財(cái)務(wù)預(yù)算編制

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財(cái)務(wù)預(yù)算編制范文第1篇

有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制的完善也就是意味著財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力的增強(qiáng)，在全面預(yù)算編制過程中需要各個(gè)部門的積極配合，因而良好的交流與協(xié)作是必不可少的，所以在無形的過程中就加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的溝通。換個(gè)角度說，企業(yè)本身就是以盈利為目的的市場(chǎng)主體，管理制度更是企業(yè)不得不重視的前提。而全面預(yù)算編制可以推進(jìn)企業(yè)不斷完善各項(xiàng)管理制度，不僅涉及領(lǐng)導(dǎo)、員工，也牽扯到各個(gè)部門，需要將理論管理與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制一體化，充分挖掘了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ鰪?qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。即使在面對(duì)金融危機(jī)的情況下，也能夠逆流直上，取得更好的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面存在的問題

(一)運(yùn)用預(yù)算編制管理的意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工具。但是在財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理執(zhí)行過程中，雖說企業(yè)管理層明白它的重要性，但在實(shí)際操作過程中往往僅僅只是為了預(yù)算而預(yù)算。不僅普通員工沒有預(yù)算意識(shí)，一些國(guó)有企業(yè)管理層也是一樣的不夠重視。因?yàn)橐郧皣?guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一直處于主導(dǎo)地位，許多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了它固有的經(jīng)營(yíng)模式，不愿意改變現(xiàn)狀，再加上，目前這種經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)還是在正常盈利，所以對(duì)如何實(shí)施全面預(yù)算編制管理在國(guó)有企業(yè)中的運(yùn)用問題不關(guān)心，更別提把預(yù)算編制在財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理體系上進(jìn)行發(fā)展和延伸了，因此導(dǎo)致了預(yù)算編制管理在企業(yè)發(fā)展中未能發(fā)揮很好的作用、得到很好的運(yùn)用。

(二)執(zhí)行過程不嚴(yán)密且執(zhí)行結(jié)果缺乏有效性

現(xiàn)在，在很多的國(guó)有企業(yè)中，預(yù)算編制管理執(zhí)行過程不夠嚴(yán)密，缺乏具體有效的措施，這就使得企業(yè)預(yù)算編制管理的計(jì)劃、分析工作只是一種表面形式，而沒有得到廣泛的運(yùn)用。而且，就現(xiàn)狀而言，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的預(yù)算編制管理工作往往就是根據(jù)慣例，然后就決定預(yù)算在某一個(gè)長(zhǎng)期的過程中增加或減少，而不是根據(jù)季度、月度或是日常的實(shí)際情況來做出的預(yù)算，因而執(zhí)行的結(jié)果過于主觀、缺乏有效性。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)工作不規(guī)范至使財(cái)務(wù)信息失真

由于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)工作不規(guī)范，至使違法亂紀(jì)現(xiàn)象比較突出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)的意見，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的命令不問對(duì)錯(cuò)，絕對(duì)服從，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。顯而易見，這樣一種工作態(tài)度和工作方式根本不利于企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算編制，哪怕做出來了，絕大部分都存在著缺陷，若就此執(zhí)行，只會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理體系的混亂；第二，財(cái)務(wù)人員為了提高工作效率，因而任意簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制手續(xù)，例如：不安規(guī)定審核憑證和設(shè)置賬簿等。雖然他們這種想要高效率完成工作的思想是好的，但是其行為卻是錯(cuò)誤的。那是因?yàn)橄襁@種“舍本求末”的行為，最終導(dǎo)致的結(jié)果只會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)重失調(diào)。不過，財(cái)務(wù)預(yù)算編制手續(xù)并不是不可以簡(jiǎn)化，只不過要遵循一定的原則，即不以個(gè)人目的為基礎(chǔ)任意簡(jiǎn)化手續(xù)。如此，企業(yè)才能夠編制正確有效的財(cái)務(wù)預(yù)算。

三、國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制理念創(chuàng)新

(一)提高預(yù)算編制管理的意識(shí)，全員參與預(yù)算

意識(shí)支配行為。針對(duì)目前我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制管理意識(shí)不強(qiáng)這一點(diǎn)，首先國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要進(jìn)行深刻的反省；其次，從上至下傳輸預(yù)算編制管理的重要性；再者也要?jiǎng)訂T全員參與預(yù)算。而財(cái)務(wù)預(yù)算中最主要的就是成本預(yù)算。資金成本是公司為籌集和使用資金付出的代價(jià)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要概念。每個(gè)企業(yè)都想以最小資金成本獲得所需的資金份額，但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，它會(huì)受各種因素的影響，波動(dòng)幅度大。所以，企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)預(yù)算，從而達(dá)到嚴(yán)格控制企業(yè)資金成本、獲取豐厚利潤(rùn)的目的。有時(shí)候，市場(chǎng)報(bào)價(jià)員在不是非常準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的情況下胡亂報(bào)價(jià)，造成預(yù)算失真，失去可執(zhí)行性，浪費(fèi)了時(shí)間，錯(cuò)過了發(fā)展機(jī)遇，給國(guó)有企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)算編制管理顧名思義就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所要花費(fèi)的金額事先進(jìn)行預(yù)算，然后將所有預(yù)算編制起來，使得財(cái)務(wù)預(yù)算更加詳細(xì)與準(zhǔn)確，因此要求企業(yè)各部門的所有職員都要參于其中，重視人的力量，以人為本。所有工作人員各司其職，積極配合領(lǐng)導(dǎo)層及企業(yè)的管理，使預(yù)算編制管理在國(guó)有企業(yè)中運(yùn)用到實(shí)處，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)完善管理制度，制定獎(jiǎng)懲措施

一個(gè)好的制度只用得到有效的運(yùn)用才能發(fā)揮它的功效。那么，執(zhí)行財(cái)會(huì)研究措施的好壞是這整個(gè)過程的關(guān)鍵所在。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立監(jiān)管制度，制定獎(jiǎng)懲措施，以確保預(yù)算編制管理的順利進(jìn)行。首先要將企業(yè)內(nèi)部的各種不同的工作劃分相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后將工作內(nèi)容明確到每一位工作人員，最后監(jiān)管部門就要嚴(yán)格要按要求對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范以及對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，不論是誰，都要嚴(yán)懲不貸。這樣做其實(shí)也能很快找到錯(cuò)誤的源頭，如若及時(shí)改正，也能將企業(yè)的損失降到最低限度。同時(shí)，也避免了當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)由于責(zé)任不清同事之間相互推卸的混亂局面的發(fā)生。當(dāng)然，對(duì)于工作突出者，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)也是必須的，它可以激發(fā)工作人員的積極性和工作熱情，對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是有利而無一害。

(三)開展內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)工作

財(cái)務(wù)預(yù)算編制范文第2篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 預(yù)算管理 預(yù)算編制 創(chuàng)新

隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為了優(yōu)化企業(yè)資源、提高市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)能力、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值，國(guó)有企業(yè)的管理模式逐步升級(jí)，現(xiàn)代化的管理體系也日趨成熟，普遍建立了預(yù)算管理工作體系，作為預(yù)算管理體系中的一部分。但是，就目前情況而言，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面還存在很多問題和不足，這對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)督和考核來說是極為不利的。所以，國(guó)有企業(yè)必須深化全面預(yù)算管理，完善預(yù)算編制，制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃和管控手段，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定的全面發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制的重要性

（一）有利于整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

國(guó)有企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)就是在追求利潤(rùn)最大化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)預(yù)算管理就是將企業(yè)的人、財(cái)、物等各個(gè)方面歸納到一起，通過編制全面預(yù)算，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡、將長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)年度計(jì)劃，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解至各個(gè)部門，明確權(quán)責(zé)和考核辦法，讓企業(yè)的內(nèi)部管理過程更加科學(xué)和清晰。同時(shí)，預(yù)算編制也促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的工作聯(lián)系更加緊密，減少矛盾，使國(guó)有企業(yè)從計(jì)劃、生產(chǎn)、管理到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利，在整合企業(yè)資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制的完善也就是意味著財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力的增強(qiáng)，在全面預(yù)算編制過程中需要各個(gè)部門的積極配合，因而良好的交流與協(xié)作是必不可少的，所以在無形的過程中就加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的溝通。換個(gè)角度說，企業(yè)本身就是以盈利為目的的市場(chǎng)主體，管理制度更是企業(yè)不得不重視的前提。而全面預(yù)算編制可以推進(jìn)企業(yè)不斷完善各項(xiàng)管理制度，不僅涉及領(lǐng)導(dǎo)、員工，也牽扯到各個(gè)部門，需要將理論管理與實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制一體化，充分挖掘了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ鰪?qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。即使在面對(duì)金融危機(jī)的情況下，也能夠逆流直上，取得更好的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面存在的問題

（一）運(yùn)用預(yù)算編制管理的意識(shí)不強(qiáng)

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工具。但是在財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理執(zhí)行過程中，雖說企業(yè)管理層明白它的重要性，但在實(shí)際操作過程中往往僅僅只是為了預(yù)算而預(yù)算。不僅普通員工沒有預(yù)算意識(shí)，一些國(guó)有企業(yè)管理層也是一樣的不夠重視。因?yàn)橐郧皣?guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一直處于主導(dǎo)地位，許多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了它固有的經(jīng)營(yíng)模式，不愿意改變現(xiàn)狀，再加上，目前這種經(jīng)營(yíng)模式下企業(yè)還是在正常盈利，所以對(duì)如何實(shí)施全面預(yù)算編制管理在國(guó)有企業(yè)中的運(yùn)用問題不關(guān)心，更別提把預(yù)算編制在財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理體系上進(jìn)行發(fā)展和延伸了，因此導(dǎo)致了預(yù)算編制管理在企業(yè)發(fā)展中未能發(fā)揮很好的作用、得到很好的運(yùn)用。

（二）執(zhí)行過程不嚴(yán)密且執(zhí)行結(jié)果缺乏有效性

現(xiàn)在，在很多的國(guó)有企業(yè)中，預(yù)算編制管理執(zhí)行過程不夠嚴(yán)密，缺乏具體有效的措施，這就使得企業(yè)預(yù)算編制管理的計(jì)劃、分析工作只是一種表面形式，而沒有得到廣泛的運(yùn)用。而且，就現(xiàn)狀而言，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的預(yù)算編制管理工作往往就是根據(jù)慣例，然后就決定預(yù)算在某一個(gè)長(zhǎng)期的過程中增加或減少，而不是根據(jù)季度、月度或是日常的實(shí)際情況來做出的預(yù)算，因而執(zhí)行的結(jié)果過于主觀、缺乏有效性。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)工作不規(guī)范至使財(cái)務(wù)信息失真

由于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)工作不規(guī)范，至使違法亂紀(jì)現(xiàn)象比較突出，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)的意見，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的命令不問對(duì)錯(cuò)，絕對(duì)服從，完全按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做。顯而易見，這樣一種工作態(tài)度和工作方式根本不利于企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算編制，哪怕做出來了，絕大部分都存在著缺陷，若就此執(zhí)行，只會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理體系的混亂；第二，財(cái)務(wù)人員為了提高工作效率，因而任意簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制手續(xù)，例如：不安規(guī)定審核憑證和設(shè)置賬簿等。雖然他們這種想要高效率完成工作的思想是好的，但是其行為卻是錯(cuò)誤的。那是因?yàn)橄襁@種“舍本求末”的行為，最終導(dǎo)致的結(jié)果只會(huì)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)重失調(diào)。不過，財(cái)務(wù)預(yù)算編制手續(xù)并不是不可以簡(jiǎn)化，只不過要遵循一定的原則，即不以個(gè)人目的為基礎(chǔ)任意簡(jiǎn)化手續(xù)。如此，企業(yè)才能夠編制正確有效的財(cái)務(wù)預(yù)算。

三、國(guó)有企業(yè)預(yù)算編制理念創(chuàng)新

（一）提高預(yù)算編制管理的意識(shí)，全員參與預(yù)算

意識(shí)支配行為。針對(duì)目前我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部預(yù)算編制管理意識(shí)不強(qiáng)這一點(diǎn)，首先國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要進(jìn)行深刻的反省；其次，從上至下傳輸預(yù)算編制管理的重要性；再者也要?jiǎng)訂T全員參與預(yù)算。而財(cái)務(wù)預(yù)算中最主要的就是成本預(yù)算。資金成本是公司為籌集和使用資金付出的代價(jià)，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要概念。每個(gè)企業(yè)都想以最小資金成本獲得所需的資金份額，但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，它會(huì)受各種因素的影響，波動(dòng)幅度大。所以，企業(yè)應(yīng)該時(shí)時(shí)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)預(yù)算，從而達(dá)到嚴(yán)格控制企業(yè)資金成本、獲取豐厚利潤(rùn)的目的。

有時(shí)候，市場(chǎng)報(bào)價(jià)員在不是非常準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的情況下胡亂報(bào)價(jià)，造成預(yù)算失真，失去可執(zhí)行性，浪費(fèi)了時(shí)間，錯(cuò)過了發(fā)展機(jī)遇，給國(guó)有企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。預(yù)算編制管理顧名思義就是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所要花費(fèi)的金額事先進(jìn)行預(yù)算，然后將所有預(yù)算編制起來，使得財(cái)務(wù)預(yù)算更加詳細(xì)與準(zhǔn)確，因此要求企業(yè)各部門的所有職員都要參于其中，重視人的力量，以人為本。所有工作人員各司其職，積極配合領(lǐng)導(dǎo)層及企業(yè)的管理，使預(yù)算編制管理在國(guó)有企業(yè)中運(yùn)用到實(shí)處，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善管理制度，制定獎(jiǎng)懲措施

一個(gè)好的制度只用得到有效的運(yùn)用才能發(fā)揮它的功效。那么，執(zhí)行措施的好壞是這整個(gè)過程的關(guān)鍵所在。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立監(jiān)管制度，制定獎(jiǎng)懲措施，以確保預(yù)算編制管理的順利進(jìn)行。首先要將企業(yè)內(nèi)部的各種不同的工作劃分相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然后將工作內(nèi)容明確到每一位工作人員，最后監(jiān)管部門就要嚴(yán)格要按要求對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范以及對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，不論是誰，都要嚴(yán)懲不貸。這樣做其實(shí)也能很快找到錯(cuò)誤的源頭，如若及時(shí)改正，也能將企業(yè)的損失降到最低限度。同時(shí)，也避免了當(dāng)錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)由于責(zé)任不清同事之間相互推卸的混亂局面的發(fā)生。當(dāng)然，對(duì)于工作突出者，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)也是必須的，它可以激發(fā)工作人員的積極性和工作熱情，對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是有利而無一害。

（三）開展內(nèi)部財(cái)務(wù)分析，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)工作

為了規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)工作，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常開展內(nèi)部財(cái)務(wù)分析。例如：組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管和財(cái)務(wù)人員等定期不定期地將會(huì)計(jì)核算信息與財(cái)務(wù)預(yù)算信息進(jìn)行定性、定量的比較與分析，及時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)檢驗(yàn)預(yù)算執(zhí)行情況。如有問題，及時(shí)找出原因并制定改善措施，以此來修正目標(biāo)。這樣做不僅使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)信息的掌握上具備了一致性，而且還加強(qiáng)了他們之間的交流。至此，領(lǐng)導(dǎo)的命令和財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行就能夠配合的天衣無縫，在避免了財(cái)務(wù)預(yù)算編制與實(shí)際財(cái)務(wù)情況脫節(jié)的同時(shí)也確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)預(yù)算編制范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算編制

一、財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的重要性

1、財(cái)務(wù)預(yù)算能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定決定了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定,而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略又是以市場(chǎng)情況為前提,所以企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候需要將企業(yè)和市場(chǎng)最大限度地結(jié)合起來,通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制定讓企業(yè)滿足市場(chǎng)需求,為企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算能夠讓企業(yè)積極提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

(1)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定設(shè)定了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。在企業(yè)內(nèi)部存在著許多工作部門,在各個(gè)部門之間的利益也相對(duì)獨(dú)立,合理的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各部門之間的利益關(guān)系做出合理劃分,能夠讓各部門關(guān)系更加協(xié)調(diào),而且能夠很好地在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。

(2)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定以后,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的分解需要通過企業(yè)各個(gè)部門的共同努力才能達(dá)成,對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的情況能夠反映企業(yè)內(nèi)部工作能力的強(qiáng)弱,所以預(yù)算目標(biāo)的制定上也體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(3)財(cái)務(wù)預(yù)算能更好地降低生產(chǎn)成本,使企業(yè)擁有更大獲利空間。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算,能讓企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,讓生產(chǎn)與銷售之間結(jié)合更加緊密,按市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),降低生產(chǎn)成本,提升利潤(rùn)空間,使得在銷售同等數(shù)量產(chǎn)品的情況下,讓企業(yè)可以獲得更高的利潤(rùn)。但是這一點(diǎn)在目前大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)中所實(shí)施的情況還不理想,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)這部分財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)不夠深入,使得許多企業(yè)在多年來的經(jīng)營(yíng)中,損失了很多本可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。

3、有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最突出的表現(xiàn)就是支付風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于企業(yè)現(xiàn)金流量和債務(wù)到期之間的不確定性造成的。而財(cái)務(wù)預(yù)算在制定過程中會(huì)充分考慮到上述兩者之間的關(guān)系,所以能夠很好地安排資金使用情況,能夠很好地為企業(yè)規(guī)避這方面的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算編制中出現(xiàn)的問題

1、觀念認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常重要的,在很多企業(yè)也已經(jīng)得到了切實(shí)的落實(shí)和執(zhí)行,但是在一些企業(yè)里,還存在著很多的誤區(qū),突出的問題就是認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的工作而已,財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)收支計(jì)劃的復(fù)制。還有些企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的審查,而在實(shí)際操作中并沒有很好地對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行。還有些企業(yè)只追求財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的經(jīng)濟(jì)效益,而不在乎編制方法是否合理,缺少科學(xué)性,在執(zhí)行預(yù)算的時(shí)候也非常不嚴(yán)謹(jǐn),沒有進(jìn)行必要的分析、控制和考核。這種觀念上的誤區(qū),使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制失去了應(yīng)有的效果,很難得到切實(shí)的推行。

2、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相統(tǒng)一

一個(gè)企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)預(yù)算的制定也是如此。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化,財(cái)務(wù)預(yù)算也應(yīng)該適時(shí)而動(dòng),但是現(xiàn)在很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候沒有考慮到這些實(shí)際情況,只是靜態(tài)地看問題,沒有具體結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)做出戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的時(shí)候,也沒有及時(shí)地對(duì)預(yù)算做出調(diào)整,而是仍然采用舊有的思路進(jìn)行編制,這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算編制完全不能達(dá)到與同一目標(biāo)相統(tǒng)一的要求。對(duì)目標(biāo)執(zhí)行缺乏應(yīng)有的分解工作,使得基層單位在工作中沒有具體的目標(biāo)可以遵循。一些企業(yè)在制定完年度預(yù)算以后,并沒有制定每個(gè)階段的具體實(shí)施計(jì)劃和方案,使得在具體工作中無章可循。一個(gè)籠統(tǒng)的年度目標(biāo)是不能保證整年的預(yù)算執(zhí)行情況都達(dá)到要求的,也不能在具體執(zhí)行過程中及時(shí)地糾正錯(cuò)誤,從而導(dǎo)致年度預(yù)算無法實(shí)現(xiàn)。

3、財(cái)務(wù)預(yù)算只是空談

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括銷售、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)間接費(fèi)用、現(xiàn)金預(yù)算等方面。這些內(nèi)容涉及到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)部門,如財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、人力資源部門等,各部門之間的緊密配合構(gòu)成了整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系。雖然財(cái)務(wù)預(yù)算編制單位是財(cái)務(wù)部門,但是財(cái)務(wù)預(yù)算想要切實(shí)得以執(zhí)行卻需要依靠企業(yè)各個(gè)部門的配合才能完成。而執(zhí)行預(yù)算取決于各個(gè)部門的管理情況,財(cái)務(wù)部門制定的預(yù)算只是為相關(guān)部門的管理提供了原則和方法,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析和總結(jié)。但是在有些企業(yè)卻認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行都只是企業(yè)高管的事情,與一般員工無關(guān),認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是一種純財(cái)務(wù)的行為。而財(cái)務(wù)部門在制定預(yù)算的時(shí)候也多是閉門造車,沒有與企業(yè)其他部門緊密聯(lián)系,也缺少其他部門的支持,使得財(cái)務(wù)預(yù)算不過是空談而已。而且在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候,沒有結(jié)合具體實(shí)際,很多情況下只是主觀意向,無法為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置做出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算的制定需要企業(yè)各部門之間加強(qiáng)有效的溝通,但很多企業(yè)卻缺乏這一點(diǎn),使得信息不能及時(shí)匯總,使得預(yù)算的制定與實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn),從而制約了預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

三、科學(xué)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的方法

1、預(yù)算的制定要面向市場(chǎng)

財(cái)務(wù)預(yù)算的制定要以市場(chǎng)需求為依據(jù),而企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)是企業(yè)在銷售業(yè)績(jī)上的預(yù)估,只有預(yù)估業(yè)績(jī)確定下來了,其他的如生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算以及其他各項(xiàng)預(yù)算才能確定下來。銷售業(yè)績(jī)確定的依據(jù)是銷售數(shù)量和銷售單價(jià),而數(shù)量和單價(jià)要以市場(chǎng)需求而確定,所以企業(yè)預(yù)算制定的依據(jù)就是對(duì)市場(chǎng)的分析和調(diào)查。所以在制定預(yù)算的時(shí)候,要面向市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析研究,從而確保預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和合理性。

2、加強(qiáng)管理,落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算

在財(cái)務(wù)預(yù)算制定下來以后,最重要的就是對(duì)預(yù)算有力的執(zhí)行,而執(zhí)行預(yù)算最有利的保障就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制和約束力,而且要在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí)落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,加強(qiáng)企業(yè)的有效管理。各部門在各自的生產(chǎn)銷售管理活動(dòng)中要對(duì)預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行,企業(yè)要讓既定的財(cái)務(wù)預(yù)算具有“法律效應(yīng)”,在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的每個(gè)周期要進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤調(diào)查和分析,要召開例會(huì)分析財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,要讓財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行嚴(yán)格圍繞企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)行。要把企業(yè)所有的管理手段和方法都貫穿到財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行當(dāng)中去,財(cái)務(wù)管理要隨著預(yù)算執(zhí)行的深入而深入,最重要的是應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成全員全方位的預(yù)算管理局面。

3、加強(qiáng)預(yù)算方法的科學(xué)性

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定的科學(xué)性、合理性,要更加貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)預(yù)算方法一般分為“靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算”三種。靜態(tài)預(yù)算一般只對(duì)未來不變的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算編制,而不考慮可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化造成的影響,這種預(yù)算所產(chǎn)生的預(yù)算成本較小,但是容易造成預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況脫節(jié)的問題。所以在企業(yè)變動(dòng)頻繁的環(huán)境中不宜采用。而彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算能夠很好的提高企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性,這兩種預(yù)算方式很好的考慮到了企業(yè)業(yè)務(wù)的變化水平,在預(yù)算中把產(chǎn)品成本分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。這樣能夠很好的比較分析工作中的問題。使用彈性預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算方式的好處是能夠根據(jù)每個(gè)月發(fā)生的新情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的修訂,并且分析實(shí)際和預(yù)算的差距,從而很好的保證了預(yù)算的完整性和連續(xù)性,并且讓預(yù)算在執(zhí)行的過程中,更加符合企業(yè)的實(shí)際情況,從而保證預(yù)算的順利執(zhí)行。

4、合理進(jìn)行增量預(yù)算和零基預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是在經(jīng)營(yíng)一開始制定的,適當(dāng)進(jìn)行增量預(yù)算是在財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)上,結(jié)合有關(guān)成本升降的措施,進(jìn)行原有成本調(diào)整的預(yù)算方法。

所謂零基預(yù)算就是在編制預(yù)算支出,把所有預(yù)算支出都設(shè)置為零,不把往日成本情況作為參考,從實(shí)際出發(fā),逐步分析各項(xiàng)費(fèi)用開支的必要性和合理性,然后進(jìn)行綜合分析,從而確定預(yù)算費(fèi)用。

增量預(yù)算和零基預(yù)算有很大區(qū)別,從操作性上面來說,增量預(yù)算更加容易實(shí)施,但是增量預(yù)算是在原有預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行的,而在進(jìn)行增量的過程中,容易造成一些控制上的缺失,產(chǎn)生一些不必要的成本開支。零基預(yù)算能夠很好的確定準(zhǔn)確的預(yù)算計(jì)劃,但是一切都要從零開始,會(huì)消耗大量的人力和成本,所以采用什么形式的預(yù)算編制模式還需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

5、提高預(yù)算的信息化程度

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)工作量非常大的工作,它需要大量的信息作支撐,如果財(cái)務(wù)管理過程中信息化程度低,將會(huì)給管理帶來巨大的工作負(fù)擔(dān),影響管理效率,由此企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立和完善,要開發(fā)相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化程度,在進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)的時(shí)候,對(duì)產(chǎn)品和材料進(jìn)行統(tǒng)一的代碼制定,建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫,為制定企業(yè)預(yù)算整體目標(biāo),全面審核企業(yè)預(yù)算提供及時(shí)可靠的信息依據(jù)。

6、加強(qiáng)溝通,全員參與

財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行需要企業(yè)全體員工的共同努力,在制定了有效的預(yù)算之后,需要對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析,并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通,讓全體員工都參與到執(zhí)行預(yù)算的工作中來。因?yàn)樵陬A(yù)算執(zhí)行中,每個(gè)部門都是預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任部門,預(yù)算的切實(shí)執(zhí)行也需要每個(gè)部門的認(rèn)真執(zhí)行才能完成。財(cái)務(wù)預(yù)算是一項(xiàng)管理制度,而非會(huì)計(jì)制度,必須由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算,這也是科學(xué)的預(yù)算管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。

四、結(jié)束語

企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說具有戰(zhàn)略性的意義,現(xiàn)代企業(yè)組織運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法進(jìn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,是在科學(xué)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)之上,圍繞更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),以市場(chǎng)具體需求為導(dǎo)向,以企業(yè)整體業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ),以企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo),以企業(yè)現(xiàn)金流量為中心,對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資金籌措、資金使用、資金分配等相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃和規(guī)劃運(yùn)行,合理科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠確保企業(yè)理財(cái)目標(biāo)切實(shí)實(shí)現(xiàn)的有效管理機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分,而且搞好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,也能夠在很大程度上使企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

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財(cái)務(wù)預(yù)算編制范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算

全面預(yù)算是企業(yè)對(duì)一定期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。其中預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)，預(yù)算編制不合理、編制不科學(xué)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)，如何合理的編制預(yù)算是成功推行預(yù)算管理的重要保證。因行業(yè)不同，預(yù)算編制的方法、依據(jù)、程序各不盡相同，現(xiàn)就筆者近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勈┕て髽I(yè)編制預(yù)算的具體操作過程及注意事項(xiàng)。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)務(wù)編制應(yīng)按合同分項(xiàng)編制預(yù)算。

    很多施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)預(yù)算難以編制，這與建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)有一定的關(guān)系，建筑工程由于地理位置、時(shí)間、外部環(huán)境的差異，對(duì)資金、人、材、物資的要求千變?nèi)f化。以水泥單價(jià)為例，除質(zhì)量，運(yùn)距、地區(qū)等差異外，甚至因材料場(chǎng)地堆放地點(diǎn)不同，還會(huì)產(chǎn)生二次倒運(yùn)費(fèi)用的差異。施工企業(yè)的合同相當(dāng)于工程企業(yè)的單件單批生產(chǎn)的產(chǎn)品，即預(yù)算的編制要以合同為基礎(chǔ)開展，按合同分別編制收入及成本預(yù)算，最后對(duì)預(yù)算進(jìn)行匯總，完成營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制。不同之處在于施工企業(yè)在編制過程中所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用支出項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工業(yè)企業(yè)單件產(chǎn)品支出項(xiàng)目，特別是建筑工程、水電工程，在一項(xiàng)合同中涉及的材料可以到達(dá)上百個(gè)品種和規(guī)格，再加上野外施工、不可預(yù)見的意外項(xiàng)目等諸多因素，相應(yīng)增加了施工企業(yè)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的難度。但從另一個(gè)角度講，正因?yàn)槭┕て髽I(yè)成本所涉及的費(fèi)用支出項(xiàng)目多，面臨的意外因素多，更要加強(qiáng)預(yù)算控制，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)盡可能涵蓋在預(yù)算控制范圍之內(nèi)，通過預(yù)算偏離原因的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算的編制

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算編制的起點(diǎn)，編制預(yù)算前要首先做好企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目的分析工作，確定企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目在預(yù)算年度需要完成的任務(wù)；其次對(duì)企業(yè)施工能力進(jìn)行分析，確定企業(yè)在預(yù)算年度預(yù)計(jì)可以完成的任務(wù)；做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，編制預(yù)算前應(yīng)認(rèn)真研究和分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形式、國(guó)家及省級(jí)的基本建設(shè)投資計(jì)劃，與老業(yè)主進(jìn)行溝通，充分調(diào)研市場(chǎng)，確定預(yù)計(jì)簽定合同金額及預(yù)計(jì)簽訂合同中在預(yù)算年度可完成的合同金額。

企業(yè)應(yīng)高度重視原始資料的收集和數(shù)據(jù)分析工作，在編制預(yù)算時(shí)，可以按水利、建筑、安裝、公路、市政等工程類型對(duì)合同進(jìn)行歸類細(xì)化，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以按業(yè)主、地區(qū)等要素進(jìn)一步細(xì)化編制預(yù)算。

最后對(duì)現(xiàn)有合同收入要根據(jù)施工方案將預(yù)算分解到季度或月度，預(yù)計(jì)簽定合同要根據(jù)施工能力將預(yù)算分解到季度或月度。對(duì)現(xiàn)有合同根據(jù)合同規(guī)定的付款條件，對(duì)預(yù)計(jì)簽定合同可以按預(yù)定的資金回收率，編制現(xiàn)金收入預(yù)算。

三、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)算的編制

1、施工企業(yè)應(yīng)在合同簽訂后編制合同成本預(yù)算，按成本項(xiàng)目分別就人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅金編制預(yù)算，合同預(yù)算成本編制完成后應(yīng)按施工計(jì)劃將成本分解到季度或月度，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，編制現(xiàn)金支出預(yù)算。

人工費(fèi)預(yù)算，可以根據(jù)合同預(yù)算工程量、企業(yè)內(nèi)部定額及市場(chǎng)人工價(jià)格計(jì)算人工費(fèi)費(fèi)用。

材料費(fèi)預(yù)算  ①主要材料可以根據(jù)預(yù)算工程量及定額，計(jì)算出定額消耗量，按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算主要材料費(fèi)用，其中砼材料費(fèi)可以根據(jù)預(yù)算工程量及配合比先計(jì)算出水泥、砂子、石子、添加劑材料用量，再計(jì)算材料費(fèi)用。②周轉(zhuǎn)工具可以根據(jù)施工方案及施工作業(yè)計(jì)劃，分別計(jì)算出木模、鋼模板、鋼架管、扣件等一次使用量，再根據(jù)周轉(zhuǎn)次數(shù)，確定購(gòu)買量和租賃數(shù)量，然后按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格，計(jì)算出周轉(zhuǎn)工具購(gòu)置和租賃費(fèi)用。對(duì)購(gòu)置的周轉(zhuǎn)工具，可以按合同使用情況消耗程度，預(yù)計(jì)費(fèi)用攤銷比例，如木模應(yīng)一次性全部攤銷。③材料保管費(fèi)用、周轉(zhuǎn)工具修理費(fèi)用以及現(xiàn)場(chǎng)材料二次倒運(yùn)等發(fā)生的費(fèi)用可以按材料費(fèi)用的一定比例進(jìn)行預(yù)算。④對(duì)企業(yè)材料供應(yīng)部門提供的材料，材料費(fèi)用還可以按計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行編制，以便劃分材料采購(gòu)部門和項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

機(jī)械費(fèi)的預(yù)算編制，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目施工方案及施工計(jì)劃計(jì)算確定的機(jī)械數(shù)量、種類及使用天數(shù)，同時(shí)與設(shè)備管理部門溝通確定其中可使用的自有機(jī)械數(shù)量，分別按按內(nèi)部定額及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)租賃價(jià)格計(jì)算出機(jī)械費(fèi)用。

其它直接費(fèi)的預(yù)算編制，其它直接費(fèi)包括冬、雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，儀器儀表使用費(fèi)、生產(chǎn)工具、用具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等，可以由企業(yè)制定內(nèi)部定額按直接生產(chǎn)費(fèi)用的一定比例進(jìn)行預(yù)算。

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)算的編制，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中人工費(fèi)按項(xiàng)目部人員月工資及工期計(jì)算人工費(fèi)費(fèi)用，辦公及后勤費(fèi)用按直接成本的一定比例計(jì)算。

稅金按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)取。

2、施工企業(yè)的主務(wù)業(yè)務(wù)成本預(yù)算工作可以采用彈性預(yù)算的辦法。對(duì)預(yù)算年度無合同的預(yù)計(jì)收入可以按企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)率編制成本預(yù)算。在預(yù)算年度簽訂合同，并開始施工，企業(yè)應(yīng)立即就該合同編制收支預(yù)算，對(duì)原預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

預(yù)算編制人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)不同類型的工程做好利潤(rùn)測(cè)算工作，合理確定目標(biāo)利潤(rùn)率，目標(biāo)利潤(rùn)率的確定關(guān)健原則是實(shí)事求是、客觀合理。在確定前要充分對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，客觀評(píng)估企業(yè)的盈利能力。以材料費(fèi)為例，近年來，原材料價(jià)格上漲趨勢(shì)明顯，在編制預(yù)算時(shí)就要充分考慮這一因素，如果仍然按預(yù)算編制階段的價(jià)格進(jìn)行編制，到實(shí)際執(zhí)行中，就存在實(shí)際結(jié)果與預(yù)算偏差較大的可能性。

四、期間費(fèi)用預(yù)算的編制

銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算的分解要遵循一定原則，如指標(biāo)要量化、分解要徹底、誰控制誰承擔(dān)、指標(biāo)分解要與保證措施相結(jié)合等等。如辦公費(fèi)分解為通迅費(fèi)、日常辦公費(fèi)、水電費(fèi)、零星資產(chǎn)購(gòu)置等費(fèi)用。日常辦公費(fèi)可以細(xì)化為紙張、復(fù)印費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)用、辦公設(shè)備維修等。通迅費(fèi)可以細(xì)化為固定電話、手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用，水電費(fèi)可以再細(xì)分為水費(fèi)、電費(fèi)。細(xì)分時(shí)要注意區(qū)分固定費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用和半固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要根據(jù)費(fèi)用金額及頻率總結(jié)變動(dòng)規(guī)率，根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)進(jìn)行預(yù)計(jì)。以車輛費(fèi)用編制為例，車輛的油料費(fèi)、過路費(fèi)就是變動(dòng)費(fèi)用，隨車輛行駛里程變動(dòng)，車輛保險(xiǎn)費(fèi)屬于固定費(fèi)用，每年在固定時(shí)間交納。車輛的維修費(fèi)則具有半變動(dòng)費(fèi)用的性質(zhì)，保養(yǎng)費(fèi)用屬于變動(dòng)費(fèi)用，維修費(fèi)則隨著車 輛行駛里程的延長(zhǎng)，逐年增加。在費(fèi)用分解中按照歸口管理的原則，要將費(fèi)用的控制責(zé)任落實(shí)到位。

財(cái)務(wù)費(fèi)用的編制時(shí)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前的負(fù)債狀況計(jì)算利息、手續(xù)費(fèi)支出，根據(jù)企業(yè)銀行存款控制額度，預(yù)計(jì)利息收入，編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。在編制好籌資預(yù)算后，根據(jù)籌資方案，對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算再進(jìn)一步調(diào)整。

五、投資預(yù)算的編制

為保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)固定資產(chǎn)技術(shù)升級(jí)，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)及企業(yè)的籌資能力，編制固定資產(chǎn)購(gòu)置、更新計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃編制現(xiàn)金支出預(yù)算。

六、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

財(cái)務(wù)預(yù)算的成果最終反映為預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。利潤(rùn)表根據(jù)上述業(yè)務(wù)預(yù)算匯總編制。對(duì)材料、設(shè)備實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)管理的，要編制合并報(bào)表，對(duì)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)沖。根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收支等預(yù)算的現(xiàn)金部分匯總編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，對(duì)現(xiàn)金收支差額部分，根據(jù)籌資能力，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、固定資產(chǎn)投資等預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，在匯總平衡的編制上編制籌資預(yù)算。最后在上年實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上，根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)資料，編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算。

預(yù)算編制僅僅是預(yù)算控制工作的一小部分內(nèi)容，要真正達(dá)到預(yù)算控制目標(biāo)，還要通過企業(yè)全體員工的一致努力，認(rèn)真做好預(yù)算的控制和考核。企業(yè)在預(yù)算年度末，應(yīng)對(duì)差異認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)查明原因，總結(jié)編制工作的不足，為下年預(yù)算的編制做好準(zhǔn)備工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李庶偉.《企業(yè)預(yù)算在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控中的應(yīng)用》黃河財(cái)會(huì) 2010（2）.

財(cái)務(wù)預(yù)算編制范文第5篇

一、各種預(yù)算編制起點(diǎn)觀點(diǎn)評(píng)述

預(yù)算觀念的形成有賴于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有賴于經(jīng)濟(jì)體制和所有制結(jié)構(gòu)。第一種觀點(diǎn)是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)家所有制相適應(yīng)的。1980年以前，我國(guó)國(guó)家代表全民擁有生產(chǎn)資料，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的供需、生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的供需是通過國(guó)家計(jì)劃部門統(tǒng)一調(diào)配實(shí)現(xiàn)的，而不是通過市場(chǎng)，企業(yè)只是執(zhí)行國(guó)家指令的“生產(chǎn)車間”。在供給短缺的條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品都能銷售出去，生產(chǎn)決定銷售。因而類似于預(yù)算的“生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃”編制的起點(diǎn)是生產(chǎn)。

第

二、三種觀點(diǎn)是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到市場(chǎng)的約束。銷售決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定設(shè)備、材料采購(gòu)和人員聘用，進(jìn)而決定籌資與投資，因而第二種觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算編制的起點(diǎn)是銷售。銷售起點(diǎn)觀基于兩個(gè)重要假設(shè)：銷售是利潤(rùn)的唯一限制因素，銷售與利潤(rùn)的增減變動(dòng)是一致。但是，銷售并非利潤(rùn)的唯一約束因素，二者變動(dòng)有時(shí)也不一致。現(xiàn)實(shí)中，存在著銷售價(jià)格低于成本的情況，如外貿(mào)企業(yè)虧本出口；也存在企業(yè)成本費(fèi)用因控制不佳而造成利潤(rùn)偏低或虧損的情況，因銷售起點(diǎn)觀隱含的假設(shè)是不準(zhǔn)確的，銷售起點(diǎn)觀亦不科學(xué)。第三種觀點(diǎn)主張以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算是基于銷售起點(diǎn)觀的假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不成立而提出的。筆者認(rèn)為，作為預(yù)算編制起點(diǎn)應(yīng)該具有這樣的特征：從起點(diǎn)出發(fā)按照內(nèi)在邏輯性進(jìn)行推導(dǎo)，應(yīng)該能涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等所有的預(yù)算。利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算只能涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)不影響當(dāng)年的利潤(rùn)，所以以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算無法將這兩種活動(dòng)的預(yù)算包容進(jìn)去。也可以說，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算基于沒有籌資、投資活動(dòng)的假設(shè)。筆者認(rèn)為這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)生活節(jié)奏還不夠快，企業(yè)的籌資、投資活動(dòng)不多，假設(shè)不存在籌資、投資活動(dòng)還大致符合現(xiàn)實(shí)。另外，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處環(huán)境變化慢，產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、更新?lián)Q代慢，所以在管理中多注重眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，可以將當(dāng)期利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)而作為預(yù)算編制的起點(diǎn)。在以銷售作為利潤(rùn)的唯一約束因素時(shí)，可以銷售為預(yù)算編制的起點(diǎn)。因此可以說，利潤(rùn)起點(diǎn)觀、銷售起點(diǎn)觀都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。

關(guān)于第四種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，在相同經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，同一企業(yè)預(yù)算編制起點(diǎn)只有一個(gè)，然而不同起點(diǎn)觀將預(yù)算管理的重點(diǎn)與起點(diǎn)等同起來，實(shí)際上二者具有很大的差別。起點(diǎn)是預(yù)算編制起始點(diǎn)，而重點(diǎn)則是預(yù)算管理中的重要或主要的部分。

二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)更新加速，企業(yè)所處環(huán)境變動(dòng)劇烈，企業(yè)投資活動(dòng)日益增多；在發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)條件下，帶動(dòng)企業(yè)的籌資活動(dòng)也日漸增多，再假設(shè)企業(yè)沒有投資、籌資活動(dòng)則是脫離現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)年投資、籌資活動(dòng)的安排分別通過投資預(yù)算、籌資預(yù)算進(jìn)行。預(yù)算起點(diǎn)應(yīng)該站在包括投資預(yù)算、籌資預(yù)算的所有預(yù)算整體角度考慮。以利潤(rùn)作為編制預(yù)算起點(diǎn)是基于沒有投資預(yù)算、籌資預(yù)算的前提下而提出的。而在投資預(yù)算、籌資預(yù)算的情況下，預(yù)算編制的起點(diǎn)顯然不能再是利潤(rùn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，現(xiàn)代企業(yè)不再看重眼前利潤(rùn)，而日益重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)，有時(shí)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而放棄眼前利潤(rùn)，甚至忍受眼前的虧損。因而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不再是利潤(rùn)，而是企業(yè)價(jià)值最大化。再以利潤(rùn)作為出發(fā)點(diǎn)編制預(yù)算顯然存在缺陷。

那么，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)到底是什么？預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，它與財(cái)務(wù)控制的其他方面存在著密切聯(lián)系。為了避免只見樹木、不見森林的缺陷，應(yīng)將預(yù)算置于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制大系統(tǒng)中考察其編制起點(diǎn)。預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的環(huán)境變動(dòng)加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，企業(yè)不得不從長(zhǎng)計(jì)議，注重戰(zhàn)略管理。首先，從財(cái)務(wù)角度考慮，企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而后根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。其次，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而決定實(shí)施的、主要對(duì)未來項(xiàng)目投資做出的安排。如果說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)控制的總體方向，那么戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃便是朝這一方向前進(jìn)的路線，沒有這條路線，企業(yè)就像航海的船一樣容易迷失方向。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間是3年、5年、10年等，具體年限可根據(jù)企業(yè)集團(tuán)具體情況確定。第三，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架內(nèi)，可編制責(zé)任中心預(yù)算。如果沒有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架，而直接編制預(yù)算，則會(huì)強(qiáng)迫企業(yè)在預(yù)算階段考慮大量的戰(zhàn)略問題，這樣可能產(chǎn)生信息過載、對(duì)戰(zhàn)略方案考慮不周、忽視一些選擇等問題，從而嚴(yán)重影響資源分配決策的質(zhì)量，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃不可缺少，每年預(yù)算編制必須從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開始。所以筆者從財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式角度考慮，認(rèn)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是編制預(yù)算的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中投資、籌資長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，編制投資預(yù)算、籌資預(yù)算；根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，確定下一年度目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算；最后根據(jù)投資預(yù)算、籌資預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以從國(guó)外有關(guān)學(xué)者的論述中得到印證。美國(guó)的羅伯特N?安東尼、維杰伊?戈文達(dá)拉揚(yáng)在合著的《管理控制系統(tǒng)》一書中寫道：戰(zhàn)略計(jì)劃在預(yù)算編制之前，并給每年制定預(yù)算提供一個(gè)框架；預(yù)算的目的之一是為戰(zhàn)略計(jì)劃作進(jìn)一步的安排。

強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算具有重要現(xiàn)實(shí)意義。一是有利于密切預(yù)算與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系，真正執(zhí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。從心理學(xué)的角度進(jìn)行分析，人具有滿足目前需要的沖動(dòng)，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，則傾向于當(dāng)前利益，特別是在事務(wù)繁忙的情況下，往往忽視更為重要的未來計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，則可以強(qiáng)迫企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，通過預(yù)算將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃落到實(shí)處，避免戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃成為空中樓閣的情況發(fā)生。二是有利于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，誰的戰(zhàn)略正確，誰在商戰(zhàn)中獲勝的把握就大。我國(guó)已經(jīng)加入WTO，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以促使企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是可弱化經(jīng)營(yíng)者的自利行為。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開始編制預(yù)算，將經(jīng)營(yíng)者預(yù)算行為約束在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的框架下，可防止其為了私利而突破戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而在信息不對(duì)稱情況下能夠某種程度地約束經(jīng)營(yíng)者的自利行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅伯特N?安東尼，維杰伊?戈文達(dá)拉揚(yáng)（許銳、牛國(guó)鋒、彭玉輝譯）。管理控制系統(tǒng)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1999.