運(yùn)營(yíng)商

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運(yùn)營(yíng)商范文第1篇

在工信部2013年底發(fā)出首批牌照的半年后，京東、蘇寧、迪信通、阿里巴巴等19家虛擬運(yùn)營(yíng)商先后宣布正式啟動(dòng)移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，虛擬運(yùn)營(yíng)商終于殺入市場(chǎng)。

什么是虛擬運(yùn)營(yíng)商？

虛擬運(yùn)營(yíng)商（VNO），是指擁有某種或者某幾種能力（如技術(shù)能力、設(shè)備供應(yīng)能力、市場(chǎng)能力等），與電信運(yùn)營(yíng)商在某項(xiàng)業(yè)務(wù)或者某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)上形成合作關(guān)系的合作伙伴。電信運(yùn)營(yíng)商按照一定的利益分成比例，把業(yè)務(wù)交給虛擬運(yùn)營(yíng)商去發(fā)展，其自身則騰出力量去做最重要的工作，同時(shí)電信運(yùn)營(yíng)商自己也在直接發(fā)展用戶(hù)。虛擬運(yùn)營(yíng)商如同商，他們從移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商那里“包干”一部分通訊網(wǎng)絡(luò)，然后通過(guò)自己的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、客服號(hào)、營(yíng)銷(xiāo)和管理體系賣(mài)給消費(fèi)者。目前，中國(guó)的虛擬運(yùn)營(yíng)商以170號(hào)碼作為識(shí)別，在170號(hào)碼之上進(jìn)行業(yè)務(wù)和服務(wù)的創(chuàng)新。

從傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商那里“批發(fā)”資源還要同傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，虛擬運(yùn)營(yíng)商的棋局，你是否看得懂？

《小康?財(cái)智》：去年年底，有19家民營(yíng)企業(yè)拿到了虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照。工信部為什么要大力發(fā)展虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)？

鄒學(xué)勇：上世紀(jì)90年代，廣東曾做過(guò)移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的嘗試，但沒(méi)有繼續(xù)下去。主席明確指出，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，是新形勢(shì)下堅(jiān)持公有制主體地位，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的一個(gè)有效途徑和必然選擇。移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售，就是為了迎合中國(guó)混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入通信行業(yè)，所帶來(lái)的新一輪的變化。

《小康?財(cái)智》：工信部選擇的這些企業(yè)有什么特別的優(yōu)勢(shì)，能更好地從事虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)？

鄒學(xué)勇：這19家企業(yè)，主要來(lái)源于八個(gè)行業(yè)。

第一個(gè)是新媒體行業(yè)。拿到牌照的巴士在線，經(jīng)營(yíng)公交等交通工具上大眾屏，將給新媒體帶來(lái)革命性的變化：一、多屏，從交通工具上的大眾屏擴(kuò)展到個(gè)人手機(jī)的終端屏；二、互動(dòng)，用戶(hù)從單一收看變成主動(dòng)接收和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)大屏和小屏的連接；三、粉絲，實(shí)現(xiàn)同輛車(chē)乘客組群“互粉”，實(shí)現(xiàn)下一代面對(duì)面微信。以后坐公交車(chē)時(shí)，可以拿著自己的手機(jī)，跟電子屏之間的互動(dòng)和交流，拉動(dòng)整個(gè)電子屏之間的一個(gè)廣告價(jià)值。

第二個(gè)是電商行業(yè)。做虛擬運(yùn)營(yíng)商要實(shí)現(xiàn)的是移動(dòng)電商，通過(guò)170號(hào)碼，可以將自己電商里面的資費(fèi)，快速地通過(guò)話費(fèi)進(jìn)行變現(xiàn)。這就是進(jìn)入移動(dòng)電商入口的一個(gè)方式。

第三個(gè)是物流行業(yè)。物流行業(yè)要實(shí)現(xiàn)的是在物流過(guò)程中的有效監(jiān)控監(jiān)管，以及實(shí)現(xiàn)移動(dòng)物流的互動(dòng)，做一些M2M模式的創(chuàng)新。

第四個(gè)行業(yè)是云計(jì)算。大數(shù)據(jù)分析之后，通過(guò)手機(jī)終端進(jìn)行分析承載，像大數(shù)據(jù)那樣進(jìn)行承載。

第五個(gè)是終端渠道行業(yè)。這類(lèi)終端渠道商將以往分散的客戶(hù)進(jìn)行集中把控和擴(kuò)充，形成客戶(hù)的“大數(shù)據(jù)”，增強(qiáng)客戶(hù)黏性。比如像迪信通，做的就是O2O模式。以前它有很多店面，以后可能就慢慢收縮，將線下的業(yè)務(wù)受理、售后服務(wù)等搬到線上去。

第六個(gè)是移動(dòng)金融行業(yè)。現(xiàn)在所有銀行都在推互聯(lián)網(wǎng)金融。如何進(jìn)入移動(dòng)金融？通過(guò)手機(jī)終端、手機(jī)號(hào)碼和手機(jī)號(hào)碼的流量、短彩信以及小額支付，打造移動(dòng)金融的安全手機(jī)。

第七個(gè)是移動(dòng)游戲行業(yè)。虛擬運(yùn)營(yíng)商通過(guò)“游戲手機(jī)流量”的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)流量經(jīng)營(yíng)促進(jìn)游戲經(jīng)營(yíng)。也可根據(jù)不同的游戲設(shè)計(jì)不同的流量套餐，用戶(hù)也可通過(guò)話費(fèi)直接充值，實(shí)現(xiàn)游戲小額支付。

第八個(gè)是行業(yè)應(yīng)用。虛擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)，可憑借其靈活多變、創(chuàng)新能力強(qiáng)的特點(diǎn)，在行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域大展拳腳。

《小康?財(cái)智》：那是否可以理解為，這些企業(yè)并不是單純因?yàn)樘摂M運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)本身盈利預(yù)期好而做的，他們的目標(biāo)主要是服務(wù)于他們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)？

鄒學(xué)勇：是的。虛擬運(yùn)營(yíng)商的核心是將通信的能力貼補(bǔ)到自己的主業(yè)上面去，他的盈利點(diǎn)還是在他的主業(yè)上。比方說(shuō)蘇寧，還是在開(kāi)店，不過(guò)就是通過(guò)170號(hào)碼實(shí)現(xiàn)O2O的模式，實(shí)現(xiàn)智能家居的模式，讓線下會(huì)員更加有凝聚力，盈利性更強(qiáng)。

《小康?財(cái)智》：未來(lái)虛擬運(yùn)營(yíng)商是否還會(huì)不斷有新的企業(yè)加入？

鄒學(xué)勇：工信部會(huì)批準(zhǔn)新的企業(yè)加入。虛擬運(yùn)營(yíng)商更多的是靠差異化經(jīng)營(yíng)，是在現(xiàn)實(shí)的某個(gè)領(lǐng)域里面，去做業(yè)務(wù)差異化經(jīng)營(yíng)的模式。

《小康?財(cái)智》：目前三大傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商都分別成立了相關(guān)的機(jī)構(gòu)和部門(mén)與虛擬運(yùn)營(yíng)商對(duì)接，似乎表示出了全力支持的姿態(tài)。虛擬運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入，不會(huì)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商構(gòu)成威脅嗎？

鄒學(xué)勇：虛擬運(yùn)營(yíng)商更多的是在做傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的空白市場(chǎng)。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商更多地注重一號(hào)打天下，可以發(fā)短信、通話、上網(wǎng)，是實(shí)體的通訊工具。虛擬運(yùn)營(yíng)商則注重一號(hào)黏天下，通過(guò)業(yè)務(wù)和服務(wù)去定向地黏住自己的用戶(hù)。我把他們比喻成兄和妹的關(guān)系，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商是大哥，虛擬運(yùn)營(yíng)商是妹妹，哥哥要照顧妹妹，要助力她的發(fā)展和成功。妹妹和哥哥之間是不存在沖突的，因?yàn)槊妹瞄L(zhǎng)大之后就嫁出去了，不像弟弟與哥哥還要分財(cái)產(chǎn)。

《小康?財(cái)智》：虛擬運(yùn)營(yíng)商的扎堆進(jìn)場(chǎng)，會(huì)不會(huì)引發(fā)一輪新的價(jià)格戰(zhàn)？

鄒學(xué)勇：不會(huì)。虛擬運(yùn)營(yíng)商的號(hào)碼是從傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商那里批發(fā)過(guò)來(lái)的，跟運(yùn)營(yíng)商去打價(jià)格戰(zhàn)是不現(xiàn)實(shí)的。而現(xiàn)在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商給虛擬運(yùn)營(yíng)商批發(fā)的價(jià)格也非常高。無(wú)論是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商還是虛擬運(yùn)營(yíng)商，在定價(jià)上最終都會(huì)走向市場(chǎng)化。

《小康?財(cái)智》：我查閱了一些資料，在國(guó)際上，虛擬運(yùn)營(yíng)商的成功案例非常少。換句話說(shuō)其實(shí)虛擬運(yùn)營(yíng)商在國(guó)際范圍內(nèi)并不成功。這能否給中國(guó)這個(gè)新興的行業(yè)一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？

鄒學(xué)勇：虛擬運(yùn)營(yíng)商的成功需要具備四個(gè)因素：全球化，細(xì)分領(lǐng)域差異化經(jīng)營(yíng)，品牌化，分銷(xiāo)和渠道。

八年前，澳大利亞有100家虛擬運(yùn)營(yíng)商，到目前為止只剩20家虛擬運(yùn)營(yíng)商。我們分析認(rèn)為，虛擬運(yùn)營(yíng)商更多是在掙通訊資費(fèi)套餐利潤(rùn)差，沒(méi)有去做差異化經(jīng)營(yíng)。后來(lái)剩下的這20家都是差異化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)個(gè)性化服務(wù)生存下來(lái)的。中國(guó)的虛擬運(yùn)營(yíng)商從頭開(kāi)始就不是通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，而是有著差異化經(jīng)營(yíng)的思路。比如分享通信的10039球?qū)W會(huì)，就是針對(duì)高端客戶(hù)群體的高爾夫球會(huì)。

虛擬運(yùn)營(yíng)商滲透到各個(gè)行業(yè)，就帶動(dòng)了整個(gè)通信行業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大化。

運(yùn)營(yíng)商范文第2篇

11月18日，法國(guó)電信集團(tuán)旗下的企業(yè)電信服務(wù)機(jī)構(gòu)OBS（Orange Bussiness Services）和聯(lián)想集團(tuán)一起宣布，將由OBS為聯(lián)想全球提供業(yè)務(wù)加速服務(wù)，以加強(qiáng)聯(lián)想位于全球13個(gè)國(guó)家的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的通訊能力。

這是一套完整的商業(yè)服務(wù)方案，根據(jù)OBS的現(xiàn)場(chǎng)演示和聯(lián)想的計(jì)劃，它能透過(guò)一個(gè)優(yōu)化的全球網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，改善網(wǎng)絡(luò)管理以及加強(qiáng)可視性。聯(lián)想集團(tuán)的全球基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)總監(jiān)Lynn Z Lin認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)跨國(guó)公司，聯(lián)想已經(jīng)到了引入業(yè)務(wù)加速服務(wù)以求增加網(wǎng)絡(luò)控制力和提高服務(wù)質(zhì)量的時(shí)候了。雙方已經(jīng)花了三個(gè)月的時(shí)間來(lái)構(gòu)架這樣的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)。比如一個(gè)普通5兆的文件，從舊金山通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奖本Ｇ闆r下需要2分鐘以上，在優(yōu)化功能啟動(dòng)后這一時(shí)間將大大縮短。

OBS已經(jīng)不止一次地為企業(yè)級(jí)大客戶(hù)提供諸如此類(lèi)的服務(wù)。作為集團(tuán)龐大架構(gòu)中的一個(gè)子集，法國(guó)電信對(duì)OBS的重視程度不亞于對(duì)原有的基礎(chǔ)通訊設(shè)施服務(wù)支持力度。在2005年6月，法國(guó)電信推出了NExT策略，這一策略又名電信服務(wù)新體驗(yàn)，以加強(qiáng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型為整合運(yùn)營(yíng)商的目標(biāo)，并希望將集團(tuán)打造為歐洲新型電信服務(wù)供應(yīng)商的先驅(qū)，在這一思路指引下，2006年Orange正式成為法國(guó)電信提供互聯(lián)網(wǎng)、電視以及移動(dòng)通訊服務(wù)的單一品牌，而OBS則是Orange提供商業(yè)通信服務(wù)的主要品牌。

借助法國(guó)電信在全世界的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，OBS的業(yè)務(wù)開(kāi)展得異常順利。從那時(shí)候開(kāi)始至今，在通信網(wǎng)絡(luò)的咨詢(xún)和管理領(lǐng)域，已經(jīng)累積了超過(guò)200家跨國(guó)企業(yè)客戶(hù)和全球15000多個(gè)管理優(yōu)化裝置。它提供的服務(wù)并不止于此，還包括交換虛擬網(wǎng)絡(luò)、全球技術(shù)支持等。這些服務(wù)在中國(guó)并不鮮見(jiàn)，但不同之處在于，這樣的服務(wù)往往不是由運(yùn)營(yíng)商來(lái)提供，而是中小型的IT服務(wù)公司分食了市場(chǎng)。

不妨將這視作世界性的“綜合信息服務(wù)提供商”的成功范本。在中國(guó)電信數(shù)年前正式有這一提法之后，圍繞消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型話題就一直未曾間斷，最新的消息是，將各種上網(wǎng)應(yīng)用一號(hào)“打盡”的“天翼”移動(dòng)業(yè)務(wù)即將出現(xiàn)在中國(guó)電信推出的手機(jī)上，帶動(dòng)著使用這一業(yè)務(wù)的手機(jī)也被稱(chēng)為是“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”。而關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的融合、制式的發(fā)展，也一直未有消停。

但轉(zhuǎn)型的需求應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。目前的電信運(yùn)營(yíng)商中，如果談及B2B業(yè)務(wù)，中國(guó)電信有“商務(wù)領(lǐng)航”品牌，中國(guó)移動(dòng)有“政信通”套餐，但對(duì)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)并無(wú)強(qiáng)勢(shì)的信息化服務(wù)方案應(yīng)對(duì)，曾有評(píng)比數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)營(yíng)商的收益中，來(lái)自企業(yè)客戶(hù)的收益大概占30%左右，并且主要仍然以基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)為來(lái)源，增值業(yè)務(wù)的空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到飽和的需求。

運(yùn)營(yíng)商范文第3篇

實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，高壓噴射一立方米的河水，就能沖掉大約一立方米的沙土，如果集中大量使用高壓水龍沖刷，就可以在短時(shí)間內(nèi)攻破以軍的防線。埃軍隨即采納了這一方法，從英國(guó)和德國(guó)秘密進(jìn)口了450臺(tái)工程用高壓水泵，于1973年10月6日發(fā)動(dòng)突襲，僅僅用了5個(gè)小時(shí)，埃軍就順利開(kāi)辟出了60多條通道。埃軍后續(xù)部隊(duì)隨即發(fā)起猛攻，以軍全線潰退，埃及從此奪回運(yùn)河控制權(quán)。

回到正題上，目前全球主流移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商個(gè)個(gè)家業(yè)大，它們通過(guò)發(fā)行SIM卡，擁有和鎖定了一大批忠實(shí)的用戶(hù)，而這些用戶(hù)給它們帶來(lái)了巨大的現(xiàn)金流。運(yùn)營(yíng)商試圖通過(guò)各種促銷(xiāo)手段，讓用戶(hù)擁有多個(gè)號(hào)碼。這個(gè)基業(yè)看起來(lái)固若金湯，但死穴恰恰就在SIM卡上。

一張SIM卡對(duì)應(yīng)一個(gè)電話號(hào)碼，用戶(hù)把這個(gè)號(hào)碼看作身份識(shí)別（ID），很珍惜。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，用戶(hù)是魚(yú)，SIM卡就是吊鉤，魚(yú)兒吃下吊鉤就跑不了。過(guò)去20多年的經(jīng)驗(yàn)證明，這一直是正確的。主流移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商日子過(guò)得有滋有味，龐大的SIM卡發(fā)卡量，似乎構(gòu)成了一道固若金湯的巴列夫防線。

但舒服的日子終將過(guò)去，11月3日，美國(guó)專(zhuān)利和商標(biāo)局公布了蘋(píng)果所提交的一項(xiàng)虛擬SIM卡專(zhuān)利申請(qǐng)，蘋(píng)果此項(xiàng)專(zhuān)利最初是在2010年第四季度由蘋(píng)果高級(jí)工程師羅本?卡巴萊羅、斯蒂芬?謝爾和摩西特?納昂一同提交。這就直指運(yùn)營(yíng)商的要害。去年，以法國(guó)電信為首的部分歐洲移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，對(duì)蘋(píng)果發(fā)出警告，如果蘋(píng)果在iPhone上應(yīng)用虛擬SIM卡技術(shù)，它們將會(huì)對(duì)蘋(píng)果采取懲罰性措施，包括要求蘋(píng)果承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用。

很多人搞不明白了，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)營(yíng)是運(yùn)營(yíng)商分內(nèi)之事，憑什么要求手機(jī)廠商來(lái)承擔(dān)？原因是，如果這項(xiàng)技術(shù)推廣開(kāi)來(lái)，運(yùn)營(yíng)商都徹底淪為蘋(píng)果的小馬仔。虛擬SIM卡是一種革命性技術(shù)，它將徹底地顛覆運(yùn)營(yíng)商依賴(lài)的商業(yè)模式。其原理很簡(jiǎn)單，在手機(jī)里內(nèi)置可配置的SIM卡單元，其構(gòu)造和算法與獨(dú)立的SIM卡完全沒(méi)有區(qū)別，安全性甚至更高。手機(jī)用戶(hù)不需要再購(gòu)買(mǎi)和插入特定運(yùn)營(yíng)商的SIM卡，你的手機(jī)由哪家運(yùn)營(yíng)商來(lái)提供服務(wù)，都掌控在蘋(píng)果手里。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果好似變成了一個(gè)大運(yùn)營(yíng)商，每個(gè)使用蘋(píng)果iPhone手機(jī)的用戶(hù)都是蘋(píng)果的移動(dòng)用戶(hù)，不再屬于某個(gè)特定移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。以后用戶(hù)在任何國(guó)家和地區(qū)獲得移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，都是從蘋(píng)果“漫游”到該地區(qū)的某家運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)。對(duì)用戶(hù)而言，可以享受性?xún)r(jià)比最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這由蘋(píng)果來(lái)提供，它會(huì)去同各家運(yùn)營(yíng)商協(xié)商最優(yōu)費(fèi)率。相對(duì)弱勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商，會(huì)非常樂(lè)意以?xún)?yōu)惠的資費(fèi)來(lái)與蘋(píng)果合作。如此一來(lái)，大運(yùn)營(yíng)商也只能跟進(jìn)。

蘋(píng)果的好處是不言而喻的，觸角從此伸向并覆蓋了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，而移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商地位就將大不如前，它們將丟失目前的主導(dǎo)地位，變成一家移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商，依賴(lài)蘋(píng)果的虛擬SIM卡來(lái)推銷(xiāo)自己的網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)。

有人眼里，這是一幅美好畫(huà)面――更高層面商業(yè)模式的建立，消除了低效和浪費(fèi)，從而讓最終用戶(hù)可以以更低的代價(jià)，獲得更多、更高質(zhì)量的服務(wù)。但這也許會(huì)演變成一場(chǎng)噩夢(mèng)，諸如蘋(píng)果這樣的公司將變得無(wú)比巨大，用戶(hù)將一定程度上失去多樣性選擇。

作為用戶(hù)， 我們無(wú)法選擇網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，蘋(píng)果會(huì)給我們安排一個(gè)“系統(tǒng)最優(yōu)”的網(wǎng)絡(luò)。而這個(gè)“系統(tǒng)最優(yōu)”，用戶(hù)是否也真的認(rèn)為是最優(yōu)呢？我們熱愛(ài)向往多樣性，但也喜愛(ài)便利，喜愛(ài)一站式的購(gòu)物消閑。現(xiàn)在，中國(guó)一線城市的大商場(chǎng)越建越多，越建越大，它們?cè)谏虡I(yè)領(lǐng)域扮演的就是類(lèi)似于蘋(píng)果這樣的角色，很多獨(dú)立的商店都經(jīng)營(yíng)不下去，選擇進(jìn)駐這些大商場(chǎng)。觀察大型商場(chǎng)與獨(dú)立商店的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，可以幫助我們思考虛擬SIM卡將要引發(fā)的革命。

運(yùn)營(yíng)商范文第4篇

“波特蘭計(jì)劃”的失敗在于運(yùn)營(yíng)商沒(méi)能給出實(shí)現(xiàn)其服務(wù)的具體辦法，運(yùn)營(yíng)商總是這樣鼓吹其服務(wù)有多好，卻從來(lái)不透露如何保證服務(wù)順利實(shí)施。

俄勒岡州的波特蘭最近出了件怪事：無(wú)線波特蘭工程本來(lái)的主旨是要讓免費(fèi)的無(wú)線局域網(wǎng)覆蓋到城市的每一個(gè)角落，但卻屢屢發(fā)生無(wú)法收到信號(hào)的事件。

根據(jù)CNN網(wǎng)站的報(bào)道，這項(xiàng)工程還有很多地方不夠完善。按照計(jì)劃在這項(xiàng)計(jì)劃中要實(shí)現(xiàn)每平方英里有大約25個(gè)Wi-Fi接入點(diǎn)，承包商負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，而波特蘭政府就負(fù)責(zé)出錢(qián)。這樣算起來(lái)，幾乎所有用戶(hù)都處在距接入點(diǎn)500英尺的范圍內(nèi)了。然而，現(xiàn)在的事實(shí)卻是用戶(hù)必須坐在家門(mén)外的臺(tái)階上，或者再走一段距離到路邊，否則就可能一點(diǎn)信號(hào)也收不到。

有些用戶(hù)可能會(huì)想買(mǎi)個(gè)室外天線，或是在門(mén)外搭建電橋來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。盡管網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商表示購(gòu)買(mǎi)天線的成本僅為150美元，但只要在運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)站上看一眼，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這150美元僅僅是天線的價(jià)格，若加上安裝費(fèi)用，用戶(hù)可能要花將近300美元。而這恰恰違背了免費(fèi)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的初衷。

而據(jù)運(yùn)營(yíng)商的說(shuō)法，另一種解決辦法就是將接入點(diǎn)數(shù)量翻兩翻，從而使每個(gè)用戶(hù)離信號(hào)源的距離不超過(guò)250英尺。此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在CNN新聞中對(duì)這樣的提議進(jìn)行了婉轉(zhuǎn)地評(píng)價(jià)：“該網(wǎng)絡(luò)的成本將會(huì)徹底混亂，業(yè)務(wù)模式也完全崩潰。”

那么，到底是哪里出了問(wèn)題？我想到了兩種可能性，不過(guò)哪一種都讓人不舒服。

第一種可能：我們假設(shè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商是負(fù)責(zé)任的，但他們?nèi)鄙龠\(yùn)營(yíng)城市網(wǎng)絡(luò)的能力。這不是個(gè)好消息;第二種：我們假設(shè)運(yùn)營(yíng)商知道如何正確運(yùn)營(yíng)城市網(wǎng)絡(luò)，但正如該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人所說(shuō)的，將接入點(diǎn)翻兩翻的提議不可能被通過(guò)。也許提供該網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商目的僅僅是競(jìng)標(biāo)成功，這只需要靠低價(jià)的標(biāo)書(shū)就可以實(shí)現(xiàn)，而可行性問(wèn)題等中標(biāo)后再考慮。

我所知道的是，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品之間是有差別的。我們測(cè)試過(guò)很多產(chǎn)品，毫不夸張地說(shuō)，設(shè)備速率和覆蓋范圍之間的差距是驚人的。在波特蘭的項(xiàng)目中，部署某一個(gè)產(chǎn)品和另一個(gè)產(chǎn)品的差別就是成功與失敗之間的差別。去年我們用802.11a標(biāo)準(zhǔn)，而非802.11b/g，所公布的測(cè)試表明，一個(gè)客戶(hù)在500英尺內(nèi)可以獲得18mbps的速度――而這對(duì)現(xiàn)在的波特蘭來(lái)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，似乎是不可思議的速度。另外，附加的測(cè)試則顯示1500英尺之內(nèi)速度可超過(guò)10mbps，甚至在1700英尺之內(nèi)還有1mbps的速度。

運(yùn)營(yíng)商范文第5篇

1、首先打開(kāi)小米9pro手機(jī)，在桌面找到【設(shè)置】選項(xiàng)，點(diǎn)擊進(jìn)入手機(jī)設(shè)置。

2、進(jìn)入手機(jī)設(shè)置之后，選擇【通知和狀態(tài)欄】然后進(jìn)入。

3、在通知和狀態(tài)欄界面，我們找到【顯示運(yùn)營(yíng)商名稱(chēng)】選項(xiàng)，點(diǎn)擊打開(kāi)。

4、在彈出的選項(xiàng)框中，選擇一種顯示方式即可。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）