科研生產(chǎn)管理制度

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科研生產(chǎn)管理制度范文第1篇

在1983年4月后，發(fā)展和混合集成電路產(chǎn)量變化和新產(chǎn)品開發(fā)，預(yù)研工作。有幾個防御模式和車輛，戰(zhàn)術(shù)武器和發(fā)展了十幾集成電路產(chǎn)品。一個積極致力于推動研究工作，解決了高分辨率的A / D轉(zhuǎn)換器的動態(tài)調(diào)整的準(zhǔn)確性，完成了一批配套電路生產(chǎn)和交付的工作模型的數(shù)量。 1993年，支持的關(guān)鍵時刻電路模型制作，下令與部分外包與管理外包部分混合集成電路全面負責(zé)管理團隊的形成，外包部分制定相應(yīng)的管理制度并接受的規(guī)則，并進一步完善和提高產(chǎn)品的質(zhì)量和系統(tǒng)的一個房間的能力，以模擬產(chǎn)品上的時間，按質(zhì)交貨，提供了強有力的保證直接對這種模式擴展至今。 1994年1月，他擔(dān)任副總的研究和生產(chǎn)服務(wù)是為了與新的發(fā)展集成電路生產(chǎn)的整批負責(zé)。任職期間，要求認真負責(zé)，科學(xué)管理，更好的方式來完成的工程，集成電路制造整批，按時優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，由用戶提交，由用戶。在新產(chǎn)品開發(fā)工作過程負責(zé)，使通信技術(shù)，質(zhì)量保證，嚴(yán)格的控制，如及時，協(xié)調(diào)客戶，同時保持技術(shù)的用戶關(guān)系的交付，這毛巾設(shè)置的產(chǎn)品質(zhì)量和高水平的高生產(chǎn)性能的研究，服務(wù)態(tài)度好，時間，并能跨樣的形象，新發(fā)展，新的任務(wù)逐年增加。

組織完成了35所發(fā)動機配套集成電路的研制開發(fā)和配套印制板部件的解剖分析與國產(chǎn)化研制工作；組織完成了CZ一3A轉(zhuǎn)產(chǎn)電路的研制與交付工作，組織完成了DC／CD方案論證與評審工作，同時還完成了大量所內(nèi)配套的新型電路的研制與生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作。

1985年7月畢業(yè)于西安交通大學(xué)半導(dǎo)體物理與器件專業(yè)，同年7月進入771所(驪山微電子公司工作)，先是任工藝線長，負責(zé)雙極電路、單管的批產(chǎn)，同時負責(zé)壓點脫焊、合金點過多、壓點發(fā)黃、超B工藝、硅上薄膜電阻等等單項工藝課題，均在工作實際中得到了應(yīng)用。在此其間，同時承擔(dān)了運算放大器設(shè)計、電視機電路設(shè)計等產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)，從技術(shù)上掌握了模擬電路的設(shè)計與制造方法，同時創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，完成了LF741、FD49、pcl353C等產(chǎn)品研制開發(fā)工作。

科研生產(chǎn)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)計量管理；應(yīng)用；發(fā)展

企業(yè)要降低成本、減少消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量就要保證生產(chǎn)和經(jīng)營中的計量測試方法準(zhǔn)確，設(shè)備齊全才能有效準(zhǔn)確的進行經(jīng)濟核算；才能控制過程產(chǎn)品質(zhì)量和終端產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在企業(yè)生產(chǎn)中計量起著基礎(chǔ)性作用。

一、計量管理在企業(yè)中的地位

計量是企業(yè)生產(chǎn)、科研和經(jīng)營管理中的重要基礎(chǔ)工作。它包括企業(yè)的能源計量、工藝監(jiān)控、物料檢測和安全防護、質(zhì)量檢驗以及經(jīng)營核算等工作。沒有準(zhǔn)確的計量就沒有可靠的數(shù)據(jù)，就無法進行正?？刂乒に囘^程，也就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)的效益也就得不到保障。企業(yè)計量管理主要是為了科學(xué)合理地進行企業(yè)的計量活動，保證生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、能源管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理和調(diào)查研究活動提供科學(xué)的定量分析，把它貫穿于產(chǎn)品質(zhì)量的全過程，從原材料的驗收到產(chǎn)品出廠，為提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益提供計量保證，從而提高企業(yè)效益。

二、計量管理在企業(yè)中的作用

由于企業(yè)對物料檢測、工藝監(jiān)控和質(zhì)量檢驗的要求，企業(yè)計量管理工作首先需要建立一個確保產(chǎn)品質(zhì)量的計量確認體系。另外，還要對環(huán)境檢測、安全防護及核算等方面計量測試工作實行有效的管理。隨著我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向社會主義市場經(jīng)濟體制的制度，隨著經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，企業(yè)計量工作在推向“兩個根本轉(zhuǎn)變”中起著越來越重要的作用，具體的說企業(yè)計量管理工作在企業(yè)中的作用體現(xiàn)在下列3個方面。

（1）企業(yè)經(jīng)濟核算的重要工具。任何企業(yè)的生存與發(fā)展，均要以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的，面臨激烈的市場競爭，必須要在降低成本損耗上下功夫，“計量就是計錢”，在某種意義上說明了計量在企業(yè)經(jīng)濟核算中的重要作用。要改善經(jīng)濟狀況和提高經(jīng)濟效益，只有以科學(xué)的計量檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)和前提。中石化的企業(yè)加強原油及大宗物料的計量管理，僅3年就創(chuàng)經(jīng)濟效益1.67億元。

（2）企業(yè)質(zhì)量體系的關(guān)鍵要素，產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)必不可少的手段。無論是ISO 9001《質(zhì)量管理體系――要求》還是ISO 9004《質(zhì)量管理體系――業(yè)績改進指南》，都把企業(yè)計量工作即監(jiān)視和測量裝置的控制作為質(zhì)量管理體系的一個關(guān)鍵因素。

（3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵工序。隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計量測試已成為當(dāng)代工商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵工序。在石油化工、建材等行業(yè)，計控一體化是其生產(chǎn)過程中一個明顯的特點，只有使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備上的儀器儀表和自動化控制裝置完好，才能確保正常的生產(chǎn)過程。如石油儲運的聯(lián)合站、煉化企業(yè)等都擁有數(shù)量龐大的自動化計量控制裝置，用來保證生產(chǎn)工序的安全、穩(wěn)定以及產(chǎn)品的質(zhì)量；上海寶鋼的600多萬臺套自動化儀表，300套自動電子稱量裝置與69臺聲生產(chǎn)過程控制計算機，4臺中型生產(chǎn)管理機，500臺微機與70萬噸的大大小小生產(chǎn)設(shè)備緊密的地結(jié)合在一起，形成連續(xù)、自動、高速的生產(chǎn)過程。計量測試方式以自動化在線檢測為主，成為生產(chǎn)過程中不可缺少的生產(chǎn)工序。

三、計量管理在企業(yè)管理中應(yīng)如何發(fā)展

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，計量管理的作用和地位越來越重要。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量也由過去政府統(tǒng)管變成由市場選擇。在競爭不充分的條件下，一些企業(yè)必然趁機摻雜弄假，降低產(chǎn)品質(zhì)量，損害消費者利益。因此，計量管理在社會上呼聲愈來愈高，其對象已經(jīng)超出企業(yè)，擴大到市場過程。它不僅在質(zhì)量管理的意義上被社會所重視，而且在質(zhì)量保證的意義上也受到社會的歡迎。所以，計量管理在市場經(jīng)濟中已經(jīng)成為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，是確保企業(yè)信譽、提高用戶滿足感的基石。

計量管理工作是企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)工作之一，它關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。只有完善計量管理制度，加強計量器具的控制管理，合理的分析計量數(shù)據(jù)，才能充分發(fā)揮計量管理在企業(yè)中的作用。

（1）建立完善的計量管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和計量管理的需要，建立必要的計量規(guī)章制度，并不斷地完善。只有完善的計量管理制度才能保證企業(yè)計量檢測工作的有效實現(xiàn)，使企業(yè)計量工作在提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗，增加經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。

要建立合理完善的計量管理制度必須包括以下幾點：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的計量培訓(xùn)教育制度。②計量管理機構(gòu)和管理人員的崗位責(zé)任。③計量器具采購、入庫和流轉(zhuǎn)制度。④計量器具周期檢定（校準(zhǔn)）制度。⑤計量器具配備、使用、維護和保養(yǎng)制度。⑥不合格計量器具的管理制度。⑦計量檢測管理制度。⑧計量工作的定期審核與評審制度。

（2）對計量器具進行科學(xué)管理。從企業(yè)管理角度出發(fā)，對計量器具進行科學(xué)管理，能確保生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理中數(shù)據(jù)信息的真實可靠，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的風(fēng)險。有效地控制不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本。對計量器具進行科學(xué)管理應(yīng)如何實施呢？首先企業(yè)應(yīng)根據(jù)材料檢測、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、能源計量、產(chǎn)品檢測等方面的需要確定計量檢測點，配備符合使用要求的計量器具。其次編制本單位計量器具管理臺賬，制定計量器具分類管理方法和周期檢定計劃。屬于強制檢定的計量器具登記造冊，向當(dāng)?shù)赜嬃啃姓块T備案，并向其指定的計量檢定機構(gòu)申請周期檢定；對非強制檢定的計量器具可自行開展非強制檢定計量器具的檢定工作。

（3）企業(yè)還應(yīng)對計量器具實施標(biāo)志管理。標(biāo)志要注明檢定（校準(zhǔn)）日期，有效期和檢定（校準(zhǔn)）單位，對不合格的計量器具應(yīng)停止使用，隔離存放，并作出明顯標(biāo)志。

（4）對計量數(shù)據(jù)進行有效管理。準(zhǔn)確有效的計量檢測數(shù)據(jù)對企業(yè)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、生產(chǎn)工藝監(jiān)測和控制以及經(jīng)營管理等方面都起著重要作用，它不僅能考核裝置或設(shè)備的工作能效也能判斷計量點是否準(zhǔn)確，還能為企業(yè)的技術(shù)革新提供有效的技術(shù)來源；生產(chǎn)操作人員最熟悉裝置流程的關(guān)聯(lián)性、設(shè)備的負荷、計量器具的穩(wěn)定性以及物料的損失情況，讓他們確認生產(chǎn)控制計量數(shù)據(jù)是最合適不過的，但為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性相應(yīng)的計量職能部門應(yīng)對他們進行監(jiān)督執(zhí)行。

總之，計量工作是在企業(yè)的生產(chǎn)中最基礎(chǔ)性的工作，只有不斷完善計量管理工作，才能為企業(yè)各方面的發(fā)展提供可靠的計量保證，以進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

科研生產(chǎn)管理制度范文第3篇

一 大慶油田企業(yè)管理的發(fā)展歷程

管理是企業(yè)正常運行的保證，企業(yè)管理模式的形成和發(fā)展與企業(yè)的性質(zhì)、所處的時代背景有著緊密的聯(lián)系。大慶油田從建立到現(xiàn)在，從管理制度的發(fā)展來看，經(jīng)歷了三個階段。

第一，生產(chǎn)大會戰(zhàn)階段。

這個階段是大慶油田開發(fā)階段，當(dāng)時的油田管理肩負著非常重要的政治任務(wù)，為了摘掉“貧油國”的帽子，建立了以生產(chǎn)為中心的崗位責(zé)任制，做到了從工人到中層干部，再到機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的層層分責(zé)，把各種生產(chǎn)任務(wù)落實到了每個崗位的每個人的身上。這樣一整套完整制度的建立，對于推動油田的快速建設(shè)起到了極大的作用，為以后的大慶油田企業(yè)管理奠定了制度基礎(chǔ)。

第二，高產(chǎn)階段的企業(yè)改制。

高產(chǎn)階段是是指1976后，原油年產(chǎn)量達到了5000萬段的穩(wěn)產(chǎn)期。在這段時期內(nèi)，中國開始實行改革開放，之后經(jīng)歷了所有制改革、政企改革等許多重要變革，其中對大慶油田的企業(yè)管理影響最大是1984年開始的政企分開改革。到了1999年，重組后的大慶油田對上市企業(yè)和未上市企業(yè)分開進行管理，這段時期在企業(yè)管理制度上的主要變化有：從“崗位責(zé)任制”轉(zhuǎn)向了“承包經(jīng)營責(zé)任制”和“項目經(jīng)理制；從”生產(chǎn)質(zhì)量控制“轉(zhuǎn)向“全程質(zhì)量管理”。重組和改制促進了大慶油田在管理上向現(xiàn)代企業(yè)制度的邁進。

第三，可持續(xù)發(fā)展階段的大慶企業(yè)管理。

在高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)期之后，低下可開采原油不斷減少，為了維持產(chǎn)量，油田提出了“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略。不斷向管理要效益，進而建立了一整套以“立足當(dāng)前，規(guī)劃長遠”為戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)制度。其內(nèi)容包括了自主創(chuàng)新的科技管理制度、嚴(yán)格的內(nèi)控制度和先進的信息化管理體系。這些制度以先進科學(xué)技術(shù)為依托，以長遠發(fā)展為目標(biāo)，極大地提高了油田的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)和環(huán)保的雙贏，是真正意義上的、具有自身特點的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

二 當(dāng)前大慶油田現(xiàn)代企業(yè)管理的特征分析

第一，“大慶精神”是大慶油田企業(yè)文化的核心思想和精神動力。

從大慶油田的開發(fā)建設(shè)之初，就形成了帶有高度政治意義和革命精神的“大慶精神”，并且在以后的發(fā)展中不斷被傳承和發(fā)揚，成為了大慶現(xiàn)代企業(yè)管理制度的靈魂。這一精神理念被滲透到了大慶油田的每個工作崗位上，成為了企業(yè)確保生產(chǎn)質(zhì)量、高效管理的保障。

第二，在生產(chǎn)管理上堅持質(zhì)量第一，責(zé)任到位。

雖然大慶油田不斷追求著生產(chǎn)數(shù)量，但是現(xiàn)在的管理中把生產(chǎn)質(zhì)量擺在了第一位，正確處理了數(shù)量和質(zhì)量、速度和質(zhì)量的關(guān)系，使保質(zhì)量成為了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門最重要的任務(wù)。而保質(zhì)量的落實形式就是管理上的責(zé)任制，新時期的大慶油田已經(jīng)具備了完善的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，按照責(zé)任制來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)過程，實施嚴(yán)格的重點物質(zhì)監(jiān)督和產(chǎn)品質(zhì)量認證，形成了完善的質(zhì)量控制體系。

第三，高度重視人力資源的開發(fā)。

人才強企是大慶油田的一個重要的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅提出了“以文化凝聚人才，以事業(yè)發(fā)展人才”的口號，而且建立了科學(xué)的人才引入機制和人才獎勵機制。通過校企合作、建立企業(yè)博士后工作站、建立員工培訓(xùn)基地、進行職工發(fā)展規(guī)劃設(shè)計等一系列措施來培養(yǎng)復(fù)合型人才、高精尖人才和外向型人才。在這樣的人力開發(fā)制度中，普通員工通過自身努力，可以找到從普通技術(shù)人員成為資深專家、高級技術(shù)的發(fā)展階梯，從而為企業(yè)打造了一批實踐經(jīng)驗豐富、富有進取精神的人才隊伍。

第四，以自主創(chuàng)新、超前發(fā)展為特征的科技管理制度。

大慶油田在建立之初就面臨著技術(shù)的封鎖，因此被迫走出了一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，從傳統(tǒng)上就行了一套適合本地油田特征的技術(shù)策略和開發(fā)方法。當(dāng)前的大慶油田，又在面臨著產(chǎn)量下滑、競爭加劇和科技創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對當(dāng)前形勢，為了在未來的發(fā)展中贏得機會，大慶油田制定了超前開發(fā)的發(fā)展策略，通過依靠高效的組織形式、開放的科研平臺來不斷增加企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力，“自主創(chuàng)新”成為了大慶科技管理制度的最重要特征。

科研生產(chǎn)管理制度范文第4篇

當(dāng)前，引起煤礦事故多發(fā)的主要原因是煤礦主體安全意識淡薄，如操作安全思想麻痹、重視生產(chǎn)輕視安全、機械設(shè)備違規(guī)操作以及指揮失誤等。近年來，隨著煤炭價格的不斷上漲，煤礦行業(yè)已經(jīng)成為暴利行業(yè)之一，部分的個體煤礦企業(yè)在利益的驅(qū)使下，不斷的下達生產(chǎn)任務(wù)，員工也是為了多賺錢不斷的進行加班生產(chǎn)，這是造成煤礦安全事故的直接因素。究其主要原因就是因為煤礦生產(chǎn)主體責(zé)任沒有進行根本的落實，從業(yè)人員安全意識低下。

另一個方面，從法律角度分析，煤礦事故違規(guī)后對其的法律責(zé)任追究過去輕，不論煤礦事故的嚴(yán)重程度是多少，煤礦業(yè)主所承擔(dān)的刑事責(zé)任最多為7年的有期徒刑，而且部分的煤礦業(yè)主在服刑期間被保外就醫(yī)，具有比較大的自由權(quán)力。在這種情況的影響下，出現(xiàn)了“政府抓安全、企業(yè)抓生產(chǎn)”的局面，導(dǎo)致了生產(chǎn)與安全相互對立。部分煤礦企業(yè)弄虛作假應(yīng)付上級檢查，導(dǎo)致了煤礦企業(yè)管理層的安全風(fēng)險意識更加淡薄，同時滋生了安全管理的僥幸心理，對煤礦安全管理極為不利。

二、煤礦管理問題解決對策

（一）嚴(yán)格執(zhí)行煤礦各項安全管理制度。煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，想要最大限度的降低煤礦安全事故發(fā)生率，就必須嚴(yán)格的執(zhí)行煤礦安全管理制度。各煤礦安全管理部門既要總結(jié)近年來煤礦安全管理的成功經(jīng)驗，又要放眼于未來覺察到安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是要做好煤礦安全管理制度的落實工作。重點要放在以下幾點：1、煤礦企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)的實際情況來制定并完善煤礦安全采掘作業(yè)規(guī)程制度，并且按照制度要求切實的落實好相關(guān)管理部門的管理責(zé)任，將按規(guī)程辦事真正執(zhí)行起來。2、煤礦生產(chǎn)企業(yè)要按照相關(guān)的法律規(guī)定來制定并落實各項規(guī)章制度，做好安全管理工作的“監(jiān)測、報告、分析”。《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的已經(jīng)制定出臺，煤礦企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任不落實、措施不到位等問題的具體內(nèi)容在該通知中都做了重點解答，制定了更加嚴(yán)厲的政策、制度和措施，從而起到切實強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實作用。同時做好每天工作的記錄及報告工作。

（二）建立并完善嚴(yán)格的安全管理檢查制度。一方面，煤礦企業(yè)要重視自身的安全生產(chǎn)，要加強安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施的投入，同時也要抓好煤礦日常安全的檢查工作。另一方面，縣級相關(guān)部門尤其是煤炭局片區(qū)的責(zé)任人要加強對煤礦日常生產(chǎn)工作的安全檢查。檢查的重點要放在煤礦采掘工作規(guī)程、井下通風(fēng)設(shè)備、井下管理人員到位情況、特種作業(yè)人員配備、各項安全規(guī)章制度、安全預(yù)警預(yù)案以及井下的開采布局等方面。一旦在排查中發(fā)現(xiàn)問題要及時進行糾正，對重要的安全隱患要制定出專人預(yù)案，確保隱患的及時整改，從而保證煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開展。

（三）依靠先進的信息服務(wù)技術(shù)。要將科技興礦作為煤礦工作的指導(dǎo)方針，將先進的科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力。煤礦企業(yè)要加強安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)性研究及應(yīng)用性研究，充分的利用發(fā)揮國內(nèi)煤礦科研機構(gòu)以及煤礦現(xiàn)有的安全管理人員的作用，依托科研機構(gòu)以及煤礦產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，設(shè)立瓦斯防治研究以及其他科研項目，共同面向安全生產(chǎn)第一線，研究解決煤礦安全生產(chǎn)所面臨的重大問題，同時建立起科技服務(wù)型體系，為煤礦的瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、采煤操作以及支護方法等進行聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

（四）做好煤礦管理操作人員的培訓(xùn)工作。在煤礦管理及生產(chǎn)人員的培訓(xùn)方面，國家要盡快的制定出相關(guān)的法規(guī)政策，建立并完善一整套適合煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)、分配等機制，為培養(yǎng)、選撥以及使用安全管理才人提供一個良好的環(huán)境及平臺服務(wù)。煤礦企業(yè)也要建立起人才保護機制，以良好的環(huán)境及優(yōu)厚的待遇來留住人才。同時，煤礦管理部門也要制定并完善自身的安全管理技術(shù)人員培訓(xùn)體系。

（五）落實煤礦企業(yè)主體責(zé)任意識。煤礦企業(yè)要將增強企業(yè)安全意識為重點，主要依靠法律及制度進行約束。同時，要強化煤礦生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理，以生產(chǎn)班組作為安全生產(chǎn)管理單位，同時建立完善礦長跟班制、交接班制以及班組的專職安全管理監(jiān)督制度。

科研生產(chǎn)管理制度范文第5篇

[關(guān)鍵詞]：設(shè)備管理 設(shè)備維護 淺析

高效、平穩(wěn)、無故障是設(shè)備管理與維護所追求的最高境界，然而在現(xiàn)實工作中，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，維護使用兩張皮，違規(guī)操作，技能欠缺，管理斷檔等問題都給設(shè)備管理與維護工作帶來了負面影響。隨著企業(yè)的深入發(fā)展，生產(chǎn)系統(tǒng)越來越復(fù)雜，能耗控制越來越迫切，生產(chǎn)管理越來越發(fā)揮著重要的作用。特別是，隨著各種新技術(shù)的普及與運用，企業(yè)迫切需要設(shè)備維護與管理工作實現(xiàn)突破性的提升，本文就新形勢下如何強化企業(yè)設(shè)備管理與維護工作談幾點看法。

1持續(xù)強化設(shè)備預(yù)防管理與系統(tǒng)管理工作

1.1牢固樹立預(yù)防為主的理念。設(shè)備在于維護，不在于維修。幾乎所有的設(shè)備故障源于缺乏日常保養(yǎng)，“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的維修方式只能使設(shè)備維護工作陷于低效率、高成本的惡性循環(huán)之中。積極推行預(yù)防維修，強調(diào)設(shè)備的維護保養(yǎng)，轉(zhuǎn)變“重使用、輕維護”的舊觀念，通過有效的計劃維修保養(yǎng)。保證設(shè)備的精度和有效利用率。實施預(yù)防管理的重點是強化設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。

1.2采取化整為零的維修方式。要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性特點，盡可能利用生產(chǎn)間隙時間進行設(shè)備保養(yǎng)，將生產(chǎn)時間與設(shè)備維護時間最大限度地重合。一方面，要按照系統(tǒng)維護計劃，對設(shè)備進行不間斷地循環(huán)維護，并將規(guī)模較大的維修項目分解成耗時短、內(nèi)容少的維修工作而加以完成。另一方面，要通過設(shè)備點檢制度的有效實施，及早發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備隱患，在不影響生產(chǎn)工作的前提下，完成設(shè)備的維護與保養(yǎng)。

1.3實行全員維護。“維修、使用兩張皮”是企業(yè)設(shè)備管理與維護工作中常見的現(xiàn)象。也是設(shè)備故障頻發(fā)的原因之一，只有從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護的第一責(zé)任人，讓每一個使用設(shè)備的人承擔(dān)起設(shè)備日常維護的工作職責(zé)，才能有效改變重使用、輕維護的不良管理現(xiàn)狀。實現(xiàn)全員維護的一個重要舉措就是轉(zhuǎn)變管理部門的職能，充分發(fā)揮設(shè)備監(jiān)督考核與技術(shù)服務(wù)作用，強化全員設(shè)備培訓(xùn)，提升全員的設(shè)備維護意識與正確操作技能。

1.4嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。帶病運轉(zhuǎn)不僅會縮短設(shè)備使用壽命，帶來生產(chǎn)成本增高、生產(chǎn)效率下降、產(chǎn)品品質(zhì)缺失等諸多方面的損失，還會引發(fā)更大的設(shè)備事故與安全生產(chǎn)事故，不僅會給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失，甚至?xí)斐善髽I(yè)因此而倒閉。

1.5樹立設(shè)備優(yōu)先原則。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備維護在時間或先后順序上產(chǎn)生沖突時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備優(yōu)先原則”，將設(shè)備隱患與故障控制在最小范圍內(nèi)，只有這樣，才能使設(shè)備維護工作逐漸從“搶修”狀態(tài)轉(zhuǎn)變到“維護”狀態(tài)。

2持續(xù)強化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作

2.1完善設(shè)備檔案管理。建立健全設(shè)備管理檔案的意義不僅在于維持設(shè)備管理工作的連續(xù)性，還在于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。一般而言，設(shè)備管理檔案應(yīng)包括設(shè)備及零配件檔案、維修檔案、技改檔案、日常維護檔案、日常清理與檔案、配件采購合同、供應(yīng)商信息、維修廠家信息、技術(shù)信息等內(nèi)容，這項工作需要專人管理。

2.2制定預(yù)防維修計劃。合理制定維修計劃是企業(yè)實現(xiàn)預(yù)防與系統(tǒng)管理的重要措施。一般來說，維修計劃的制定以時間為單位進行劃分，一般包括：年度維修計劃，即將全年維修工作按季度進行分解制定；季度維修計劃，即將各季度維護工作按月進行分解制定；月維修計劃，即將月維修計劃按周進行分解制定；周維修計劃，即將周維修計劃按班次進行分解制定。上述計劃中應(yīng)當(dāng)包含明確維修工作的具體內(nèi)容、具體時間、主要操作人員、開展維修工作的程序與步驟、維修工作的材料預(yù)算與采購時間安排、維修工作的檔案記錄和維修工作的結(jié)果驗收七項主要內(nèi)容。

2.3制定設(shè)備維護指標(biāo)與運行標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的運行標(biāo)準(zhǔn)與維護指標(biāo)是完全依據(jù)設(shè)備設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與運行原理確定的，目的是在充分發(fā)揮設(shè)備生產(chǎn)性能的前提下，保持設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。對于不同的設(shè)備，其維護指標(biāo)的具體內(nèi)容不同，運行標(biāo)準(zhǔn)也不相同。

2.4制定崗位設(shè)備管理制度。崗位設(shè)備管理制度的總和構(gòu)成了企業(yè)設(shè)備管理制度，應(yīng)包括設(shè)備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備日常與清理制度、交接班制度、工具管理制度等。

2.5制定設(shè)備點檢制度。設(shè)備點檢主要包括操作、維修及管理人員的點檢，要形成PDCA循環(huán)。日常點檢是操作人員對設(shè)備進行最基本的檢查，操作人員利用感官和簡易工具對操作的設(shè)備進行檢查，判定是否存在振動、異響、發(fā)熱、松動、腐蝕、異味、泄露、缺失等異?，F(xiàn)象，避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。設(shè)備點檢采取定人、定點、定量、定時、定法、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核、定記錄。定人，設(shè)立專職點檢員；定點，明確設(shè)備故障點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容；定量，對具有劣化傾向的項目進行量化測定與項目的量化整改；定時，不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點，給出不同點檢周期；定標(biāo)準(zhǔn)，給出每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)；定法，給出每臺設(shè)備的點檢程序與步驟；定路線，指導(dǎo)點檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)；定考核，對點檢工作進行驗收與業(yè)績考核；定記錄，包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄等。對于企業(yè)來說，大部分設(shè)備的點檢工作主要由維修人員完成，因此，強化維修人員的執(zhí)行力與技能是此項工作得以貫徹落實的關(guān)鍵。

3持續(xù)強化設(shè)備技術(shù)改造