財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃

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財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】獨(dú)立學(xué)院；財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)；職業(yè)生涯規(guī)劃

一、學(xué)校客體

獨(dú)立學(xué)院的核心優(yōu)勢(shì)在于人才培養(yǎng)的特色化，具體可以描述為：以社會(huì)需求為導(dǎo)向，以服務(wù)地方及全國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展為目標(biāo)。在規(guī)劃初期，學(xué)院普遍從學(xué)生個(gè)人興趣著手，將個(gè)人優(yōu)勢(shì)清晰化，輔之以專(zhuān)業(yè)導(dǎo)論教育，幫助學(xué)生確立自己的專(zhuān)業(yè)目標(biāo)。以電子科技大學(xué)中山學(xué)院為例，學(xué)校在學(xué)生大一期間集體安排進(jìn)行霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試，通過(guò)測(cè)試，讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)和確定自己的職業(yè)興趣和能力專(zhuān)長(zhǎng)， 在此基礎(chǔ)上做出求職的初步選擇 。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，學(xué)校的指導(dǎo)作用凸顯在兩個(gè)方面：一是規(guī)劃設(shè)計(jì)；二是專(zhuān)業(yè)認(rèn)知，且一般分階段按年級(jí)進(jìn)行設(shè)置。大一大二年級(jí)著重職業(yè)與專(zhuān)業(yè)的基本原理和方法等理論教學(xué)，大三大四年級(jí)強(qiáng)調(diào)等簡(jiǎn)歷制作，面試技巧等技能培養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)。在具體的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)中，學(xué)校最好能根據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，制定一些最為基本的大學(xué)期間職業(yè)計(jì)劃實(shí)施參考模本或列出一個(gè)被細(xì)化的可操作的目標(biāo)值。

二、教師中介

“夯實(shí)基礎(chǔ)、精通專(zhuān)業(yè)、強(qiáng)化應(yīng)用”是應(yīng)用型財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，也是學(xué)生順利就業(yè)的基本條件。對(duì)于每一個(gè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，要做好一份適合自己的職業(yè)生涯規(guī)劃離不開(kāi)老師的指導(dǎo)。“傳道授業(yè)解惑也”，這是教師的職責(zé)。在課堂內(nèi)，老師傳授學(xué)生理論知識(shí)，在課堂外，老師指導(dǎo)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐。當(dāng)然，職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)老師有兩大主力軍，一是專(zhuān)業(yè)任課教師；二是高校輔導(dǎo)員。兩者各司其職，不可偏廢。以財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)為例，除理論知識(shí)講授外，專(zhuān)業(yè)教師應(yīng)不定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向與專(zhuān)業(yè)前景分析，并將培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)就業(yè)技能為標(biāo)準(zhǔn)貫穿教學(xué)始終。在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課程體系設(shè)計(jì)時(shí)，要明確三個(gè)問(wèn)題：該專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)什么樣的人才？教育賦予受教育者什么樣的特質(zhì)才能夠代表教育價(jià)值取向？什么樣的課程體系和教學(xué)手段能滿足社會(huì)未來(lái)發(fā)展的需要？結(jié)合專(zhuān)業(yè)教學(xué)職業(yè)取向，專(zhuān)業(yè)授課老師要細(xì)化教學(xué)計(jì)劃，把理論教學(xué)和就業(yè)指導(dǎo)聯(lián)系起來(lái)，讓學(xué)生們不僅學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，也接觸本專(zhuān)業(yè)就業(yè)的相關(guān)知識(shí)，幫助學(xué)生制定自己的行動(dòng)規(guī)劃，分短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)有步驟地按計(jì)劃進(jìn)行。而作為高校輔導(dǎo)員，職業(yè)指導(dǎo)工作除了在就業(yè)指導(dǎo)課程中集中實(shí)施外，還滲透到思想政治教育的方方面面。與專(zhuān)業(yè)教師相比，他們的工作可能因與個(gè)體學(xué)生的單獨(dú)接觸而更具個(gè)性化，更具心理優(yōu)勢(shì)，更具有針對(duì)性。這種針對(duì)性，在促進(jìn)畢業(yè)生的就業(yè)工作中意義重大。

三、學(xué)生主體

新的教學(xué)理念非常強(qiáng)調(diào)發(fā)揮學(xué)生的主體地位。在職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中，學(xué)生是規(guī)劃的制定者，也是職業(yè)生涯規(guī)劃教育的接受者，是客體更是主體，是毫無(wú)疑問(wèn)的處于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的核心地位。大學(xué)生在規(guī)劃自己職業(yè)生涯的過(guò)程中要堅(jiān)持客觀性、科學(xué)性、合理性、個(gè)性化、適用性、可行性原則，分階段分步驟地按照職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。學(xué)生在職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中最應(yīng)該明白的就是職業(yè)生涯是需要彈性的長(zhǎng)期規(guī)劃，生涯規(guī)劃包括如何成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、謀生及生活，是一連串思考、選擇、計(jì)劃、打拼、發(fā)展的終生歷程。學(xué)生要制定一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃，需要具備可行性和可操作性。在影響職業(yè)生涯的許多因素難以預(yù)料的這種情況下，要使職業(yè)生涯行之有效，就必須使規(guī)劃具有足夠的彈性，在實(shí)踐中不斷進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。這就需要學(xué)生在實(shí)踐中定時(shí)定期的去檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成的情況和評(píng)估環(huán)境的變化，從而做出正確的調(diào)整。這個(gè)步驟是大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃中必不可少的一步，學(xué)生要明白職業(yè)規(guī)劃并非純粹的制定計(jì)劃書(shū)，而是要真正的在人生道路上起到航標(biāo)的作用，大學(xué)生要做的就是在不斷地調(diào)整中成功的達(dá)到自己既定的目標(biāo)，這樣職業(yè)生涯規(guī)劃才算成功。另外，大學(xué)生在職業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中還應(yīng)注重自身良好人格的養(yǎng)成，端正態(tài)度，學(xué)會(huì)堅(jiān)持，因?yàn)閭€(gè)人的品格修養(yǎng)是職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)行的重要保證。現(xiàn)代大學(xué)生很多都是激情有余、耐心不足，也導(dǎo)致很多事情半途而廢，要知道，在成功的道路上是沒(méi)有捷徑的，作為大學(xué)生，處于校園和社會(huì)之間，更加應(yīng)該加強(qiáng)自身修養(yǎng)，褪去少年的稚氣，學(xué)會(huì)綜合各方面因素考慮問(wèn)題，認(rèn)真推敲自己做的每項(xiàng)決定，只有這樣才能降低規(guī)劃中存在的風(fēng)險(xiǎn)，離成功的人生更近一步。

參 考 文 獻(xiàn)

財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文第2篇

（一）民營(yíng)企業(yè)基本情況：江西康達(dá)竹制品集團(tuán)有限公司，系于1993年7月28日經(jīng)江西省奉新縣工商行政管理局批準(zhǔn)，注冊(cè)號(hào)為360921210002121號(hào)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。公司注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，法定代表人：賴(lài)學(xué)桂。所屬行業(yè)為制造業(yè)，產(chǎn)品主要出口歐美及中東。

（二）國(guó)有股權(quán)企業(yè)基本情況：SZ成立于2014年9月，注冊(cè)資本金10億元，，為南昌市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)100%持股。主營(yíng)業(yè)務(wù)包括金融、大宗商品交易、股權(quán)投資、資本市場(chǎng)、工程地產(chǎn)投資五大板塊，目前投資集團(tuán)總資產(chǎn)約80多億元。

（三）江西康達(dá)竹業(yè)科技股份有限公司情況： 2015年11月，公司增資985.0746萬(wàn)元，由SZ全部以貨幣出資， 2016年3月，經(jīng)股東會(huì)決議同意江西康達(dá)竹制品集團(tuán)有限公司整體變更設(shè)立為股份有限公司，變更后注冊(cè)資本為人民幣48，000，000.00元，名稱(chēng)變更為“江西康達(dá)竹業(yè)科技股份有限公司”。

二、民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)國(guó)有企業(yè)前的財(cái)務(wù)管理情況

（一）企業(yè)董事會(huì)由家族企業(yè)父子倆擔(dān)任，從采購(gòu)到銷(xiāo)售均由家族企業(yè)成員負(fù)責(zé)，老板是唯一領(lǐng)導(dǎo)者及決策者，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理層次較少，大小事均由老板拍板，企業(yè)無(wú)需執(zhí)行制度，如遇急辦特辦事項(xiàng)，老板組織，執(zhí)行力非常快，效果特別好，這種管理體系，成員間具有較高的信任與合作能力，因而具有較高的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，能彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制的不足，但是，一旦老板不在或不重視的事項(xiàng)或項(xiàng)目，下面則推行緩慢，甚至無(wú)法推進(jìn)執(zhí)行。

（二）以上治理表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面主要是，所有收付款事項(xiàng)均由老板口頭或電話知會(huì)出納辦理，無(wú)需找財(cái)務(wù)審批簽名流程，會(huì)計(jì)核算主要是事后根據(jù)出納收付款后的單據(jù)來(lái)做帳。財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)，很多采購(gòu)銷(xiāo)售過(guò)程獨(dú)自完成，內(nèi)部控制脫離實(shí)效，老板過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，投資者既是?營(yíng)者也是所有者，從而對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)區(qū)分、嚴(yán)格監(jiān)控、會(huì)計(jì)信息監(jiān)督都帶來(lái)極大的不利。

三、混合所有制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況

（一）SZ于2015年11月增資后改組董事會(huì)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（家族成員兩名），董秘（職工代表一名），SZ委派兩名董事，共五名董事。SZ并委派一名財(cái)務(wù)經(jīng)理和一名營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。財(cái)務(wù)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)付款審核工作，發(fā)現(xiàn)不符合領(lǐng)導(dǎo)交待的情形時(shí)，暫不付款，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再付，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)采購(gòu)部及監(jiān)督所有損害SZ做為大股東權(quán)益的事項(xiàng)。

（二）以上表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面主要是，大部份材料采購(gòu)付款，都要通過(guò)SZ進(jìn)駐的財(cái)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在得到領(lǐng)導(dǎo)同意后付款。由于領(lǐng)導(dǎo)不在一線，自己本身又有本職工作要處理，情況不明，職責(zé)不清，如此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，但如果不加干涉，又擔(dān)心康達(dá)無(wú)法達(dá)成自己的投資目標(biāo)。很多情況下，SZ在維護(hù)自己做為大股東權(quán)益的同時(shí)，也規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，但畢竟雙方均從各自利益考慮問(wèn)題，沒(méi)有一桿雙方都認(rèn)同且用來(lái)度量的稱(chēng)，矛盾總不可避免，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

四、矛盾解決的方法

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理

1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理是指將公司財(cái)務(wù)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、部門(mén)設(shè)置、崗位分工及權(quán)限劃分進(jìn)行分析，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯(cuò)防弊、強(qiáng)化管理的目的，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。要求企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須以財(cái)務(wù)為中心，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)和人員的崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，使各部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠清晰地了解本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)流程，準(zhǔn)確把握本部門(mén)的關(guān)鍵控制點(diǎn)與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責(zé)明確，權(quán)利適當(dāng)。

2、找到一桿雙方都認(rèn)同且可用來(lái)度量的稱(chēng)才是解決矛盾的終極辦法，不以任何一方的利益為目的，而是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，而這正是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求。

（1）公司建立權(quán)責(zé)分明的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理制度，交董事會(huì)全體成員一致審議通過(guò)后，打印制度，分發(fā)各部門(mén)廣而宣傳之。SZ財(cái)務(wù)經(jīng)理在審核付款單據(jù)時(shí)，不需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示是否可以付款，而應(yīng)該嚴(yán)格按制度、程序辦事的原則，任何人均無(wú)權(quán)違反制度要求，若制度在執(zhí)行的過(guò)程中有些方面需要完善的，也只有通過(guò)修訂制度，由董事會(huì)全體成員一致通過(guò)后，方可變更，變更之前必須按制度執(zhí)行。

財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文第3篇

一、發(fā)展目標(biāo)

（一）總體戰(zhàn)略目標(biāo)

適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和建設(shè)“三基地一中心”戰(zhàn)略需要，以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)引進(jìn)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和國(guó)際化，培養(yǎng)造就一批具有國(guó)際戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。力爭(zhēng)到2015年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍總量發(fā)展到17.5萬(wàn)人左右，2020年達(dá)到18.5萬(wàn)人左右。重點(diǎn)培養(yǎng)一批能夠躋身全國(guó)500強(qiáng)的知名企業(yè)家、適應(yīng)國(guó)際化生存發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)先培養(yǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)軍人才。重視培養(yǎng)和扶持民營(yíng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)和微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。建成面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)和公共服務(wù)體系，大幅提高人才資本市場(chǎng)化配置的比重，建成面向各類(lèi)企業(yè)的企業(yè)家后備人才庫(kù)、經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)及信用信息體系。

（二）分類(lèi)開(kāi)發(fā)目標(biāo)

科學(xué)認(rèn)識(shí)和正確把握各類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的差異性，充分發(fā)揮企業(yè)作為人才開(kāi)發(fā)主體的作用，確定各不相同的分類(lèi)開(kāi)發(fā)目標(biāo)：

自治區(qū)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是：結(jié)合調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的資產(chǎn)重組中，發(fā)展壯大具有戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野企業(yè)家隊(duì)伍，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化整體素質(zhì)，提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力和規(guī)范管理能力，著重培養(yǎng)和引進(jìn)一批能夠引領(lǐng)大企業(yè)、大集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升的企業(yè)家。到2015年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量達(dá)到30000人左右，2020年達(dá)到42000人左右；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中，大學(xué)本科以上學(xué)歷的比例達(dá)到85％以上；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式選聘的人才比例達(dá)到50％以上。

非公有制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)是：到2015年，完成1000名非公有制企業(yè)領(lǐng)軍人才綜合能力提升工程，10000名經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才知識(shí)更新工程，150000名企業(yè)技能型人才輪訓(xùn)工程，500名海歸創(chuàng)業(yè)人才扶持工程和500名東盟商貿(mào)人才海外深造工程；到2020年，上述目標(biāo)再翻一番。

科技型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)是：以2011―2015年為重點(diǎn)突破階段，2016―2020年為全面推進(jìn)階段，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的科技素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的企業(yè)家素質(zhì)為重點(diǎn)，培育一支300人左右規(guī)模，具有國(guó)際視野、戰(zhàn)略思維，對(duì)前沿科技發(fā)展趨勢(shì)敏感，具有持續(xù)創(chuàng)新能力的科技型企業(yè)家隊(duì)伍。

二、主要任務(wù)

（一）突出增量發(fā)展，壯大人才隊(duì)伍總體規(guī)模

積極為大中型和規(guī)模以上企業(yè)因產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張形成的高層次經(jīng)營(yíng)管理人才的需求提供人才信息服務(wù)，促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)管理人才數(shù)量適度增長(zhǎng)，加快人才集聚。大力推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)蓬勃發(fā)展，推動(dòng)中小企業(yè)和微型企業(yè)加速發(fā)展，形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才增量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和持續(xù)有效需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量持續(xù)增長(zhǎng)，使人才資源要素成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)規(guī)模壯大、質(zhì)量提升的能動(dòng)性、內(nèi)源性動(dòng)力。同時(shí)，努力培養(yǎng)大量不同行業(yè)不同層次的經(jīng)營(yíng)管理人才，盤(pán)活和平衡職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)與各類(lèi)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的供求關(guān)系。

（二）突出能力建設(shè)，提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)

按照建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍以內(nèi)涵發(fā)展為主線的人才開(kāi)發(fā)理念，建立符合企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才特點(diǎn)與需求的培訓(xùn)體系。充分利用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、博士后工作站等平臺(tái)載體，大力加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的戰(zhàn)略管理能力的培養(yǎng)。采取多種方式提升中小企業(yè)和微型企業(yè)通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證的經(jīng)營(yíng)管理人才的比重，并對(duì)創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期等階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行菜單式培訓(xùn)。落實(shí)企業(yè)足額提取和使用職工教育經(jīng)費(fèi)制度，保障管理人才培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)。整合各類(lèi)培訓(xùn)資源，構(gòu)建形式多樣的社會(huì)化培訓(xùn)合作機(jī)制，制定經(jīng)營(yíng)管理人才繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合涉外業(yè)務(wù)，有針對(duì)性地組織骨干力量赴國(guó)（境）外培訓(xùn)。

（三）突出高端引領(lǐng)，優(yōu)先引進(jìn)培養(yǎng)高層次企業(yè)領(lǐng)軍人才

堅(jiān)持把高端人才引領(lǐng)發(fā)展作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要工作方法，依托重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)地發(fā)展，結(jié)合產(chǎn)業(yè)人才小高地建設(shè)，大力培養(yǎng)、引進(jìn)和使用高層次企業(yè)家，尤其是在各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域具有代表性的領(lǐng)軍型人才。根據(jù)新型工業(yè)化發(fā)展的要求，針對(duì)企業(yè)技術(shù)含量日益提高的特點(diǎn)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批具有較高技術(shù)素養(yǎng)、洞悉產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展前景、能開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律創(chuàng)新管理方式、提升企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效率的新型企業(yè)家和職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人才。未來(lái)10年，在全區(qū)各類(lèi)強(qiáng)優(yōu)企業(yè)當(dāng)中，培養(yǎng)造就一批在全國(guó)有一定影響力、能夠率領(lǐng)龍頭企業(yè)健康發(fā)展、在業(yè)內(nèi)能起到領(lǐng)軍和示范帶動(dòng)作用的優(yōu)秀企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)。

（四）突出戰(zhàn)略縱深，大力扶持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)

堅(jiān)持重點(diǎn)突破的發(fā)展策略，優(yōu)先配備、培養(yǎng)和引進(jìn)自治區(qū)千億元重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，推動(dòng)人才資源要素向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域集聚，加速形成與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展相匹配的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才集群。在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)人才小高地集群建設(shè)過(guò)程中，優(yōu)先扶持領(lǐng)軍型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才到位，積極探索創(chuàng)新與之相適應(yīng)的集群化人才管理和服務(wù)模式。從全球視野和大時(shí)空跨度發(fā)展的戰(zhàn)略高度著眼，積極探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)、引進(jìn)、配置和儲(chǔ)備的新模式、新途徑，為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增添可持續(xù)發(fā)展的后勁。

（五）突出開(kāi)放帶動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才國(guó)際化水平

繼續(xù)加大從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)高層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才工作力度，實(shí)施“海外人才入桂”工程，吸引和鼓勵(lì)海外留學(xué)人員學(xué)成之后，來(lái)桂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，不斷提升我區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的現(xiàn)代化素質(zhì)和國(guó)際化水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才配置方式的改革，內(nèi)部培養(yǎng)選拔與市場(chǎng)化選聘并重，促進(jìn)多元化的人文生態(tài)環(huán)境與企業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境的融合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才面對(duì)日益區(qū)域化和國(guó)際化大環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、重大人才工程

（一）企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工程

加大優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)選拔力度，優(yōu)先培養(yǎng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才。深化國(guó)有企業(yè)人事制度改革，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，完善組織推薦、公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，著力打造一支具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、具有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的高素質(zhì)新型企業(yè)家隊(duì)伍。積極組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參加各種高級(jí)研修班、培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，每年選派一批中青年高層經(jīng)營(yíng)管理人員到國(guó)外知名高校、著名企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、研修和掛（任）職鍛煉。到2020年，企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人員累計(jì)培訓(xùn)率達(dá)到90%以上；選拔一批具有較好國(guó)民教育基礎(chǔ)和繼續(xù)教育經(jīng)歷、經(jīng)過(guò)多崗位鍛煉的后備人才充實(shí)企業(yè)家后備人才庫(kù)。加大力度培養(yǎng)非公有制企業(yè)家，充分發(fā)揮工商聯(lián)及各行業(yè)協(xié)會(huì)作用，提供更多培養(yǎng)機(jī)會(huì)和公共服務(wù)措施，尤其要注重扶持有良好發(fā)展前景的成長(zhǎng)型中小企業(yè)的企業(yè)家。著眼優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，重點(diǎn)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)和科技型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才及其經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的在職培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

（二）企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)工程

進(jìn)一步解放思想，更新觀念，大力培育面向國(guó)內(nèi)外的企業(yè)家市場(chǎng)，暢通企業(yè)家引進(jìn)渠道，制定完善外籍高級(jí)人才入桂的便利政策，加快引進(jìn)在業(yè)內(nèi)有較高知名度、了解掌握本產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)則和渠道、有豐富人脈資源的企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和戰(zhàn)略性人才。圍繞我區(qū)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃、分層次地從海外引進(jìn)千億元產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需緊缺的高端職業(yè)經(jīng)理人。提高人才政策開(kāi)放度，加大政府資金投入，為引進(jìn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才提供更為寬闊的事業(yè)平臺(tái)。到2020年，累計(jì)拿出100個(gè)左右國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位，面向國(guó)內(nèi)外招聘一批高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才到我區(qū)重點(diǎn)骨干企業(yè)任職，并根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)政策待遇，促進(jìn)其最大程度發(fā)揮作用。

實(shí)施海外高層次人才創(chuàng)業(yè)資助計(jì)劃，加大對(duì)留學(xué)人員的創(chuàng)業(yè)投入支持。建設(shè)一批海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，加快來(lái)桂留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。建立完善留學(xué)人員公共服務(wù)體系，為留學(xué)人員提供綠色通道、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、信息網(wǎng)絡(luò)及知識(shí)更新等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。組織和參與“海外留學(xué)人才八桂創(chuàng)業(yè)行”、“海外留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)周”、“海外專(zhuān)家廣西行”等大型國(guó)（境）外專(zhuān)家和人才服務(wù)活動(dòng)，柔性引進(jìn)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家和團(tuán)隊(duì)，來(lái)桂進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、項(xiàng)目合作、人員培訓(xùn)等智力服務(wù)。

（三）中青年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才扶持工程

加大企業(yè)選調(diào)生工作力度，從高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)選調(diào)更多大學(xué)本科以上學(xué)歷畢業(yè)生到企業(yè)工作，并有計(jì)劃地進(jìn)行培養(yǎng)，使他們?cè)谪S富生動(dòng)的管理實(shí)踐中獲得更多鍛煉機(jī)會(huì)，更好更快地成長(zhǎng)起來(lái)。辦好北部灣中青年企業(yè)家論壇，定期組織區(qū)內(nèi)外企業(yè)家前來(lái)交流和開(kāi)展各種專(zhuān)題講座、展覽和參觀考察活動(dòng)，活躍思想、拓寬視野、廣結(jié)人脈。每年選派200―300名優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)或到國(guó)外知名企業(yè)、高校等學(xué)習(xí)進(jìn)修和掛職鍛煉。到2020年，累計(jì)培養(yǎng)一支3000名左右規(guī)模的中青年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，形成相對(duì)完備的年齡梯隊(duì)配備，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才知識(shí)更新工程

適應(yīng)全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群聚集的大趨勢(shì)，鼓勵(lì)中小企業(yè)利用與大企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈共生關(guān)系的便利，派出經(jīng)營(yíng)管理人員到大企業(yè)跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉。建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)制度，政策扶持向作為縣域經(jīng)濟(jì)骨干的中小企業(yè)傾斜。中小企業(yè)要推廣學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)活動(dòng)，積極組織經(jīng)營(yíng)管理人員參加國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程，并根據(jù)地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展要求，探索本土化的培訓(xùn)項(xiàng)目，組織開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在自治區(qū)層面，每年選拔100名左右青年企業(yè)管理人員到國(guó)內(nèi)外大企業(yè)、高校進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從中遴選優(yōu)秀者重點(diǎn)培養(yǎng)，納入自治區(qū)企業(yè)家后備人才庫(kù)。自2011年起，全區(qū)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員年均培訓(xùn)累計(jì)超過(guò)1萬(wàn)人次。積極探索微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的知識(shí)更新新形式新途徑，探索建立基于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)體系，把符合條件的微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才納入銀河培訓(xùn)工程范疇，調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員參加培訓(xùn)的積極性。

（五）非公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才能力建設(shè)2211工程

堅(jiān)持政府引導(dǎo)、分類(lèi)指導(dǎo)、以企業(yè)為主體和社會(huì)化運(yùn)作的原則，由各級(jí)工商聯(lián)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)組織，委托相關(guān)高等院校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，利用10年左右時(shí)間，對(duì)2000名左右非公企業(yè)家、20000名左右非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、1000名左右海歸創(chuàng)業(yè)人才、1000名左右東盟商貿(mào)人才進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，幫助更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合能力，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力和發(fā)展戰(zhàn)略管理能力。到2020年，累計(jì)培訓(xùn)非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才24000人次，培訓(xùn)率達(dá)20%左右，基本涵蓋我區(qū)有一定規(guī)模和代表性的非公有制企業(yè)。

（六）科技型企業(yè)家培育工程

圍繞我區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從自治區(qū)14個(gè)千億元產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)高新園區(qū)、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)當(dāng)中，每年選拔30名左右中青年經(jīng)營(yíng)管理人才，作為科技型企業(yè)家進(jìn)行培養(yǎng)，并對(duì)其業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)、資質(zhì)和稱(chēng)號(hào)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持把科技型企業(yè)家培育工程，與重大科技專(zhuān)項(xiàng)、重大項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)合起來(lái)，優(yōu)先支持申報(bào)科技計(jì)劃和項(xiàng)目。組織產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)與國(guó)內(nèi)外相關(guān)高校院所深入開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)具有較大市場(chǎng)潛力的高新技術(shù)研究成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。到2020年，累計(jì)培養(yǎng)具有技術(shù)創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略思維能力、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力的科技型企業(yè)家300名左右，形成以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科研項(xiàng)目和新產(chǎn)品研發(fā)為紐帶，以團(tuán)隊(duì)化管理為特點(diǎn)，由科技型企業(yè)家領(lǐng)軍的品牌性經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)50個(gè)左右。

（七）經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)集聚工程

進(jìn)一步完善企業(yè)空間布局，引導(dǎo)企業(yè)向北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)、桂西資源富集區(qū)和西江經(jīng)濟(jì)帶等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)域聚集，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)化聚集，形成更高密度的人才群落和智力密集區(qū)，要充分發(fā)揮人才小高地在產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理人才集群化中的作用，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)因素在人才小高地申報(bào)評(píng)審中的權(quán)重，尤其是對(duì)核心技術(shù)持有人領(lǐng)軍創(chuàng)辦的企業(yè)、核心人才團(tuán)隊(duì)身兼經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)研發(fā)多重職責(zé)的高新技術(shù)企業(yè)，給予更多的傾斜和支持。到2020年，自治區(qū)級(jí)產(chǎn)業(yè)人才小高地及其經(jīng)營(yíng)管理人才團(tuán)隊(duì)，在廣西“兩區(qū)一帶”等重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的聚集度，要達(dá)到90%左右。

四、體制機(jī)制創(chuàng)新

（一）加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的體制機(jī)制

繼續(xù)深化人才管理體制改革，堅(jiān)決破除束縛人才發(fā)展的觀念和體制機(jī)制障礙，充分發(fā)揮企業(yè)作為人才開(kāi)發(fā)的主體作用和市場(chǎng)配置人才資源的基礎(chǔ)性作用，創(chuàng)新人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等機(jī)制，營(yíng)造充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放的制度環(huán)境。對(duì)企業(yè)要增加公共服務(wù)，減少行政干預(yù)，建立完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)的工作，保障企業(yè)家依法管理企業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)致富的權(quán)益。非公企業(yè)要逐步完善黨、團(tuán)、工會(huì)和婦聯(lián)組織，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才成長(zhǎng)規(guī)律，針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)、不同行業(yè)、不同區(qū)域的特點(diǎn)，做到科學(xué)規(guī)劃、分類(lèi)指導(dǎo)、整體推進(jìn)。健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者聘任制、任期制和任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行契約化管理。

（二）創(chuàng)新公共服務(wù)體系和服務(wù)機(jī)制

加快人才資源信息服務(wù)平臺(tái)工程建設(shè)，大力培育專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)家市場(chǎng)和服務(wù)品牌，為企業(yè)提供針對(duì)性更強(qiáng)、更為便捷高效的公共服務(wù)。大力推進(jìn)北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的人才體制改革試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理人才向經(jīng)濟(jì)區(qū)集聚和流動(dòng)。研究制定黨政機(jī)關(guān)人才、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)人才與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才相互流動(dòng)的政策和社會(huì)保障制度銜接辦法，鼓勵(lì)更多優(yōu)秀人才流向企業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)。

（三）健全完善經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制

繼續(xù)完善以市場(chǎng)和出資人認(rèn)可為核心，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德、業(yè)績(jī)、能力等要素為主要指標(biāo)，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才考核評(píng)價(jià)體系，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。建立職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)與準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)社會(huì)化評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)及評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化管理。堅(jiān)持年度考核評(píng)價(jià)與任期考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，綜合考評(píng)經(jīng)營(yíng)管理人員的能力素質(zhì)、履職行為和履職效果，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的實(shí)際業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，強(qiáng)化綜合考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，與經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)一步使用掛鉤，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

（四）健全完善經(jīng)營(yíng)管理人才激勵(lì)保障機(jī)制

進(jìn)一步完善與績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果緊密掛鉤的薪酬體系，完善年度薪酬管理制度、協(xié)議工資制度和股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)制度，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員樹(shù)立正確業(yè)績(jī)觀，持續(xù)不斷地提高履職能力和水平。推行知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，落實(shí)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)要素參與收益分配等政策，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及各種要素投入的合法收益，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的熱情。探索建立完善以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、單位獎(jiǎng)勵(lì)為主體、社會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)為補(bǔ)充的人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)勵(lì)。完善勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解仲裁制度，積極開(kāi)展勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解仲裁工作，依法維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的合法權(quán)益。

財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文第4篇

豆瓣上有網(wǎng)友評(píng)價(jià)他“是典型的那種不光自己好,還希望別人也好的性格”。這句話不錯(cuò),因?yàn)樵谡劶八某晒Φ臅r(shí)候,他認(rèn)為他的成功取決于能被多少人需要,能幫助多少人,人數(shù)越多他認(rèn)為自己越成功。而之所以要以一個(gè)獵頭的視角去寫(xiě)作《獵頭局中局》,是因?yàn)椤矮C頭是第三方行業(yè),能幫助他人看到自己的短板,而不會(huì)有行業(yè)的局限”,讀者也不用擔(dān)心因?yàn)樾袠I(yè)的原因而無(wú)法理解其中的內(nèi)容,更主要的一點(diǎn)就是能夠通過(guò)過(guò)程總結(jié)出“職場(chǎng)的生存智慧”。

在談及有職業(yè)規(guī)劃和沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃兩者的區(qū)別的時(shí)候,他形象的打了一個(gè)比喻,假如有兩個(gè)人需要天天挑水喝,其中一人幾乎是天天挑,天天抱怨,總是覺(jué)得這不好那也不好,但另一個(gè)人卻是利用每天挑水之后的空余時(shí)間做了一個(gè)規(guī)劃,決定打一口井,并在每天的空余時(shí)間里來(lái)完成這個(gè)規(guī)劃。若干年后,抱怨的人每天還是得繼續(xù)挑水,而打井的那人卻因?yàn)橐呀?jīng)打好了一口井而不必再繼續(xù)挑水了。“這就是區(qū)別。”

但怎樣才能做好職業(yè)規(guī)劃?他認(rèn)為要考慮四點(diǎn):“我是誰(shuí)?我有什么條件?我要達(dá)到什么目標(biāo)?怎樣做才能達(dá)成目標(biāo)?”這是一個(gè)遞進(jìn)的關(guān)系,只有認(rèn)清自己是誰(shuí),才能正確制定規(guī)劃,而明確了自己擁有的條件,你才能客觀的評(píng)析自己的目標(biāo),把這些基礎(chǔ)的東西確定了,才能制定出達(dá)成目標(biāo)所需的步驟。

一份好的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是“天時(shí)地利人和”的。怎么才能做到?以下是采訪后的筆錄整理,希望能給你一個(gè)清晰的答案,用規(guī)劃來(lái)掌控你的成功。

《卓越理財(cái)》:職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是一種被動(dòng)的選擇,還是主動(dòng)為之?因?yàn)樵谀男聲?shū)《獵頭局中局2》中,主人公有很多時(shí)候做出選擇似乎是處于一種被動(dòng)的局面,為什么?

蕭東樓:我認(rèn)為應(yīng)該是主動(dòng)為之,規(guī)劃不應(yīng)該是一種被動(dòng)的。人們通常說(shuō)的成就感其實(shí)是一種把握感,對(duì)達(dá)成目標(biāo)的一種把握。

至于說(shuō)到被動(dòng)的選擇,這其實(shí)是一個(gè)表象。因?yàn)闀?shū)中的主人公已經(jīng)不是處于職業(yè)規(guī)劃的第一個(gè)階段了,而是處于職業(yè)規(guī)劃的第二個(gè)階段。

按照財(cái)務(wù)報(bào)表的方式,我把職業(yè)生涯分成三個(gè)階段,每個(gè)階段大致都是十年左右,第一個(gè)階段我稱(chēng)之為資產(chǎn)負(fù)債表,首要任務(wù)是積累自己的凈資產(chǎn)和凈能力;第二個(gè)階段為損益表,要實(shí)現(xiàn)自己的收益最大化;第三個(gè)階段為現(xiàn)金流量表,要考慮自己的現(xiàn)金流量,也就是為自己的退休做準(zhǔn)備。

在第一個(gè)階段,重點(diǎn)是要積累你的資產(chǎn),減少負(fù)債,所以大多數(shù)時(shí)候是需要自己去主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)的。不過(guò)并不是所有的機(jī)會(huì)都是機(jī)會(huì),還有的機(jī)會(huì)可能是一個(gè)陷阱,所以要學(xué)會(huì)放棄一些偏離你的目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

進(jìn)入了第二個(gè)階段后,就要開(kāi)始合理的變現(xiàn)你前一個(gè)階段積累的資產(chǎn)了。這個(gè)時(shí)候就不用再像以前那般主動(dòng)去尋找機(jī)會(huì)了,更多的是等待機(jī)會(huì)找上門(mén)來(lái),并判斷機(jī)會(huì)是否適合自己,自己是否能做好。這個(gè)階段其實(shí)是在挑機(jī)會(huì),而不再是找了,但是表現(xiàn)出來(lái)似乎處于被動(dòng)局面。其實(shí)更深層次的主動(dòng)是在整個(gè)戰(zhàn)局中掌控了全局,而不是表現(xiàn)出來(lái)的表象。這個(gè)階段其實(shí)是在以不變應(yīng)萬(wàn)變。

第三個(gè)階段就要考慮現(xiàn)金流量,前兩個(gè)階段積累的資產(chǎn)、投資等等在這個(gè)時(shí)候就要作出貢獻(xiàn)了,這樣你才能享有一個(gè)好的退休生活。

《卓越理財(cái)》:您覺(jué)得一個(gè)好的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是什么樣的?要考慮到哪些因素?

蕭東樓:好的規(guī)劃應(yīng)該做到天時(shí)地利人和。職業(yè)規(guī)劃一定要首先清楚的知道我是誰(shuí),我要到哪里,我在哪里,我有什么,然后知道自己該做什么,堅(jiān)持下去。職業(yè)規(guī)劃就像是我剛提到的那三張財(cái)務(wù)報(bào)表,如果每階段的時(shí)間和內(nèi)容都對(duì)應(yīng)得很合理了,你的職業(yè)生涯也就事半功倍了。但是許多人通常都只盯著損益表,列出收入多少和支出多少,而忽略了資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。其實(shí),這三張表都要關(guān)心,并且在不同的時(shí)期要有不同的側(cè)重。

有很多人做的職業(yè)規(guī)劃其實(shí)并不能算是一個(gè)真正的職業(yè)規(guī)劃,只能算是植物性的,而且都比較死板,非動(dòng)態(tài)的。

職業(yè)規(guī)劃也不應(yīng)該只做長(zhǎng)期的,還要有若干個(gè)短期、中期的目標(biāo)。

最后就是職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)一定要具體,不能籠統(tǒng),比如,我一定要把英語(yǔ)學(xué)好,這不行,這個(gè)概念太模糊了,什么樣才算是學(xué)好了呢?但是如果換成“我一個(gè)月要記住5000個(gè)單詞”,這就是一個(gè)具體的目標(biāo)。目標(biāo)的制定還要有階段性,逐步的推進(jìn)。

《卓越理財(cái)》:做好了職業(yè)規(guī)劃,是不是就意味著已經(jīng)做好了對(duì)自我的投資?

蕭東樓:不是。規(guī)劃固然重要,但是更重要的是執(zhí)行。規(guī)劃一定要和自己的能力相匹配,否則規(guī)劃做得再好,也不具有可操作性。所以好的規(guī)劃還要考慮到是否與自己的能力相匹配。

《卓越理財(cái)》:自我投資還應(yīng)該包括哪些?

蕭東樓:我認(rèn)為有這么幾個(gè)方面:第一要敢于放棄自己學(xué)會(huì)的東西。但是放棄學(xué)會(huì)的東西并不是要你拋棄你會(huì)的。

第二要有自我學(xué)習(xí)能力。這種學(xué)習(xí)不要帶有功利性,而要學(xué)會(huì)廣泛的閱讀。學(xué)習(xí)后還要善于總結(jié)。不善于總結(jié)其實(shí)就是一種浪費(fèi),因?yàn)橹挥锌偨Y(jié)了才是自己的,否則學(xué)了再多也還是別人的。

第三要有敏銳的觸角。現(xiàn)代社會(huì)生活節(jié)奏快,如果沒(méi)有一個(gè)敏銳的觸角,就很容易落伍,有了敏銳的觸角也就有了更多的觸點(diǎn)。

第四要多和不同領(lǐng)域的人接觸。一個(gè)成功的人一定是一個(gè)善于與多個(gè)領(lǐng)域的人打交道的人,這樣才能整合各方面的資源為自己所用。

財(cái)務(wù)職業(yè)規(guī)劃范文第5篇

要實(shí)現(xiàn)這種路徑，用職場(chǎng)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是你可能需要為自己做一些職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃這種問(wèn)題，屬于職場(chǎng)的基礎(chǔ)問(wèn)題，聽(tīng)起來(lái)蠻宏大，但通俗點(diǎn)兒說(shuō)，就是你得想好將來(lái)要做什么，怎樣讓自己的職業(yè)曲線總體呈一個(gè)上升趨勢(shì)。愛(ài)好和興趣是其中一個(gè)考慮因素，可行性和技術(shù)性是另一個(gè)重要的方面。但前者比較抽象，也不好計(jì)劃，后者倒的確需要認(rèn)真做些規(guī)劃。

所以我們計(jì)劃在職場(chǎng)欄目推出這樣一個(gè)系列，由職場(chǎng)專(zhuān)家來(lái)為公司人提供更有針對(duì)性也更具體的職業(yè)規(guī)劃建議，這是這個(gè)系列的第一期。我們選擇從前臺(tái)開(kāi)始，沒(méi)什么理由，因?yàn)檫@是我們走進(jìn)任何一家公司之后看到的第一個(gè)人。

前臺(tái)，是每個(gè)公司的必備崗位，也被看做是公司的形象工程之一。人們對(duì)前臺(tái)的主要印象，可以用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括：女性，年輕，氣質(zhì)佳，心細(xì)。此外還有一些潛臺(tái)詞是，吃青春飯，學(xué)歷普通，專(zhuān)業(yè)技能不多，工作的技術(shù)含量有限，未來(lái)發(fā)展方向不明。

不是說(shuō)前臺(tái)工作沒(méi)有意義，但很顯然的一點(diǎn)是，所有正在做著前臺(tái)工作的女性公司人都希望自己在幾年之后能轉(zhuǎn)去做點(diǎn)兒別的工作。所謂職業(yè)發(fā)展，正是這個(gè)意思。

中智人力資源管理咨詢有限公司的職場(chǎng)專(zhuān)家曹斐告訴《第一財(cái)經(jīng)周刊》，現(xiàn)在公司對(duì)前臺(tái)的通行要求是不超過(guò)30歲，也就是說(shuō)，假如你現(xiàn)在是前臺(tái)，就算你再懶得做職業(yè)規(guī)劃，也至少要為自己30歲之后的職業(yè)生涯做一些打算。而如果你事業(yè)心夠強(qiáng)，想要未來(lái)在職場(chǎng)上有點(diǎn)兒斬獲，就更需要在做規(guī)劃的同時(shí)還做一些積累和準(zhǔn)備了。

杜拉拉就是典型案例。她盡管不是前臺(tái)出身，但剛進(jìn)公司時(shí)也只是一名行政助理。在《杜拉拉升職記》的結(jié)尾，她用8年時(shí)間，已經(jīng)把自己變成了那家500強(qiáng)公司的高級(jí)HR經(jīng)理。這本職場(chǎng)勵(lì)志小說(shuō)有它戲劇化的成分，但用來(lái)作為我們職業(yè)規(guī)劃的參考也未嘗不可。

對(duì)于前臺(tái)職員來(lái)說(shuō)，為自己做職業(yè)規(guī)劃時(shí)需要解決的最重要的問(wèn)題還是假如要轉(zhuǎn)型，能轉(zhuǎn)去做什么？EMC中國(guó)HR總監(jiān)狄巧認(rèn)為，受學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技能所限，現(xiàn)在前臺(tái)轉(zhuǎn)型的選擇范圍可能沒(méi)那么大，主要是行政、財(cái)務(wù)、人力資源管理、個(gè)人助理等幾種職位，但很顯然就不再吃青春飯了，發(fā)展空間也更大，既需要掌握一些基本技能才能入門(mén)又能在之后的工作中學(xué)到更多。

也有一些人在求職的時(shí)候把選擇前臺(tái)職位作為進(jìn)入某家公司的入口，這種情況往往也說(shuō)明你對(duì)自己原本就有某種職業(yè)規(guī)劃，既然目的明確，那么就為之努力 吧。

如何自我定位

前臺(tái)在為自己做職業(yè)規(guī)劃時(shí)需要做的第一件事是問(wèn)一下自己，“我該去干什么。”受制于學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技能水平等原因，一般前臺(tái)轉(zhuǎn)型的選擇范圍可能并不算太廣泛。因此，在轉(zhuǎn)行前的自我定位應(yīng)該從有可能發(fā)展的方向著手，分析自身性格特點(diǎn)以及技能與崗位的匹配度。

轉(zhuǎn)型定位的主要參考要素是過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、教育背景，以及在前臺(tái)工作中累積的經(jīng)驗(yàn)。一般前臺(tái)崗位的專(zhuān)業(yè)背景大多來(lái)自于行政、英語(yǔ)、文學(xué)以及管理專(zhuān)業(yè)。現(xiàn)在也有不少本科畢業(yè)生在找工作比較困難的情況下選擇以前臺(tái)作為起步，因此在制定下一個(gè)工作方向時(shí)就需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)背景相結(jié)合，找到自己的強(qiáng)項(xiàng)。

目前來(lái)看，很大一部分前臺(tái)轉(zhuǎn)入后臺(tái)的崗位還是公司安排的―很少有公司會(huì)招個(gè)終身前臺(tái)，因?yàn)橐话闱芭_(tái)的年齡都不會(huì)超過(guò)30歲，公司在最初招聘時(shí)總還是會(huì)為員工考慮好后路。

如何判斷和抓住機(jī)會(huì)

決定跳槽的時(shí)機(jī)需同時(shí)兼顧外部因素和自身因素：首先要有好的機(jī)會(huì)，其次自身有足夠的能力。只有在現(xiàn)有崗位上的能力得到認(rèn)可，才能在申請(qǐng)轉(zhuǎn)型到其他崗位時(shí)得到別人的認(rèn)可。

一般來(lái)講，內(nèi)部轉(zhuǎn)可能更具有優(yōu)勢(shì)。中智薪酬福利調(diào)研項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，所有的面試者都要通過(guò)前臺(tái)登記，因此前臺(tái)很容易了解公司的招聘需求、后臺(tái)有職位出現(xiàn)空缺或者有競(jìng)聘機(jī)會(huì)的信息，此時(shí)可向領(lǐng)導(dǎo)表露對(duì)該職位的意向。

外部競(jìng)聘則更多需要自己尋求機(jī)會(huì)，但因?yàn)檎衅阜讲涣私饽悖荒芤詫?zhuān)業(yè)匹配度和工作能力來(lái)評(píng)價(jià)，這就客觀上增加了對(duì)專(zhuān)業(yè)能力的要求。

也有公司人將前臺(tái)作為進(jìn)入心儀企業(yè)的跳板，那么在求職時(shí)需注意向公司打聽(tīng)清楚，該公司是否有前臺(tái)轉(zhuǎn)入后臺(tái)的慣例。中智人才信息部協(xié)助經(jīng)理吳媚還建議在面試時(shí)不妨問(wèn)一下前任是離職還是崗位調(diào)動(dòng)，之后是去了哪些崗位，這些都能為你將來(lái)轉(zhuǎn)崗提供參考。

轉(zhuǎn)做什么最合適

雖然主觀上每個(gè)人對(duì)職業(yè)發(fā)展都有不同的考慮，但由于學(xué)科背景、專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人能力等客觀原因，前臺(tái)的轉(zhuǎn)型選擇范圍仍然有一定局限。相對(duì)專(zhuān)業(yè)技能難以克服的其它崗位，前臺(tái)轉(zhuǎn)入原本隸屬的行政、人力資源崗位，能發(fā)揮工作能力優(yōu)勢(shì)的助理崗位或通過(guò)自學(xué)進(jìn)入財(cái)務(wù)崗位，是人力資源專(zhuān)家推薦的幾種選擇。

人力資源相關(guān)崗位

人力資源崗位是前臺(tái)轉(zhuǎn)型最好的選擇之一，因?yàn)榍芭_(tái)本就隸屬于行政人力資源部門(mén)，具有天然優(yōu)勢(shì)。人力資源管理分六大模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的職能部門(mén)，因此頗有上升空間。

行政相關(guān)崗位

前臺(tái)本身就屬于行政部門(mén)，很適合轉(zhuǎn)入后臺(tái)從事行政。行政人員的工作比較瑣碎繁雜，管理辦公室，安排領(lǐng)導(dǎo)行程，訂機(jī)票、賓館等都有涉及。人員規(guī)模較大的公司還有可能細(xì)分職責(zé)專(zhuān)員或某一團(tuán)隊(duì)來(lái)支持后勤。但是由于對(duì)職業(yè)技能要求不高，上升通道有限，很容易遇到職業(yè)天花板的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)相關(guān)崗位

財(cái)務(wù)崗位是前臺(tái)非天然的發(fā)展方向，需要通過(guò)自身努力學(xué)習(xí)掌握專(zhuān)業(yè)技能才能上崗。出納作為財(cái)務(wù)的入門(mén)級(jí)崗位技能要求不高，是比較適合的轉(zhuǎn)型第一步。出納在招聘市場(chǎng)上一直是熱門(mén)崗位，并且原來(lái)有出納經(jīng)驗(yàn)的人往往會(huì)考慮往財(cái)務(wù)或者會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)，所以崗位需求和上升空間都挺大。

助理工作崗位

由于前臺(tái)的能力全面，外語(yǔ)熟練，做事麻利，形象氣質(zhì)佳，擅長(zhǎng)處理問(wèn)題，也有很多被公司其他部門(mén)或者某位領(lǐng)導(dǎo)看中，從而轉(zhuǎn)做私人助理的情況。助理工作要溝通協(xié)調(diào)多部門(mén)，以及進(jìn)行一些文案處理工作，職業(yè)發(fā)展維度依個(gè)人能力不同，可能35歲后就無(wú)法繼續(xù)勝任，也可能通過(guò)出色表現(xiàn)轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)部門(mén)管理。

如何自我增值

人力資源崗位

要?jiǎng)偃芜@個(gè)崗位最重要的要求是語(yǔ)言能力和辦公軟件的熟練操作。尤其是人力資源的工作基本上都是與Excel打交道，一定要熟悉此類(lèi)軟件。

如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)背景，可以考一張人力資源管理師證書(shū)，學(xué)習(xí)過(guò)程也有助于使你從宏觀上把握人力資源的六大模塊。

不過(guò)曹斐表示，目前國(guó)內(nèi)未形成憑人力資源證書(shū)招聘的風(fēng)氣，公司在招聘時(shí)還是更看中經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力。所以前臺(tái)也可以積極爭(zhēng)取做一些人力資源方面的工作，例如幫助求職信息，整理簡(jiǎn)歷，約面試等設(shè)計(jì)招聘的工作，從而積累經(jīng)驗(yàn)，了解流程。

行政崗位

行政崗位的經(jīng)驗(yàn)要求不是那么高，既要做好細(xì)致的工作，又要符合團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格。前臺(tái)的工作本就屬于行政范圍，比較容易上手。公司在選擇行政時(shí)，軟性要求高于知識(shí)儲(chǔ)備。因?yàn)楣ぷ髦兴幚淼氖聞?wù)都比較瑣碎，所以對(duì)工作的仔細(xì)度、抗壓能力、時(shí)間管理和多項(xiàng)任務(wù)管理的能力要求很高。還有就是要有很強(qiáng)的主動(dòng)性，積極承擔(dān)各種維護(hù)工作，這些技能都能夠在前臺(tái)工作中培養(yǎng)和鍛煉。

財(cái)務(wù)崗位

公司在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)十分看重專(zhuān)業(yè)匹配度，通常需要你持有會(huì)計(jì)上崗證才能上崗。會(huì)計(jì)證書(shū)等級(jí)有工作年限限制，擁有3年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)后才能考中級(jí)財(cái)務(wù)證書(shū)。當(dāng)然你也可以通過(guò)自己努力去考沒(méi)有資格限制的CPA。不過(guò)目前企業(yè)對(duì)CPA的認(rèn)可程度不如中級(jí)財(cái)務(wù)證書(shū)。此外，掌握一些財(cái)務(wù)軟件的使用方法也會(huì)增加優(yōu)勢(shì)。

需要注意的是，出納涉及到現(xiàn)金流水賬，所以一般出納人員必須具備本地戶口。但其他做報(bào)表、分析類(lèi)工作的財(cái)務(wù)沒(méi)有這個(gè)限制。

助理崗位

雖然取得助理的工作更多依靠機(jī)會(huì)，不過(guò)，機(jī)會(huì)終究還是留給有準(zhǔn)備的人。

在能力培養(yǎng)方面，最重要的還是整體辦公軟件的操作能力、外語(yǔ)能力以及溝通能力，文書(shū)寫(xiě)作方面也可以適當(dāng)鍛煉一下。