七一表彰講話

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七一表彰講話范文第1篇

今天，我們召開__年度納稅先進企業(yè)表彰會議，主要目的是表彰先進，鼓勵后進，組織開展好今年的稅收宣傳月活動，努力開創(chuàng)稅收工作新局面。剛才，我們對全區(qū)納稅先進企業(yè)進行了表彰獎勵。借此機會，我謹(jǐn)代表區(qū)委、區(qū)政府，向受表彰的企業(yè)家們表示熱烈的祝賀！向長期關(guān)心支持__稅收事業(yè)的社會各界朋友和廣大納稅人致以崇高的敬意！向勤勤懇懇工作的廣大財稅干部職工表示親切的慰問！下面，我講兩點意見。

過去的一年，在全區(qū)上下特別是財稅部門和廣大納稅人的共同努力下，稅收事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。__年，全區(qū)財政總收入首次突破3億大關(guān)，同比增長33.7%；完成公共財政預(yù)算收入1.46億元，同比增長30.1%，增幅在全市名列前茅。今年一季度，我區(qū)預(yù)計實現(xiàn)財政總收入1.09億元，同比增長46.5%，占季度計劃0.92億元的109.7%。其中，國稅收入0.48億元，同比增長56.6%；地稅收入0.52億元，同比增長62.5%。實現(xiàn)公共財政預(yù)算收入0.43億元，同比增長25.1%。

__年，我區(qū)財稅工作的預(yù)計目標(biāo)是：財政總收入完成4億元，同比增長32%；公共財政預(yù)算收入完成2億元，同比增長37%。雖然，第一季度我區(qū)順利實現(xiàn)了財稅收入“開門紅”，但我們依然面臨著增比進位、趕超發(fā)展的巨大壓力，培植新的稅源增長點，進一步加強依法治稅，實現(xiàn)全區(qū)財政收入的快速增長，依然任重道遠(yuǎn)，這需要各級各部門和廣大納稅人再接再厲、奮力趕超。

稅收是國家的經(jīng)濟命脈，是經(jīng)濟發(fā)展的重要杠桿。依法誠信納稅是全面建成小康社會、構(gòu)建和諧社會的客觀要求。當(dāng)前，我區(qū)正處在加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，需要強大的財力作為發(fā)展支撐。而做好稅收宣傳工作，正是增強納稅人納稅意識，提高納稅人納稅自覺性的關(guān)鍵所在。各級各部門特別是財稅部門要充分認(rèn)識到做好稅收宣傳月活動的重要意義，扎實做好稅收宣傳月活動。要重點抓好以下幾個方面：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，緊扣主題。稅收宣傳月活動一直以來都是社會各界了解稅法、學(xué)習(xí)稅法、宣傳稅法的重要途徑和征納雙方加強溝通、增強互信、實現(xiàn)共贏的重要載體。歷年來，我區(qū)都高度重視這項工作，采取了多種有效的稅收宣傳形式，取得了良好的效果。今年，我們要緊緊圍繞“稅收發(fā)展

民生”這一主題，制定詳盡的稅收宣傳計劃，在人員、經(jīng)費等方面給予充分保證，把稅收宣傳工作作為一件大事來抓，落實好各項要求，營造良好征稅納稅氛圍。

（二）正確履職，依法治稅。各相關(guān)部門特別是財稅部門還要正確履行自身職能，扎實做好綜合治稅各項工作。一要加大組織收入。要不斷強化責(zé)任意識、趕超意識、發(fā)展意識，咬定任務(wù)目標(biāo)不放松，依法把該收的稅都收上來，真正把經(jīng)濟發(fā)展的成果充分體現(xiàn)到稅收收入上來。國稅、地稅部門要認(rèn)真分析稅收形勢，努力實現(xiàn)各項工作的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化，確保今年再打一場組織收入的漂亮仗。二要提高服務(wù)質(zhì)量。納稅服務(wù)是稅收征管的重要組成部分，納稅服務(wù)質(zhì)量和效率的高低，不僅直接影響納稅人的稅法遵從度，而且也直接影響稅收征管質(zhì)量和效率。稅務(wù)機關(guān)必須樹立全新的納稅服務(wù)意識，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。三要嚴(yán)格執(zhí)行政策。要強化紀(jì)律意識、法制意識，時刻繃緊依法治稅這根弦，認(rèn)真貫徹好“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅決不收‘過頭稅’，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”，該收的十足收齊，不該收的一分也不能收。要用足用活各項稅收優(yōu)惠政策，將各項稅收優(yōu)惠政策宣傳到位、落實到位、執(zhí)行到位，為廣大納稅人提供一個公開、公正、公平競爭的稅收環(huán)境。

七一表彰講話范文第2篇

今年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各股室及局直單位的大力支持下，辦公室緊緊圍繞水利發(fā)展目標(biāo)，按照“三個服務(wù)”、“三個轉(zhuǎn)變”的工作要求，充分發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、服務(wù)保障的職能，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

（三）求細(xì)求精，提升服務(wù)工作水平。一是會務(wù)組織不斷創(chuàng)新。按照“少環(huán)節(jié)、快節(jié)奏、高效率”的原則，高質(zhì)量籌辦了全縣水利工作會議、水利系統(tǒng)黨員大會、水利局慶七一表彰暨隊伍規(guī)范化建設(shè)動員大會、全縣防汛工作會議等重大會議，全方位做好會前、會中、會后的服務(wù)工作，提高會務(wù)工作的質(zhì)量和水平。二是服務(wù)水平不斷提升。充分發(fā)揮主觀能動性，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀基層之所求，急群眾之所難，打好主動仗，努力將被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，由滯后服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，力求把各項服務(wù)工作做實、做細(xì)、做精。三是后勤保障不斷加強。完善機關(guān)車輛管理制度，強化駕駛員安全管理；督促門衛(wèi)做好值班保衛(wèi)、防盜防火、綠化保潔等工作；切實維護好機關(guān)局域網(wǎng)，確保網(wǎng)絡(luò)快速、暢通，正常辦公不受影響；認(rèn)真做好機關(guān)文字材料打印管理，規(guī)范辦公用品的采購、保管和領(lǐng)用。

上半年辦公室工作雖然取得了一定成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在：對新形勢、新問題研究不深，意見建議的針對性、超前性需進一步強化；綜合調(diào)研信息的深刻性、全面性需進一步深化；辦公室人員自身素質(zhì)需進一步提高；后勤服務(wù)保障和接待工作需進一步改進；辦公室內(nèi)部制度建設(shè)與管理力度需進一步加大；與基層的聯(lián)系需進一步密切。

二、下半年工作打算

繼續(xù)在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊密聯(lián)系各股室、各單位開展各項工作，始終將“參謀、服務(wù)”作為辦公室的主要職責(zé)，創(chuàng)新模式，規(guī)范管理，著重抓好“辦會、辦文、辦事”，做到“四個加強”，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣，有序推進，確保2011年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（一）加強學(xué)習(xí)。積極組織全體辦公室人員扎實開展讀書活動，加強對科學(xué)發(fā)展觀等理論知識的學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和理論水平。加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，實現(xiàn)一專多能，確保每個人都成為多面手，拿得出，打得響。

（二）加強調(diào)研。繼續(xù)圍繞重點工程建設(shè)、深化水利改革等重大課題，深入實際，深入基層，多層次、全方位、多渠道精心調(diào)研，對各項工作超前謀劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的依據(jù)和參考意見。

（三）加強協(xié)調(diào)。繼續(xù)為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、基層做好各項服務(wù)工作，實現(xiàn)服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)大局的工作目標(biāo)。重點做好上下協(xié)調(diào)，確保政令暢通，對上按程序，對下多關(guān)心，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為基層解決實際困難；發(fā)揮辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，為其他股室開展工作創(chuàng)造好的條件；加強與縣直各單位的溝通與聯(lián)系，為水利事業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

（四）加強管理。加強制度創(chuàng)新，進一步完善各項工作制度，既結(jié)合工作實際、把握規(guī)律性，又講求新穎、體現(xiàn)時代性，實現(xiàn)用制度管人，按程序辦事，確保辦公室服務(wù)效能進一步提高。尤其要加強公務(wù)車輛、會務(wù)接待的管理與研究，不斷探索新方法，更好地服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)水利事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

七一表彰講話范文第3篇

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下面，我從三個方面介紹一下天津公司在貫徹集團公司企業(yè)文化建設(shè)推進會精神，落實《中國節(jié)能環(huán)保集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》，加快企業(yè)文化宣貫落地中的探索和實踐，歡迎批評指正。

一、高標(biāo)準(zhǔn)定位，樹立一流企業(yè)必須有一流文化的理念

天津公司成立已經(jīng)十年，成立初期公司黨委就高標(biāo)準(zhǔn)定位，著眼于建設(shè)精神文明、物質(zhì)文明都過硬的一流企業(yè)，將“持續(xù)提升員工隊伍的精氣神”作為企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，通過多種形式加以灌輸。十年來，經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的辛勤耕耘，公司逐步形成了與中國節(jié)能文化理念一致，以“三種精神”為核心，從理念、視覺到行為的一整套文化體系，為公司十年間積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了堅強的思想保證和強大的精神動力。

一是塑造了以“三種精神”為標(biāo)志的企業(yè)精神文化。“三種精神”是公司成立之初就確立的理念，包括“挑戰(zhàn)自我自找壓力”的精神、“一天也不耽誤”的精神和“勤儉持家促發(fā)展”的精神。1月2日，天津公司籌備組正式啟動公司成立工作，1月18日舉行了公司成立大會，期間辦理落實股東、銀行驗資、工商注冊等十幾項復(fù)雜手續(xù)僅用了16天時間，真正做到了“一天也不耽誤”。公司成立當(dāng)年，在沒有任何壟斷資源的情況下，憑著完全市場化的業(yè)務(wù)，完成銷售收入31億元，凈利潤4220萬元，超額集團下達指標(biāo)的36%。在“三種精神”的感召下，十年來公司始終保持著穩(wěn)定增長的態(tài)勢，年均實現(xiàn)收入55億元、利潤1.1億元，為集團發(fā)展做出了重要貢獻。“三種精神”已深深融入天津公司員工的血脈，成為全體員工共同接受的價值觀。

二是塑造了以“四新機制”為標(biāo)志的企業(yè)制度文化。“四新機制”，即新的用人機制、新的運營機制、新的分配機制、新的約束機制。公司按照人性化、精細(xì)化和高效化的管理原則，不斷創(chuàng)新人力資源管理和運營管理制度，打破平均主義，實現(xiàn)了員工能進能出，干部能上能下，收入能升能降，使企業(yè)文化在制度層面對員工形成了有效的激勵和約束。

三是塑造了以“六個統(tǒng)一”為標(biāo)志的企業(yè)形象文化。“六個統(tǒng)一”，即在公司做到統(tǒng)一使用中國節(jié)能標(biāo)識、統(tǒng)一懸掛企業(yè)文化標(biāo)語、統(tǒng)一辦公環(huán)境管理、統(tǒng)一使用環(huán)保材料辦公、統(tǒng)一接待工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一員工著裝。“六個統(tǒng)一”的管理要求，為員工創(chuàng)造了整潔、高效、環(huán)保、溫馨的辦公環(huán)境，也為公司建立了良好的對外形象。

四是塑造了以“七講理念”為標(biāo)志的企業(yè)理念文化。“七講”，即講大局、講實際、講精神、講正氣、講傳統(tǒng)、講感情、講奉獻。倡導(dǎo)“七講”理念，體現(xiàn)了公司堅持以人為本

的管理風(fēng)格，體現(xiàn)了公司對科學(xué)發(fā)展和卓越績效的不懈追

求，體現(xiàn)了民族精神和時代精神的有機融合。

五是塑造了以“八個風(fēng)氣”為標(biāo)志的企業(yè)行為文化。“八個風(fēng)氣”主要包括：樹立積極上進之風(fēng)、共建共享之風(fēng)、求真務(wù)實之風(fēng)、勤儉持家之風(fēng)、顧全大局之風(fēng)、民主團結(jié)之風(fēng)、廉潔從業(yè)之風(fēng)和情趣健康之風(fēng)。“八個風(fēng)氣”是從作風(fēng)建設(shè)的角度對“三種精神”和“七講理念”的進一步詮釋，經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)成為全體員工共同遵循的行為準(zhǔn)則。

二、高速度融合，充分發(fā)揮中國節(jié)能文化建設(shè)綱要的引領(lǐng)作用

由于天津公司在《綱要》出臺前，已經(jīng)初步形成了與中國節(jié)能文化在理念上一致，有具有自身鮮明特色的文化體系，因此公司將貫徹落實《綱要》作為2013年企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)，加快自身文化與中國節(jié)能文化融合的步伐。公司通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，帶動了員工精氣神的進一步提升，發(fā)揮了企業(yè)文化的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，促進了公司轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了貫徹落實《綱要》工作的高起點開局。

一是用團隊理念為班子成員凝心聚氣。公司黨委以兩次調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子和群眾路線教育實踐活動為契機，提出“提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高辦事效率、提高奮斗目標(biāo)”的工作要求，要求班子成員牢固樹立“尊重、包容、分享、感恩”的團隊理念，做中國節(jié)能文化的模范踐行者。配合作風(fēng)建設(shè)，黨委書記連續(xù)做了《加強作風(fēng)建設(shè)，提高履職能力》、《再談三個提高》、《把握三個用力方向》等三次專題講話，有效發(fā)揮了班子作風(fēng)建設(shè)對企業(yè)文化建設(shè)的帶動作用。

二是用核心價值觀為員工鼓勁。在加強班子作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，為進一步鞏固廣大員工團結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，公司以“三講”形式開展了中國節(jié)能價值觀教育活動。一是公司領(lǐng)導(dǎo)講解王小康董事長關(guān)于“盡職盡責(zé)”的重要論述；二是優(yōu)秀員工講述“盡職盡責(zé)”的先進事跡；三是全體員工在內(nèi)網(wǎng)論壇發(fā)表對“盡職盡責(zé)”的學(xué)習(xí)體會。“三講”活動使中國節(jié)能文化在員工中進一步做到入耳、入腦、入心，員工的精氣神被進一步調(diào)動起來。

三是用戰(zhàn)略

規(guī)劃為員工增強轉(zhuǎn)型發(fā)展信念。2013年是公司推進主業(yè)轉(zhuǎn)型的第一年，公司黨委專門組織召開了集團戰(zhàn)略和天津公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣講會，同時強化了對中國節(jié)能使命和愿景的宣傳。通過戰(zhàn)略宣貫，全體員工進一步堅定了中國節(jié)能建設(shè)世界一流節(jié)能環(huán)保企業(yè)、實現(xiàn)“2880”戰(zhàn)略目標(biāo)的理想信念，堅定了進一步做強做優(yōu)天津公司、加快發(fā)展再生資源循環(huán)利用主業(yè)的信心、決心和責(zé)任感。

三、高效率推進，從五個方面推動中國節(jié)能文化傳播和落地

天津公司充分利用公司文化建設(shè)和黨建工作基礎(chǔ)較好、員工綜合素質(zhì)較高、黨員在員工中占比在70%以上等優(yōu)勢，以“持續(xù)提升員工隊伍的精氣神”為目標(biāo)，從五個方面推動中國節(jié)能文化傳播和落地。

一是加強宣傳教育，形成以“黨委書記帶頭講黨課”為標(biāo)志的企業(yè)文化教育模式。黨委書記講黨課是天津公司每年開展員工思想政治教育的必選動作，也是企業(yè)文化建設(shè)的光榮傳統(tǒng)。多年來，黨委書記先后宣講了《精神》、《品質(zhì)》、《風(fēng)氣》、《執(zhí)行》等十幾次黨課，將黨性修養(yǎng)有機融入了企業(yè)文化。今年，黨委書記創(chuàng)新黨課教育形式，以視頻展示的方式，通過發(fā)生在員工身邊的代表先進文化的八個故事，為大家上了一堂題為《上善與大愛》的黨課，要求全體員工提高道德修養(yǎng)水平，弘揚中國節(jié)能“三種精神”，強化“三種意識”，為國家、為社會多做貢獻。

二是加強載體建設(shè)，形成以“紅色教育”為標(biāo)志的企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)文化建設(shè)不能停留在刷標(biāo)語和喊口號上，公司注重加強文化載體建設(shè)，多年來培育了一系列活動載體，這些活動主要有：婦女節(jié)活動、春季運動會、五一座談會、六一員工家庭日、七一表彰活動和紅色教育活動。每年上半年，公司都將紅色教育作為激勵員工的重要方式，號召員工發(fā)揚革命傳統(tǒng)，努力完成半年任務(wù)。今年的紅色教育，全體員工來到鐵人故鄉(xiāng)甘肅玉門，參觀了“創(chuàng)造風(fēng)一樣速度”的中節(jié)能甘肅風(fēng)電公司，大家切身感受了兄弟公司員工扎根戈壁艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，加深了對中國節(jié)能文化的理解，找到了自身差距，堅定了轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。

三是加強典型培育，樹立以優(yōu)秀員工趙俊艷為代表的先進群體。公司注重選樹和培養(yǎng)能夠代表中國節(jié)能文化的先進典型。20__年，黨委組織開展了向公司總經(jīng)濟師、天津市勞動模范趙俊艷同志學(xué)習(xí)活動。今年黨委結(jié)合年度重點工作，組織開展了“承諾創(chuàng)佳績，踐諾當(dāng)先鋒”活動，指導(dǎo)工會和團支部分別開展了“爭做勞動能手”勞動競賽和“尋找身邊人閃光點”活動，選樹了一批“趙俊艷”式的先進典型，發(fā)揮了優(yōu)秀員工在企業(yè)文化創(chuàng)建中的示范推廣作用。

四是加強文化傳承，編寫以作風(fēng)建設(shè)叢書為標(biāo)志的企業(yè)文化文集。20__年以來，黨群工作部先后組織編纂了《盡職盡責(zé)大家談》、《創(chuàng)先爭優(yōu)活動資料匯編》、《學(xué)習(xí)<離開公司你什么都不是>讀書體會匯編》、《盡職盡責(zé)崗位明星風(fēng)采錄》等企業(yè)文化系列叢書，這些刊物集中體現(xiàn)了天津公司員工艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的精神風(fēng)貌，既是對公司創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史的記錄，也是對中國節(jié)能文化的展示和傳承。

五是加強制度建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)文化管理功能。公司按照中國節(jié)能管理理念和人才理念，修改完善管理制度，將企業(yè)文化融入經(jīng)營管理、市場開拓、工作標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔和業(yè)績考核體系之中，促進了管理創(chuàng)新和員工滿意度提升。公司還啟動了創(chuàng)業(yè)文化、嚴(yán)格文化、親情文化、廉潔文化等專項文化建設(shè)工作，切實促進了企業(yè)管理提升。