勘察項(xiàng)目合理化建議

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勘察項(xiàng)目合理化建議范文第1篇

精益求精的設(shè)計(jì)師

燃?xì)夤芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)、施工工作，關(guān)系著千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。劉東坡從接觸這項(xiàng)工作起，就把“一絲不茍、精益求精”的設(shè)計(jì)理念奉為圭臬。在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，劉東坡總是仔細(xì)考察現(xiàn)場情況，反復(fù)斟酌，收集盡可能詳實(shí)的參考資料，為后續(xù)的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備;在初步設(shè)計(jì)階段，他總是精心構(gòu)思、在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)合理分析的基礎(chǔ)上確定適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方案;在施工圖設(shè)計(jì)階段，他總是將初步設(shè)計(jì)細(xì)化后再作推敲，力爭達(dá)到技術(shù)上萬無一失、經(jīng)濟(jì)上節(jié)約的最佳配置。一張張高質(zhì)量、準(zhǔn)確無誤的圖紙就這樣產(chǎn)生了。

不到兩年時間，劉東坡先后完成了秦市金原商廈小吃城、奧體中心火炬等公福用戶的燃?xì)馀涮坠こ?，錦繡家園、碧海云天等小區(qū)的燃?xì)馀涮坠こ蹋约敖ㄔO(shè)大街、港城大街的中壓燃?xì)馀涮坠こ毯秃拥搪?人民路-建國路)、北環(huán)路(西港路-紅旗路)、河北大街東段等中壓燃?xì)飧脑旃こ痰纫幌盗兄卮蠊こ痰脑O(shè)計(jì)任務(wù)，累計(jì)完成室內(nèi)民用戶設(shè)計(jì)約6000戶，室外管線約45000米。一名走上崗位不久的大學(xué)生設(shè)計(jì)師，承攬并出色完成了如此艱巨的設(shè)計(jì)任務(wù)，這也在秦皇島的城市建設(shè)史上書寫了一個小小的奇跡。

2002年的中壓管網(wǎng)改造工程設(shè)計(jì)是燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的新課題，設(shè)計(jì)中需要考慮管位、新舊管線供氣置換等一系列可行性問題。由于管材的老化，2002年全市中壓管網(wǎng)接連出現(xiàn)險情，總公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決定對中壓管網(wǎng)進(jìn)行改造，其中河堤路、東港路、北環(huán)路的設(shè)計(jì)任務(wù)交給了劉東坡。在這三個設(shè)計(jì)任務(wù)中河堤路的燃?xì)夤芫W(wǎng)改造可以說是重中之重、急中之急。特別是“人民路—文化路”這一段毗鄰市委市府大院，市領(lǐng)導(dǎo)多次專程勘察現(xiàn)場，可見其重要程度。當(dāng)時恰逢項(xiàng)目部缺少人手，身為項(xiàng)目部副經(jīng)理的劉東坡同時又兼起了項(xiàng)目部技術(shù)員的工作，一下子，肩上的擔(dān)子重了許多。但是他化壓力為動力，白天在工地現(xiàn)場仔細(xì)地進(jìn)行測量和記錄，晚上又回到單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和竣工資料的整理，時常一不留神就已是深夜……同事們因此都叫他“拼命三郎”。他的這種敬業(yè)精神，感染著身邊的每一個人。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場非常復(fù)雜，他仔細(xì)研究和分析利弊，對這段管線做了翔實(shí)設(shè)計(jì)方案：將管線由人民路向北繞到康樂街，沿康樂街向東至文化路，再沿文化路向南至河堤路。上級采納了這個設(shè)計(jì)方案，使工程得以順利進(jìn)行并圓滿告竣。劉東坡卓有成效的設(shè)計(jì)工作受到市領(lǐng)導(dǎo)及各方好評，也為燃?xì)夤沮A得了贊譽(yù)。

質(zhì)量至上的管理者

如果說勤于思考、注重積累是他良好的工作習(xí)慣，那么扎實(shí)進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是他扎實(shí)的工作作風(fēng)。2009年，劉東坡任經(jīng)理助理，他覺得肩上的擔(dān)子更重了……他深知：燃?xì)膺@一危險行業(yè)，不能出現(xiàn)任何失誤，否則后果不堪設(shè)想。他殫精竭慮，始終把“質(zhì)量第一、安全第一”作為自己的工作行動指針，哪里有工程，哪里的工地上就會出現(xiàn)他的身影，嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)、安全關(guān)，大家都說：我們?nèi)魏蔚胤蕉疾荒艹鲆稽c(diǎn)兒小毛病，不然對不起東坡。正是對工作的這種認(rèn)真、執(zhí)著，才造就了一個個優(yōu)良工程。長期的忙碌，家人都習(xí)慣了他的“過家門而不入”。家里無暇照看，擔(dān)子都落到在市中等專業(yè)當(dāng)班主任、教學(xué)任務(wù)非常繁重的愛人身上，但是為了城市這個“大家”，他覺得無怨無悔。

他還學(xué)以致用，結(jié)合工作實(shí)際，編寫了通俗易懂的《燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等適合農(nóng)民工學(xué)習(xí)的施工技術(shù)教材，利用休息時間，不厭其煩地一遍一遍教那些施工一線學(xué)歷偏低的工人們，這些工人們在他的深入淺出的耐心講解和示范下，各個都成了技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的行家里手。在他的帶動下，工人們都養(yǎng)成了勤于動腦、善于發(fā)現(xiàn)問題的良好風(fēng)氣，并提出了多項(xiàng)合理化建議解決了工作中的問題，為公司創(chuàng)造了很大的效益。工人們都說：“自打東坡來了以后，我們學(xué)了不少書本上的知識，他不光有知識，心更好，對我們就像親兄弟一樣，我們真像是上了免費(fèi)大學(xué)!”

作為經(jīng)理助理，劉東坡不愧是領(lǐng)導(dǎo)的好參謀、好助手。他經(jīng)常到施工現(xiàn)場，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)實(shí)際情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出多項(xiàng)合理化建議并被采納。為了促進(jìn)工程施工“安全優(yōu)質(zhì)、美觀大方”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他整理了《燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(摘要)在技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長中推廣使用，并得到了總公司工程管理部的肯定;為了加強(qiáng)工程施工的管理、規(guī)范材料領(lǐng)用制度、保證各科室工作順暢銜接，他還整理了工程公司《工程管理規(guī)定》并在公司范圍內(nèi)實(shí)施?？紤]到低壓管網(wǎng)改造和老舊小區(qū)施工會與居民頻繁交涉，為了使施工盡量不擾民，劉東坡又提出：在低改和老舊小區(qū)施工前，各項(xiàng)目部張貼帶有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話的承諾書。一個個合理化建議在公司都得到了廣泛采納和推廣。

銳意創(chuàng)新的發(fā)明家

勘察項(xiàng)目合理化建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：EPC總承包；費(fèi)用控制；全過程；風(fēng)險；變更；索賠

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 概述

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫，中文含義是對一個工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計(jì)、采購、施工”，就是通常所說的工程總承包。即業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位負(fù)責(zé)整個建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)，并最終能夠向業(yè)主提供一個符合合同規(guī)定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程總承包模式。近年來，眾多的大型設(shè)計(jì)院已調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營模式和發(fā)展方向，成為EPC總承包合同形式的主要承包商，逐步向工程公司轉(zhuǎn)型。

一個項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，涉及到投資決策、設(shè)備材料采購、設(shè)計(jì)、施工等各個方面，每一個環(huán)節(jié)都離不開費(fèi)用控制。由于EPC建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長，人財(cái)物消耗大，無論哪個環(huán)節(jié)失誤，都將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了合理控制費(fèi)用，必須全過程按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行控制。

2 項(xiàng)目前期報價估算

在項(xiàng)目前期的報價估算工作對一個項(xiàng)目來說至關(guān)重要，因?yàn)樗请p方簽訂EPC總承包合同價格的重要依據(jù)，能否準(zhǔn)確、快速、合理的進(jìn)行估算報價，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。一份完善、準(zhǔn)確的報價能把項(xiàng)目范圍和業(yè)主責(zé)任界定得很清楚，一旦出現(xiàn)變更，能很快確定變更的性質(zhì)，及時解決糾紛，順利推進(jìn)項(xiàng)目；有經(jīng)驗(yàn)的承包商都能在報價中保留索賠的機(jī)會，通過索賠減少損失增加盈利，同時，準(zhǔn)確、合理的報價估算也是項(xiàng)目執(zhí)行期間費(fèi)用控制的重要依據(jù)。

2.1報價估算編制

采用成本+風(fēng)險+利潤的費(fèi)用估算方法。報價估算一定要把成本、風(fēng)險費(fèi)用和利潤分開估算，把成本算準(zhǔn)，風(fēng)險分析透，利潤把握恰當(dāng)。

總承包商在進(jìn)行投標(biāo)報價時，一定要認(rèn)真參考業(yè)主提供的招標(biāo)文件，清楚招標(biāo)文件中投標(biāo)方的責(zé)任和報價范圍，不致發(fā)生重大遺漏，也不至于重復(fù)報價；如果招標(biāo)文件有不清楚的問題，一定要找到業(yè)主核實(shí)，不要出現(xiàn)因?yàn)殄e誤理解而發(fā)生報價的失誤，影響報價競爭力；分析考慮可能存在的各種風(fēng)險因素；認(rèn)真了解各項(xiàng)技術(shù)要求，制定合理經(jīng)濟(jì)、適用的投標(biāo)方案；同時，對工程所在地進(jìn)行現(xiàn)場考察和市場調(diào)研，充分收集相關(guān)的資料，包括工程所在地向政府部分必須繳納的費(fèi)用、工程所在地的運(yùn)輸及倉儲條件以及資源狀況，主要包括所在地人工費(fèi)及材料費(fèi)等;。

2.2 EPC項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險

（1）合同總價風(fēng)險：EPC項(xiàng)目一般采用固定總價合同，價格一旦確定，業(yè)主不會輕易變動，除業(yè)主要求的變更外，其他情況如人、機(jī)、材等價格風(fēng)險均由總承包商承擔(dān)，這就要求總承包商必須把引起成本增加的各種相關(guān)因素全部考慮在內(nèi)，同時，總承包商在簽訂EPC合同時應(yīng)和業(yè)主明確約定材料價格調(diào)整條件及計(jì)算方法，最大程度地降低總承包商的風(fēng)險。

（2）工程量風(fēng)險：主要包括兩個方面的風(fēng)險，一是現(xiàn)場數(shù)據(jù)和不利地質(zhì)條件包括發(fā)包人對承包人提供的各項(xiàng)報告（如資源報告、勘察報告）、資料（如氣象、水文、勘察資料等）及設(shè)計(jì)所需的其他基礎(chǔ)資料，對于業(yè)主提供的此部分資料，總承包商須進(jìn)行深入的調(diào)查，并將其資料中存在的資料短缺、遺漏、錯誤問題及時反饋給業(yè)主；二是業(yè)主提供的工程量清單的準(zhǔn)確性。因EPC工程的特點(diǎn)，在招標(biāo)文件中，業(yè)主并沒有給出詳細(xì)的設(shè)計(jì)，且業(yè)主提供的工程量清單并不具備法律效力，其工程量是否準(zhǔn)確需要投標(biāo)人核實(shí)，總承包商只有通過自己的初步設(shè)計(jì)，對工程量清單進(jìn)行計(jì)算，避免過分依賴業(yè)主提供的清單造成工程量漏算的情況。

（3）業(yè)主要求風(fēng)險：在招標(biāo)文件中有“業(yè)主要求”一項(xiàng)，這是投標(biāo)過程中最重要的文件，總承包商要仔細(xì)研究，充分理解業(yè)主的意向，把分析結(jié)果充分體現(xiàn)在投標(biāo)文件當(dāng)中，如果對業(yè)主的要求理解不到位，將會導(dǎo)致投標(biāo)的失利；如果發(fā)現(xiàn)業(yè)主要求錯誤，總承包商應(yīng)和業(yè)主及時溝通，回避由于業(yè)主要求錯誤給總承包商帶來的風(fēng)險。

（4）設(shè)計(jì)選擇權(quán)問題：EPC承包商對設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)意味著EPC承包商對設(shè)計(jì)有選擇權(quán)，但是在目前EPC總承包模式下，業(yè)主擁有設(shè)計(jì)審批權(quán)，盡管業(yè)主把設(shè)計(jì)責(zé)任轉(zhuǎn)給了總承包商，但依舊想保留一定的控制權(quán)，其隨時的變更可能使部分已經(jīng)完工的工程重新調(diào)整，造成工程量的增加，而工程量增加與否的合同界定、是否符合索賠條款規(guī)定以及變更是否合理在EPC模式下是極易模糊的，這就需要較強(qiáng)的技術(shù)和法律進(jìn)行融合，在我方設(shè)計(jì)滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、合同的技術(shù)約定、設(shè)計(jì)安全、可靠、符合合同目的前提下應(yīng)嚴(yán)格拒絕業(yè)主對設(shè)計(jì)的變更及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)提高的要求，如業(yè)主堅(jiān)持變更應(yīng)提出相應(yīng)變更費(fèi)用索賠。

（5）指定分包商：對于EPC模式下的指定分包，總承包商必須仔細(xì)研究分析確定三方的責(zé)任界面，并對業(yè)主指定分包存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、支付責(zé)任采取必要的防范措施。

3項(xiàng)目執(zhí)行期費(fèi)用控制內(nèi)容

通過事前控制、分析來保證項(xiàng)目的費(fèi)用在受控范圍之內(nèi)，從而在滿足合同要求基礎(chǔ)上達(dá)到項(xiàng)目的利益最大化。其費(fèi)用內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案對項(xiàng)目費(fèi)用的影響，項(xiàng)目采購招標(biāo)控制，施工招投標(biāo)管理，變更和簽證管理等。

3.1設(shè)計(jì)過程費(fèi)用控制

設(shè)計(jì)階段是整個過程中對費(fèi)用影響最大的階段，此階段費(fèi)用控制主要工作是設(shè)立投資控制點(diǎn)，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)。

限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資，而是在保證項(xiàng)目達(dá)到使用功能的前提下設(shè)立的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證投資額不被突破。EPC項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)主要通過對各專業(yè)進(jìn)行投資分解和工程量的控制進(jìn)行的。此階段主要是在已分解的工程費(fèi)基礎(chǔ)上將各專業(yè)的投資額和工程量按設(shè)計(jì)工作包進(jìn)行分解，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)至各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部分項(xiàng)工程。各專業(yè)設(shè)計(jì)預(yù)案針對費(fèi)用分解目標(biāo)在認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，著重對設(shè)備的選型、材質(zhì)的選擇和對工程量等方面進(jìn)行控制，并要做多方案進(jìn)行比較，嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。

限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制建造成本的最有效手段，對限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的深化，它在保證限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、同性能替換等手段來降低成本，從而增加總承包企業(yè)的利潤空間。設(shè)計(jì)優(yōu)化也是減少費(fèi)用支出的一個重要環(huán)節(jié)，是控制建造成本的基石。

3.2采購過程費(fèi)用控制

采購階段是EPC項(xiàng)目中對費(fèi)用影響較大的階段，設(shè)備材料具有類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大等特點(diǎn)。采購貨物質(zhì)量的好壞和價格的高低，對項(xiàng)目的投資效益影響極大。此階段費(fèi)用控制的關(guān)鍵是進(jìn)行限額采購以及進(jìn)行科學(xué)的采購管理。

限額采購是費(fèi)控人員根據(jù)設(shè)計(jì)提出的設(shè)備和材料清單，確定限額采購工作包，并以此為控制項(xiàng)目采購費(fèi)用的最小單元。采購工作包的劃分視不同項(xiàng)目的特點(diǎn)其劃分方法不盡相同，它可是是單臺設(shè)備也可以是某一類設(shè)備或材料。由于市場上的新設(shè)備、新材料層出不窮，而且有些設(shè)備、材料的價格還在不斷的變化，如何準(zhǔn)確確定每個采購包的限額價格是采購階段費(fèi)用控制的難點(diǎn)，作為EPC工程公司應(yīng)建立自己完整的設(shè)備、材料價格數(shù)據(jù)庫，必須掌握不斷變化的市場價格，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，用科學(xué)的方法對價格進(jìn)行動態(tài)分析，同時充分利用公司已經(jīng)承包的EPC項(xiàng)目對價格歷時數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新和積累。

在EPC總承包項(xiàng)目中，其采購、供應(yīng)和管理是否科學(xué)，直接影響到工程質(zhì)量和費(fèi)用，因此必須從多方面考慮或采取措施有效的控制采購成本。這就要求EPC總承包商要有完善且嚴(yán)格的采購制度和程序，有配置合理的采購機(jī)構(gòu)以及有效的各類設(shè)備的歸檔供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫和良好的內(nèi)部考核機(jī)制，同時加強(qiáng)與業(yè)主或客戶及時的信息交流和溝通。

3.3施工過程費(fèi)用控制

EPC項(xiàng)目的施工階段是工程實(shí)體的形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。施工階段費(fèi)用控制主要分布在施工分包、HSE隱患治理及事故處理、質(zhì)量事故或缺陷返工、工程變更及簽證、各種原因引起的索賠、罰款等處。與設(shè)計(jì)和采購相比，項(xiàng)目可控費(fèi)用較小但難度較大，需要各方面協(xié)作配合。

施工階段應(yīng)規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)行施工招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，預(yù)留利潤，盡可能地回避風(fēng)險。在簽訂施工分包合同時，應(yīng)盡量簽訂閉口價的施工合同，設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證增加而導(dǎo)致的施工費(fèi)增加，須通過簽證管理工作程序，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。對于施工分包方案，EPC項(xiàng)目的總包施工管理部除了要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇合理技術(shù)可行的方案以外，還需在方案具體實(shí)施時詳細(xì)記錄方案的實(shí)際實(shí)施情況，避免施工分包商在工程結(jié)算時出現(xiàn)多算冒算的現(xiàn)象。

3.4變更和簽證管理

設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)過程的延續(xù)，設(shè)計(jì)變更控制的主要辦法是建立項(xiàng)目變更程序，要求設(shè)計(jì)人員在出設(shè)計(jì)變更時，必須對變更原因和費(fèi)用進(jìn)行評估。對業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更，要注意取得業(yè)主的書面確認(rèn)，及時索賠。承包商提出的設(shè)計(jì)變更，往往是設(shè)計(jì)改錯或合理化建議，要劃分責(zé)任。屬于合理化建議的，應(yīng)在總承包合同中明確雙方的利益分成，并取得業(yè)主的書面認(rèn)同。對于分包商提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)區(qū)分是合理化建議或是分包商責(zé)任引起的。對于合理化建議，則在分包合同中約定雙方的利益分成；對于分包商責(zé)任引起的，則應(yīng)劃分責(zé)任，及時索賠。

現(xiàn)場簽證是工程結(jié)算編制的依據(jù)，對于簽證管理，首先對簽證實(shí)行分類控制；對于需要簽證的施工事項(xiàng)，要事先向業(yè)主匯報并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。其次，督促施工方做好各種記錄。再次，建立簽證臺賬，對簽證進(jìn)行編號、估價、分析，并提出意見。簽證一旦發(fā)生就應(yīng)及時計(jì)算因工作量變化而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時掌握項(xiàng)目費(fèi)用變化的程度，避免簽證成批積累造成對施工費(fèi)用心中無數(shù)。作為現(xiàn)場費(fèi)用控制人員應(yīng)及時對簽證所發(fā)生的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場核查，并及時與施工分包商溝通確定對工作量的審核意見，確定簽證費(fèi)用，避免發(fā)生施工完成后無法核實(shí)工程量和對單價費(fèi)用等方面的爭議。

4 項(xiàng)目結(jié)算階段費(fèi)用控制

總承包項(xiàng)目施工完成后，進(jìn)入到項(xiàng)目的結(jié)算階段，這一階段也是項(xiàng)目費(fèi)用控制的不可輕視的階段。該階段工作的重點(diǎn)在收集該工程所有的資料以及施工結(jié)算資料，并組織安排好結(jié)算工作?？⒐そY(jié)算階段的工程費(fèi)用控制主要有兩個方面的內(nèi)容：與業(yè)主的索賠和建設(shè)工程竣工結(jié)算。這兩個方面的工作都是以合同為立足點(diǎn)，充分研究項(xiàng)目實(shí)施期間的各類有效的法律、法規(guī)、政策、文件，運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的來往文件、會議紀(jì)要、協(xié)議、驗(yàn)收報告、交接清單以及其他相關(guān)資料做好各類結(jié)算工作。

4.1索賠

索賠和處理索賠的過程實(shí)質(zhì)上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。索賠要取得成功，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同管理，收集索賠事實(shí)和充分的索賠依據(jù)，編寫好索賠報告。索賠依據(jù)一般包括建設(shè)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主和承包商簽訂的合同協(xié)議、業(yè)主對承包商進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)、與項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)往來文件等。索賠金額要有合同條款和事實(shí)依據(jù)，合情合理，證明承包商確有經(jīng)濟(jì)損失。

4.2建設(shè)工程竣工結(jié)算

建設(shè)工程竣工結(jié)算是這一時期的重點(diǎn)工作，對于施工單位報送的竣工結(jié)算書必須對認(rèn)真審核，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，依據(jù)總承包單位簽發(fā)的施工圖，按合同約定的計(jì)價原則、方法，審查分部分項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性及計(jì)算規(guī)則與計(jì)價規(guī)范的一致性。要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更單、簽證單、工程聯(lián)系單等憑據(jù)的真實(shí)性、合法性，有效性。對能計(jì)算工程量的應(yīng)按規(guī)則計(jì)算工程量，對不能計(jì)算工程量的應(yīng)核實(shí)其合理性，也不可照抄其數(shù)據(jù)。對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

5 總結(jié)

綜上所述，項(xiàng)目費(fèi)用控制貫穿EPC項(xiàng)目始終，作為EPC工程費(fèi)用控制人員，要牢固樹立經(jīng)濟(jì)觀念，費(fèi)用頭腦以及風(fēng)險意識，在滿足合同質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，盡可能地降低項(xiàng)目成本，節(jié)約開支，以獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊嘉.EPC總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制要點(diǎn)[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì).2010,5.

[2] 劉峰.EPC總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制.工程管理[J].2011.

[3] 徐春鳳.淺析EPC總承包管理模式下的成本管理.管理科學(xué)[J].

[4] 王立志.EPC合同模式下業(yè)主限額設(shè)計(jì)管理辦法探討.管理科學(xué)[J]

勘察項(xiàng)目合理化建議范文第3篇

[關(guān)鍵詞]巖土工程 勘察報告 編制程序 技能方法

[中圖分類號] T-29 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-7-372-2

0前言

巖土工程勘察報告是建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)施工的重要依據(jù)，報告是否正確反映工程地質(zhì)條件和巖土工程特點(diǎn)，關(guān)系到工程設(shè)計(jì)和建筑施工能否安全可靠，措施得當(dāng)，經(jīng)濟(jì)合理。

1如何提高報告的編寫能力

（1）要具備牢固的地質(zhì)地貌和工程理論地質(zhì)基礎(chǔ)理論方面，主要是巖石學(xué)，構(gòu)造地質(zhì)學(xué)，第四紀(jì)地質(zhì)學(xué)和地貌學(xué)，工程地質(zhì)方面，主要是土質(zhì)學(xué)，土力學(xué)，工程地質(zhì)分析，工程動力地質(zhì)學(xué)，工程地質(zhì)勘察。

（2）要熟悉和把握有關(guān)的規(guī)范規(guī)程，規(guī)范規(guī)程既是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又是技術(shù)的指南，具有很強(qiáng)的勘察工作指導(dǎo)性，對于國家的，行業(yè)的，省和地方的有關(guān)規(guī)范規(guī)程，必須熟悉把握，并在具體勘察工作中認(rèn)真執(zhí)行。

（3）要了解工作中的地質(zhì)情況對于勘察地段的區(qū)域地質(zhì)，水文地質(zhì)，工程地質(zhì)資料，應(yīng)盡可能地搜集并熟悉。對于鄰近地段已有的工程地質(zhì)勘察資料，也要盡可能了解，以便在勘察工作中發(fā)揮其參考作用。

（4）要把握工程設(shè)計(jì)的基本要求和基礎(chǔ)施工的技術(shù)要點(diǎn)，只要明確了工程設(shè)計(jì)的基本要求和基礎(chǔ)施工方法，作出的工程地質(zhì)評價才能有的放矢，正確客觀，提出的建議才能合理使用。

（5）要切實(shí)保證第一手資料的質(zhì)量，巖土工程勘察報告是工程地勘察的最終成果，一份高質(zhì)量的勘察報告，必須來自于高質(zhì)量的第一手原始資料。

（6）提高綜合知識方面的技能，如基本的數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識，文字表達(dá)能力，編圖技巧，綜合分析能力。

（7）勘察工程報告的編制程序

（8）外業(yè)和實(shí)驗(yàn)資料的匯集，介入統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)工作應(yīng)于外業(yè)結(jié)束后立即進(jìn)行，首先應(yīng)檢查各項(xiàng)資料是否齊全，特別是實(shí)驗(yàn)資料是否出全，同時可編制測量成果表，勘察工作量統(tǒng)計(jì)表和勘探點(diǎn)平面位置圖。

（9）對照原位測試和土工試驗(yàn)資料，校正現(xiàn)場地質(zhì)編錄。這是一項(xiàng)很重要的工作，但往往被忽視，從而出現(xiàn)野外定名與實(shí)驗(yàn)資料相矛盾，鑒定砂土的狀態(tài)與原位測試和實(shí)驗(yàn)資料相矛盾，產(chǎn)生諸如此類的矛盾，或由于野外分層深度和定名不正確，或試驗(yàn)資料不準(zhǔn)確，應(yīng)找出原因，并修改校正，使野外對巖土的定名或狀態(tài)鑒定與實(shí)驗(yàn)資料和原位測試數(shù)據(jù)相吻合。

編制鉆孔工程地質(zhì)綜合柱狀圖；劃分巖土地質(zhì)層，劃分巖土地質(zhì)層，編制分層統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)，地基巖土的分層恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到評價的正確性和準(zhǔn)確性。因此，此項(xiàng)工作必須按地質(zhì)年代，成因類型，巖性，狀態(tài)，風(fēng)化程序，物理力學(xué)特征來綜合考慮，正確地劃分第一個單元的巖土層，然后編制分層統(tǒng)計(jì)表，包括中巖土層的分布狀態(tài)和埋藏條件統(tǒng)計(jì)表，以及原位測試和實(shí)驗(yàn)測試的物理力學(xué)統(tǒng)計(jì)表等，最后，進(jìn)行分層試驗(yàn)資料的數(shù)理統(tǒng)計(jì)，查算分層承載力；編繪工程地質(zhì)沖面圖和其它專門圖件；編寫文字報告，按以上順序進(jìn)行工作可減少重復(fù)，提高效率，避免差錯，保證質(zhì)量，在較大的勘察場地或地質(zhì)地貌條件比較復(fù)雜的場地，應(yīng)分區(qū)進(jìn)行勘察評價。

2勘察報告表論述的內(nèi)容

（1）地質(zhì)地貌狀況。地質(zhì)地貌概況林地質(zhì)結(jié)構(gòu)，地貌形態(tài)，可能對建筑工程產(chǎn)生潛在不良影響的不良地質(zhì)現(xiàn)象等方面進(jìn)行論述。

（2）地基巖土層劃分及其物理力學(xué)性質(zhì)。這一部分是巖土工程勘察報告著重論述的問題，是進(jìn)行工程地質(zhì)評價的基礎(chǔ)。A、分層原則。土層可按地質(zhì)時代 成因類型，巖性，狀態(tài)和物理力學(xué)性質(zhì)區(qū)分，巖層按巖性，風(fēng)化程序，物理力學(xué)性質(zhì)劃分，厚度小且分布局限的可作夾層或透鏡體處理，厚度小而反復(fù)出現(xiàn)的可作互層處理。B、分層編號方法，分層編號法有多種。

（3）場地穩(wěn)定性。場地穩(wěn)定性評價應(yīng)從幾個方面加以論述，。A、場地所處的地質(zhì)構(gòu)造部分，有無活斷層通過，附近有無發(fā)震斷層。B、地震基本烈表。C、場地所在地貌部位如地形平緩程序，是否臨江河湖?；蚺R近陡崖深谷。D、場地及其附近有無不良地質(zhì)現(xiàn)象及其發(fā)展趨勢如何。E、地層產(chǎn)狀，節(jié)理裂隙產(chǎn)狀，地基土中有無軟弱下臣層，可液化砂土。F、地下水對基礎(chǔ)有無不良影響，報告還應(yīng)對不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治，增強(qiáng)建筑物穩(wěn)定性方面的提出建議。

（4）地下水簡述。地下水是決定場工程地質(zhì)條件的重要因素，勘察報告中必須論及地下水類型，賦存特征，穩(wěn)定水位，地下水的補(bǔ)給和排泄條件，水位季節(jié)變化以及地下水對混凝土的侵蝕性等，地下水對混凝土的侵蝕性，應(yīng)根據(jù)地下水試驗(yàn)分析報告綜合判定。

3圖表編制要覽

（1）主要圖件的反映（1）鉆探點(diǎn)（鉆孔）的平面位置圖。表示的主要內(nèi)容A，建筑平面輪廓B、鉆孔類別，編號，深度和孔口標(biāo)高，座區(qū)分出技術(shù)孔，鑒別孔，抽水試驗(yàn)孔，取水樣孔，地下水動態(tài)觀測孔，專門試驗(yàn)孔。C、剖面線和編號，沖面線應(yīng)沿建筑周邊，中軸線，柱列線，建筑群布設(shè)，較大的地工，應(yīng)布設(shè)縱橫沖面線。D、地質(zhì)界線和地貌界線。E、不良地質(zhì)現(xiàn)象，特征性地貌點(diǎn)。F、測量用的坐標(biāo)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)或特征地物。G、地理方位，對于較小的場地，一般僅表示A、B、C、F、G五項(xiàng)內(nèi)容。標(biāo)注地理方位的最大優(yōu)點(diǎn)在于文中敘述有關(guān)位置時方便，此圖一般在甲方提供的建筑平面圖上補(bǔ)充內(nèi)容而成。

（2）鉆孔工程地質(zhì)綜合柱狀圖。鉆孔柱狀圖的內(nèi)容主要有地層代號，巖土分層序號，層頂深度，層頂標(biāo)高，層厚，地質(zhì)柱狀圖，鉆孔結(jié)構(gòu)，巖心肝要取率，巖土聯(lián)樣深度和樣號，原位測試深度和相關(guān)數(shù)據(jù)，在地質(zhì)柱狀圖上，第四系與下伏基巖應(yīng)表示出不整合接觸關(guān)系，在柱狀圖的上方，應(yīng)標(biāo)明鉆孔編號，坐標(biāo)，孔口標(biāo)高，地下水靜止水位埋深，施工日期等，柱狀圖比例尺一般采用1：100或1：200。

（3）主要附表，插表。（1）巖土試驗(yàn)成果表。按巖、土夫婦別分層，按孔號，樣號順序編制，每一分層之后列出統(tǒng)計(jì)值，如區(qū)間值，一般值，平均值，最大平均值，最小平均值。（2）原位測試成果表。分層按孔號，試驗(yàn)深度編制，要列統(tǒng)計(jì)值，并查算分層承載力標(biāo)準(zhǔn)值。（3）鉆孔抽水試驗(yàn)成果表。按孔號，試段深度編制，列出靜止水位。降深，涌水量，單位涌水量，水溫和水樣編號。

（4）合理化建議?？辈靾蟾嬉鉀Q的問題在于結(jié)論與建議中給出。它是在對前期各項(xiàng)工作成果進(jìn)行總結(jié)之后提出的簡明扼要的評價和建議，一般包括以下幾點(diǎn)（1）對場地條件和地基巖土條件的綜合評價。（2）結(jié)合建筑物的類型及荷載要求，論述地基各巖土層作為基礎(chǔ)特力層持可能性和適宜性。934）選擇持力層，建議基礎(chǔ)形式和埋深，若采用樁基礎(chǔ)，應(yīng)建議樁型，樁狀，樁長，樁周土摩擦力和樁端土承載力特征值的經(jīng)驗(yàn)值。（4）地型、樁徑、樁長、樁周土摩擦力和樁端土承載力特征值的經(jīng)驗(yàn)值。（5）基礎(chǔ)施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題。（6）按照國家抗震規(guī)范要求提供建筑場地的抗震設(shè)防烈度。（7）其它需要專門說明的問題。根據(jù)工程勘察項(xiàng)目的實(shí)際情況，盡量使勘察報告內(nèi)容齊伍，重點(diǎn)突出，結(jié)論明確，合理適用。

4結(jié)束語

掌握高質(zhì)量的第一手原始資料才能編寫出一份高水平的勘察報告，因此勘察報告的編寫者，必須經(jīng)常到施工現(xiàn)場掌握有關(guān)勘察情況，最好是參與現(xiàn)場編錄工作，另外還要提高綜合知識方面的技能如數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識，文字表達(dá)能力，綜合分析能力等知識的運(yùn)用，方能編寫出高水平的勘察報告。

參考文獻(xiàn)

[1]中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會，建筑工程勘察文件編制深度規(guī)定[S].

勘察項(xiàng)目合理化建議范文第4篇

人：

依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章， （以下簡稱委托人）與 （以下簡稱人）就 （工程名稱）的招標(biāo)事宜，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成一致意見，特訂立本合同。

一、委托人委托人的工程（以下簡稱“本工程”）概況

1、工程地點(diǎn)：

2、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件：

3、資金來源：

4、工程規(guī)模：

5、總投資額：

6、招標(biāo)方式： 公開招標(biāo)

二、委托范圍

1、委托招標(biāo)內(nèi)容（有委托的在中打√，并說明具體內(nèi)容，無委托的在中打×）：

勘察，具體內(nèi)容： 設(shè)計(jì)，具體包括： 監(jiān)理，具體包括： 施工，具體包括：施工圖所示全部內(nèi)容

重要設(shè)備：具體包括：

材料設(shè)備，具體包括：

其他，具體包括：

2、委托范圍內(nèi)單項(xiàng)合同估算價：

3、委托的事項(xiàng)（有委托的在中打√，無委托的在中打×）： 提供招標(biāo)前期咨詢，擬定招標(biāo)方案

建設(shè)工程報建

辦理交易入場登記

招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書

編制和資格預(yù)審文件

編制資格預(yù)審報告

編制和招標(biāo)文件

公布最高限價

組織現(xiàn)場踏勘和答疑

組織開標(biāo)、評標(biāo)

公示評標(biāo)結(jié)果

編制招投標(biāo)情況書面報告

移交工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)檔案

與招標(biāo)有關(guān)的其它事宜

三、委托人的權(quán)利

1、按合同約定，接收招標(biāo)成果；

2、委托人有權(quán)參與招投標(biāo)的有關(guān)活動；

3、委托人有權(quán)要求人及時提供工作階段性的進(jìn)展情況或提出不違反法律、行政法規(guī)的合理建議；

4、委托人有權(quán)要求人更換不稱職的人員或應(yīng)回避的人員；

5、審查人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見；

6、如委托人或建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)人在活動中違反有關(guān)的法律、法規(guī)或建設(shè)程序并經(jīng)確認(rèn)，委托人有權(quán)要求人糾正，直至中止合同，并依法向人追索經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究法律責(zé)任；

7、委托人有權(quán)要求人提交招標(biāo)業(yè)務(wù)工作報告；

8、依法選擇中標(biāo)人。

四、委托人的義務(wù)和責(zé)任

1、委托人在人開展招標(biāo)業(yè)務(wù)之前應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦全本工程招標(biāo)所需的項(xiàng)目批準(zhǔn)文件資金證明施工圖審查合格書建設(shè)工程規(guī)劃許可等資料，使招標(biāo)工作具備條件，其時間約定在： 合同簽訂后5日內(nèi) ；

2、委托人應(yīng)當(dāng)向人無償提供完成本工程的招標(biāo)業(yè)務(wù)所需的全部技術(shù)資料和圖紙，需要交底的須向人詳細(xì)交底，并對提供資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。其時間約定在： 合同簽訂后5日內(nèi) ；

3、對人提出的書面要求，委托人應(yīng)當(dāng)在 5 日內(nèi)做出書面答復(fù)，如因此造成的時間延長由委托人負(fù)責(zé)；

4、在合同履行期間，委派熟悉業(yè)務(wù)、知曉法律法規(guī)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員(姓名： ，職務(wù)：職稱：/ ， 電話：)作為委托人的代表，配合人工作；

5、委托咨詢項(xiàng)目中如內(nèi)容、時間等有重大調(diào)整，委托人應(yīng)當(dāng)書面提前 3 日通知人，以便調(diào)整相應(yīng)的工作安排，如因此造成的時間延長由委托人負(fù)責(zé)；

6、人在履行招標(biāo)業(yè)務(wù)過程中，提出的超出招標(biāo)范圍的合理化建議，經(jīng)委托人同意并取得經(jīng)濟(jì)效益，委托人應(yīng)向人支付一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；

7、委托人不得泄露依法應(yīng)當(dāng)保密的任何信息；

8、承擔(dān)由于自己過失造成人的經(jīng)濟(jì)損失；

9、委托方及其工作人員，不得以任何形式向人收受或索要回扣、好處費(fèi)、禮金、有價證券和其它禮物；不得向人報銷應(yīng)由委托方或個人支付的費(fèi)用；

10、按本合同約定支付報酬。

五、人的權(quán)利

1、按合同約定收取委托報酬；

2、有權(quán)拒絕違反國家法律、法規(guī)和規(guī)章以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)規(guī)定的人為干預(yù)；

3、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)辦理委托項(xiàng)目的招標(biāo)工作；

4、有權(quán)建議更換不稱職或有其它原因不宜參與招標(biāo)活動的委托方人員；

5、當(dāng)委托人提供的資料不足或不明確時，有權(quán)要求委托人補(bǔ)足材料或作出明確的答復(fù)；

6、對招標(biāo)過程中應(yīng)由委托人做出的決定，人有權(quán)提出建議；

7、有權(quán)參加委托人組織的涉及招標(biāo)工作的所有會議和活動；

8、對于為本合同工程編制的所有文件擁有知識產(chǎn)權(quán)，委托人僅有使用或復(fù)制的權(quán)利。

六、人的義務(wù)和責(zé)任

1、按照國家的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定從事招標(biāo)活動；

2、人應(yīng)根據(jù)本合同約定的委托招標(biāo)業(yè)務(wù)的工作范圍和內(nèi)容，選擇有足夠經(jīng)驗(yàn)的專職技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員擔(dān)任招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并配備滿足工作需要的項(xiàng)目班子成員。其項(xiàng)目配備班子如下 ：

3、依法按照公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則， 組織招標(biāo)工作，維護(hù)各方的合法權(quán)益；

勘察項(xiàng)目合理化建議范文第5篇

2020年度本人主要負(fù)責(zé)白銀市白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目和白銀城區(qū)市政道路工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，時近年末，回首這不平凡的一年，我項(xiàng)目監(jiān)理部也在波瀾曲折中順利完成了這一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將項(xiàng)目工作取得的成績和不足之處總結(jié)匯報如下：

一、項(xiàng)目概況

白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目工程總投資：5635.38萬元，共三個施工標(biāo)段 ，一個材料采購標(biāo)段。所監(jiān)理項(xiàng)目投資：3557.73萬元，項(xiàng)目監(jiān)理合同總額：846570.00元。主要建設(shè)內(nèi)容有庫容57.8m3調(diào)蓄水庫一座，管理用房、加壓泵站、配電室、放空閘閥室各一座及配套供水管線構(gòu)成，工期240天。

城區(qū)市政道路項(xiàng)目共兩個標(biāo)段，包括白銀城區(qū)銀西二路（銀城路-南環(huán)路）道路工程，總投資：536.93萬元，監(jiān)理合同額：80000元。主要有323.98米的城市次干路、配套給排水管網(wǎng)和照明工程構(gòu)成；白銀城區(qū)原長通廠片區(qū)新建道路工程（橫二路、橫三路和支三號路），總投資：759.71萬元，監(jiān)理合同額：98760元。主要有橫二路、橫三路和支三號路，全長：959.984米，以及配套給排水管網(wǎng)和照明工程構(gòu)成；工期均為3個月。

二、項(xiàng)目質(zhì)量控制方面

工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一，也是根本任務(wù)。由于白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目為水利項(xiàng)目，而我項(xiàng)目部成員為建筑工程和市政工程專業(yè)，對水利工程較陌生，也無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。因此，在項(xiàng)目部組建初期，項(xiàng)目成員都產(chǎn)生了較大的心理壓力。為此，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)囑托，勇于面對挑戰(zhàn)，積極組織項(xiàng)目成員開展水利專業(yè)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件，學(xué)習(xí)水利專業(yè)相關(guān)規(guī)范，并向金溝河項(xiàng)目監(jiān)理部同事了解水利工程建設(shè)管理程序，了解與業(yè)主方的溝通、工作方式。最終我們整理出了設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，制定了所需規(guī)范目錄清單并下載電子版，收集了全套水利工程資料用表格式，掌握了一定工作方法，為項(xiàng)目開展奠定了良好基礎(chǔ)。

雖然我們做了一定的事前準(zhǔn)備工作，但在正式開工后，還是遇到了不小的困難。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于掛靠資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)圖紙不完善、提供圖紙不及時、對圖紙中存在的問題又不能及時答疑且未能提供補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案。地質(zhì)勘察不詳細(xì)，地勘資料中主壩基地質(zhì)圖缺失，設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘察資料脫節(jié)。同樣作為掛靠資質(zhì)，且無水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位，對現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙存在疑慮較多，已有圖紙無法指導(dǎo)施工，擔(dān)心盲目按圖施工將會帶來質(zhì)量和安全隱患等原因，導(dǎo)致工程建設(shè)無法正常推進(jìn)。

該項(xiàng)目為市列重點(diǎn)項(xiàng)目，工期緊，質(zhì)量要求嚴(yán)格。同樣，作為缺少水庫建設(shè)工作經(jīng)歷的建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部，對出現(xiàn)的問題一時間也束手無策?？紤]到水庫建成后能否安全運(yùn)行，將直接關(guān)系到下游村莊的安危。項(xiàng)目部成員一度長生恐懼心理，對第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的我，也感到前所未有的壓力。

因此，我項(xiàng)目監(jiān)理部高度重視遇到的問題，謹(jǐn)慎對待做出的每一項(xiàng)決定。針對上述情況，項(xiàng)目監(jiān)理部始終牢記“厚德、務(wù)實(shí)、綠色、人文、篤學(xué)、創(chuàng)新”的公司管理方針，積極工作，主動作為。第一時間將項(xiàng)目存在的問題向公司工程技術(shù)部如實(shí)反應(yīng)，尋求指導(dǎo)。并與景泰項(xiàng)目同事，就類似工程案例請教學(xué)習(xí)，均得到了大力支持。同時，項(xiàng)目監(jiān)理部多次召開監(jiān)理例會，組織各方溝通協(xié)調(diào)，對設(shè)計(jì)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，含糊不清的決定積極推動各方協(xié)商達(dá)成統(tǒng)一、明確、有據(jù)可依的成果意見，促進(jìn)工程得以順利實(shí)施。期間，監(jiān)理部共組織召開9次監(jiān)理例會，召開2次質(zhì)量專題會議，參加專家評審會議2次，向建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單15份，項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)交底21次，審查專項(xiàng)施工方案15份，向公司工程技術(shù)部反應(yīng)項(xiàng)目情況3次，向公司總經(jīng)理匯報工作情況1次。實(shí)施平行檢測894次，提出合理化建議12條，推動地勘補(bǔ)充勘探鉆坑19個。與此同時，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持按規(guī)范要求做好各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真履職。認(rèn)真填寫監(jiān)理日志、旁站記錄、見證取樣登記臺賬，如實(shí)編報監(jiān)理月報。克服了心理上和實(shí)際工作中存在的所有困難，為工程建設(shè)的順利實(shí)施做出了積極貢獻(xiàn)，也使我們項(xiàng)目部成員積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，與參建各方保持了良好的工作關(guān)系，最終壩體于11月23日實(shí)現(xiàn)全線合龍，后續(xù)工作正有序進(jìn)行。

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制方面

白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目原定于X月X日的開工日期，受疫情影響推遲于X月X正式開工，后由于設(shè)計(jì)圖紙存在諸多問題，設(shè)計(jì)單位提供圖紙不及時、已出具的設(shè)計(jì)圖紙不完善、對圖紙中存在的問題不能及時答疑且未能提供補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案，筑壩料遲遲不能確定。導(dǎo)致施工單位無可用于指導(dǎo)施工的具體設(shè)計(jì)文件，工程建設(shè)被迫暫停，累計(jì)停工時間達(dá)2個月之久。在此期間，項(xiàng)目監(jiān)理部積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進(jìn)行分析，建議召開協(xié)調(diào)會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進(jìn)行。認(rèn)真審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，同時要求施工單位“早計(jì)劃、早安排”，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進(jìn)行。另外，我們建議施工單位進(jìn)行分段報驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快工程進(jìn)度。目前水系連通項(xiàng)目已完成全部工程量的90%。

銀西二路及長通廠片區(qū)道路工程，由于受到臨近房屋建筑工地施工干擾，作業(yè)面不暢，加之兩項(xiàng)目均為墊資施工，工程整體進(jìn)度均有所延后。目前銀西二路已全線完工，長通廠片區(qū)道路支三號路已完工，其余兩條路正在施工中。

四、項(xiàng)目投資控制方面

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理部堅(jiān)持質(zhì)量為主，節(jié)約成本的原則，對涉及到的工程變更認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制非必要的工程投資。針對水庫工程土方量較大的特點(diǎn)，監(jiān)理部提前謀劃，縝密思考，及時聯(lián)系公司測繪部，對庫區(qū)原始地貌、壩基驗(yàn)槽、土石方開挖界限、壩體填筑等進(jìn)行多次實(shí)地測量，得到了大量詳實(shí)、有效的、珍貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)工程量計(jì)量核算做了充分準(zhǔn)備，防止各方扯皮，嚴(yán)格計(jì)量。對存在的實(shí)際工程量超清單量的現(xiàn)象，及時向建設(shè)單位匯報。對變更及新增項(xiàng)目單價，監(jiān)理部積極聯(lián)系公司造價咨詢部同事，進(jìn)行了3次組價審核，確保所報單價合理、合規(guī)。設(shè)計(jì)工程簽證的，認(rèn)真研究，嚴(yán)格按合同約定辦理。

五、安全、合同管理方面

水系連通項(xiàng)目及市政道路項(xiàng)目，施工機(jī)械主要以各種工程車輛為主，因此存在的主要危險源有機(jī)械傷害、物體打擊、觸電、火災(zāi)等。為此，我們組織編寫了項(xiàng)目監(jiān)理部《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真審查施工單位各項(xiàng)安全保證措施。堅(jiān)持日常巡檢，崗前安全技術(shù)交底，嚴(yán)格要求特種作業(yè)人員必須持證上崗。并組織多次安全聯(lián)合檢查，對存在的安全隱患及時發(fā)出整改通知要求整改，確保了項(xiàng)目建設(shè)中未發(fā)生一起安全事故。

項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格合同約定履職，未發(fā)生違約行為。截止目前白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目已累計(jì)申請支付監(jiān)理費(fèi)634826元，占合同總額的75%；銀西二路累計(jì)申請支付監(jiān)理費(fèi)80000元，占合同總額的100%；長通廠片區(qū)新建道路工程申請支付監(jiān)理費(fèi)60000元，占合同總額的61%。

六、組織協(xié)調(diào)方面

與參建各方保持良好的溝通，積極組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系是項(xiàng)目監(jiān)理部工作的重要手段。起初在水系連通項(xiàng)目建設(shè)單位對我監(jiān)理部懷有疑慮的情況下，監(jiān)理部始終堅(jiān)持做好自己的事，干好本職工作，積極主動工作。以專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度投身工作中，勤上現(xiàn)場，認(rèn)真履職，熱情服務(wù)。對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并要求整改處理，對設(shè)計(jì)變更提出合理化建議，主動聯(lián)系各方召開多次監(jiān)理例會、專題會議解決工作中的實(shí)際問題。最終得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，與各方保持了良好的工作關(guān)系，使工程建設(shè)順利實(shí)施。

在市政項(xiàng)目中，由于我公司與市政管理處有長期合作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目監(jiān)理部在與參建各方的溝通協(xié)調(diào)中均未遇到較大障礙，本年度工作均在輕松、友好的氛圍中進(jìn)行。

七、項(xiàng)目部管理方面

本項(xiàng)目監(jiān)理部共3人，XXX、XXX為市政專業(yè)，XXX為土建專業(yè)。三人在負(fù)責(zé)水系連通項(xiàng)目的同時，有XXX負(fù)責(zé)市政道路工程項(xiàng)目。針對項(xiàng)目多、人員少、工作地點(diǎn)分散、成員跨專業(yè)從業(yè)的特殊情況，項(xiàng)目部始終要求各成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力，團(tuán)結(jié)一心，主動工作，多干事，少抱怨，積極為公司分憂解難。

注重加強(qiáng)成員職業(yè)道德教育，要求各監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求各成員忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；同時在監(jiān)理工作中注意自身作風(fēng)問題，做到不向施工單位吃、拿、卡、要，不提任性、隨意要求，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。項(xiàng)目實(shí)施工程中未發(fā)生一起因監(jiān)理作風(fēng)問題的投訴事件，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

雖然在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到不少困難和阻礙，但在項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)一致，遇事不退縮，不放棄的精神勢頭下，想方設(shè)法克服了重重困難，是工程順利實(shí)施。在肯定成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到在工作中還存在諸多不足之處。主要表現(xiàn)在以下方面：

首先，就我本人而言，第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目對新項(xiàng)目有畏懼心理，對項(xiàng)目中重大事件的反應(yīng)還不夠敏感，跟建設(shè)單位怕溝通，不會溝通，項(xiàng)目部管理上怕得罪人等問題較突出。