引領潮流

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引領潮流范文第1篇

信雅達擁有員工近500人，其中本科學歷及以上的專業人員占75%以上，在研究、開發、制造、集成、技術支持和服務方面，擁有一支高素質的專業隊伍。在通過了ISO9002和ISO9001國際質量體系認證之后，信雅達于2003年8月成為浙江省首家獲得CMM 3級國際認證的軟件企業。

作為一家IT企業，信雅達主營業務為電子文檔影像、電子商務和信息安全等軟件產品的開發、銷售和技術服務，服務于金融、證券、保險、稅務、工商管理、政府等行業。面臨信息化的浪潮，信雅達堅持走產品化發展的道路，經過了多年的技術和行業經驗的積累，形成了以信雅達CM為核心的內容管理系列產品，特別推出了中間件產品SunFlow工作流管理系統，支持行業、大型企業的應用，幫助企事業單位加快流程處理速度，實現信息共享，增加對業務流程處理過程的控制，便于流程的整合，提升決策質量與正確度，從而達到提高工作效率和科學管理的目的。目前，SunFlow產品已經在國內銀行，保險，政府等多行業得到廣泛應用。

展望未來，信雅達將以“致力民族軟件發展，推動人類文明進步”為使命，做精產品，做深行業，繼續沿著規模化、規范化、國際化、專業化的道路不斷前進！

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SunFlow信雅達工作流管理系統

引領潮流范文第2篇

3月14日，“2012創業中關村”系列活動啟動儀式在北京京儀大酒店隆重舉行。

會上，由中關村管委會和清華大學啟迪創新研究院共同編制的《中關村示范區2011年度股權投資行業分析報告》正式對外。

該報告顯示，2011年全年，中關村示范區股權投資的案例數量544起，案例數比2010年增加328起，投資金額355億元，與去年同期的208億元相比，增長將近70%。

作為國家自主創新示范區，發生在中關村示范區內的投資案例占到了北京市總投資案例數的92.7%，及全國總投資案例數的29.3%，依然在全國范圍內保持絕對領先水平，引領著我國戰略性新興產業發展的潮流。

股權投資全國領先

2011年全國共發生股權投資案例1859起，相比2010年的825個投資案例，同比增長125%。

根據可獲得的數據，2011年全國有584家股權投資機構進行了投資，投資金額約為976.44億元。同期，在中關村國家自主創新示范區范圍內進行投資的股權投資機構為226家。

全國范圍內，2011年投資最活躍的19家機構的對外投資案例數總計530起，達到全國投資數量的28.6%。

根據投資案例數判定，深創投以97起投資案例居于榜首，達晨創投以53起投資案例位列第二，紅杉資本以42起投資案例排名第三。

2011年全年，中關村示范區排名前三位的創投機構總投資案例數達50起。紅杉資本以19起投資案例排名第一，IDG資本以17起投資案例排名第二，啟明創投和北極光創投以14起投資案例并列排名第三。

2011年，北京市共發生股權投資案例586起，占全國股權投資案例總數的30.3%，高于排名第二位的上海市的229起（11.82%）。北京市投資案例數量比2010年增長165%，投資案例在全國所占比例遠遠高于其他省市。

根據已披露的數據，2011年全年北京市共獲得股權投資金額為379.52億元，占全國股權投資案例已披露總投資金額的38.88 %。北京市股權投資案例及金額仍然在全國處于領先水平。

2011年全年，中關村示范區共發生股權投資案例544起，占全國股權投資案例總數的29.3%；被投資的企業361家，占全國被投資企業總數的 23.85%；披露股權投資金額約人民幣355億元，占全國已披露股權投資金額的36.4%。

作為國家自主創新示范區，發生在中關村示范區內的投資案例占到了北京市總投資案例數的92.7%，以及全國總投資案例數的29.3%。

電子商務成最大投資熱點

報告分析認為，中關村示范區創業投資案例數明顯增加的原因，一是由于中關村示范區對于科技型企業的支持力度不斷增加，使得創新型企業越來越多選擇在中關村示范區內發展；二是因為中關村示范區的戰略新興產業的排頭兵地位吸引了更多的創業投資機構來中關村示范區進行投資。

2011年全年，中關村示范區股權投資案例集中的行業與北京市的整體情況相似，信息技術和制造業仍然是投資熱點。

從投資金額看，2011年全年，中關村示范區內以電子商務為特征的新興批發和零售貿易業是投資金額占比最大的行業，占到了區內總投資額的43.15%，信息技術和制造業分別排名第二、三位，占總投資額的30.2%和13.78%。

2011年，電子商務企業以及團購企業獲得的股權投資額度都相當巨大，如京東商城、凡客誠品、F團、美團、窩窩團等，電子商務行業再次受到了股權投資機構的青睞，而全國主要的電子商務和團購企業都注冊在中關村示范區，因此，2011年中關村示范區股權投資的額度占全國比例大幅攀升，而投資案例數量的上升幅度低于投資金額的上升幅度。

由于2011年是電子商務大年，作為批發和零售貿易業的電子商務企業都獲得了相當巨額的投資，例如，凡客誠品獲得外資股權投資機構大規模資金注入，以14.76億人民幣（2.3億美元）成為北京市最高單筆投資金額案例，因此，批發和零售貿易業首當其沖的成為了中關村示范區獲得投資額最高的行業。同時，作為高科技示范區，中關村匯集了電信技術、移動互聯網等領域北京幾乎所有的企業，因此，包含這幾個領域的信息技術業也成為投資案例數量和投資金額相當大的行業。

根據公開信息披露，2011年中關村示范區26家新增上市企業中有16家曾獲得股權投資機構的投資，占全部新增上市企業總數的61.5%。在這16家獲得股權投資的上市企業中，共有61家機構參與了股權投資，其中有52家機構已經通過企業首次公開發行交易上市成功實現了退出。紅杉資本、經緯創投和聯創策源均有兩個投資案例實現了成功退出。

對創投機構給予綜合支持

分析示范區創業投資迅速發展的原因，中關村管委會相關負責人認為，對廣大的創業投資機構來講，中關村示范區具有獨特的五大優勢:一是優質的創新創業企業資源豐富的優勢，擁有高新技術企業近2萬家，每年新創辦企業3000多家；二是主流出資人集中的優勢；三是優良的管理團隊集聚的優勢；四是資本市場先行先試的優勢；五是各方支持政策集中的優勢。

中關村高度重視創業投資的發展，從2001年起，在全國率先進行了促進創業投資發展的各項試點工作，取得明顯成效，中關村已成為我國創業投資最活躍的區域。

中關村通過實施一系列政策措施，大力支持天使投資人、境內外知名的創業投資機構到中關村聚集和發展。例如，在中關村范圍內注冊登記的產業投資基金或股權投資基金，適用國家關于股權投資基金的先行先試政策；在海淀區注冊的創業投資機構可以享受相應的一次性補貼政策和三年的房租補貼。

從2001年開始，中關村在全國率先設立了中關村創業投資引導資金，引導資金由北京中關村創業投資發展有限公司負責日常運作和管理，主要采用跟進投資（聯合投資）、參股設立創業投資企業等方式與社會資金開展合作。

截至2011年底，中關村創投引導資金總規模約為7.9億元，引導資金采用跟進投資方式已投資27家中關村企業，投資總額5328萬元。

與此同時，創投引導資金與社會投資合作共參股設立了16家子基金，其中包括面向戰略性新興產業多個領域的專項投資基金，如與青云創投合作設立的清潔技術領域基金、與晨興投資合作設立的生物醫藥領域基金、與漢能投資合作設立的文創新媒體領域基金等。此外，引導資金還與英飛尼迪合作建立了一只契約型國際技術引進投資基金，旨在探索通過股權投資、人才引進及產業化載體相結合的國際技術轉移新模式，推動國際領先重大技術成果在中關村的轉化和產業化。

為引導創業投資機構投資于中關村初創期企業，2006年起，中關村實施創業投資企業風險補貼政策，對投資中關村成立五年以內的科技企業的創業投資機構，按照其實際投資額的10%給予風險補貼，單筆補貼金額不超過100萬元。自2006年以來，已累計為138個項目提供風險補貼9500余萬元，獲得風險補貼的項目累計對中關村的投資總額約20億元，財政資金的杠桿效應達到1：25倍，有效促進了企業的創新、創業以及創投機構在中關村的聚集。

通過每年組織開展的“創業中關村”系列活動，不斷完善中關村初創期企業和創業投資機構、天使投資人之間的溝通渠道，搭建起了創業投資機構和企業的長效對接機制。中關村依托各園管委會、協會、大學科技園、孵化器，建立創業輔導工作站，定期推薦有融資需求的重點項目和企業，開展重點項目征集。組建知名的創業投資家和企業家組織的“創業中關村”專家顧問團，建立中關村創業導師和輔導員工作體系，深入工作站進行指導工作，對重點企業的基本規范化運行進行審核和創業輔導，每年參加和接受融資培訓企業不少于500家，參與創業投資機構不少于30家。此外，每年還組織5-6場項目路演活動，每次活動選擇5家左右的初創期企業，向投資人進行創業項目展示和。

中關村還特別實施了對創業投資機構所投資企業的綜合支持政策。將獲得創業投資機構投資的企業作為公共政策聚焦的對象，制訂和完善有針對性的政策。獲得創業投資的企業在申請中關村各類科技計劃、產業化項目、人才引進等政策時，在同等條件下優先給予支持。建立對獲得創業投資機構投資企業的綜合融資政策體系，鼓勵金融機構對企業提供擔保融資、信用貸款、知識產權質押貸款、信用保險和貿易融資、小額貸款等，中關村管委會將對企業給予20%-40%的貸款貼息支持，對合作的金融機構給予一定的風險補貼支持。同時大力支持企業進行改制，鼓勵企業到中關村代辦系統掛牌和境內外資本市場上市。

中國創業投資最活躍的區域

在各方的努力下，中關村創業投資工作取得明顯成效，中關村已成為我國創業投資最活躍的區域，不斷引領我國戰略性新興產業發展的潮流。

創業投資對高科技企業和戰略性新興產業的發展至關重要，它為創業者提供了創新技術產業化必不可缺的啟動資金，更為創業公司引入了成功的管理經驗、經營機制和戰略資源，幫助技術創業者轉變為創業企業家。

中關村天使投資活躍，涌現出一批連續的創業者，優秀的創業投資機構在中關村高度聚集，創業投資案例和金額持續增長。

國務院批復中關村建設國家自主創新示范區以來，中關村上市公司群體加速壯大，上市公司總數已達208家，在中關村代辦系統掛牌的公司達108家。這些企業的創業者往往成為早期的天使投資人。

中關村天使投資進一步組織化，開始探索聯盟化形式運作。2008年5月，柳傳志、段永基、王文京、王小蘭、嚴望佳等50位企業家發起成立“中關村企業家天使投資聯盟”。“聯盟”提出了“天使投資+創業輔導”兩線并舉的工作思路，為創業者進行企業家管理經驗的輸送和輔導。除此之外，涌現出了雷軍、薛蠻子、鄧峰、徐小平等一批活躍的天使投資人和連續的創業者。天使投資對中關村創新發展的重要意義，不僅僅是解決創業資金問題，更重要體現在對創新項目的培育，對創業團隊的培訓與指導，對創業投資產業鏈的補充完善。

IDG、聯想投資、今日資本、北極光創投、華登國際、聯創策源、金沙江、青云、戈壁、盈富泰克、啟迪創投、深創投等一批境內外知名機構成為中關村的合作伙伴。活躍在中關村的境內外知名的創投機構已有100多家，管理的資金規模超過200多億美元。“十一五”以來，中關村地區發生的創業投資案例和投資金額均占全國的三分之一左右。

近幾年來，中關村投資案例和投資金額大幅增長，據不完全統計，2010年中關村發生的創業投資案例216起，占全國的26％，是2009年111起的近2倍，披露的投資金額約208億元，占全國的28％，是2009年72.4億元的2.9倍。2011年中關村發生的創業投資案例544個，占全國的29.3%，披露的投資金額355億元，占全國的36.4%，與2010年相比有較大提升。

創業投資的快速發展也極大地帶動了創新創業。2011年，中關村新創辦企業總數突破4000家，德勤和清科的中國高科技高成長五十強企業中，近40%來自中關村。涌現出了“車庫咖啡”、“創新工場”、“聯想之星”、“搖籃計劃”、“雛鷹500創業助推計劃”等多種創業服務模式，一批戰略性新興產業的平臺型公司和行業龍頭企業也開始通過“創投＋孵化”的模式，為初創期企業提供資金、平臺與業務相結合的組合支持。

此外，一大批企業通過創業投資的支持實現快速發展，近幾年中關村新增的上市公司中，75%以上均獲得過創業投資支持， 2010年中關村新增上市公司40家，其中34家曾獲創業投資支持，2011年中關村新增上市公司26家，其中16家獲得創業投資支持。創業投資在支持示范區企業走向資本市場和做強做大方面已發揮重要作用。

背景資料

中關村創業投資引導資金成效顯著

中關村創業投資引導資金初步實現了在中關村聚集一批優秀的創投管理機構，并依托其豐富的企業管理經驗及資本運作理念共同培育一批高成長的創新創業企業的工作目標，并已形成國內政府創業投資引導資金領域的先行先試效應。

一是資金規模放大效果顯著。截至2011年末，引導資金參與設立的16家子基金的總規模約為64億元，是引導資金承諾出資總額5.25億元的12倍，其中和IDG合作設立的和諧資本還獲得社保基金出資12億元。

二是投資中關村企業的引導效果顯著。截至2011年末，子基金共投資企業75家，投資總額18.73億元。有兩個項目在創業板IPO上市，在已投資的75家企業中，有53家為中關村示范區企業，占投資項目總數的71%；其中投資總額累計達9.2億元，占全部已投資金總額的49.1%。

三是支持戰略性新興產業發展效果顯著。在已投資的75家企業中，其中廣義IT領域占36.5%，環保節能領域占20.3%，新能源新材料領域占14.9%，生物醫藥領域占9.5%，機電一體化領域占6.8%，現代農業領域占5.4%。

新聞內存

2011中關村十大創投案例

1、建銀國際等注資小馬奔騰，淘金文化產業

2、凡客誠品接受淡馬錫等投資，繼續領跑電子商務

3、小米科技獲晨興創投等投資，領航移動互聯網產業發展

4、兆易創新獲華山資本等投資，保持高速增長

5、奧基醫藥受創投青睞，引領制藥創新

6、康龍化成獲聯想投資等投資，發力醫藥外包

7、暴風影音借人民幣投資完成資本改造

8、三得普華獲中國風投等注資，發力清潔能源

引領潮流范文第3篇

關鍵詞：傳統教學行為；角色轉變；教學策略；學習策略

中圖分類號：G632.0 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2013）29-282-01

《國務院關于基礎教育改革與發展的決定》指出：“建設一支高素質的教師隊伍是扎實推進素質教育的關鍵，建設高素質的教師隊伍必須轉變傳統的教育觀念，同時轉變傳統的教師角色，以便更好地承擔起教書育人，培養學生的創新精神和實踐能力的重任。”《新課程標準》明確指出：“教師要轉變在教學中的角色，不應僅僅是知識的傳授者，還應成為學生學習的促進者、指導者、組織者、幫助者、參與者和合作者。教學的過程是教師與學生交流的互動過程，教師需要根據課程的目標、學習活動的要求、學習過程的需要以及學生的需要扮演不同的角色。教師要有意識地引導學生發展自主學習能力，使學生真正成為學習的主體。”

一、由原來課堂上的“主演”變為“導演”，將課堂主陣地還給學生

在傳統教學模式中，教師總是一人唱“獨角戲”。教師賣力地講，學生認真地聽，而效果不理想。究其原因，學生只是被動地接收知識，而非主動地學習、理解并接受。由于缺乏實踐，學生學到的只是“死知識”且過目就忘。在大力提倡素質教育的今天，我們英語教師必須轉變角色，將課堂主陣地還給學生，“教師不應僅僅是知識的傳授者，還應成為學生學習的促進者、指導者、組織者、幫助者、參與者和合作者。”

例如《牛津高中英語·學生用書》Module 5 Unit 2 Reading一文“The economy or the environment--must we choose？”該文章是關于經濟發展和環境保護，是辯論文章，非常有利于學生訓練口語、學習并運用重要詞匯和句式。更重要的是，能增強學生保護環境的意識。通過英語課程使學生增強愛國主義、保護環境等意識也是《高中英語新課程標準》提出的要求。在學習這篇文章之前， 1.我將學生分成6組，1組對應6組；3組對應5組；4組對應2組。1組、3組、4組扮演“Lin Shuiqing”即環境保護這一方；2組、5組、6組扮演”Qian Liwei”即經濟發展這一方。2.在課前讓他們通過網絡等手段查詢相關資料，并讓他們熟讀或背誦課文。不懂的句子讓他們通過查閱相關資料或分組討論解決。3.對于學生無法解決的難點，我利用早讀課的時間給予解答。4.事先讓學生布置好教室，營造氛圍。5.由于內容較多，一節課無法完成，我事先調好課，兩節英語課連上。在辯論會上，由班長和團支書擔任主持人，我和英語課代表及學習委員擔任評委......事實表明：讓學生自己動手，親自實踐，在很大程度上調動了學生人人參與的主動性和積極性，讓學生通過實踐獲得口語訓練、掌握重點詞匯和句式的同時，培養了學生保護環境的意識。

二、由單純的知識傳授轉向學習策略的傳授

眾所周知，“授人以魚不如授人以漁。”單純的知識點講解或填鴨式的教學方式嚴重阻礙了高中英語教學的發展，大大降低了教學效果，徒增學生學習負擔。因而，作為英語教師，我們應該過多地關注學生學習策略的培養。“學習策略指學生為了有效地學習語言和使用語言而采取的各種行動和步驟。”如詞匯教學，光靠死記硬背是記不住的，要講究一定的學習策略。例如構詞法記憶單詞、依托情景法記憶單詞等都是很好的學習策略。

三、由原來的批評者轉變為表揚者和學生學習興趣及自信心的培養者

過度的批評會讓學生產生強烈的自卑心理，失去學習的興趣和信心，最終導致厭學。素質教育倡導少批評多表揚，善于發現學生優點，因勢利導，培養興趣，樹立信心。“學生只有對自己、對英語、對英語學習以及英語文化有積極的情感，才能保持英語學習的動力并取得成績。消極的情感不僅會影響學生英語學習的效果，而且會影響學生的全面發展和長遠發展。”例如，在默寫《牛津高中英語·學生用書》Module 5 Unit 1中的詞匯時，有幾名學生只默對了幾個。由于是新接手的班級，我對學生情況不了解，也就沒有盲目地批評他們，而是找他們談心，經過了解得知，他們英語基礎差，甚至不會根據音標讀單詞。可想而知，默寫單詞對于他們而言是多么得難！我抽出課外時間專門給他們講解記憶單詞的方法，并鼓勵他們要相信自己，勇于挑戰自己。令人驚喜的是，過了一段時間，這幾個學生在默寫單詞方面有了驚人的進步。上英語課也非常活躍了。要是當初我不分青紅皂白地批評了他們，也許他們就更厭惡學習英語了。老師不經意的一句表揚也許會影響學生的一生！

四、由原來的墨守成規，以逸待勞轉變為適應時代潮流的學習者

傳統的教師年復一年地重復著久經歲月而不變的教學內容和方式。以不變應萬變，一勞永逸。然而， 社會在變革，時代在變化，學情在變化，那么教師的教學行為也應該順應時代的潮流相應改變。作為英語教師，要不斷地汲取新的知識，不斷地充電，才能適應這日新月異的社會；作為新時代的英語教師，要不斷地反思和更新、改進自己的教學行為，要不斷地補充新的知識；高中英語教師要經常研究《教學大綱》、《新課程標準》、《高考考試說明》；要有創新意識，講究教學行為的藝術性、科學性；要追求高效的課堂教學效果和科學的教學策略；要關注學生的情感，營造寬松、民主、和諧的教學氛圍。

總之，改變我們英語教師的傳統形象，既是我們這個行業發展的需要，也是個人發展的需要和自我價值的體現；學生是國家的未來，要想將他們培養成國家的棟梁之才，我們教師肩負著重任。我們的教學行為直接影響學生的成長、成人與成才！在與國際日益加強合作的今天，我們英語教師在英語教學方面更應該改變我們的教學行為，不斷地完善自我、超越自我，實現自我價值的同時，為我國的改革開放培養更多優秀的國際型人才！

參考文獻：

引領潮流范文第4篇

出席開業典禮的主要嘉賓有香港立法會議員張宇人太平紳士、香港中華總商會副會長林廣兆先生、全國政協委員朱蓮芬太平紳士、香港廣東社團總會首席會長沈廣河先生以及美食家蔡瀾、名作家倪匡等。在司儀的主持下，眾位主禮嘉賓為醒獅點睛、掛紅，切金豬。隨著金剪一揮，新蒲崗肇順名匯河鮮專門店正式開幕。李國雄先生飲食王國中的又一間名店隆重開業了。

作為百食集董事總經理的李國雄先生在致辭中對各界對他的支持表示感謝，同時表示，正是由于這些支持才令百食集餐飲名店開了一間又一間。由07年6月於九MegaBox第一旗店“百宴”，集至今共有8店，包括“百宴”及“肇名河店”。其實，這次李國雄先生的飲食帝國進駐新蒲崗，將飲譽全國、肉鮮骨脆的西江河鮮風味帶入當地，對於提高當地的飲食環境，方便居民的生活也是一個莫大的貢獻。這是他對香港飲食業的前景投下的信心一票，於己於人，都是有利之舉，這其實一直也是李國雄先生的經營之道。

長風破浪，成就餐飲傳奇

其實，李國雄先生入道餐飲業，可謂是無心插柳柳成蔭。其父輩在香港是經營五金鋼具的。李國雄先生畢業後，從1966年起便協助父親打理起鋼具生意。當時，餐飲業對鋼具產品的需求量很大，使得李國雄先生不僅鋼具生意紅紅火火，還結識了不少飲食界的朋友。後來，一位飲食界的前輩提醒李國雄先生：“你既然擁有良好的飲食業關網，為何不嘗試轉投飲食業？”一經指點，李國雄先生便開始認真分析飲食業的發展趨勢與行業前景。在經過理性的思考後，他正式決定向飲食行業進軍。

1980年，李國雄先生和七位朋友合資，在香港北角開辦了第一家新光酒樓，出任總經理。所謂創業艱難百戰多，初涉餐飲業這一全新領域，李國雄先生也是親嘗了餐飲業者的艱辛。酒樓早上7點開檔，夜晚12點收工，當員工下班了，作為經理的李國雄先生還要核對賬務。每天連續工作十四、五個小時，節假日更甚。上個世紀八十年代，香港市道很旺，市民消費力強勁，餐飲業經營火爆，商務宴、婚宴、彌月宴、壽宴……可謂是天天門庭若市、座無虛席。“最忙的時候，人手不，我就去廚房幫忙洗碗。”李國雄先生回憶說，“點菜、上菜、收拾碗碟、結賬、洗碗等工作，反正一家中式酒樓里的所有角色，我都扮演過。”在合資拍檔們的眼中，李國雄先生是一個很能吃苦、又為人真誠的夥伴，因此他們都放心將生意交與他打理。而肩負著老友們信任的李國雄先生，也是信念堅定，承諾“一定要將酒樓搞到好為止”。

經營餐飲業的李國雄先生，除了能吃苦之外，還有著極好的人緣。笑臉迎人、待人親切、平易近人的他，在朋友和員工們的眼中是出了名的“好好先生”。“迎面笑，待人和藹，別人自然愿意和你打交道。”交廣闊、廣結善緣的李國雄先生在餐飲業是左右逢源、如魚得水，將酒樓經營得紅紅火火，聲名遠播。

在競激烈的餐飲業中，李國雄先生就如一位戰場上的將軍，運籌於帷幄之中，決勝於千里之外。他的許多創新之舉，經常引得同行相效仿，掀起餐飲界中的時尚潮流。早在第一家新光酒樓開張時，李國雄先生就顯示出創新的經營理念。他首創“茶皇廳”獨有的“水滾茶靚”和列隊迎賓送客的特色招式，引得市民紛紛前來體驗，一時流行市坊。“水滾茶靚”即新光堅持滾水沖出來的茶味道才好，對此嚴格要求。二十多年來，新光堅持的“水滾茶靚”已成為其優質服務的標之一。列隊迎賓送客也是李國雄先生的經營創舉。上菜前夥計們一律在門口列隊迎客;上菜時則配以音樂，一齊送上乳豬等大件菜式，很有氣氛;散席時則馬上暫停手頭工作，列隊送客。這些創新舉措深受著消費者的歡迎，如今已成為整個餐飲業的特色。在酒樓的業務拓展、調整方向等方面，李國雄先生可謂是高招迭出，好戲連臺。針對香港酒樓業租金高、成本重，酒席量減少，經營倍感吃力的形勢，李國雄先生及時引領集團取了由大型化走向中型化的戰略調整，結束了數間大酒樓，改為中型酒樓。“大型酒樓走的是大眾化路線，中型酒樓則需以特色及專門口味取勝。”李國雄先生總能先發制勝。因此，他帶領新光集團陸續開設了多間海鮮酒家，海鮮店除了提供各式各樣的本地及進口海鮮外，店面更是用主題形式設計，打造成漁村風情，給消費者耳目一新之感。針對香港人對順德菜的興趣，李國雄先生又及時與順德名廚合作，先後在銅鑼灣、黃埔等旺區開設經營順德菜和海鮮為主的“鳳城酒家”，給食客帶來新的味覺享受，為新光集團又得市場先機。在應對金融危機對餐飲業造成的不良影響時，李國雄先生想出了在酒樓加設懷舊舞池的創意，讓客人在享受美食之，還能隨著悠揚音樂翩翩起舞。此舉一出，頓時令新光宴會廳客人滿座，不僅解決了餐飲業的難題，還促起了一股跳舞風潮的興起。

二十八載奮斗，二十八載碩果。如今，李國雄先生和同事們一道，將新光集團發展為港島數一數二的大型中式酒樓集團，擁有著新光、鳳城、金稻、百樂門、新王朝等多個知名餐飲品牌，旗下的酒樓、宴會廳、夜總會越開越多，經營的菜色包括港式新派粵菜、北京全聚德烤鴨、順德經典鳳城美食、客家菜、潮州菜及日本料理等。李國雄先生憑藉著自己的勤奮和努力，已然建立起了一個龐大的飲食王國。

關心員工，享譽餐飲世界

身居集團高位，李國雄先生從不居功自傲、以勢壓人，因此他深受著員工的尊敬和愛戴。他對員工的關愛和鼓勵常常被引為佳話，被員工牢記在心。當亞洲金融風暴、禽流感和SARS接踵而至時，香港餐飲業受到沉重打擊，新光集團也和其他同業一樣，深陷困境。當時香港許多行業都在裁員減負，引得社會人心惶惶。但就是在這樣困難的情況下，李國雄先生堅持“不裁員”的政策，帶領集團員工應對困難，及時調整策略，縮小規模，減少運營成本，新增特色茶樓。既贏得了人心，凝聚了士氣，又使新光集團成功地度過了那段最艱難的時期。

李國雄先生常說，“對員工好，生意才會好，事業才會成功。”他視員工為集團財富，時時刻刻為著他們的切身利益著想。“許多伙計從讀書畢業就一直在新光工作，如無意外，新光歡迎他們做到自動退休。”有這樣的好老板，員工才會懷著一顆感激之心工作，集團才能上下一氣，共同將新光推上康莊大道，邁向輝煌。

交廣闊的李國雄先生在朋友和客戶中也是有口皆碑，他為人真誠，樂善好施，贏得了大家的尊重和稱，同時也為集團帶來不少良機。2000年，李國雄先生率團到北京參加世界烹飪大會，其間與北京全聚德集團董事長姜俊賢商談了在香港開設“全聚德烤鴨店”一事。後來姜俊賢先生親赴香港考察時，不僅對香港新光集團的實力完全信任，更是為李國雄先生的為人與能力所折服。於是，第一間“香港全聚德烤鴨店”在2002年於灣仔華潤大廈四樓正式開業。不久，第二間“全聚德”店也於尖東帝國中心隆重開業。兩家全聚德店的先後開業，在為香港消費者帶來正宗的全聚德烤鴨和北京菜的同時，更為新光集團強強聯手，再創業界輝煌譜寫了新篇章。

就在李國雄先生經營的飲食帝國生意蒸蒸日上時，他的努力與成功也獲得了業界的廣泛認可。為了表彰他對香港飲食業做出的卓越貢獻，法國國際廚皇美食會先後給他頒授了“香港區主席”及“國際美食博士”的名銜，李國雄先生成為香港首位獲此世界級殊榮的人士。2005年，中國飯店協會評選他為“粵港澳飲食業十大風云人物”，作為對他為粵港澳飲食業做出不凡業績的獎勵。尤其值得稱道的是，今年7月16日，李國雄先生榮獲法國農業部頒授榮譽大獎“Pretige of Gastronomy”,這是法飲食界最高榮譽大獎之一，由法國藍帶美食會會長古載禮及法國駐港領事為他主持頒發，以表彰李國雄先生近三十年在弘揚中西美食上的貢獻，尤其是對中國菜與法國餐酒結合所做的突出貢獻。獲此殊榮，李國雄先生十分高興，他表示，將繼續在香港推動飲食業進步，為飲食文化的發展再做新的貢獻。

熱心公益，奉獻精彩人生

事業有成的李國雄先生，算得上一個工作狂和一位積極的社會活動家。近年來，除了搞好集團的企業管理工作，他還不遺力地投入到社會事務及慈善活動之中，慷慨為香港社區、老人和國內教育、賑等活動出錢出力。擔任了灣仔區慈善敬老會主席、香港公益金灣仔區委員會副主席、香港民政事務總署灣仔半山區委員會主席、香港中商常董、香港廣東社團總會常務會董兼文康部部長。多年來，他熱心公益，積極服務社團，回饋社會。喜歡踢足球的他，因為大部分時間都獻給了工作和公益，所以能在周日清晨抽出兩個鐘頭，到球場競技一番，以保持健康。他常說，有擁有健康的體魄，才可以更好地工作，更好地為社會服務。為了表彰他對香港社會所做的貢獻，2004年特區政府特為其頒授行政長官社區服務獎狀。

從事餐飲行業大半輩子，李國雄先生幾十年如一日，兢兢業業，工作熱情絲毫不減當年。現在的他，每天仍過著朝七晚十二的生活，仔細管理著集團業務。當問及他為何對餐飲如此執著時，李國雄先生道出了心聲：“做餐飲是我一輩子最大的興趣。”也正是這種敬業之心，讓李國雄先生帶領著他的餐飲王國長風破浪，直掛云帆。

喜看新光濟滄海，引領潮流李國雄！

引領潮流范文第5篇

其實，縱觀過去，交行實際已形成了國有資本、社會資本和海外資本共同參與的股權結構，已是“混合所有制”了。那么，它為什么還要提出“混合所有制”改革的申請呢？

逐步減少國有股權比例

作為上市公司，交行已形成了國有資本、社會資本和海外資本共同參與的股權結構，具備了混合所有制經濟的基本特征。而且，交行也是國有銀行中首先引入外資戰略合作伙伴并率先實現上市的。

交行稱，混合所有制經濟是基本經濟制度的重要實現形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，也有利于各類資本取長補短、相互促進、共同發展。

目前，交行正在高度關注國家在混合所有制經濟以及金融體制改革等方面的要求，積極研究深化混合所有制改革、完善公司內部治理機制的可行方案，以此推動該行的深化改革，強化風險管控與責任約束機制，激發經營活力和市場競爭力。

事實上，在此之前，中國國有銀行商業化改革的重要操盤手謝平對混合所有制也已經有所論述。在他2013年的著作《中國金融改革思路：2013-2020》中，他提到當前國內市場配置金融資源的效率主要受兩個因素制約：國有金融機構的壟斷格局和政府對利率的管制。

對此，謝平提出了兩條政策建議：其一，抑制國有金融機構的壟斷，促進競爭。在銀行業，國家控股的商業銀行保留4家，逐步減少國有股權的比例。其二，試點國有銀行股份的”全民化信托賬戶”，限定每家國有銀行存貸款、結算和托管等業務的市場份額不能超過10%。

由此可見，混合所有制改革，不只是表面上那么簡單。

高管員工持股激勵

其實，交行現在所提出的“混合所有制”方向，已不再是關于建立“混合所有制”概念方面，而是要從具體方面，在現有基礎上進行深入的改革，其目的是要調整和完善現有的“混合所有制”格局，使之成為真正的市場主體、真正的市場化金融機構。

對此，中央財經大學金融學院教授郭田勇認為，交通銀行具有進行混合所有制改革的基礎。從股權上看，交行相較于其他四家國有銀行，其國有持股比例相對較低，股權更加多元。而且，目前，交行已是股份制商業銀行，若申請獲批，不一定會立即涉及股東變化，但可能會引入新股東。

同時，交行董事長牛錫明曾經也指出，為了更有助于銀行落實自主經營權，讓銀行真正成為經營決策和承擔責任的主體。未來行業應探索建立高管和員工股權激勵機制，建立高管長期持股計劃和員工持股計劃，可對高管獎勵股份。

不過，對于高管、員工持股，市場存在兩點顧慮：一是會造成高管個人持股過大，二是擔心高管收入過高引發社會非議。但從通過事實證明，由于銀行總盤子較大，即便高管持股，單個占比仍較小，不會在股權上在較大影響。而高管收入升高，也是社會觀念應該改變的。

而且，事實上高管員工持股激勵也是銀行業混合所有制改革的一個主要方向。早在今年5月14日，交行就曾公告稱，該行13位董事和高管人員以自有資金從二級市場購入本公司A股股票，合計56萬股，這已首創國內上市銀行高管集體從二級市場自購公司股票。作為國有大行，交行首次嘗試高管長期持股計劃，也是在為其混合所有制高管、員工持股埋伏筆。

讓社會資本有更大話語權

雖然交行已經在某些方面建立了“混合所有制”結構，但從實際運行情況來看，外資投資者也好，社保基金等境內其他國有股東也罷，基本扮演的都是財務投資者的角色，更多情況下，還是國有資本居于絕對控制地位。企業董事會，也是在國有股東的意志下行事。特別是經營者的選聘，也主要是通過行政手段任命，而非市場選聘。即便通過市場選聘，最終也是在行政手段下完成，企業的市場主體地位并不明確。

也正因為如此，交行的經營理念和運營思維，雖然比其他國有銀行有所超前、有所開放，但與真正的市場主體相比，還有相當大的差距。不僅經營者選聘等受到行政架構的嚴重限制，許多信貸資金，也都是在各級政令的直接干預下投放的，不僅風險極大，而且信貸結構也嚴重不合理。正是因為市場化的股權結構和行政化的管理模式融合在一起，才導致交行在經營過程中出現了許多不該出現的問題，也面臨了許多本不該面臨的困難和壓力。

另外，混合所有制的一個重要內容還在于原有國企中引入包括民資在內的社會資本。這不是說單純地引入社會資本，而是必須從公司治理機制上，讓社會資本有更大的話語權。要知道，民營資本和社會公眾對銀行在上一輪股份制改革過程中只引進外資、不允許民間資本進入是非常反感、也很不理解的。

雖然上一輪改革，是我國銀行業發展最快、效益最好的時期。但那些以戰略投資者身份參與到中國國有銀行股份制改造中的海外投資者，卻沒有一個不賺得缽滿盆溢。如果在引入外資投資者的同時，也引進一些民間投資者，這樣不僅能夠得到民心，而且利益至少還能多留一部分在境內。

可見，對交行來說，建立“混合所有制”首先需要解決的一道難題，就是如何確立企業的市場主體地位，如何讓企業成為真正的市場主體，并按照市場對資源配置起決定性作用的要求，決定企業的經營目標、經營思路、經營方向。只有這樣，企業的發展才能真正步入市場化軌道、步入良性發展通道。否則，效益再好，基礎也不牢固。而要做到這一點，交行除了要向管理層申請”放權”之外，還要改變固有的經營思維，改變國有占絕對控制地位的格局，通過引進新的投資者，讓企業的股權結構有根本性的變化與變革。其中，引進民間資本是交行下一步改革最根本的目標。

需要明確的是，民營資本進入國有銀行的目的應始終是投資而不是套現。由于民營企業在籌融資方面存在太多的不方便，部分民營企業投資銀行業的初衷往往是為了籌融資，因此必須禁止其投資的銀行機構向其關聯企業發放貸款，否則，極易導致惡性融資。另外，民間資本投資國有銀行，必須是戰略性長期投資，不能要求短期回報。

好夢何以“變現”

事實上，在很多國有銀行的股權結構構成中，民營資本是一個薄弱環節。事實證明，民營資本參與國有銀行，會使銀行更加貼近市場，更加有效地服務實體經濟。銀行的混合所有制改革應當打消民營資本參與銀行的各方面顧慮，充分發揮不同資本的優勢，從而實現相互促進、理性共贏。

由此可見，交行在新一輪改革中，必須將引進民間資本作為建立新的“混合所有制”的核心，且必須有利于企業的發展，有利于市場影響力的擴大，有利于使企業成為真正的市場主體。而國有股東則應當能退的退一些，能降低股比的降低股比，盡可能地使股東的權利均等，不使所引入的民間資本成為財務投資。

鑒于以騰訊、百業源、立業為主發起人、以正泰、華峰為主發起人、以華北、麥購為主發起人的三家民營銀行的組建申請已獲批，交行的“混合所有制”改革，最好也按照民營銀行的格局來設計，通過股東多元化、股權多元化的方式，使股權結構更趨合理、更能滿足市場化的要求，讓董事會成為真正的企業決策機構，讓企業經營者選聘、薪酬標準確定、員工福利等，都能嚴格按照市場化要求執行。