進度管理分析

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進度管理分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：中石化；總承包項目；進度風(fēng)險；進度管理

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年8月19日

一、總承包項目及其風(fēng)險特征

總承包項目形式是項目的業(yè)主以項目目標(biāo)得以實現(xiàn)為目的而采取的承發(fā)包形式。在這種形式中，項目業(yè)主會使用固定總價方式將項目中的設(shè)計工作、采購工作、施工工作以及試運營工作一起承包給具備承包能力的總承包商，而總承包商的職責(zé)則是以承包合同為依據(jù)對項目的進度、成本、質(zhì)量等作出控制與管理，從而確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。在當(dāng)前國際工程項目的開展中，總承包形式是一種通行的組織形式，其中DB、EPC等都屬于此類，但是由于業(yè)主需求以及項目特點存在差異，所以總承包工作的范圍也具有一定差異。

總承包項目進度管理工作中的風(fēng)險特征主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是多樣性。總承包項目模式的差異也會導(dǎo)致總承包項目中進度風(fēng)險產(chǎn)生差異，項目模式以及類型的不同的也會導(dǎo)致進度風(fēng)險的不同。如，核電項目中的施工階段所產(chǎn)生的精度風(fēng)險特別高，而石油項目中的設(shè)計階段所遺留的進度風(fēng)險十分突出；二是復(fù)雜性。總承包項目中的進度風(fēng)險具有的種類、產(chǎn)生時間都具有不確定性，并且一般都具有較大的控制難度，所以總承包項目與單一的項目設(shè)計承包、采購承包以及施工承包形式相比其他風(fēng)險具有更加明顯的復(fù)雜性；三是社會性。總承包項目一般都具有較大的規(guī)模以及較多的環(huán)節(jié)，其中所具有的進入風(fēng)險會涉及到參與到承包工程中的社會多個方面，這讓總承包項目的進度風(fēng)險具有了突出的社會性特征；四是全局性。總承包項目中存在的設(shè)計風(fēng)險、采購風(fēng)險以及施工風(fēng)險都與項目的進入具有緊密的聯(lián)系，這些聯(lián)系構(gòu)成了總承包項目進度風(fēng)險以及風(fēng)險控制中的全局性特點。

二、中石化總承包項目進度風(fēng)險

中石化總承包項目具有工程量與投資量較大、工程復(fù)雜以及工程進度具有較大控制難度的特點。在中石化總承包項目開展過程中，項目本身所受到的社會以及自然影響相對更加復(fù)雜，多樣化的干擾因素會制約項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。在中石化總承包項目建設(shè)實踐中，面對存在以及出現(xiàn)的各類進度風(fēng)險，承包方往往需要投入更多的人力以及物力來對進度進行追趕，在此情況下，項目成本十分容易出現(xiàn)失控，并且項目質(zhì)量也難以得到充分保障。并且一旦中石化總承包項目進度被拖延，則工程將不能按期投產(chǎn)與獲得收益，在此情況下，承包商不僅需要支付違約費用，同時企業(yè)聲譽與品牌也會受到影響，因此中石化總承包項目的進度管理工作達(dá)不到預(yù)期效果將對中石化總承包項目質(zhì)量控制目標(biāo)以及成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生一定程度的制約，所以做好中石化總承包項目進度管理是中石化總承包項目管理工作中重要的工作內(nèi)容。

（一）項目進度計劃編制風(fēng)險。在中石化總承包項目進度管理工作中，提前編制進度計劃是對項目進度做出有效控制的重要手段與依據(jù)。為了確保項目進度計劃編制工作的科學(xué)性與可操作性，項目進度計劃的編制過程需要項目設(shè)計部門、項目采購部門、項目實施部門以及項目試運營部門的共同參與與密切配合。但是在總承包項目進度計劃的編制實踐中，對項目能夠形成干擾的因素以及項目管理團隊的水平并不能夠完全實現(xiàn)量化，同時，各個部門之間在計劃編制中對這些因素考慮不夠周全也會留下項目進度風(fēng)險隱患，然而這些因素對項目工期產(chǎn)生著真實的影響，所以，在中石化總承包項目計劃編制工作中，偏差問題是難以完全避免的，但是在這項工作的開展中，可以通過預(yù)測風(fēng)險以及參考相關(guān)案例來將這一階段所產(chǎn)生的總承包項目進度風(fēng)險控制到最低。

（二）項目執(zhí)行階段專業(yè)協(xié)調(diào)造成的進度風(fēng)險。在中石化總承包項目的執(zhí)行階段，各個部門以及專業(yè)之間難以實現(xiàn)協(xié)調(diào)的銜接也會導(dǎo)致項目進度風(fēng)險的產(chǎn)生。這主要是因為中石化總承包項目是一個需要協(xié)調(diào)同時又充滿矛盾的系統(tǒng)，項目執(zhí)行過程中涉及到了多種專業(yè)與工種，并且需要多個專業(yè)以及多類工種的協(xié)調(diào)與配合來實現(xiàn)項目執(zhí)行目標(biāo)。在這個具有復(fù)雜性特點的系統(tǒng)中，無論是設(shè)計部門、采購部門、施工部門還是試營運部門都希望自身具有充足的作業(yè)時間，并可能以此為出發(fā)點對上道工序或者下道工序進行排擠，所以這些工作在工期控制工作中具有一定的矛盾性，而要確保總承包項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，這些矛盾必須要得到協(xié)調(diào)以及妥善解決，推動這些矛盾主體從相互制約向相互競爭和配合轉(zhuǎn)變，從而確保項目執(zhí)行階段中因為專業(yè)協(xié)調(diào)造成的進度風(fēng)險能夠得到最優(yōu)化的控制。

（三）不可預(yù)見因素對項目造成的進度風(fēng)險。中石化總承包項目復(fù)雜的內(nèi)容決定了一般需要涉及到較廣的地域并需要較長的周期，在此過程中，影響項目執(zhí)行的因素包括地下障礙、惡劣天氣等自然因素，公共安全、罷工、戰(zhàn)爭等社會因素等，這些因素能夠?qū)偝邪椖康倪M度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，同時會讓項目承包商以及業(yè)主蒙受較大的損失。

（四）工程變更對項目造成的進度風(fēng)險。中石化總承包項目需要較長的準(zhǔn)備周期，在項目的執(zhí)行中，無論是作業(yè)條件還是現(xiàn)場環(huán)境都可能發(fā)生變化，而項目變更是應(yīng)對這些變化的主要手段之一。而項目變更一般都會影響項目的成本以及工期，但是以合同規(guī)定為依據(jù)，一般這種變更所產(chǎn)生的成本會由業(yè)主補償給承包商，所以相對于經(jīng)濟風(fēng)險而言，項目變更所帶來的進度風(fēng)險更加凸顯。

三、中石化總承包項目進度管理

在中石化總承包項目進度管理工作中，項目的執(zhí)行計劃得到業(yè)主同意后就可以作為項目進度控制的依據(jù)。在項目進度計劃的執(zhí)行中可以使用的方法包括計劃評審技術(shù)、關(guān)鍵路徑法以及贏得值原理等，通過對這些方法的運用，承包方以及項目進度管理工作者能夠掌握總承包項目的整體開展情況，并對項目進度中存在的偏差進行分析，通過及時的發(fā)現(xiàn)問題來有針對性地找出解決方案，從而為總承包項目的進度控制提供必要的依據(jù)并確保項目工程進度能夠一直被控制在總承包項目計劃范圍中。在實踐工作中，對總承包項目進度進行控制的措施主要包括以下幾點：

（一）嚴(yán)格開展計劃編制以及落實工作。在總承包項目進度管理中嚴(yán)格開展進度計劃編制以及落實工作，能夠最大化的減小偏差。在總承包項目進度計劃的編制中，應(yīng)當(dāng)對各個部門的工作進行協(xié)調(diào)，在充分調(diào)動各個部門參與性的基礎(chǔ)上對各個部門行為做出論證與修改，確保計劃進度與執(zhí)行進度之間的誤差被控制在最低的范圍之內(nèi)。在進度計劃的編制中，工作者需要對以下情況作出了解：業(yè)主對項目工期的要求、項目中詳細(xì)的工作內(nèi)容與工作量、項目開展過程中的材料以及設(shè)備進場計劃、資金和人力以及設(shè)備資源等。進度計劃可以分為一級計劃、二級計劃以及三級計劃等，這些計劃有必要使用專業(yè)軟件進行編制。

（二）對項目進度狀態(tài)做出及時了解。在中石化總承包項目進度管理過程中，對項目進度狀態(tài)做出及時了解有利于對計劃中偏差進行修正，所以在確定項目計劃之后，有必要以跟蹤、分析和監(jiān)督項目進度實際情況為目的編制進度曲線，通過比較計劃值與實際值來發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中的偏差。在實踐過程中，中石化總承包項目進度管理有必要對報表系統(tǒng)做出完善，以便更好地對計劃做出及時調(diào)整。報表系統(tǒng)中的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括月度報告、周報以及日報和進度計量報告等，這些報告能夠?qū)椖窟M度方面存在的風(fēng)險以及問題做出及時的提醒，從而指導(dǎo)進度管理工作者對計劃以及資源進行調(diào)整以確保項目能夠在計劃進度內(nèi)完成。

（三）完善協(xié)商制度。在中石化總承包項目進度管理中構(gòu)建會議協(xié)調(diào)機制，可以通過強化各個部門的溝通與交流來解決項目中存在的潛在風(fēng)險。在協(xié)商機制的完善中，需要重點對以下兩種制度進行構(gòu)建：一是以項目進度控制為核心的周會。即要求項目中的各個部門在總承包主持下每周召開例會。例會內(nèi)容主要是對上一周的項目進度情況做出分析，通過對項目進度方面存在的問題以及障礙做出通報來改進措施，從而讓各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的配合，以確保項目進度管理工作取得良好成效；二是專題會議。專題會議主要內(nèi)容為對影響項目進度的管理問題以及技術(shù)問題等作出分析，對于對關(guān)鍵工序工期滯后的情況研討補救措施。

主要參考文獻：

[1]左敏.淺談EPC項目的計劃管理與進度控制[J].鉆采工藝，2011.6.

[2]劉衛(wèi)東，周雙海.進度檢測體系在EPC工程項目中的應(yīng)用[J].項目管理技術(shù)，2011.8.

進度管理分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工程施工項目；進度；問題；對策

中圖分類號：TL372+.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

前言

工程項目施工過程中對施工進度進行科學(xué)合理的控制，是保證施工項目順利進行的一個重要措施[1]。對施工項目進度的控制，要制定科學(xué)合理的進度計劃，工程項目在施工過程中要嚴(yán)格按照制定好的進度表對其施工進度進行控制。但是，現(xiàn)階段我國大部分工程項目在施工過程當(dāng)中未能對項目施工進度進行有效的控制。因此，我們必須采取有效的措施來完善進度管理體系。

工程施工項目進度管理過程中存在的問題

工程項目進度管理體系是否完善對工程項目的施工質(zhì)量影響較大[2]。因此我們必須對工程施工項目的進度進行科學(xué)合理的控制，以保證工程項目能夠順利完工。但是，近年來我國在工程項目的施工過程中沒有對進度管理體系給予足夠重視，從而導(dǎo)致工程項目施工質(zhì)量問題頻現(xiàn)。這些因素極大地影響了工程項目的質(zhì)量，最終給相關(guān)建設(shè)單位帶來巨大的經(jīng)濟損失以及存在的安全隱患嚴(yán)重危及公眾的生命。

參與項目施工所有建設(shè)單位對施工進度的影響

工程項目在施工的過程中，進度的管理與控制主要依靠施工單位進行實施。除施工單位對項目工程的施工進度有重要的影響外，其他參與項目施工的建設(shè)單位也對項目的施工進度存在一定的影響。影響工程施工進度的主要建設(shè)單位有[3]：設(shè)計方、業(yè)主單位、總承包單位以及相應(yīng)的政府部門。上述參與方對工程項目施工進度的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，工作面是由業(yè)主單位來提供的。如果業(yè)主單位不能夠及時的提供工作面，那么施工單位則無法進行工程施工，因此在很大程度上影響了工程項目的施工進度；第二，設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙存在缺陷需要更正，或者圖紙的供應(yīng)沒能及時跟上施工的進度，對施工的進度也產(chǎn)生一定的影響；第三，設(shè)備采購方未能及時提供施工材料也是影響施工進度的一個重要因素。

施工條件的變化對項目施工進度的影響

工程項目在施工之前，有關(guān)部門必須對施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件以及水文條件進行精細(xì)勘測[4]。但是，現(xiàn)階段我國大部分工程項目的勘測無法引起建設(shè)方足夠的重視，工程項目在施工的過程中發(fā)現(xiàn)勘測的結(jié)果存在明顯的誤差。上述情況的存在嚴(yán)重影響著工程項目的施工進度。

技術(shù)上出現(xiàn)失誤對項目施工進度的影響

施工人員在對項目進行施工之前，需要設(shè)計技術(shù)員對其進行項目施工的技術(shù)交底，或者在某工序施工時設(shè)計技術(shù)員給予施工人員必要的技術(shù)指導(dǎo)。但是，由于設(shè)計單位技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠或者技術(shù)指導(dǎo)方面存在疏忽，使得項目的工程質(zhì)量受到了很大的影響。技術(shù)上存在的失誤會在很大程度上阻礙項目的施工進度。

項目施工中管理不當(dāng)對項目施工進度的影響

在項目施工過程中要想順利的完成施工建設(shè)，那么在建設(shè)之前以及建設(shè)的過程當(dāng)中必須擁有完善的管理方案[5]。但是，我國大部分工程項目在施工的過程當(dāng)中由于管理不當(dāng)，嚴(yán)重影響了工程項目的施工進度，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，不合理的施工組織是影響工程項目施工進度的一個很重要的因素；第二，施工方案在制定過程中沒有按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，并且在實行的過程當(dāng)中沒能得到有效的落實；第三，施工計劃沒有得到有效的安排；第四，施工人員以及施工設(shè)備沒有得到有效的配置；第五，沒有對施工場地進行合理的布置；第六，施工過程當(dāng)中出現(xiàn)較為突出的問題無法得到及時解決。這些因素直接影響著工程項目的施工進度。因此，項目施工要想按照施工進度順利進行，那么就必須采取針對性措施解決存在的問題。

自然條件對工程項目施工進度的影響

工程項目在進行施工的過程中，若氣候多變，則直接影響施工的進度[6]。從而迫使工程項目的施工受到嚴(yán)重阻礙，如雨雪、地震以及臺風(fēng)等。因此為了盡可能降低天氣變化對工程項目施工進度帶來的影響，必須在項目施工之前做好應(yīng)對各種極端天氣的準(zhǔn)備，確保施工進度能夠按照計劃進行。

3.工程施工項目進度管理的對策

對影響工程項目施工進度存在的因素，提出針對性的解決方法，從而提高對工程施工項目的管理進度，保證施工的順利進行。

3.1適當(dāng)增加工程項目的資源投入

工程項目的施工進度受到影響與項目的資源投入存在密切的關(guān)系。如果工程項目的施工進度落后于計劃進度，可以采取增加工程項目的資源投入來加快工程的施工速度。比如，增加施工人員的數(shù)量、加快材料的供應(yīng)速度以及增加施工機械的數(shù)量等。但在進行資源投入的同時，還必須嚴(yán)格控制工程項目的成本投入。

3.2對工程項目的資源進行重新分配

為了充分利用已投入的工程項目資源，就必須對工程項目所擁有的資源進行科學(xué)合理的分配，從而在很大程度上降低了施工的總體成本。為了有效提高工程項目的施工進度，可以采取以下措施對資源進行合理配置：第一，將空閑的服務(wù)部門工作人員派遣到工地，輔助施工人員進行施工；第二，對風(fēng)險準(zhǔn)備資源進行合理的投入；第三，合理延長施工人員工作時間，加快工程項目的施工進度；第四，更換效率低的材料供應(yīng)商也是一個非常有效的措施；第五，對既定的施工計劃按照工程項目的實際情況進行改進與完善。

3.3 減少工作范圍以及改善施工器械

施工單位為了保證施工能夠按照進度計劃進行，可以適當(dāng)將一些分部、分工程轉(zhuǎn)包給其他施工單位進行施工，從而有效提高工程項目的施工進度。除了適當(dāng)減少工程項目的工作范圍之外，還可以對施工機械進行及時更新，以此來提高設(shè)備的利用效率。施工機械質(zhì)量的好壞對施工質(zhì)量以及施工進度有著很大的影響。因此，改善施工機械是加快工程項目施工進度一個非常有效的措施。

3.4 改進與完善工程項目中的管理工作

工程項目在施工的過程中，必須采取科學(xué)合理的措施對項目進行有效的管理。由于我國大部分工程項目在進行施工的過程中，管理上存在諸多問題嚴(yán)重的影響了工程項目的施工進度。為了加快工程項目的施工進度，保證施工的順利進行，必須不斷改進和完善對工程項目中的管理工作。

4.結(jié)束語

工程項目的施工進度管理是確保工程項目能夠順利完成的重要保證。然而，我國大部分工程項目在施工的過程中，進度控制方面仍然存在較為突出的問題無法得到相應(yīng)的解決。因此，為了解決存在的問題以及加快工程項目的施工進度，必須采取科學(xué)合理的措施不斷改進與完善工程項目施工進度的管理工作。

【參考文獻】

[1]楊勇.淺談施工項目進度的管理與控制[J].科技資訊,2010(32).

[2]吳方明,李根社.施工項目進度管理[J].四川水力發(fā)電,2011(4).

[3]李志軍,高志宏.芻議施工項目進度管理中存在的問題及解決措施[J].時代經(jīng)貿(mào),2011(17).

[4]王收永.淺談工程項目進度管理控制對策[J].山西建筑,2010(10).

進度管理分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程施工進度管理必要性問題方法

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并付諸于實際實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際的工程進度是否按計劃要求進行，將工作的實際情況與原計劃進行對比，判斷是否發(fā)生偏離，如出現(xiàn)偏差及時分析并查找原因，然后采取相應(yīng)的糾正措施，或調(diào)整、修改原進度計劃，直到工程竣工，交付使用。這種不斷的進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整的循環(huán)過程就是進度的動態(tài)控制。建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。如何做好建設(shè)工程的進度控制，及時、動態(tài)地對進度計劃及施工方案進行優(yōu)化，圓滿完成工程項目建設(shè)的任務(wù)，這是有待于我們每一個工程建設(shè)者認(rèn)真探討的問題。

一、建筑工程施工進度管理的必要性

1、控制投資成本

施工的進度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。

2、提升經(jīng)濟效益

項目實施階段的進度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分。不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。

3、確保工程如期完工

工程施工進度管理的一項重要任務(wù)就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。

二、建筑工程施工中的進度管理存在的問題

1、加快施工進度往往導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格以及投資成本增加。在建筑工程施工中加快進度，就意味著要加大人力和資金的投入，進度與質(zhì)量存在著密切的聯(lián)系，盲目地加快進度往往會降低工程的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，需要返工，這就沒有達(dá)到加快施工的目的，反而增加了不必要的花費。管理者沒有充分考慮進度、質(zhì)量與資金投入的關(guān)系，并使他們保持在一個均衡的狀態(tài)。

2、施工過程中進度管理的制約因素有很多。進度管理中的制約因素有資金狀況、施工環(huán)境、自身管理水平、人力資源等等。這些因素的任何一個出現(xiàn)問題都會使施工進度管理收到制約，如在資金不足的情況下很難保證所有的建設(shè)工具和材料的充足，更難以保證工程項目按照計劃工期完成。

3、管理人員的管理工作不到位。項目管理人員的主要任務(wù)就是制定合理、科學(xué)的施工計劃，并且在施工過程中根據(jù)現(xiàn)實的條件對施工計劃做出必要的控制和調(diào)整以保證工程的順利完成。而在現(xiàn)實的管理過程中，管理人員可能會對工程的規(guī)模、資金的預(yù)算等方面的預(yù)測出現(xiàn)偏差，或?qū)υ谑┕み^程中出現(xiàn)的問題的控制不到位，使工程的進度管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

4、施工人員對施工計劃不夠重視。工程的施工計劃只是對工程的一個最初的預(yù)測，而在實際實施過程中很難嚴(yán)格的與施工計劃保持一致，有時候進度計劃中的施工順序可能與實際工作的順序存在著一定的差別，這就使施工人員對施工計劃產(chǎn)生懷疑，進而按照自己的經(jīng)驗和想法去實施，導(dǎo)致進度計劃的約束力失效，進度管理沒有起到應(yīng)有的作用。

三、控制建筑工程項目進度管理的方法

1、建筑施工組織管理措施

（1）選拔一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。由于項目具有唯一性、復(fù)雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突、各種各樣的問題，這就給項目經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此，挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項目團隊的能力、解決沖突的能力以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須有組織協(xié)調(diào)的能力，作為系統(tǒng)工程的建設(shè)過程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強的組織能力，往往會頭緒冗雜，現(xiàn)場混亂，相互干涉，不能充分發(fā)揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進度。

（2）選擇優(yōu)秀的監(jiān)理。控制施工進度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。而對于那些無法進行協(xié)調(diào)控制的關(guān)系或環(huán)節(jié)，在建筑工程進度計劃的安排中應(yīng)留有充分的機動時間。

作為工程的業(yè)主和由業(yè)主聘請的監(jiān)理工程師，也應(yīng)該盡到自己的義務(wù)，爭取項目的按期完工。作為監(jiān)理在工程中有很強的話語權(quán)，又是項目的全程參與者，更應(yīng)該從整體上把握。比如設(shè)計階段要抓嚴(yán)，免得以后過多的設(shè)計更正造成工期的拖延。資金準(zhǔn)備要充足，同時為加快進度設(shè)立獎勵等。監(jiān)理作為業(yè)主聘請的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免糾紛現(xiàn)象。對施工單位的進度管理不斷督促和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

（3）做好施工前后各項施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場臨時設(shè)施，開展各項工作。

（4）建立形象進度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度。

（5）采取切實可行的技術(shù)組織措施，克服各種不利施工條件和自然災(zāi)害的影響，對各種不利氣候條件預(yù)防為先，盡量節(jié)約工期。

（6）加強項目的調(diào)度工作。為了及時地發(fā)現(xiàn)和處理項目計劃執(zhí)行中發(fā)生的問題，必須加強項目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項目實施情況的變化。調(diào)度工作的主要任務(wù)是：落實材料和加工，組織物質(zhì)資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預(yù)測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達(dá)調(diào)度命令。

（7）把施工進度納入信息管理中，對工程進度動態(tài)進行信息化管理。

2、技術(shù)措施

正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項目順利實施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新有利于項目在安全的狀態(tài)下進行，確保項目的施工質(zhì)量。

（1）按照工期要求，編制實施性施工組織設(shè)計，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案。

（2）積極改進施工工藝和施工技術(shù)，采用先進的施工方法。

（3）發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進行。

3、質(zhì)量安全措施

抓質(zhì)量、促進度，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故，防止事故給工期帶來負(fù)面影響，確保施工順利進行。

4、施工材料設(shè)備措施

（1）按照總體施工進度計劃提前做好材料采購計劃，做到早計劃、早落實。

（2）合理配置機械設(shè)備，提高機械使用率和機械化作業(yè)程度。

（3）加強設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作備足動力設(shè)備和主要機械易損件。

（4）采用新設(shè)備及檢測儀器，以科學(xué)手段加快施工進度。

5、施工計劃措施

（1）精心編制施工計劃，明確關(guān)鍵線路實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設(shè)備安排。保證分項工程按期完成。

（2）根據(jù)工程總體計劃，嚴(yán)密組織施工。

（3）加強計劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的月、周計劃，施工過程按計劃組織施工。

（4）建立施工進度管理制度，適時地局部或整體調(diào)整進度計劃。

（5）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，研究解決施工中存在的問題，布置落實明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。

參考文獻：

[1] 孫勤海. 對建筑工程施工中項目管理的相關(guān)探析[J]. 價值工程, 2010,(20)

[2] 黃笑霞. 如何有效實現(xiàn)建筑工程的施工管理[J]. 科學(xué)之友, 2011,(12)

[3] 黃興球. 如何有效加強建筑工程的施工管理[J]. 科學(xué)之友, 2011,(14)

進度管理分析范文第4篇

【關(guān)鍵字】建筑工程；項目進度管理；措施

中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1. 概述

項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限進行的管理，這是一個動態(tài)的、循環(huán)的過程，具有階段性和不均衡性。需要在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理并且經(jīng)濟的進度計劃，同時在執(zhí)行計劃的過程中，需要經(jīng)常檢查實際進度是否符合按原計劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差，需要及時找出原因，采取補救措施進行調(diào)整或修改，直至項目的最終完成。進度管理的最終目的是確保項目進度目標(biāo)及建設(shè)工期總目標(biāo)的實現(xiàn)[1]。

作為項目投資者，在市場競爭中，在保證工程質(zhì)量的前提下最大限度減少工期以增加回報是他們追求的目標(biāo)。這就需要在具體工程管理過程中處理好質(zhì)量、投資和進度三者之間的關(guān)系，做好項目進度管理計劃，合理安排資源供應(yīng)，最終完成低成本、短工期的高質(zhì)量建筑工程項目。

2. 進度管理在建筑工程項目中的重要性

項目進度管理同質(zhì)量管理和成本管理，構(gòu)成了項目管理的三個主要內(nèi)容，三者相互促進，相互制約。工程項目能否按時完工，直接影響著項目的經(jīng)濟效益，因為如果建設(shè)工期延長，就會大大增加工程管理的費用，工程的延期也會帶來直接利益損失，也可能造成投資機會的喪失。因此，進度管理在項目管理中起著主導(dǎo)作用，處于核心地位[2]。

只有處理好工程項目進度管理與質(zhì)量及成本間的關(guān)系，運用項目進度計劃和管理的相關(guān)理論，指導(dǎo)進度管理的實施，最大化發(fā)揮進度管理在其中的關(guān)鍵作用，才能提高工程項目的管理效率和水平，才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，保證工程項目按的按時完成。

3. 建筑工程項目進度中存在問題和影響因素

3.1 項目進度中存在的問題分析

3.1.1 項目進度管理計劃制定不科學(xué)

有的工程項目一開始就沒按項目管理的客觀要求制定運作，施工前準(zhǔn)備階段往往缺乏控制、缺少管理、或者處于無序狀態(tài)，而當(dāng)進入施工實施階段時所剩余的時間不充分，因此確定施工進度計劃時，對資源的合理使用、施工期間的合理安排考慮欠缺，不認(rèn)真考慮項目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況對工程的影響，由此制定的總工程進度由于缺乏科學(xué)性，難免漏項過多，最終不僅影響項目的進度還會引發(fā)施工問題。

3.1.2 工程資源要素配備不協(xié)調(diào)

工程進度計劃能否順利實施和完成，很大程度上取決于人員設(shè)備物資等資源要素的合理配置，而在目前的施工項目進度管理中，由于受舊體制的影響，人們的意識還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，認(rèn)為先制定計劃進度，物資設(shè)備的配備可以憑經(jīng)驗，缺乏統(tǒng)籌思想；所配備的技術(shù)人員數(shù)量也偏少，項目人員整體素質(zhì)較低。這種被動的施工進度計劃勢必會拖延整個工程進度。

3.1.3 動態(tài)管理機制缺乏

工程進度計劃的實施同制定是兩個過程，若不及時檢查跟進，就會使項目進度管理陷入無序狀態(tài)，最終導(dǎo)致項目進度目標(biāo)無法完成。工程進度計劃的制定難免會與具體實施時地情況不符，并且實際工程進度計劃在執(zhí)行過程中具有多變性和波動性，如果不進行動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時針對實際情況進行相應(yīng)調(diào)整，保證工程進度的順利實現(xiàn)就無從談起。

3.2 影響工程進度的因素

影響工程進度的因素有很多，總體來講，有人為因素、技術(shù)因素及突發(fā)因素等等[3]。

人為因素中，客觀方面主要有：施工方的資質(zhì)不足，工程技術(shù)水平低，遇到特殊情況，遲遲拿不出應(yīng)對方案。其主觀方面有：對項目的特點和實現(xiàn)的條件認(rèn)識不足，低估了項目的技術(shù)難度和施工中遇到的問題；施工人員拖拉，監(jiān)理方對工程的檢查和監(jiān)督缺乏主動性和責(zé)任心等。

技術(shù)因素主要是：工程的前期準(zhǔn)備工作不充分，資金不足、設(shè)備物資供應(yīng)不上；施工組織不當(dāng)，人員物資設(shè)備調(diào)度不合理等

突發(fā)因素有：施工工程事故和不可預(yù)測的外部突發(fā)事故，如地震、洪水、戰(zhàn)爭等等

4. 加強建筑工程項目進度管理的措施

4.1 樹立先進觀念，進行科學(xué)管理

加強進度管理首先要解放思想，樹立先進的管理觀念，傳統(tǒng)的管理觀念不利于進度計劃的制定和資源的合理利用。所以我們要樹立先進進度計劃系統(tǒng)的觀念，制定出互相聯(lián)系的計劃系統(tǒng)；樹立動態(tài)管理觀念，重視及時的動態(tài)調(diào)整。

同時，建立統(tǒng)一的管理體系和切實有效的管理機制，用系統(tǒng)工程和項目管理觀念制定生產(chǎn)計劃，組織設(shè)計出切實可靠的實施性施工，并對工程項目進行總體控制管理， 加強成員間的合作，培養(yǎng)團隊精神，運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為，科學(xué)規(guī)范管理，確保施工進度的順利進行。

4.2 制定合理的進度計劃

工程項目進度計劃的制定是進度管理工作中的重點，其直接影響著后續(xù)各項工作的能否順利實施。因此，在開工前，必須按照施工招標(biāo)書的工期要求，制定出工程總進度計劃，并就其科學(xué)合理性進行認(rèn)真論證；施工過程中要以施工進度計劃為主，兼顧其他計劃，諸如材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、資金供應(yīng)與支付計劃、質(zhì)量控制計劃等，并對計劃的實施進行不定時檢查。

4.3 加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度工作

項目過程中的調(diào)度工作是保證工程進度順利進行的重要手段，為了保證工程進度，必須利用有限的資源，妥善解決施工中存在的各種問題，以確保工程的順利進展。對工程的參與人員，需要增加技術(shù)人員的配備數(shù)量，加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)。為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、設(shè)備都應(yīng)事先準(zhǔn)備好，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗工作。調(diào)度人員必須每天到達(dá)工程現(xiàn)場，以便與有關(guān)單位和部門及時溝通，協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的快速解決，保證施工進度。

4.4 加強進度的實時動態(tài)調(diào)整

項目進度的計劃調(diào)整涉及的不僅僅是施工方，還有設(shè)計方、監(jiān)理方等所有工程參與人員，這就更要注意進度計劃的動態(tài)檢查[4]。根據(jù)工程項目進度計劃，選用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法檢查進度執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)因為氣候條件、人為因素、物資供應(yīng)或者其他因素影響到了工程的進度，就要對工程計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，及時協(xié)調(diào)并對工程進度計劃做相應(yīng)的調(diào)整，以確保工程進度的順利進展。

此外，加強工程項目進度管理的措施還有：改變組織結(jié)構(gòu)，增加工作面、組織更多的施工隊伍等組織措施；采用更先進的施工方法以減少施工過程的數(shù)量，使用先進施工機械，增加工程進度等技術(shù)措施； 提高獎金數(shù)額，改善勞動條件，增加工人積極性，提高工作效率獎勵措施等等；

結(jié)束語

隨著中國融入世界步伐的加快和市場經(jīng)濟改革的深化，我國建筑業(yè)面臨的市場競爭越來越大。只有進一步深化管理體制和運行機制改革，加快與世界的接軌，在建筑工程的整個過程中嚴(yán)格管理、明確責(zé)任，以科學(xué)的方法對工程的進度進行管理，確保工程進度和質(zhì)量，才能保證工程項目進度的順利完成，為企業(yè)的收益最大化和生存發(fā)展創(chuàng)造條件

【參考文獻】

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[2]董文義.建筑工程項目進度管理的重要性分析[J].科技信息. 2010（13）.

[3]張建民.建筑工程進度的影響因素及其控制 [J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2008（7）.

進度管理分析范文第5篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；影響因素；管理分析

0.引言

由于建筑工程施工需要涉及到多方面的知識，其工程建設(shè)的周期比較長，在施工的過程中，會受到各種因素的影響導(dǎo)致施工進度得不到保障，對建筑工程企業(yè)具有較大的影響。要想在施工質(zhì)量得到保障的前提下，對施工進度進行優(yōu)化管理是非常有必要的。在施工進度管理方面，需要對其影響因素進行分析，采取有針對性的措施解決，才能夠更好的確保工程在限定期限內(nèi)完工。

1.建筑工程施工中進度的影響因素

為了對影響建筑工程施工進度的情況進行全面了解，以問卷的形式對建筑工程施工及施工管理單位等進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為對建筑工程建施工中進度產(chǎn)生影響的因素及其影響程度的百分比。經(jīng)過一定的數(shù)據(jù)處理，得出下面的表格。

表1 建筑工程中施工進度的影響因素表（%）

影響因素 成本控制 組織管理 施工技術(shù) 材料設(shè)備 外在環(huán)境 業(yè)主因素 其他

百分比 32 25 16 15 4 5 3

分析表1可知，成本控制、組織管理、施工技術(shù)等為工程建設(shè)項目進度的主要影響因素，以下就其影響情況展開具體分析。

1.1成本控制影響因素

建筑工程施工中的成本是工程竣工及利潤結(jié)算的重要依據(jù)，其成本控制主要包含材料費、機械使用維修費、直接人工費，以及施工管理費等。近年來，我國一些建筑工程企業(yè)由于未做好建設(shè)成本的預(yù)算，給施工進度管理帶來了不利的影響，造成了人力資源浪費，無限拉大了的工程施工的進度，給建筑工程企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。一般情況下，導(dǎo)致建筑施工成本控制不合理主要是由于業(yè)主本身，或者是工程施工過程中的部門款項與實際施工中的費用不相符引起的。成本控制不到位會導(dǎo)致施工單位工程款項受到損失，從而阻礙了工程的順利竣工。

2.2組織管理影響因素

由于施工過程中，工程管理人員對施工進度不夠了解，在組織施工中沒有考慮到各個方面的影響因素，導(dǎo)致組織管理工作不夠到位。同時，針對現(xiàn)場突發(fā)事件的處理不夠合理。另外，在施工過程中，沒有明確監(jiān)理的職責(zé)，對進度監(jiān)管力度不夠，通常只是停留表面形式，對進度管理不夠重視。

2.3施工技術(shù)影響因素

部分施工單位的工作人員整體素質(zhì)不夠高，同時，沒有正確認(rèn)識到項目自身的特性，或者是低估了項目建設(shè)中所包含的技術(shù)難度等，導(dǎo)致在施工的過程中由于其技術(shù)因素而延誤工期。例如，施工單位的工作人員沒有全面考慮到工程建設(shè)中的施工情況，以及施工設(shè)計不夠合理等，對建筑項目中的供水、供電等考慮不周全，對各個方面的物資安排不夠合理，導(dǎo)致施工工序沒有按照一定的規(guī)定要求來實施。同時，由于施工人員技術(shù)不夠到位，在施工過程中，其施工比較緩慢，且質(zhì)量不夠高，對施工進度具有嚴(yán)重的影響。

2.建筑工程施工中進度的管理措施

針對上述的影響因素，需要對其進行分析，采取有針對性的管理措施，在進度控制管理方面，其縱向控制流程如下：首先，按照某種確定方式將工程造價計劃值與實際值逐項進行比較。其次，對成本比較結(jié)果進行分析，找出偏差所在及其原因。再次，根據(jù)成本分析結(jié)果，預(yù)測可能發(fā)生的各種影響因素。另外，根據(jù)建筑工程的具體情況，采取適當(dāng)糾偏措施，使超額投資盡可能小。最后，對工程進展進行跟蹤、檢查，及時了解工程進展情況和糾偏措施執(zhí)行情況及效果。具體控制過程如圖1所示：

圖1 建筑工程施工進度縱向控制圖

2.1建筑工程組織管理方面的進度控制措施

首先，急需建立一個專業(yè)的負(fù)責(zé)管理工程項目的部門。其項目經(jīng)理需要具備良好的專業(yè)職能，例如較強的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、專業(yè)技術(shù)能力、解決突發(fā)事件能力等。同時，需要具備豐富的經(jīng)驗。需要根據(jù)施工的總體進度要求，制定出月、周以及日進度計劃等。另外，需要選擇一位優(yōu)秀的監(jiān)理。建筑工程在進行進度管理與控制的時候，需要監(jiān)理人員對其進行監(jiān)控，針對影響進度的因素進行解決與管理。同時，需要確保建筑工程施工所需的人力、物力以及設(shè)備等充足與完善。在整個施工過程中，項目管理人員以及監(jiān)理人員需要全程參與，組織現(xiàn)場調(diào)查，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，確保施工順利開展。

2.2成本控制方面的進度管理措施

首先，建筑企業(yè)需要及時、準(zhǔn)確的撥付工程款，在施工的過程中，需要對施工中所需要的材料費，人工費以及管理費等進行評估，制定出成本控制計劃，并對其施工中的成本進行核算，確保成本評估與實際成本費用相符。同時，施工單位需要按照合同要求撥付工程款，確保材料供應(yīng)及時。其次，需要建立獎罰制度，根據(jù)合同中的要求，制定出相關(guān)的獎罰制度，激發(fā)施工人員的積極性，確保工程進度正常進行。最后，對資金進行優(yōu)化管理。建筑工程相關(guān)管理單位需要對該項目的資金收入進行預(yù)測，在工程項目的施工階段中，每個月需要依據(jù)實際工程進度情況，及時做好進度簽證和工程撥款工作，確保工程進度款及時到位，從而確保項目工程正常進行。其成本控制流程如圖2所示

圖2 成本控制流程圖

2.3施工技術(shù)方面的進度管理措施

在施工開始之前，需要對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，核對施工圖紙，對圖紙中的疑問處進行分析，與設(shè)計部門商討解決。同時，需要組織技術(shù)人員與施工人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，例如學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范要求以及施工監(jiān)理等方面的內(nèi)容，熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。另外，還需要對施工材料進行檢測，確保混凝土、鋼筋等材料質(zhì)量符合要求。針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，需要找明原因，提高其技術(shù)水平。全面考慮到施工過程中所需要的技術(shù)措施，為施工提供前提基礎(chǔ)。還需要加強技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4針對其它影響因素的進度管理措施

在影響因素中還受到外部環(huán)境、業(yè)主、材料設(shè)備等因素的影響。針對這些影響因素，需要采取有針對性的措施解決。首先，在外部環(huán)境方面，需要對施工環(huán)境進行全面掌握，對各種不確定的自然環(huán)境提前制定應(yīng)急方案。同時，需要嚴(yán)密觀察自然天氣的變化情況，以便減少外在環(huán)境對施工進度的影響。在業(yè)主影響因素面，需要與業(yè)主加強溝通，明確業(yè)主施工要求，與業(yè)主詳細(xì)介紹成本預(yù)算，以便達(dá)到協(xié)商一致的目的。在材料設(shè)備方面，需要購買質(zhì)量有保證的材料與設(shè)備，確保材料與設(shè)備充足，為施工進度管理提供前提保障。

3.總結(jié)

由于建筑工程施工過程涉及到的內(nèi)容較多，實際施工中會受到種種因素的影響導(dǎo)致施工進度無法滿足業(yè)主要求。為了在確保施工質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工進度，需要根據(jù)施工進度管理的影響因素進行分析，對其采取相應(yīng)的進度管理措施，以便確保工程按期完工。

【參考文獻】

[1]鄧平，胡德靜.工程進度管理中的問題與對策[J].合作經(jīng)濟與科技，2009，26（8）：125.