專或大專學(xué)歷(51.2%)人員為主,具有會(huì)計(jì)師及以上職稱的財(cái)務(wù)人員(只占到17.3%)較少,還有一些非財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)的人員從事財(cái)務(wù)工作,加之受所處環(huán)境的制約和影響,財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育很難跟進(jìn),往往流于形式,知識(shí)更新不快,部分財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)待提高。(二)女性財(cái)務(wù)骨干工作周期較短據(jù)推算,當(dāng)前27名女性財(cái)務(wù)骨干中將有15名在未來的五年中陸續(xù)退休。財(cái)務(wù)骨干是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的重要支柱,財(cái)務(wù)骨干的培養(yǎng)需要多年積累,尤其財(cái)務(wù)科長,不僅要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底,還需要組織、協(xié)調(diào)、對外交往等多方面的技能,目前大多數(shù)女性財(cái)務(wù)骨干在工作實(shí)踐中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),并與當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、工商、銀行等建立了良好的工作關(guān)系,有的工作業(yè)績在農(nóng)墾系統(tǒng)財(cái)務(wù)中表現(xiàn)尤為突出,部分女性財(cái)務(wù)骨干人員50周歲退休對當(dāng)前農(nóng)墾財(cái)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)有較大影響。(三)年輕財(cái)務(wù)人員難以引進(jìn)或留住由于部分農(nóng)場所處位置較為偏僻,薪酬待遇不高(新進(jìn)人員的平均年薪2.5-3萬元)導(dǎo)致很多農(nóng)場難以引進(jìn)或留住財(cái)務(wù)人員。從調(diào)查結(jié)果看,近五年,農(nóng)場累計(jì)新進(jìn)財(cái)務(wù)人員13人,主要以大專學(xué)歷人員為主。目前新進(jìn)人員離職的已有3人,離職原因主要為工作地點(diǎn)不便、待遇不高。(四)缺少晉升機(jī)會(huì),不利調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性晉升機(jī)制是企業(yè)人才培養(yǎng)和挖掘的一個(gè)重要措施。目前大多數(shù)農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)人員,尤其是財(cái)務(wù)骨干缺少內(nèi)部晉升機(jī)會(huì),難以走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位,工作積極性不易調(diào)動(dòng);在集團(tuán)層面,財(cái)務(wù)總監(jiān)選拔是重要途徑,但由于名額有限,自2007年實(shí)行以來,截止到現(xiàn)在5年共進(jìn)行了兩次公開招聘,累計(jì)招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)6名,對于農(nóng)墾近500人的財(cái)務(wù)隊(duì)伍來說不具有較大影響力。

    對策和建議

    (一)建立穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制,不斷提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)財(cái)務(wù)工作專業(yè)性較強(qiáng),業(yè)務(wù)知識(shí)更新較快。集團(tuán)財(cái)務(wù)部將建立穩(wěn)定的培訓(xùn)機(jī)制,主要措施:一是利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)或決算布置會(huì),每年舉辦1-2次培訓(xùn)班,對財(cái)務(wù)骨干集中培訓(xùn),以拓展拔高為主;二是每個(gè)單位培養(yǎng)1名業(yè)務(wù)帶頭人,每年集中培訓(xùn)1次,以具體業(yè)務(wù)為主;三是發(fā)揮業(yè)務(wù)帶頭人的帶動(dòng)作用,對本企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)。同時(shí)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自學(xué),積極參加會(huì)計(jì)職稱或?qū)I(yè)學(xué)位考試,通過中級以上職稱者,可在結(jié)算中心管理運(yùn)作基金中予以獎(jiǎng)勵(lì)。(二)配合集團(tuán)人力資源部建立財(cái)務(wù)人員“引進(jìn)留住”機(jī)制,不斷充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建立財(cái)務(wù)人員“引進(jìn)留住”機(jī)制,具體措施是:督促農(nóng)場落實(shí)集團(tuán)公司制定的人才引進(jìn)補(bǔ)償制度,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部對留在農(nóng)場超過5年以上的新進(jìn)財(cái)務(wù)人員可在結(jié)算中心管理運(yùn)作基金中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),提高新進(jìn)人員薪酬待遇水平,鼓勵(lì)農(nóng)場在住房方面給予優(yōu)惠政策;建立新進(jìn)財(cái)務(wù)人員檔案,配合農(nóng)場為其制定培養(yǎng)計(jì)劃,搭建施展才能的舞臺(tái),提供成長和發(fā)展機(jī)會(huì);制定與高校聯(lián)合培養(yǎng)方案,尤其是對農(nóng)場職工子女愿意留在農(nóng)場服務(wù)的,可提供在職學(xué)歷教育和專業(yè)短期培訓(xùn)。(三)充分利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)骨干的中堅(jiān)力量,彌補(bǔ)人員結(jié)構(gòu)斷層造成的“青黃不接”在目前農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)骨干力量總體薄弱的情況下,建議適當(dāng)延長現(xiàn)有女性財(cái)務(wù)骨干的退休年齡或采用退后返聘的辦法,充分發(fā)揮其中堅(jiān)力量,通過“傳幫帶”,加快新一代財(cái)務(wù)骨干的培養(yǎng)和成長,規(guī)避人員結(jié)構(gòu)斷層造成的“青黃不接”,促進(jìn)農(nóng)墾財(cái)務(wù)新老骨干人員的平穩(wěn)過度。(四)逐步實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算,提高財(cái)務(wù)工作效率借助財(cái)務(wù)電信息化手段,逐步推行會(huì)計(jì)集中核算,不僅提高財(cái)務(wù)工作效率,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,更重要的的是有利于財(cái)務(wù)人員向企業(yè)總部集中,便于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)。(五)拓寬財(cái)務(wù)人員晉升渠道,完善激勵(lì)考核制度發(fā)揮財(cái)務(wù)人員管理精細(xì)的特點(diǎn)和優(yōu)勢,拓寬內(nèi)部晉升渠道;繼續(xù)保持財(cái)務(wù)總監(jiān)公開選聘制,建立人才后備制度;對發(fā)展較好的專業(yè)化公司重要財(cái)務(wù)崗位,除從社會(huì)引入人才外,也可在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行選聘,建立人才交流機(jī)制,合理配置和優(yōu)化人力資源;完善財(cái)務(wù)激勵(lì)考核制度,尤其對在財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、資金管理等方面完善和制定考核細(xì)則,并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。農(nóng)墾財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)必要而緊迫。今后一段時(shí)間,財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)將以“專業(yè)、精干、高效”為目標(biāo),通過建立長遠(yuǎn)的規(guī)劃、穩(wěn)定的制度和強(qiáng)有力的措施,為農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供“懂業(yè)務(wù)、精管理、寬視野”的專業(yè)財(cái)務(wù)人才。

財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員；培養(yǎng)；現(xiàn)代企業(yè)

一、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本能力分析

（一）專業(yè)素養(yǎng)

1.完善的財(cái)務(wù)知識(shí)體系

一個(gè)出色的財(cái)務(wù)人員除了要求掌握足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要結(jié)合稅法、審計(jì)，更要掌握經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)和其他基礎(chǔ)文化知識(shí)。具體而言，財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉財(cái)務(wù)的基本概念，還要通曉財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度等財(cái)務(wù)規(guī)范性、法律性的知識(shí)。

2.處理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、金融方式的多渠道、電子商務(wù)的產(chǎn)生，原有的借貸記賬法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債，所有者權(quán)益這些有形資產(chǎn)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告是行之有效的，但對于一些企業(yè)創(chuàng)新而產(chǎn)生的專利、商譽(yù)、市場開發(fā)、人才引進(jìn)等等無形資產(chǎn)的揭示則顯得有些蒼白無力，不能真實(shí)地、公正地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，真實(shí)的企業(yè)業(yè)績。

（二）職業(yè)道德修養(yǎng)

主要應(yīng)包括以下四個(gè)方面的職業(yè)道德素質(zhì)。

1.熟悉法規(guī)、依法辦事。

2.實(shí)事求是、客觀公正。

3.恪守信用、保守秘密。

4.敬業(yè)愛崗、搞好服務(wù)。

（三）個(gè)人素養(yǎng)

1.誠實(shí)謙虛的品性：誠實(shí)謙虛是中國人的傳統(tǒng)美德，即使是在當(dāng)今激烈的競爭時(shí)代，對財(cái)務(wù)人員來說也不乏積極的意義。

2.良好的溝通能力：在現(xiàn)代社會(huì)，財(cái)務(wù)人員必須具備良好的溝通能力，他（她）不僅要同本部門、本單位人員交往，而且要與銀行、稅務(wù)、審計(jì)等單位進(jìn)行廣泛的聯(lián)系。財(cái)務(wù)人員的溝通能力直接關(guān)系到其財(cái)務(wù)工作成果的好壞，直接影響到其生存發(fā)展的機(jī)會(huì)和可能。

3.快速學(xué)習(xí)的能力：現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員正處于信息高速發(fā)展的時(shí)代，需要不斷地更新知識(shí)。對于財(cái)務(wù)人員來說，目前最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇就來自于對新知識(shí)、新問題的學(xué)習(xí)和解決的能力。作為財(cái)務(wù)人員更應(yīng)當(dāng)掌握新的財(cái)會(huì)法規(guī)、新的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)技術(shù)手段及一些西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。快速學(xué)習(xí)的能力還包括謙虛、自強(qiáng)的含義，應(yīng)當(dāng)虛心的向任何人學(xué)習(xí)，要有勇氣從錯(cuò)誤、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。

總之，只有在以上幾方面全面提高自身的現(xiàn)代綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)時(shí)展與現(xiàn)代社會(huì)的要求，財(cái)務(wù)人員才能真正成為優(yōu)秀的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門相關(guān)崗位及其職責(zé)分析

（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真履行崗位職責(zé)、盡職盡責(zé)，為公司當(dāng)好管家，給公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。

2、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國家有關(guān)政策，按《公司章程》和有關(guān)規(guī)定建立、實(shí)施公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)的辦法。落實(shí)本部門員工責(zé)任，全面完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作任務(wù)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

3、負(fù)責(zé)建立健全各種帳冊，做好各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行。按期作出財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

4、做好記帳、結(jié)帳、報(bào)帳工作，正確核算各項(xiàng)費(fèi)用開支、成本核算和財(cái)務(wù)損益等工作。

5、按期核對、結(jié)算，并編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳證、帳帳、帳表相符，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

6、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格審核和簽發(fā)各種現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的使用，及時(shí)清理債務(wù)，杜絕或減少呆壞帳的發(fā)生，提高各種資金的使用效果。

7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算，提出控制成本的辦法，組織實(shí)施并不斷完善，努力降低成本，提高企業(yè)效益。定期做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的分析，提出相應(yīng)措施和辦法，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

8、負(fù)責(zé)公司資金管理，積極配合、協(xié)調(diào)好主管部門及稅務(wù)、銀行、工商等有關(guān)單位相關(guān)工作。

9、嚴(yán)格控制資金的使用范圍和數(shù)額，監(jiān)督有關(guān)人員對財(cái)產(chǎn)、物資的正確使用，參與對財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查核定工作。

10、按規(guī)定及時(shí)上繳各種稅金、利息和管理費(fèi)。遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

11、建立健全各種票據(jù)、帳、表等的管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。

12、堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，從嚴(yán)把好報(bào)銷關(guān)，負(fù)責(zé)管理好增值稅發(fā)票的使用，搞好財(cái)務(wù)保密工作。

13、團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合其它部門協(xié)調(diào)有序工作。

（二）主辦會(huì)計(jì)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、服從管理、勤奮工作。

2、加強(qiáng)行業(yè)法規(guī)、政策和會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平，認(rèn)真完成本職工作。

3、認(rèn)真處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程有效的監(jiān)控，達(dá)到降低成本、節(jié)支增效的目的。

5、加強(qiáng)各種稅收的核算工作，使公司在政策允許的前提下少繳稅或不交稅。

6、監(jiān)督庫房管理人員對公司存貨的管理，做到帳實(shí)相符。

7、參與財(cái)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的制定和分析，加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付帳款的核算工作，做到帳實(shí)相符，杜絕或減少財(cái)務(wù)呆、壞帳的發(fā)生。

8、嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，積極協(xié)助配合其他員工工作。

（三）成本會(huì)計(jì)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理，努力工作。

2、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》及工業(yè)企業(yè)制度有關(guān)規(guī)定，制定符合公司實(shí)際及發(fā)展需要的成本控制體系并付諸實(shí)施。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)管，掌握公司各項(xiàng)費(fèi)用支出的具體情況及時(shí)準(zhǔn)確地提出節(jié)支增效的切實(shí)可行的措施和辦法。

4、積極參與財(cái)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃的制定及分析；建立健全各種財(cái)務(wù)管理辦法和制度，逐步完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能。

5、定期分析產(chǎn)成品及外協(xié)、外購配套件的成本構(gòu)成，對原材料價(jià)格及生產(chǎn)過程中材料耗費(fèi)進(jìn)行有效監(jiān)控，努力降低生產(chǎn)成本。

6、隨時(shí)了解掌握成本控制運(yùn)行狀況，及時(shí)修訂完善成本控制體系。

7、監(jiān)督庫房管理，參與存貨盤點(diǎn)和核算，做到帳實(shí)相符。

8、嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密，積極協(xié)助配合其他員工工作。

（四）出納員

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、服從管理、努力工作。

2、自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度作好出納工作。

3、協(xié)助經(jīng)理做好內(nèi)務(wù)工作及外部相關(guān)單位的聯(lián)系工作。

4、維護(hù)公司利益，自覺履行公司員工和財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，抵制各種違法違規(guī)的行為。

5、嚴(yán)守公司財(cái)務(wù)工作秘密。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)，協(xié)調(diào)配合其他員工工作。

三、培養(yǎng)途徑

（一）合理制定培養(yǎng)計(jì)劃

1、公司制定財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)是一個(gè)需要長期堅(jiān)持的工作，因?yàn)殡S著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)下，國際環(huán)境也瞬息萬變，所以企業(yè)面對的經(jīng)濟(jì)形勢也日新月異，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要做的已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)賬房先生算算賬那樣簡單的工作，需要完成更多復(fù)雜的預(yù)算與規(guī)劃等。因此，需要不斷地學(xué)習(xí)與進(jìn)步。對于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，這一點(diǎn)企業(yè)有不容推辭的義務(wù)，即是幫助員工的個(gè)人成長，更是著眼于公司發(fā)展的大計(jì)。

2、財(cái)務(wù)人員制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

在財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)過程中，不能盲目的認(rèn)為派出參加個(gè)把會(huì)議或?qū)W習(xí)班就是學(xué)習(xí)過程，而應(yīng)當(dāng)對于全企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)做一個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，就如同教學(xué)中的教學(xué)大綱一樣，然后參照這一標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的培養(yǎng)方案，以達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)。對于財(cái)務(wù)人員個(gè)人而言，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該對自己的發(fā)展做好職業(yè)生涯規(guī)劃，做出短期與長期發(fā)展的設(shè)計(jì)，基于此設(shè)計(jì)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法。

當(dāng)然要想取得更好的效果，需要企業(yè)與員工的共同努力，單靠哪一方的單一力量，都是孤掌難鳴，不能達(dá)到提高員工能力的效果。

（二）選擇合理的培養(yǎng)方向

對于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，個(gè)人有以下幾方面的建議，可以實(shí)踐中應(yīng)用：

1、專業(yè)能力的深入培養(yǎng)

現(xiàn)在很多公司每年都會(huì)招聘很多的新畢業(yè)的大學(xué)生到財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工作。因?yàn)榇髮W(xué)生是一張白紙，比較容易接受公司新的文化和理念，也比較聽話好，好培養(yǎng)。但是如果對大學(xué)生不能制定好的培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃，我覺得對大學(xué)生的發(fā)展也是很有影響的。

對于新畢業(yè)的大學(xué)生，進(jìn)行專業(yè)能力培養(yǎng)是十分必要的，因?yàn)榇髮W(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)的東西大多比較理論，尤其是財(cái)會(huì)相關(guān)重要，其教學(xué)內(nèi)容可能十幾年如一日，變化不大，但是，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀卻是復(fù)雜而具有實(shí)踐特色的。這些，是大學(xué)生在校園里所學(xué)不到的。另外，大學(xué)校園里所使用的技術(shù)大多較落后，與公司實(shí)際情況會(huì)有差別，需要在工作做進(jìn)一步培養(yǎng)。這一階段的工作非常重要，不能盲目地讓新手去做，要為他們選擇一個(gè)有責(zé)任心的師傅，來進(jìn)行系統(tǒng)全面的培養(yǎng)。對于一直在企業(yè)工作的老員工，也需要進(jìn)行專業(yè)能力的深入培養(yǎng)，使員工跟得上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的財(cái)務(wù)新環(huán)境。

2、現(xiàn)代技術(shù)培養(yǎng)

對于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)，已經(jīng)不僅僅是賬務(wù)的管理，更涉及到現(xiàn)代辦公系統(tǒng)、ERP等財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件，即信息技術(shù)的應(yīng)用。而這些技術(shù)的更新是很快的，對于年紀(jì)稍大的財(cái)務(wù)人員，在這方面的培養(yǎng)尤其重要，如果不及時(shí)的學(xué)習(xí)新技術(shù)，可能會(huì)被新的財(cái)務(wù)環(huán)境所淘汰。因此，各企業(yè)要十分重視現(xiàn)代信息技術(shù)的培養(yǎng)。另外，各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)舍得投入，選擇符合公司現(xiàn)狀與長遠(yuǎn)需求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)新系統(tǒng)。

另外，員工不僅要學(xué)習(xí)自已公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，同時(shí)，也應(yīng)在業(yè)余時(shí)間里學(xué)習(xí)當(dāng)前主流的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與軟件，掌握更多的現(xiàn)代技術(shù)，以便與其它企業(yè)打交道時(shí)，能更好地為其它企業(yè)提高相關(guān)服務(wù)。或?yàn)閷砉拒浖伦龊脺?zhǔn)備。避免出現(xiàn)，公司上了新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，卻在較長一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)用效果不好，不但不能給公司帶來更高效益，反而成了整個(gè)公司各方面工作的瓶頸所在。當(dāng)然，這需要財(cái)務(wù)人員有不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的精神，也需要公司的合理引導(dǎo)。

3、新法規(guī)、新經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)等的培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，國家的相關(guān)法律、法規(guī)時(shí)常會(huì)有或多或少的變化，這些新法規(guī)對于公司運(yùn)營都有著至頭重要的影響，因此新法擊殺，新經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的培養(yǎng)是十分必要的。

4、社會(huì)能力與方法能力的培養(yǎng)

對于一個(gè)人才的培養(yǎng)，裝目光僅僅局限于專業(yè)能力的培養(yǎng)就有些偏頗，現(xiàn)代人才觀，對于人才的有三方面能力的要求，即專業(yè)能力、社會(huì)能力、方法能力。

社會(huì)能力包括：溝通能力、表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)合作精神、吃苦耐勞、不斷創(chuàng)新精神等，這些方面即與員工自身努力有關(guān)，也與企業(yè)或部門為員工提供的環(huán)境有關(guān)，即與企業(yè)或部門文化有關(guān)。因此，企業(yè)在注重自身的企業(yè)文化，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作、不斷創(chuàng)新等主流精神，作為財(cái)務(wù)部門也需要打造欣欣向上的部門文化，給員工溝通表達(dá)、合作互助，創(chuàng)新進(jìn)取的環(huán)境。避免企業(yè)內(nèi)部溝心斗腳、互相拆臺(tái)、員工間相互猜忌、相互克溥的情況。這樣的氛圍即不利于員工的個(gè)人成長，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更有可能因?yàn)槠髽I(yè)的不和諧，造成員工家庭的不和諧，甚至社會(huì)的不和諧。

方法能力也包括很多，例如：提出問題、分解問題、解決問題的能力、不斷學(xué)習(xí)的能力，這些能力也需要在工作中不斷培養(yǎng)。對于員工的培養(yǎng)，做為主管人員，要有目標(biāo)地去做，培養(yǎng)一個(gè)財(cái)務(wù)主管，不是一朝而就的，需要多年不斷的培養(yǎng)，重要的是給他機(jī)會(huì)，讓他有機(jī)會(huì)參與關(guān)鍵總理的分析，并提出自己的意見。另外，公司上下要養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的良好氛圍，這對于每一個(gè)員工的成長，都是非常重要的，現(xiàn)代社會(huì)是終身學(xué)習(xí)的社會(huì)，需要不斷地學(xué)習(xí)來應(yīng)對知識(shí)時(shí)代的不斷進(jìn)步。同時(shí)，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的公司，才是具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

（三）選擇合理培養(yǎng)方法

1、輪崗培養(yǎng)

對于財(cái)務(wù)人員來說，僅掌握財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)是不夠他，他需要了解本公司的運(yùn)營情況，例如，工業(yè)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員需要對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場管理有基本的認(rèn)識(shí)，而這些認(rèn)識(shí)不是員工坐在財(cái)務(wù)室里能了解得到。必須得身臨其境在真實(shí)環(huán)境中學(xué)習(xí)與成長。

因此，個(gè)人建議，企業(yè)可以采用輪崗的方法培養(yǎng)，即員工可以在生產(chǎn)一線各部門進(jìn)行如一個(gè)月左右時(shí)間的現(xiàn)場操作與學(xué)習(xí)，在了解了本公司產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程與管理后，對于財(cái)務(wù)成本管理是有非常重要意義的。

當(dāng)然，這一舉措，必將對財(cái)務(wù)部門的工作造成一定壓力。因?yàn)榇蠖嘭?cái)務(wù)部門都是每人有一攤工作，如果這個(gè)員工輪崗去了，那么這份工作誰替他做，需要主管領(lǐng)導(dǎo)充分考慮。一方面可以安排專人接替工作，一方面可以采用半日輪崗。雖然難度很大，但作為大型企業(yè)，這一點(diǎn)是要努力來做的。

2、師傅帶徒弟

“師傅帶徒弟”是很傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，有著重要的意義。很多實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn)都是只可意會(huì)不可言傳的，靠書本是學(xué)不到的。而師傅帶徒弟的過程，徒弟可以跟著師傅一對一的學(xué)習(xí)。而每個(gè)師傅只帶一個(gè)徒弟，對其學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀有很好的了解，可以方便制定與調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容與進(jìn)度，更有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)新手的不斷進(jìn)步。

當(dāng)然“師傅帶徒弟”的形式絕不僅僅局限于老員工帶新員工，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，在新技術(shù)更新時(shí)，中青年力量接受得更快，而年長的員工相對較慢。這時(shí)，也需要由年輕的員工來帶老員工共同進(jìn)步。

3、外出培養(yǎng)

外出培養(yǎng)，可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)新的信息、新方法。是人才培養(yǎng)的必要途徑。對于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)這一點(diǎn)也十分重要。但是實(shí)踐中避免華而不實(shí)的，空頭會(huì)議。

4、內(nèi)部交流

組織內(nèi)部交流會(huì)議，讓員工內(nèi)部學(xué)習(xí)的意義是十分重大的。因?yàn)閱T工當(dāng)前是為本企業(yè)服務(wù)的，更多的了解本企業(yè)的現(xiàn)狀，與財(cái)務(wù)管理方法是更為重要的。而這些，只有通過內(nèi)部交流才能達(dá)到知識(shí)的相互傳遞。（作者單位：沈陽燃?xì)庥邢薰荆?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]梁玉芳，大型企業(yè)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)[J]《市場研究》，2010年09期

[2]馮燕萍，代財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)，法制與經(jīng)濟(jì)（上旬刊），2011-06

財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文第3篇

在市場競爭不斷加劇的新時(shí)期，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為全面協(xié)調(diào)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，越來越突顯出重要性和緊迫性。隨之，財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用與地位也逐漸突顯出來，財(cái)務(wù)人員通過對醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的收集、分析與利用，很好的為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。因此，在新醫(yī)改背景下，為了提高醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，在醫(yī)院管理中，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的地位與作用，努力使其充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提升醫(yī)院的管理水平。

一、財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院管理中的作用分析

1.有利于提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力

從當(dāng)前我國許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系來看，其領(lǐng)導(dǎo)者及醫(yī)院管理層的管理淡薄，未將財(cái)務(wù)預(yù)算工作引起足夠的重視，未對醫(yī)院未來經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃，容易出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與執(zhí)行的脫節(jié)。而財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的主要工作就是對醫(yī)院的前景進(jìn)行預(yù)測，對經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃，并確保醫(yī)院資源和技術(shù)設(shè)備得到高效的利用。因此，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)重視從全局和局部利益的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算，并將財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院的分支進(jìn)行綜合評價(jià)，能為醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算提供有效支持，提高其財(cái)務(wù)預(yù)算能力。

2.有利于提高醫(yī)院的管理與決策水平

企業(yè)管理的重心在于經(jīng)營，而經(jīng)營的重心則在于決策。醫(yī)院也一樣，其管理者需要為醫(yī)院的發(fā)展科學(xué)制定經(jīng)營決策和投資決策等，以有計(jì)劃的進(jìn)行工作的開展。在這一過程中，財(cái)務(wù)人員能從醫(yī)院自身的實(shí)際情況出發(fā)，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中執(zhí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)核算任務(wù)，并能對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員能提供相關(guān)的歷史資料與實(shí)際成本業(yè)務(wù)量，以此為醫(yī)院管理提供真實(shí)可靠的信息。此外，財(cái)務(wù)人員能對醫(yī)院醫(yī)療器械設(shè)備的更新、藥品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)等不同備選方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析評價(jià)，為醫(yī)院決策者提供決策咨詢意見，以減少?zèng)Q策中的失誤，提高醫(yī)院管理與決策水平。

3.有利于提高醫(yī)院的考核與評價(jià)能力

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，醫(yī)院對員工的考核與評價(jià)越來越重要。當(dāng)財(cái)務(wù)人員尤其是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中時(shí)，能利用其成本-效益分析法開展考核評價(jià)工作。具體實(shí)施起來，是利用管理會(huì)計(jì)的成本―產(chǎn)量―利潤依存關(guān)系作為考核基礎(chǔ)，制定考核評價(jià)方案，并進(jìn)行資料的搜集，在對各科室、部門業(yè)績與醫(yī)院總體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)際完成情況中進(jìn)行綜合對比評價(jià)，最后對結(jié)果進(jìn)行考核。這一考核過程很好的將獎(jiǎng)優(yōu)罰劣考核機(jī)制進(jìn)行了運(yùn)用，有效提高了醫(yī)院考核與評價(jià)的能力，有利于促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的共同實(shí)現(xiàn)。

二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院管理中的作用的措施

1.轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念

醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展離不開醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的貢獻(xiàn)，其對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行了有效的監(jiān)督與規(guī)范，為醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)決策提供了多方面的信息，其地位與作用不容忽視。為此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及管理者首先要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，重視和信任財(cái)務(wù)人員，是更多的財(cái)務(wù)人員參與到醫(yī)院的管理工作中。財(cái)務(wù)人員則應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的內(nèi)部情況和管理需要，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)并肯定財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中的作用。通過以上方法，提高領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的重視力度，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)人員為醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展提供更多有效的信息資源，為醫(yī)院的發(fā)展決策而服務(wù)。

2.強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的職責(zé)

強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，能更好的規(guī)范財(cái)務(wù)人員的日常工作行為，更加突顯出財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的地位與作用。因此，醫(yī)院要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理制定崗位并強(qiáng)化其任務(wù)職責(zé)，使各財(cái)務(wù)人員明確其自身工作責(zé)任，各施其職。例如，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)分配，不僅要使其為醫(yī)院管理、業(yè)務(wù)等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行信息的收集、記錄、整理和呈報(bào)，還要強(qiáng)化其在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、決策制定的職責(zé)與作用，使其不斷發(fā)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展中存在的不利因素，并能根據(jù)市場的變化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定應(yīng)付策略。與此同時(shí)，為了規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為，醫(yī)院要建立較為嚴(yán)格的規(guī)章制度，公平、公正、公開的追究和處理違反財(cái)務(wù)管理長制度的人員，提高制度的約束力。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院管理中發(fā)揮著不可比擬的作用，在醫(yī)療水平不斷提供的形勢下，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系醫(yī)院管理工作的高效開展。因此，醫(yī)院要重視對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)。首先，要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，促進(jìn)其思想道德的提升，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。其次，要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與繼續(xù)教育，使財(cái)務(wù)人員不斷掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷提升計(jì)算機(jī)操作能力，并學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)工作，以充分提高醫(yī)院的信息化水平。

財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革，建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。要想在市場競爭中立于不敗之地,就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。只有通過加強(qiáng)和完善企業(yè)管理, 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提供有用的財(cái)務(wù)信息，施工企業(yè)才能增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。下面就建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題談?wù)効捶ā?/p>

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏健全的預(yù)算控制體系。目前各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀,各公司雖然編制了年度預(yù)算,可預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)際效果難以檢驗(yàn),預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的參照。預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。

（二）內(nèi)部成本控制主體確立偏差。長期以來,施工企業(yè)內(nèi)部存在這樣一種現(xiàn)象, 施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員很少到施工現(xiàn)場了解施工程序及材料使用，只是事后記賬、算賬，而項(xiàng)目部人員認(rèn)為項(xiàng)目成本控制效益應(yīng)由施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)及施工人員對成本控制理念和意識(shí)淡薄。

(三)項(xiàng)目成本控制責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本控制責(zé)任感不強(qiáng)。由于項(xiàng)目施工周期長,即使是工程竣工后,業(yè)主往往也拖延結(jié)算時(shí)間或長期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無法兌現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。加之成本統(tǒng)計(jì)工作滯后,致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù),造成成本失控。

(四)進(jìn)帳收入依據(jù)不充分,缺乏透明度。 施工企業(yè)對在建工程進(jìn)度結(jié)算往往僅以工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)為依據(jù),由于其他基礎(chǔ)資料的缺乏, 特別是額外工程認(rèn)定手續(xù)比較繁瑣，使施工企業(yè)的月度結(jié)算、年度結(jié)算不確定因數(shù)增大。另外,容易出現(xiàn)腐敗行為,極易造成權(quán)錢交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。質(zhì)量無法保證。

（五）施工企業(yè)下屬部門較多,地域分散且流動(dòng)性強(qiáng),使業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。除此以外還存在著建設(shè)單位工程結(jié)算嚴(yán)重滯后,施工企業(yè)未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算,受核算或資金影響職工工資未能及時(shí)發(fā)放。

(六) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,信息失真。一些單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱,與《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn), 會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范,內(nèi)部控制不嚴(yán),財(cái)會(huì)人員必須聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,造成財(cái)產(chǎn)不實(shí),家底不清,數(shù)據(jù)不準(zhǔn),信息無用,給單位內(nèi)部管理帶來消極影響，對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、合法性無法進(jìn)行監(jiān)督。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）嚴(yán)格成本費(fèi)用管理,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。首先要把好采購關(guān),堅(jiān)持分渠道進(jìn)貨,按同等價(jià)格比質(zhì)量, 同等質(zhì)量比價(jià)格的原則,按先近后遠(yuǎn)的原則進(jìn)行市場采購,減少材料采購的成本及費(fèi)用。其次建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點(diǎn)制度。各施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，防止跑、冒、漏、滴等損失浪費(fèi)現(xiàn)象,現(xiàn)場管理要責(zé)任到人,堵塞各種漏洞。大宗材料直接送到施工現(xiàn)場,其它材料分送到各施工工區(qū)小倉庫，月末清理現(xiàn)場,對已領(lǐng)未用料辦理假退料手續(xù),正確計(jì)算各項(xiàng)工程用料。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本有效性控制,解決項(xiàng)目控制效益與效果問題。一方面通過應(yīng)用新技術(shù)新成果,增強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)效益,并引領(lǐng)經(jīng)營、管理工作同步提高,擴(kuò)大效益波動(dòng)效應(yīng);另一方面,充分做好施工項(xiàng)目各個(gè)階段的施工方案比選工作。

項(xiàng)目施工的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都有一個(gè)施工方案比選問題,通過方案比選以期達(dá)到成本最低、效益最高的目的。如項(xiàng)目建設(shè)初期都會(huì)涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問題。對臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案。對工期較長、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主；對（下轉(zhuǎn)第89頁）（上接第90頁）工期較短、人力很少的項(xiàng)目,則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上,更需要有一個(gè)方案比選問題,機(jī)械費(fèi)用比例很大,購買或租賃要經(jīng)過充分論證。在施工過程中不放過每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程,平時(shí)注意做好原始資料的積累,為變更索賠創(chuàng)造了條件。

（三）施工企業(yè)應(yīng)正確會(huì)計(jì)核算。首先，設(shè)置“工程結(jié)算”、“工程施工”和“機(jī)械作業(yè)” 在“工程施工”下增設(shè)“合同成本”、“合同毛利”等二級明細(xì)科目；其次，按照既定管理方法確認(rèn)入賬依據(jù)，完善入賬手續(xù)。第三，正確編制記賬憑證，及時(shí)、準(zhǔn)確登記相關(guān)會(huì)計(jì)賬簿。

（四）建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算體系。為了減小管理和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失,建筑施工企業(yè)可以通過設(shè)定財(cái)務(wù)指標(biāo),選擇指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值,分析判斷,編制財(cái)務(wù)預(yù)算分析報(bào)告等措施來預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)建筑施工企業(yè)所處的行業(yè)、規(guī)模和經(jīng)營狀況以及償債力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ),營運(yùn)能力和發(fā)展能力指標(biāo)補(bǔ)充,同時(shí)重點(diǎn)突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。對于償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金量指標(biāo),根據(jù)國資委每年度的房屋和土木工程建業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分析,結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的關(guān)信息,由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為企業(yè)經(jīng)營管理層提供決策依據(jù)。

財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)計(jì)劃和方案范文第5篇

當(dāng)前，人們在談到企業(yè)管理水平低、經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)，就經(jīng)常歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理不善，財(cái)務(wù)管理薄弱或財(cái)務(wù)管理水平低。要問其原因，又總是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，財(cái)務(wù)制度不完善，財(cái)務(wù)方法缺乏創(chuàng)新等等。理論界一談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)制度、方法的創(chuàng)新，但忽視了對現(xiàn)有制度、方法的落實(shí)和利用。實(shí)務(wù)界一談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就是高價(jià)引進(jìn)人才，而不注重現(xiàn)有人才的水平是否已經(jīng)發(fā)揮出來。之所以存在這種現(xiàn)象，讓財(cái)務(wù)管理承受如此之重負(fù)，第一點(diǎn)是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，出了問題難辭其咎；第二點(diǎn)是不能從科學(xué)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展角度觀察、思考問題。所謂對財(cái)務(wù)管理科學(xué)的現(xiàn)實(shí)觀察和思考，就是要在提高財(cái)務(wù)人員水平、完善財(cái)務(wù)制度體系、創(chuàng)新財(cái)務(wù)技術(shù)方法的同時(shí)，看現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的智慧發(fā)揮了多少，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度中合理的部分落實(shí)了多少，現(xiàn)有財(cái)務(wù)方法中有效的方面又使用了多少。

一、財(cái)務(wù)人員水平的發(fā)揮和提高

二十多年以來，隨著不同層次會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的不斷培養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的廣泛深入，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念、理財(cái)知識(shí)、理財(cái)技術(shù)，得到了明顯的加強(qiáng)和提高。多數(shù)人已基本具備了獲取知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的素質(zhì)和能力。當(dāng)前問題的關(guān)鍵是如何把現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的水平最大程度地發(fā)揮出來，如何做到邊發(fā)揮邊提高，服務(wù)于現(xiàn)實(shí)工作，學(xué)以致用,人盡其才。有效發(fā)揮和提高的關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)性、積極性，使其創(chuàng)造性地進(jìn)行工作。

（一）形成機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)重視、支持財(cái)務(wù)工作

政策和機(jī)制是搞好人才培養(yǎng)和使用的決定性因素，要積極培養(yǎng)和引進(jìn)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的適應(yīng)性人才，堅(jiān)持以充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，積極營造有利于財(cái)務(wù)管理人才健康成長和創(chuàng)新理財(cái)?shù)恼攮h(huán)境、工作環(huán)境和人際環(huán)境。主要領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變觀念，要給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造發(fā)揮作用的平臺(tái)。不要認(rèn)為財(cái)務(wù)人員僅僅是記賬、算賬、制表（其實(shí)這是會(huì)計(jì)工作），其更重要的是要提供機(jī)會(huì)讓其參與企業(yè)重大決策的討論。如：籌資、投資、營運(yùn)、分配等方案的預(yù)測和決策。財(cái)務(wù)人員要適時(shí)做到：當(dāng)企業(yè)發(fā)達(dá)，市場前景較好時(shí)，解決好資金的籌集與供應(yīng)；當(dāng)企業(yè)虧損，收不抵支時(shí)，解決好如何降低損耗，減少支出；當(dāng)企業(yè)盈利，資產(chǎn)增值時(shí)，設(shè)計(jì)好合理的利潤分配方案；當(dāng)企業(yè)管理混亂，有章不循時(shí)，完善制度和規(guī)章并監(jiān)督落實(shí)；當(dāng)企業(yè)資金剩余，需要投資時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目的選擇，收益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡。以充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，避免人才的浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)人員積極、主動(dòng)、靈活地進(jìn)行工作

財(cái)務(wù)人員不僅要擁有廣博的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，更重要的是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任感，發(fā)揮出自身潛能，承擔(dān)起理財(cái)?shù)闹鲗?dǎo)作用，隨時(shí)把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；能夠主動(dòng)為相關(guān)管理部門的決策提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息；能夠保證資金安全完整、高效運(yùn)用，防止被濫用、挪用或貪污；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金缺口，做到合理籌集、調(diào)配資金，降低資金成本；能夠維護(hù)良好的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患；能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策，編制財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃；能夠靈活處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，在遵章守法的前提下，維護(hù)企業(yè)利益，積極、主動(dòng)、靈活地工作。也就是敬業(yè)精神，它是財(cái)務(wù)人員立足本崗、提高水平、發(fā)揮作用的內(nèi)在推動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員工作的考核、評價(jià)

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任制度，明確職務(wù)、職權(quán)和職責(zé)，細(xì)化和量化對財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)與約束機(jī)制，做到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制二者相輔相成、不可偏廢，否則就難以取得預(yù)期的效果。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容主要包括物質(zhì)利益激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)利益激勵(lì)的主要手段有年薪制、股權(quán)激勵(lì)制和以補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)為主的輔助激勵(lì)等。精神激勵(lì)的主要手段有事業(yè)激勵(lì)、權(quán)力和地位激勵(lì)、聲譽(yù)和情感激勵(lì)等；約束機(jī)制也稱反向激勵(lì)，主要應(yīng)包括扣減風(fēng)險(xiǎn)收入和風(fēng)險(xiǎn)押金、降級降薪和解雇威脅等。

（四）財(cái)務(wù)人員要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)

知識(shí)盡管不會(huì)因消費(fèi)而折舊，但是隨著財(cái)務(wù)管理科學(xué)的發(fā)展，管理活動(dòng)的日益復(fù)雜，知識(shí)本身也會(huì)陳舊、老化。一些人離開學(xué)校以后，其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)知識(shí)的欲望和能力都有不同程度的下降，在工作中缺乏創(chuàng)新，僅憑在學(xué)校學(xué)到的一點(diǎn)知識(shí)疲于應(yīng)付，跟不上時(shí)代的發(fā)展。而要跟上千變?nèi)f化的形勢，就必須邊干邊學(xué)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，主動(dòng)參加各種形式的繼續(xù)教育，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)制度體系的建立和落實(shí)

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重要保證。有效的財(cái)務(wù)管理制度可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到“有法可依”，而許多日常的管理工作只須依照一定的規(guī)章制度去做，就可以達(dá)到最佳效果，從而大大減輕管理者的工作負(fù)擔(dān)，提高財(cái)務(wù)管理效率。如：以管理的業(yè)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)可以建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制制度、資本金管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收入利潤管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)告與評價(jià)制度等。建立有效的財(cái)務(wù)管理制度，不僅要有科學(xué)的依據(jù)，而且要有科學(xué)的決策程序。首先要對提出的問題進(jìn)行分析、界定，找出根源；其次要確定解決問題要達(dá)到的目標(biāo)或效果；并提出措施，研究擬定備選方案；最后由決策者作出抉擇，確定一個(gè)最為優(yōu)化的財(cái)務(wù)制度以供實(shí)施。

現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)制度的建立，而財(cái)務(wù)制度體系的建立是一個(gè)不斷完善的過程，不可能一勞永逸，必須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營管理水平不斷調(diào)整。現(xiàn)在重要的不僅是建立，更重要的是落實(shí)。保證落實(shí)的關(guān)鍵是將制度付諸實(shí)踐的嚴(yán)格執(zhí)行和加強(qiáng)監(jiān)督、檢查。

（一）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行要持之以恒

在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能時(shí)緊時(shí)松。

（二）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行要落實(shí)到位

在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要不打折扣，對違反財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象，要及時(shí)查處，以避免更大的影響和損失。

（三）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行要事前控制

在財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行過程中，要多在事前做工作，根據(jù)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)的調(diào)研情況，整理出可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，確定財(cái)務(wù)制度執(zhí)行要監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，盡量減少不利結(jié)果發(fā)生的可能。

財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行不僅要講原則性，還要講靈活性，也就是在原則允許的限度內(nèi)采取靈活的做法，注重兩者的統(tǒng)一。因?yàn)橛性瓌t性，才有財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，因?yàn)橛徐`活性，才能使財(cái)務(wù)制度不致教條和僵化。一方面，財(cái)務(wù)制度都是比較原則性的規(guī)定，在執(zhí)行時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化；另一方面，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行中不斷涌現(xiàn)的新情況、新問題，要求財(cái)務(wù)制度執(zhí)行適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。

三、財(cái)務(wù)技術(shù)方法的創(chuàng)新和利用