建設項目前期工作

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建設項目前期工作范文第1篇

關鍵詞：電網建設；前期工作；提升效率

前言：隨著政府部門對電網建設力度的加大，電網建設項目越來越多，為了促進電網的高效建設，政府部門加大了對電網建設項目的審核力度，目前我國電網在建設前期要進行規劃、基建等工作需要與政府、當地居民進行協商，以便于順利的建設電路。同時我國的對電網的規劃還沒有歸為城鄉發展建設的范疇，這也導致了建設前期工作很難開展。電網建設的前期工作十分復雜，導致了電網建設速度降低，為了提升電網建設前期的工作效率，本文對電網建設前期所遇到的問題進行分析，并提出了如何提升前期工作效率的方法。

1.電網前期工作瓶頸

1.1電網前期工作量大

隨著我國經濟發展的速度不斷加快，對電網的需求也一直在提高，電網在進行規劃和建設時所涉及的面積十分廣泛，并且還要做大量的規劃，隨著我國人口的不斷增多，城市化建設不斷的推進，導致我國電網在進行規劃是要考慮到更多的影響因素，對各方面都要調查、規劃清楚。隨著人們的生活水平的提高，人們對環境保護的日益重視，導致電網在規劃和建設時要考慮更多的因素，較高的電網需求和龐大的工作量讓電網前期的工作進度變得越來越慢。

1.2審查嚴格、周期長

電網在進行前期的規劃和項目的制定時，因為涉及的相關部門很多，包括電網建設要選擇合適的地址，要跟當地進行協商購置，同時在規劃路線上要協調，盡可能的降低項目成本。電網的建設需要當地政府部門的批準，還要符合環境建設的要求，在規劃過程中要避免未來對環境產生危害。因此，有關部門對電網項目的審查周期長，項目的設計范圍廣泛意味著要和所有涉及到相關利益戶進行協商，還要計算是否符合國家電網的建設要求。同時公司企業在進行電網項目的規劃設計時還要進行基礎建設、運營維修、推銷設計等工作，申檢部門也要對這些都進行審核，這就導致了電網建設速度慢的結果。

1.3電網建設選擇地點廣、涉及利益大

電網的建設是一項浩大的工程，它覆蓋的范圍較為廣泛，涉及到很多人的利益，并在很多方面都有影響。首先電網的建設會占用一定的土地，被占用的土地可能會是房屋，房屋的拆遷以及土地的購買都會消耗大量的資金，并且很多住戶還不愿意拆遷房屋，給電網工程建設造成了一定的困難。其次，隨著我國法律法規的不斷完善，一些環保法、城鄉規劃法等都相繼的推出，電網建設免不了要對環境有一定的影響，可能會破壞當地的森林植被，造成一定的自然災害情況，危害當地的群眾。

1.4電網建設與城市規劃有沖突

隨著我國的經濟不斷的發展，城鎮化也逐步的在推進，在對城市化的規劃發展中，電網的建設卻被忽略，導致了城市已經建好，但是電網卻沒辦法建設的尷尬局面。城市是人口的主要聚集地，所需要的電量更加的多，但是我國農村的土地已經被劃分為耕地，沒辦法在其上面建設電網，而城市在規劃建設時沒有預留電網的地方，導致相關人員不得不選擇跨區域的建設電網，這不僅加大了工程建設的經費，還不利于工程的開展，很難調動電網線路經過的城鎮人員的配合積極性。

2.提升電網建設前期工作的突破點

2.1提升前期工作規劃的管理方法

電網項目涉及的群眾面廣，在進行電網建設前期的規劃時首先要考慮到電網建設的路線，盡可能的降低對周圍環境的改變，還要考慮到電網所經居民的配合程度，按照國家的土地征用制度進行合理的規劃，同時為了避免對環境的影響，電網在進行建設時還要考慮到材料的選擇等。為了提高電網建設工作的高效率執行，電網前期建設者就要根據國家對環境、城鄉規劃、土地征用等相關法規進行合理的O計和規劃，積極準備好相關檢查部門所需要的材料，提高項目審核通過的概率和速度，以促進項目的早日運行。

2.2充分與相關利益人員協調

電網的建設涉及到很多人的利益，為了促進項目的順利進行，電網局管理人員要積極的與當地的政府進行協商溝通，對被征用土地的人員進行一定的疏導和補償，供電部門從當地政府那獲得環境保護、水土管理等相關文件，并根據要求進行規劃項目，相關的設計人員要采用科學的方法進行規劃，并將所需要的材料都準備妥當，以用來地方政府進行審核，電網項目的設計一定要用科學的手法進行規劃，以保證當地居民的利益。

2.3改進前期工作機制

電網企業要保證政府能夠積極的配合項目的運行，就需要與政府建立良好的電網建設前期協調機制，定期的與當地政府進行溝通和交流，一起克服電網建設的困難。地方政府的協助可以大大提高電網前期建設的工作效率，因此，供電企業一定要爭取與地方政府之間的協調，最好是讓政府部門出臺相關的電網建設指導意見和支持政策，這樣電網部門就能夠借用政府的各個部門進行動態的規劃土地賠償和線路走向的問題。同時，電網前期工作所涉及的法律法規十分的多，比如（《環保法》、《環評法》、《物權法》、《城鄉規劃法》以及政府出臺的《土地征用補償法》），電網項目在前期進行規劃時，一旦不符合任何一門法律，就會被駁回，前期的工作將重新進行，因此供電局相關部門在進行建設規劃時，一定要完善規劃建設隊伍的機制，保證建設人員都了解相關的法律法規，使項目考慮的任務都能夠被認真對待。由于相關的法律和知識理念涉及的較多，并且更新的速度很快，供電局的工作人員應該及時掌握國家的要求，積極的學習環境保護、土地保護以及城鄉規劃的相關知識和政策，可以通過聽取講座的方式來擴充自己的法律知識，積累經驗。并根據政策制定相應的審核體系，在前期規劃工作時就嚴格按照政策進行規劃。

2.4規范工程化管理

電網工程建設前期工作的順利執行，需要相關部門對電網工程進行規范化管理，電網工程建設規劃時為了更好的設計出建設流程，為項目的建設進行指導，因此要對前期工作進行規范化管理。首先在進行項目管理時要明確工程的建設目標，將工程建設的每個部分都進行明確的分工，各部門在各司其職的基礎上還要團結一致，使電網建設能夠制定出高效的建設方案。首先電網的規劃不僅需要設計部門的設計，還需要各部門給出專業的意見，比如技術部門對電網材料選擇的建議，工程人員對線路走向的規劃。同時在進行規劃時要對當地的地形地貌進行全面的了解，盡可能的避免對一些生態保護區的破壞，減少對房屋的拆遷的需求，盡可能規避一些道路的跨越。同時要運用先進的科技，科技在人們生活中起到了很大的作用，一些先進技術也已經應用到電網建設當中，大大提高了建設的工作效率。如一些通信設備的應用，提高了電網建設工藝標準，全球GPS定位，使電網人員能夠根據地形地貌在電腦上設計出電網路線，節約了成本，提高了電網建設的準確性，也有利于對項目工程的管理。

建設項目前期工作范文第2篇

關鍵詞：市政工程建設；項目建議書；可行性研究報告

隨著金融危機，我國的經濟受到不小的沖擊。為了減少金融危機造成的影響，政府開始進行大量的基礎設施建設，從而帶動內需，其中以市政工程較多。市政工程項目的前期準備工作非常重要，涉及的內容非常多。如果前期準備充分了，可以使市政工程建設有條不紊的進行，提高施工的效率，并且可以節省大量的施工成本。

1市政工程建設項目前期準備工作的內容和流程

市政工程項目建設，前期準備工作非常重要。市政工程建設是一項基礎性建設，包括城市的道路、橋梁的建設等。市政工程是城市的基礎設施項目，主要的工作內容和流程如下：①在建設的過程中，要完善對建設項目的審批；②在項目建立的初期，應該完善前期的準備工作；③前期工作中，要對建設單位的資質進行審批，并且編寫項目建議書。通過對建議書的審批，將建議書送到發改委進行審核；④在項目建議書審批通過后，完善建設用地的規劃。在這個過程中，要完善對土地預審報告的編寫，對工程周圍的環境進行科學的評估；⑤在完成了上述的流程后，對工程的可行性進行分析，并且以報告的形式展現，通過可行性報告，對建設的用地進行合理的規劃；⑥設計施工圖紙，對施工圖紙進行審批，將不合理的地方及時的改正；辦理土地證，確定投資的計劃，完善招標和投標的步驟。

2市政工程建設項目準備不足的原因

部分中小城市的市政工程建設項目在進行規劃和設計的過程中，存在一些不規范的行為。城市總體規劃的編制一般是在大城市內執行，在總體規劃編制完成后，要對專業規劃進行審批，這時導致專業規劃會產生一定的滯后性。在市政工程建設的過程中，專業規劃并沒有考慮到細節問題。在建設的初期，前期準備工作并不完善，不能對項目進行詳細的規劃。市政工程是政府投資進行的基礎性建設，前期準備工作的內容與項目的申報內容相似，由于項目前期工作存在不完善的地方，導致很多項目在施工前，臨時進行前期準備。導致市政工作建設項目前期準備工作不充分的原因比較多，主要原因如下：①市政工程建設項目的前期準備工作中，相關人員沒有對項目予以重視。尤其是中小城市中，很多地方的財力并不豐富，在城市基礎設施建設的過程中，資金存在不寬裕的問題。在一些基礎設施建設中，他們為了節省成本，甚至會簡化工序，工程一般是一邊施工一邊審批；②市政工程項目建設的資金不足。很多項目的資金一般都是隨著施工的深入在籌措，工程甚至出現了嚴重的拖欠款的問題，出現這些問題后，施工單位一般都會先采用墊款的形式，然后政府再慢慢償還相關的款項。這樣就會導致工程的前期缺乏資金，工程前期的施工工作不能順利進行；③市政工程建設項目中沒有科學的論證，在市政工程項目建設的過程中，由于政府投入的資金有限，很多資金缺少專家的論證，在決策中，也是僅對宏觀的數據進行分析，并不能分析微觀層面。政府為了提高施工的效率，使人們盡快看到施工的成果，在沒有制定好一套完整的施工程序后就開始盲目的施工。

3前期準備工作對項目實施的影響

在市政工程施工的過程中，前期準備工作非常重要。如果在前期準備工作中可以做出詳細的規劃，在施工的過程中，就可以確定施工的步驟，防止返工現象的出現，并且可以防止材料和設備等出現浪費的問題。市政工程建設項目的前期工作如果比較簡單，就會導致后期工程建設中步驟混亂，而且在細節處容易出現問題，導致工程建設中不能接受相關的質量管理等。市政工程建設項目實施的過程中，會受到很多外界因素的影響，這些因素主要包括投資和環境等，對工程的工期和質量產生的影響很大。在進行建設項目投資的過程中，會出現前期項目的簡化問題，直接編制項目的可行性報告，設計出施工的圖紙，沒有重視項目的初步設計和概算步驟。在工程建設環節中，投資缺乏主動性。在項目實施的過程中，經常出現設計變更的問題，導致工程結束時，投資和項目相差非常大。在實際的施工中，很多步驟都被簡化甚至是省略。在這種情況下，工程的施工圖紙也出現了大量的變更，導致工程施工期限延長。由于工期的延長，工程受到季節變化的影響，導致工程不能在黃金季節完成施工，工程質量低下。

4完善市政工程建設項目前期準備工作不足的方法

在進行市政工程建設的過程中，前期準備工作具有前瞻性特征?？梢酝ㄟ^如下方法完善前期準備工作的不足之處：①市政工程建設管理部門要與城市規劃部門進行溝通，在城市整體規劃的前提下，完善城市基礎設施建設的步驟，進行詳細和專業的規劃；②在規劃完成后，管理部門要通過對城市發展速度和發展規模分析的基礎上，對近幾年的基礎設施項目進行選擇，將一些必要的并且可行性高的項目上報給政府。政府與城市的發改委取得聯系，對項目施工的財力進行評估，組織專家分析項目的可行性；③在項目審批后，要以項目清單的形式呈現，這樣可以為建設管理部門提供一定的依據，方便他們根據相關數據做出決策，并且準備好前期的材料，通過對前期程序的制定，完善施工的流程。在施工中，應該完全按照前期的施工流程操作。如果出現了不得已的變更，應該先向上級部門匯報，在上級部門分析了施工圖紙，認為施工變更可行，再進行下一步的操作。

5構建管理班子，強化項目管理體系

工程項目的建設具有一次性特征，在項目管理團隊的建設中應該展現出針對性。項目的負責人組建管理團隊時，應該完善自己的認識，團隊滿足項目任務的各類要求。在此基礎上，項目負責人應該對項目的特征進行分析，結合規模、結構和工期等進行具體的分析，確保工程項目可以順利的完成。同時項目管理人員還必須具有敬業精神，有良好的素質。隨著社會主義市場經濟的建立和發展，建筑行業引進并創造了大量的、先進的、科學的管理方法和模式，使得行業總體施工管理水平有了很大提高。在這種形勢下，不斷提高項目管理班子每個成員的自身素質，才能在社會主義市場經濟大潮中站穩腳跟。應該不斷完善項目管理部門各項職能的明確，使項目具有層次性，在政府和項目管理者的監督下，確定好建設單位和監理單位之間的關系。在選擇服務項目的過程中，單位應該非常的慎重，完善對測量、勘察和設計等項目的服務，業主應該選擇那些實力比較雄厚的項目單位，在對項目進行設計的過程中，單位應該通過對建設單位的實力進行分析，從而可以防止項目不合格發生的返工。市政項目的施工時間非常長，在施工的過程中，應該做好各方面銜接工作。

6結束語

在市政工程施工的前期，完善相關的施工前期準備工作的意義重大，其可以縮短工期，并且保障施工每個環節的可行性，防止各個環節在具體的施工中發生沖突。在施工前期準備中，要按照程序進行各項操作，在工程施工中，各類問題可以得到有效的避免。在市政工程建設項目施工前，應該做好前期的準備工作，完善市政工程的施工質量。

參考文獻：

[1]夏秀禮.市政工程給水排水施工管理探討[J].工程技術研究,2016,(6):179.

[2]鄭強.市政工程中路燈常見故障及維護方法[J].工程技術研究,2016,(6):181.

建設項目前期工作范文第3篇

關鍵詞：電力工程項目；前期工作；要點分析

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

在電力工程項目期間，前期工作占有重要地位，其工作質量好壞直接影響到工程項目順利開展。由于電力工程項目的自身特性，其中涉及內容較多，所以其中涉及的風險隱患和不良因素均需要在這個環節得到有效解決，所以前期工作量甚至占據了工程建設的一半左右。由此看來，為了確保工程建設質量，就需要做好前期工作，以此為后續工程項目建設活動有序開展打下堅實的基礎，加強對其的研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。

一、電力工程項目前期工作中存在的問題

就我國當前電力工程項目建設現狀來看，對于前期工作重視程度偏低，更多的是存在滯后現象，尤其是在可行性研究報告編制上，進度十分緩慢，嚴重制約后續施工活動的開展，為工程項目帶來了嚴重的安全隱患。對于可行性研究報告內容，需要結合實際情況符合相關管理要求。工程項目在審批中，其中涉及內容較為復雜，涉及眾多單位，包括國土、規劃同工程項目之間存在密切的聯系，相應的對于其他有所關聯的環境保護以及水利交通等，存在密切聯系，影響十分深遠。電力工程項目在編制可行性研究報告中，需要更為廣泛的征集相關部門的意見，確保相關部門之間能夠密切聯系，形成初步協議。在辦理協議中，由于涉及流程較多，多的情況下甚至高達幾十項，對于電力工程項目建設活動有序開展影響十分深遠。

電力工程項目在審核階段，需要通過繁雜的審批活動，在最初的國土審核后，才可以獲得選址意見書，通過工程建設項目中涉及的眾多內容，才能獲得最終結果。電力工程項目由于自身的特性，工程量較大、工期長，所以施工難度也較大，為了能夠規避環境因素對電力工程項目建設產生的影響，應高度重視電力工程項目建設的環境因素。電力工程項目審核階段，除了對最常見的環境因素外，還需要對地質災害進行充分評估，其中包括工程項目所在訴求與的林地和文物等，均屬于行政審批內容中，審批流程涉及眾多環節，只有經過所有環節審批合格后，方可開始后續工程建設活動。

二、可行性研究階段

電力工程項目建設前期工作中，可行性研究作為其中重要組成部分，主要目的是為了保證電力工程建設項目能夠有序開展，取得更高的經濟效益和社會效益，所以需要選擇更為先進合理的方法。作為一門綜合性的學科，在研究過程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在電力工程項目建設前期工作，以此作為后續項目可行性研究報告編制的重要參考依據?？尚行匝芯繄蟾娓幼⒅毓ぷ髻|量，其質量好壞直接影響到工程項目是否能夠得到審批核準，其中的可研階段、項目評優階段，均可以作為工程項目建設可行性報告的重要參考依據，更多的是將其看作是項目核準的基礎。電力工程項目可行性研究中，需要承擔重要責任的可行性研究報告編制單位，應結合實際情況保證可行性研究活動有序開展，并且能夠秉持認真、謹慎態度對待，激發工作人員工作積極性。

（一）確定電力工程項目可行性研究目標

電力工程項目可信性研究目標的確定是尤為重要的，最主要的是應該先確定工程項目概念，能夠根據工程項目實際情況提出來。在每一個電力工程施工階段，均是在充分的市場調查前提下得出的，以此為依據，引出電力工程項目的名稱。對于該工程項目名稱的確定，可以經過投資項目建議吸收后，根據可行性研究結果，充分進行評估，確保最終的評估結果合理性。

（二）項目管理范圍界定

對于可行性研究報告的編制，涉及范圍較廣，主要是從4個角度進行考量，首先是結合實際情況，對市場深入調查，總結相關資料信息，整理歸納有用的資料，對電力工程項目可信性進行預測分析；其次，提出物質技術方案，充分考慮到技術、資源和機械設備等因素；為了確保電力工程項目合理性，應結合實際情況，對現有資料進行充分評估，從而判斷出工程項目未來經濟效益；最后，電力工程項目建設，工程建設質量好壞并非在于工程本身，更多的是獲得巨大經濟效益的同時，還能夠收獲一定環境效益，所以說需要對電力工程項目進行社會性評估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心內容為經濟效果的評價，以此來確定工程項目是否能夠獲得預期經濟效益。

（三）合理設計可行性研究進度

合理安排好可行性研究每一個階段的工作進度，確定活動內容，合理安排時間。諸如在項目概念確定階段，需要對收集的資料進行充分整理和分析，明確投資機會是否能夠得到足夠的經濟效益，從而確定投資方向，也就是項目投資意向?？尚行皂椖吭u估報告由于涉及內容較多，所以需要耗費較長的時間，一般情況下大概在3個月之內完成，并且容易受到客觀因素的影響，需要予以高度重視，確?？尚行匝芯繄蟾娴暮侠砗腿妗?/p>

（四）做好可行性研究項目成本管理

可行性研究活動開展中，由于涉及內容較廣，需要評估的內容十分復雜，所以需要耗費大量的費用，這些費用具體多少主要是依據國家相關規定執行，一般情況下，在土木建設投資額中，可行性研究成本大概占總成本的3%。大多數情況下，可行性研究獲得的收益，更多是發生在研究費用中，所以應在可行性研究工作結束后，將成本費用從中扣除，剩下的即可行性研究的收益。

（五）落實可行性研究項目質量管理工作

可行性研究涉及內容較廣，所以對于質量要求較高，需要落實到更加具體的細節，委托方提出的內容作為質量管理的核心內容，能夠明確各個階段工作完成的時間，尤其是對于人力資源的安排，應根據實際工作內容落實到實處，確?？尚行匝芯繄蟾尜|量，更加合理可靠。

（六）落實可行性研究項目人力資源管理

對于人力資源管理的要求較高，直接影響到可行性研究報告的質量好壞，所以需要根據實際情況和客觀依據，提供更加真實、準確地數據資料，毛南族電力工程項目發展需求。項目研究中，人力資源管理需要結合實際工程項目標準開展，有針對性地配置人力資源，從而實現最優配置。電力工程項目由于自身特性，更多的是一種大規模項目，投資額較大，所以只有大型的團隊才能滿足實際工作需求。故此，為了確?？尚行匝芯宽椖磕軌颢@得成果，需要結合實際情況，客觀分析每一個涉及的因素，設立專門的項目組，落實責任制，邀請相應專家來評估電力工程項目建設中潛在的風險隱患。

三、電力工程項目建設前期工作中風險隱患解決對策

電力工程項目建設前期工作中，由于自身特性，很容易受到客觀因素影響，出現一系列不確定因素，帶來嚴重的風險隱患。為了規避風險因素產生不可預估的影響，應在前期工作開展中，對電力工程項目中潛在的風險隱患進行科學合理評估，能夠從不同角度出發，客觀看待風險隱患發生的原因，如何能夠更好地規避風險發生。從政府角度來看，電力工程項目應該納入專項規劃領域，下發相關政策和條例予以支持、保護。在電力工程項目審批中，需要盡可能的簡化工程項目審批流程，減少前期工作需要消耗的時間。從工程建設單位角度來看，前期工作能否落實到實處，需要做好前期準備工作，能夠擁有足夠的時間做好審批手續，盡可能縮短可行性研究報告時間，優化前期工作流程，

結論

綜上所述，電力工程項目由于自身特性，關乎國計民生，同時也是我國基礎設施建設中重要組成部分，前期工作開展成效好壞，直接影響到工程效益，所以說需要高度重視工程項目前期工作，做好可行性研究工作，結合工程實際情況和市場發展水平，做好風險評估，對于其中潛在的風險隱患，及時有效解決，確保電力工程項目建設活動有序開展。

參考文獻

[1]李潔，張永宏.軍隊工程項目建設前期造價控制系統研究[J].會計之友，2011，10（34）：66-67.

[2]周子健，黃慧，洪淑君，等.淺析工程項目建設前期階段的造價控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013，22（15）：20-21.

[3]許國林.論工程項目建設前期階段的造價控制[J].四川建筑，2011，31（4）：232-234.

[4]李健斌.核電工程項目建設前期可行性研究階段的工作內容與管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013，12（20）：36-37.

建設項目前期工作范文第4篇

一、日常主要工作內容

（一）我國企公司在日常的工作中主要負責了收集和整理國家和地方工程建設的相關法律、法規和部門的規章制度。

（二）在招標小組的領導下，我公司具體主要負責實施設計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標單位進行資歷審查和考察，積極參與評標、定表審計單位和甲供材的招標工作。并且，參與了編制招標文件的工作。

（三）我公司在工作中還負責辦理供電、供水、燃氣、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。

（四）在拆遷工程的時候還協調推進了項目的規劃和設計工作并且將組織的方案及時的向上級匯報而且還認真落實的辦理了施工圖的審查工作。

二、如何解決拆遷、保證建設項目及時落地

征地拆遷實際上是城市建設的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現在征地安置補償的標準和現實生活物價水平的差異過大，相關政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復雜的問題，我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設項目的及時落地。

三、在招標過程中如何防止圍標串標

（一）清理整合現行法規文件，建立企業誠信管理體系

針對招標投標中易產生的串通投標的問題，建議相關主要部門進一步細化國有資金項目招投標操作的規定以及監管標準，并將行業監管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結合，建立招投標基礎信息庫。

（二）加大招投標法律政策的宣教，營造良好的市場氣圍

正確引導投標企業實行行業自律，維護行業整體的利益，以優質的服務好良好的信譽贏得招標單位的理解與支持。政府監管部門及業主要努力營造良好的市場環境，實現各主體多贏的良好局面。

（三）實施中標項目的后續監管，實施全過程監督

應該明確政府主管部門在招投標管理的主體地位，強化其監督職能，應實行全過程監督管理，通過對中標后的工程進行審核。

（四）完善招投標資格預審制度，科學合理的資格預審條件

一般情況下凡符合相關資質條件報名的應全部入圍，技術特別復雜的工程可對投標人提出類似工程業績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標競爭。

（五）加快資源共享和電子評標的步伐

由于評標時間短，內容多。很多串標的現象十分隱蔽，這樣就很難被評標委員和招標監管人員發現，隨著科技的發展，我們要充分利用電子技術采用電子評標。

四、怎樣完成前期繁復冗長的手續

（一）由行政主管部門轉報項目的立項申請文件。

建設項目前期工作范文第5篇

關鍵詞：項目移交管理；移交內容；程序

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

一、工程概況

廣州醫學院新造校區建設項目總占地面積1000500平方米（1500畝），一期工程，規劃占地471520平方米，凈用地面積383665平方米。一期項目主要建設內容為教育教學設施、行政管理設施、配套輔助設施、體育運動設施和功能配套設施等基本教學設施。其中，本項目劃分為土建一標段至土建五標段、河涌調整和綜合整治工程、市政道路工程等標段。

按照廣州市重點公共建設項目管理辦公室統一的工作部署，并為規范廣州醫學院新造校區一期建設項目移交相關程序，做好移交相關工作管理，特制定移交的相關管理要求。本文所稱移交是指廣州醫學院新造校區一期建設項目的工程實體及管理使用權限的移交。實物資產的建設單位為移交單位，即廣州市重點公共建設項目管理辦公室（以下簡稱“市重點辦”），實物資產的使用部門為接收單位，即廣州醫科大學。

二、移交范圍和內容

（一）移交范圍

廣州醫學院新造校區一期建設項目項目涉及實體移交的施工合同共18項，以合同實施內容可分為三類：施工總承包類、施工專業承包類及貨物采購類。其中，施工總承包類合同共有7項；施工專業承包類合同共有5項；貨物采購類合同共有6項。

（二）移交內容

根據本項目完成工程實體的特點，本次移交工作可分為三部分：房屋建筑工程、市政配套工程和重點專項工程。各部分的移交內容均包括：工程實體移交、使用及維護管理權移交和工程資料移交。

（1）房屋建筑工程

按建筑使用功能分為教學區、公建區、生活區，新建建筑單體共19棟，建筑面積共約為36.7萬平米。

（2）市政配套工程

市政配套由市政工程、河涌調整與整治、綠化景觀部分組成。（3）重點專項工程

潔凈、10KV供配電、智慧校園智能化工程（主要為多媒體教學部分）

三、總體安排部署

為保障本項目移交工作快速、有序的推進，總體移交工作擬按如下五個階段進行：

第一階段：各工程實體按區域、分重點，逐一進行移交。

本階段工作內容包括完成實物清點、設備使用培訓及各工程實體的手續確認；

第二階段：組織本項目的整體聯合試運行。

本階段工作內容包括如下：

1、組織滿負荷給排水測試、暖通系統聯合試運行、計算機網絡系統及電話系統聯合試運行等；

2、按各建筑單體的使用功能，組織“試辦公、試教學、試住宿、試餐飲”等活動；

3、實物移交及組織試運行階段發現問題的整改工作。（為避免整體聯合試運行產生的水、電費用爭議，本階段安排時間擬定在本項目竣工驗收之前。）

第三階段：組織本項目的整體移交儀式。

擬定于在本項目師生活動中心以專題會的形式舉行，并進行移交簽字儀式。

第四階段：工程技術資料移交。

工程竣工資料包括：工程建設前期有關資料、工程技術管理資料、竣工驗收備案資料等。

第五階段：本項目使用維護管理責任主體轉移三方協議的簽訂。

四、移交工作各方職責

1、市重點辦為本項目移交單位，相關職責如下：

（1）負責制定移交方案，統一對驗收移交工作進行安排和部署，結合本項目特點，與接收單位共同確定項目移交條件；

（2）負責提前組織各參建單位、接收單位召開工程實體移交會議，共同對現場進行現場查勘和工程資料核查，并對根據現場及資料檢查情況；

（3）督促相應責任單位在工程實體移交前將所有問題整改完畢；

（4）對工程移交過程中出現的不符合設計質量要求情況，組織相關設計單位提出處理意見。

（5）負責對工程移交中涉及到工程建設合同中有關質保工作條款的三方（移交單位、施工單位、接收單位）質保協議簽訂工作。

2、廣州醫科大學為本項目接收單位，相關職責如下：

（1）對應移交單位編制的移交方案，制定對應的接收方案；結合本項目特點，與移交單位共同確定項目移交條件；

（2）按照移交單位計劃，編制接收工作計劃；接收單位的具體經辦人員和物業管理人員須在工程實體移交前一周時間內到位，并提前了解接收工程實體的具體技術情況；

（3）接收單位應指派專職人員負責工程移交有關工作，參加移交單位主持的工程移交工作會議，會同移交單位、施工單位、監理單位對移交工程技術文件資料及工程實體進行確認；

（4）工程實體移交現場確認并接收房門鑰匙后，對應區域的物業管理權和運營管養責任由接收單位負責；

（5）接收單位根據建設工程依據的有關法律、法規、建設工程強制性標準、設計文件、施工合同等標準和要求，熟悉工程設計范圍、竣工驗收情況，檢查工程的質量及使用功能狀況，在工程設計范圍內對工程缺陷提出整改意見，對遺留問題提出處理建議和要求。接收單位對達到工程移交條件的項目應及時接收，并對接收后的工程保修方面提出具體的措施和建議。

3、本項目參建監理、施工單位職責如下：

施工單位應在重點辦組織的工程移交中向使用單位辦理好工程移交，并做好相關的保障、維修及服務。工程移交前，施工單位應會同監理單位對工程實體質量和工程技術檔案資料進行自檢。自檢中發現的問題，施工單位要在正式移交前處理完畢；

監理單位參加重點辦工程管理部組織的工程移交，積極協助作好工程移交工作。監理單位負責對施工單位工程移交中屬于施工質量問題的整改工作進行督促檢查和驗收。由監理單位驗收合格后向重點辦提交《工程移交申請書》；

五、各工程實體移交程序

（一）移交條件

1、各工程實體已完工且初驗合格；

2、各參建單位必須交出所占用工程實體空間，如確需繼續使用，須經廣州醫科大學同意；

3、各參建單位必須確保各自移交實體的衛生清潔，保證在整潔的環境條件下移交。

（二）移交程序

1、已經完工的各工程實體經初驗合格后，施工單位據實填報移交清單，并向監理單位提出移交申請，監理單位審核移交清單無誤后同意移交申請，并報送市重點辦；

2、移交工作現場組組織對移交區域內實物進行逐一清點確認，清點全過程中由監理單位留存視頻錄像資料；清點后無問題，施工單位可當場將鑰匙移交校方接收小組，但若發現質量缺陷或未按施工圖紙實施的情況，接收小組可拒絕移交，直至問題已完成處理。

3、整個區域內的工程實體移交完成后，施工單位須同時將備品備件移交校方接收小組，并立即完善移交手續。

4、工程實體移交完成后，由相關監理單位組織系統設備培訓工作，具體要求如下：

（1）施工單位應在系統設備培訓工作開始前三天內，將相關操作手冊、說明書、系統原理圖等資料提交校方接收小組；

（2）相關監理單位須以會議紀要的形式，記錄每次培訓參與的人員及內容；

（3）培訓內容

智能化系統：介紹智能化各系統組成，運行原理；控制中心上機操作方法，系統軟件的特點介紹；弱電各系統設備和軟件的基本維護方法。

強電系統：介紹強電各系統組成及控制原理；消防水泵控制系統操作方法，控制特點；電氣系統基本維護方法。

通風空調系統：介紹系統組成；系統操作維護方法。

給排水系統：介紹系統組成；系統操作維護方法。

潔凈系統：介紹系統組成；系統操作維護方法。

六、本項目的整體移交

工程實體經初驗合格，且各工程實體完成整體移交前的準備工作后（完成了移交培訓工作、實物清理及系統試運行清查），由各參建監理單位向市重點辦工程管理二組提交《工程移交申請書》，并附移交清單，由移交工作小組組織移交會議，完成與廣州醫科大學的對接，辦理整體移交手續。