可行性分析包括
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可行性分析包括范文第1篇
依據(jù)公司運營發(fā)展部下發(fā)的評估報告要求，市場策劃部就項目可行性研究工作中存在的問題進(jìn)行以下剖析：
可行性研究是決策科學(xué)在項目領(lǐng)域的應(yīng)用。所謂可行性研究，是運用多種科學(xué)手段（包括技術(shù)科學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)及系統(tǒng)工程等）對一項建設(shè)工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證的綜合科學(xué)，其基本任務(wù)是通過廣泛的調(diào)查研究，綜合論證一個項目在技術(shù)上是否先進(jìn)、實用和可靠，在經(jīng)濟上是否合理，在財務(wù)上是否盈利，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。
作為投資項目中的前期工作的重要內(nèi)容，對項目具有十分重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）可行性研究是公司進(jìn)行項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)；（2）可行性研究是公司籌集資金的重要依據(jù)；（3）可行性研究是公司與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)；（4）可行性研究是建設(shè)項目進(jìn)行工程設(shè)計、施工、設(shè)備購置的重要依據(jù)；（5）可行性研究是項目考核和后評估的重要依據(jù)；
一、可行性研究工作中存在的問題
作為項目決策的基本內(nèi)容和主要工作方法:，公司的可行性研究工作現(xiàn)在已經(jīng)逐步形成了比較規(guī)范和穩(wěn)定的內(nèi)容和程序，并作為強制性方法:在項目決策中推行，但是，在現(xiàn)今公司的大多數(shù)項目當(dāng)中，可行性研究并沒有起到如上所述的作用，或者進(jìn)行的可行性研究并不符合要求。其中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.編制工作方面
編制一份高質(zhì)量的投資項目可行性研究報告，要成立由相關(guān)專業(yè)人員組成的可行性研究小組，需要較多的時間（1-3個月），做大量的基礎(chǔ)工作，針對項目搜集大量的、可靠的、及時的資料，作為可行性研究報告的依據(jù)和內(nèi)容?；A(chǔ)工作是否認(rèn)真細(xì)致，搜集的資料是否完整可靠，直接關(guān)系到可行性研究工作的質(zhì)量。然而公司在很多小型項目中由于主、客觀因素的限制并沒有這樣做，只是憑借現(xiàn)有的資料和主觀推斷，對項目的可行性進(jìn)行了判斷。這樣的可行性研究過程不規(guī)范、依據(jù)不充分、內(nèi)容不全面、分析不深入，無法起到可行性研究應(yīng)有的作用。
2.內(nèi)容方面
很多可行性研究的內(nèi)容不全面，經(jīng)常缺少風(fēng)險分析，社會評價，建筑節(jié)能和環(huán)境評價等方面的內(nèi)容。如有些項目受不確定性因素影響很大，卻缺少或根本沒有風(fēng)險分析的內(nèi)容；有些項目與周圍環(huán)境的關(guān)系很密切，卻沒有社會評價的內(nèi)容。除此之外，有些項目在設(shè)計、施工、融資等方面缺乏多方案的比選，這樣的項目進(jìn)行評價和決策就有很大的局限性，決策工作也十分被動。
3.評價指標(biāo)方面
在目前完成的可行性研究報告中，制定的評價指標(biāo)數(shù)目較少，而且不成系統(tǒng)，如在財務(wù)評價當(dāng)中，對于盈利能力、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、財務(wù)內(nèi)部收益率和投資利潤率等指標(biāo)的分析不是很全面和系統(tǒng)。如財務(wù)評價中只有對盈利能力的分析，而沒有償債能力和生存能力的分析；對項目是否可行的判斷有相當(dāng)大的影響。在指標(biāo)使用時應(yīng)對指標(biāo)的有效性和預(yù)期性進(jìn)行更新和分析，如一些計算期相對較長的項目，在財務(wù)評價中，運用一些靜態(tài)指標(biāo)，計算出來的結(jié)果將會很不準(zhǔn)確的，不能在現(xiàn)實條件下對項目是否可行作出有效判斷。沒有采用動態(tài)經(jīng)濟評價的方法:對可行性分析中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證。
二、可行性研究工作的改進(jìn)建議
為了使項目的可行性分析真正能為公司的決策提供科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，發(fā)揮其重要作用，應(yīng)采取下列措施：
1．對項目投資的可行性分析工作，分層進(jìn)行，層層推進(jìn)。項目的可行性分析可分為三階段，即機會分析，初步可行性分析和詳細(xì)可行性分析。首先是投資機會分析，房地產(chǎn)投資時機的選擇應(yīng)將銀川市國民經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r放在首位分析，要預(yù)測銀川市國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，認(rèn)真分析與房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國家產(chǎn)業(yè)政策，金融政策及房地產(chǎn)與國民經(jīng)濟總體發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)系，從項目投資的環(huán)境、背景、目的、基礎(chǔ)、條件等方面進(jìn)行調(diào)查分析通過對投資初步設(shè)想的鑒別，若可行，就要進(jìn)行初步可行性分析。初步可行性分析將對項目所在地區(qū)域市場的常規(guī)條件和項目特點，就其投資效果和可能出現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟問題進(jìn)行分析，若可行，再進(jìn)行詳細(xì)可行性分析。詳細(xì)可行性分析將作進(jìn)一步的市場調(diào)查，掌握足夠的資料，對投資項目進(jìn)行深入的技術(shù)經(jīng)濟分析、論證，這是可行性分析的關(guān)鍵。分析的結(jié)果將是投資決策的依據(jù)。
2．項目投資可行性分析必須具備兩個以上方案。有了可對比的方案，才能選擇最佳方案，可行性分析才能夠向公司決策層提供評價決策的依據(jù)。
3．認(rèn)真研究和預(yù)測項目的現(xiàn)金流量。房地產(chǎn)項目投資巨大，影響現(xiàn)金流入，流出的因素很多。項目的現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確性對可行性分析的結(jié)果具有決定性作用，因此認(rèn)真研究和預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，具有十分重要的意義。
可行性分析包括范文第2篇
利用項目管理的方法來指導(dǎo)設(shè)備引進(jìn)可行性分析，關(guān)鍵要采用項目管理中的成本管理、人力資源管理、風(fēng)險管理和質(zhì)量管理的思想來對設(shè)備引進(jìn)的財務(wù)可行性、組織可行性和風(fēng)險因素及對策進(jìn)行分析，實現(xiàn)科學(xué)管理。
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；設(shè)備引進(jìn)可行性分析；項目管理；科學(xué)管理
中圖分類號：G203 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2012）34-8334-03
設(shè)備的引進(jìn)具有設(shè)計范圍廣、花費高及涵蓋技術(shù)新等特點，這就決定了設(shè)備引進(jìn)項目可行性分析的重要性。引進(jìn)設(shè)備的技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、組織可行性和風(fēng)險因素評估是設(shè)備引進(jìn)可行性分析的重點。
運用項目管理的科學(xué)理念來指導(dǎo)設(shè)備引進(jìn)可行性分析，主要通過項目管理的成本管理、人力資源管理和風(fēng)險管理的方法來指導(dǎo)設(shè)備引進(jìn)可行性分析的財務(wù)可行性、組織可行性和風(fēng)險因素分析及對策分析，使設(shè)備引進(jìn)可行性分析更加客觀、科學(xué)，以到達(dá)預(yù)期效果。
1 企業(yè)設(shè)備引進(jìn)可行性分析存在的問題
目前，對大多數(shù)企業(yè)設(shè)備引進(jìn)項目的管理而已，基本采用傳統(tǒng)管理方法、少數(shù)采用現(xiàn)代項目管理方法的運用。也就是在既定的系統(tǒng)、組織、程序、資源和能力下運作和開展管理?，F(xiàn)對目前存在的問題進(jìn)行分析與總結(jié)。
1）缺乏立項可行性分析：由于項目立項論證、初步設(shè)計評審不充分，導(dǎo)致設(shè)備不能滿足使用要求，難于發(fā)揮其效益，最終使項目被迫中止招標(biāo)。
2）缺乏成本管理：由于片面追求引進(jìn)設(shè)備性能的高、精、尖的指標(biāo)，帶來的后果是：采購成本過高，超出預(yù)算，設(shè)備穩(wěn)定性差、可靠性差，運行維護(hù)極其困難。
3）缺乏科學(xué)人力資源管理：由于人力資源準(zhǔn)備不充分，在執(zhí)行過程中或交付驗收后人員流失，導(dǎo)致項目開展困難，甚至失敗。
4）風(fēng)險評估意識和方法差：由于缺乏對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、經(jīng)濟和社會風(fēng)險等因素進(jìn)行評價，并制定規(guī)避風(fēng)險的對策，導(dǎo)致項目遇到困難與風(fēng)險時手足無措，項目失敗。
5）質(zhì)量管理缺乏有效性：由于沒有建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理規(guī)劃、制定相關(guān)質(zhì)量驗收核對表等質(zhì)量控制文件，指定專門的人員或責(zé)任部門進(jìn)行監(jiān)督，糾正或阻止偏離質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的地方，導(dǎo)致所交付的設(shè)備不符合要求。
以上對目前設(shè)備引進(jìn)項目存在的問題進(jìn)行分析。設(shè)備引進(jìn)也可以看作一個完整的項目來分析，它可以采用項目管理理論和方法進(jìn)行科學(xué)的管理，為企業(yè)的設(shè)備引進(jìn)可行性分析在成本管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量保證等方面提出有效建議，使設(shè)備引進(jìn)達(dá)到預(yù)期效果。
2 項目管理在設(shè)備引進(jìn)可行性分析中的應(yīng)用
在利用項目管理的方法來指導(dǎo)設(shè)備引進(jìn)可行性分析時，關(guān)鍵要采用項目管理中的成本管理、人力資源管理、風(fēng)險管理和質(zhì)量管理的思想來對設(shè)備引進(jìn)的財務(wù)可行性、組織可行性和風(fēng)險因素及對策進(jìn)行分析。以下結(jié)合公司引進(jìn)高速生產(chǎn)線設(shè)備的實例進(jìn)行說明。
2.1設(shè)備引進(jìn)可行性分析簡介
可行性分析是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件進(jìn)行分析和論證，如建設(shè)規(guī)模、市場需求、資源供應(yīng)、工藝路線、人員組織、投資于成本、效益與風(fēng)險等，從社會、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進(jìn)行調(diào)查和分析，并對項目建成以后可能取得的社會環(huán)境、經(jīng)濟效益及財務(wù)影響進(jìn)行預(yù)測。為設(shè)備引進(jìn)的投資價值和建設(shè)提出咨詢 意見，為管理人員決策提供依據(jù)，減少設(shè)備引進(jìn)的可行性分析的盲目性，保證設(shè)備引進(jìn)可行性分析更科學(xué)、更具可靠性。
可行性分析主要內(nèi)容是以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法。以社會、經(jīng)濟效益為主要核心，圍繞影響設(shè)備引進(jìn)的各種因素，運用歷史數(shù)據(jù)和資料論證引進(jìn)設(shè)備是否可行。項目管理是一種計劃管理方法，以滿足客戶需求為驅(qū)動，高效利用人力、物力、財力等其他資源，統(tǒng)籌兼顧，以實現(xiàn)管理較復(fù)雜的項目需求。在設(shè)備引進(jìn)可行性分析中引入項目管理思想，對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議。
2.2財務(wù)可行性—成本管理
設(shè)備引進(jìn)的財務(wù)可行性分析，包括對主材成本計劃分析、管理成本計劃分析、人力成本計劃分析。設(shè)備引進(jìn)項目產(chǎn)品未來的財務(wù)效益的分析與預(yù)測是在項目之外完成的。在項目成本管理過程中，項目管理軟件都是非常有用的工具，能夠幫助管理者為資源和任務(wù)分配成本、準(zhǔn)備成本估計、制定成本預(yù)算、監(jiān)督成本績效。
項目管理通過科學(xué)的成本計劃和成本控制來滿足項目對其經(jīng)濟活動管理的可行性、客觀性、先進(jìn)性要求的管理方法。成本估計是項目成本管理的一個主要內(nèi)容。有幾種成本估計的方法，包括預(yù)算級、粗?jǐn)?shù)量級的和確定性的估計。在項目管理的不同階段使用不同的估計方法，包括類比估計、參數(shù)化建模和計算機化的工具。
公司在引進(jìn)X產(chǎn)品高速生產(chǎn)線時，做了財務(wù)可行性分析。經(jīng)濟分析采用凈現(xiàn)值法，輔以內(nèi)含報酬率法和保本點分析法，最終從財務(wù)觀點判斷該設(shè)備的引進(jìn)是否具備經(jīng)濟可行性。借鑒項目管理的成本計劃和成本控制原則對設(shè)備引進(jìn)的經(jīng)濟活動進(jìn)行管理，從源頭上制止實施過程中的浪費。
2.3組織可行性—科學(xué)的人力資源管理
項目的人力資源管理是指對項目實施過程中的所有干系人進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理的行為。它通過對項目的目標(biāo)和計劃、計劃實施情況以及組織內(nèi)外各種因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析、規(guī)劃與統(tǒng)籌，使所有的干系人齊心協(xié)力，并在思想、態(tài)度、工作上與項目的最終要求保持一致；通過建立獎勵和表彰系統(tǒng)來鼓勵團隊協(xié)作，調(diào)動項目參與人員的主觀能動性，確保實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略目標(biāo)。
設(shè)備引進(jìn)項目經(jīng)理作為項目組織的人力資源管理的負(fù)責(zé)人，在工程項目實施中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。團隊開發(fā)和團隊管理是項目經(jīng)理必備的兩個關(guān)鍵技能，團隊協(xié)作可以幫助員工更加有效的開展工作和完成項目目標(biāo)。項目經(jīng)理應(yīng)通過個人進(jìn)修提高以下技能：改進(jìn)團隊協(xié)作；為全體項目團隊和項目干系人組織團地建設(shè)活動；通過激勵措施保存項目人員對項目的忠誠和奉獻(xiàn)，更有效的管理團隊。
從引進(jìn)X產(chǎn)品高速生產(chǎn)線的角度來看，完成項目目標(biāo)至關(guān)重要的是人，而不僅是程序和技術(shù)。項目團隊建設(shè)是指為項目找到所需的人員以及對人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?。在現(xiàn)在激勵的競爭環(huán)境下，這是一個至關(guān)重要的話題。公司一定要運用創(chuàng)新的方法去發(fā)掘和挽留優(yōu)秀的人才。項目管理中的人力資源管理思想為設(shè)備引進(jìn)提供了很好的管理方法和根據(jù)。
2.險因素分析—風(fēng)險評估及對策
設(shè)備引進(jìn)的可行性分析主要對項目的經(jīng)濟及社會風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等風(fēng)險因素進(jìn)行評估，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目全過程的風(fēng)險控制提供依據(jù)。
關(guān)于設(shè)備引進(jìn)項目可行性分析，我們首先強調(diào)的是項目風(fēng)險的識別，對此我們引用項目管理中的頭腦風(fēng)暴法。頭腦風(fēng)暴法就是利用不同人的智慧，短時間內(nèi)突然產(chǎn)生出多種多樣想法的方法。在項目管理過程中，它是一種最常見的風(fēng)險識別方法，一群人通過收集本能產(chǎn)生的和未加判定的想法，試圖形成看法或者找到具體問題的解決途徑。這種方法可以幫助群體更多地找到可能的風(fēng)險，以供隨后的定性和定量分析來處理，也為制定風(fēng)險應(yīng)對措施提供依據(jù)。
在引進(jìn)X產(chǎn)品高速生產(chǎn)線時，我們同樣對經(jīng)營風(fēng)險及應(yīng)對措施進(jìn)行評估與討論。該項目的風(fēng)險主要來自市場風(fēng)險。在經(jīng)濟測算時，有兩個前提假設(shè)：⑴生產(chǎn)的產(chǎn)品能以假定的價格銷售；⑵ 生產(chǎn)的產(chǎn)品全部能被主要客戶及消費者認(rèn)可并購買。只有在這兩個假設(shè)都成立時，才可能產(chǎn)生我們預(yù)期的經(jīng)濟效益。但是市場是千變?nèi)f化的，如果在公司引進(jìn)X產(chǎn)品生產(chǎn)線的同時或之后，又有其他公司陸續(xù)引進(jìn)，勢必將會造成行業(yè)的惡性競爭，這種情況在我國已是屢見不鮮了。借鑒項目管理的風(fēng)險管理與分析方法，從而確保項目風(fēng)險始終處于動態(tài)管理過程中，使設(shè)備引進(jìn)風(fēng)險因素分析更加客觀、全面。
2.5質(zhì)量保證—質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的是滿足它所承載的需要。項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量規(guī)劃確認(rèn)哪項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與項目有關(guān)及如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證是評價總體及項目的績效，確保項目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制是檢驗具體的項目結(jié)果，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確改進(jìn)整體質(zhì)量的方法。質(zhì)量管理貫穿于項目實施的全過程，并由專門的人員和責(zé)任部門來監(jiān)控，提高項目的質(zhì)量和成功率。
項目經(jīng)理可通過做好質(zhì)量保證工作來對設(shè)備引進(jìn)質(zhì)量施加最大的影響力。質(zhì)量規(guī)劃中所用的幾種方法可以用來進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)的質(zhì)量保證。
2.5.1標(biāo)桿管理
通過與組織內(nèi)或組織外的項目進(jìn)行對比，例如對比引進(jìn)設(shè)備的產(chǎn)品特征，可為質(zhì)量改進(jìn)提供想法和建議。
公司決定引進(jìn)X產(chǎn)品高速生產(chǎn)線。引進(jìn)前，我們進(jìn)行了調(diào)查，世界上最先進(jìn)的X產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備主要由是日本和韓國制造。韓國某公司提供的機器設(shè)備所采用的技術(shù)可稱得上是最先進(jìn)的。其核心設(shè)備的質(zhì)量較理想，所有設(shè)備均大量采用先進(jìn)的PLC可編程控制器、各種先進(jìn)傳感器影像檢測系統(tǒng)和氣動控制元件，自動化程度是非常高的。我們應(yīng)該以韓國該公司的先進(jìn)技術(shù)作為引進(jìn)設(shè)備質(zhì)量要追求的一個標(biāo)桿，追求整個生產(chǎn)過程中設(shè)備的運轉(zhuǎn)、各工序的在線質(zhì)量監(jiān)控完全自動化，減少人工干預(yù)操作，避免了人為因素引起差錯的可能性。
2.5.2質(zhì)量審計
對具體的質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性評審，這有助于確定可吸取的教訓(xùn)，并且可以改進(jìn)目前和未來的項目績效。項目經(jīng)理在設(shè)備引進(jìn)之前可設(shè)計具體的質(zhì)量量度，用質(zhì)量審計來強調(diào)設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)，然后跟蹤實現(xiàn)那些目標(biāo)的進(jìn)程。
在進(jìn)行引進(jìn)X產(chǎn)品高速生產(chǎn)線可行性分析時，如果能夠在設(shè)備引進(jìn)可行性分析時做出一個科學(xué)的、與實際相結(jié)合的質(zhì)量規(guī)劃，并在設(shè)備引進(jìn)的過程中都提供有效的質(zhì)量控制手段，全面運用項目管理思想的質(zhì)量管理方法，為設(shè)備引進(jìn)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打下基礎(chǔ)，確保X產(chǎn)品高速生產(chǎn)線引進(jìn)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
3 結(jié)束語
面對信息化和經(jīng)濟全球化這個嶄新的時代，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營條件和外部經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，推動了管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新強調(diào)知識、技術(shù)和信息化的作用，特別強調(diào)知識集成、知識管理的作用，強調(diào)信息技術(shù)引領(lǐng)的管理創(chuàng)新。設(shè)備引進(jìn)可看作一個完整的“項目”，可以按照項目管理的理論和方法進(jìn)行科學(xué)的、合理的管理。結(jié)合公司X產(chǎn)品高速生產(chǎn)線設(shè)備的實例，說明如何利用項目管理得天獨厚的優(yōu)點，來指導(dǎo)設(shè)備引進(jìn)的財務(wù)可行性、組織可行性分析，幫助企業(yè)分析工作設(shè)備引進(jìn)中存在的風(fēng)險因素，保證設(shè)備引進(jìn)的質(zhì)量滿足需求。用項目管理的科學(xué)方法來指導(dǎo)設(shè)備引進(jìn)可行性分析，是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是增強企業(yè)的國際競爭力的需要。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張石森，歐陽云.哈佛模式管理全集—項目管理[M].呼和浩特：遠(yuǎn)方出版社，2003.
[2] 紀(jì)燕萍.項目管理實戰(zhàn)手冊[M].北京：人民郵電出版社，2002.
可行性分析包括范文第3篇
1、技術(shù)可行性分析是根據(jù)用戶提出的系統(tǒng)功能、性能及實現(xiàn)系統(tǒng)的各項約束條件，從技術(shù)角度研究實現(xiàn)系統(tǒng)的可能性。
2、技術(shù)可行性分析往是系統(tǒng)開發(fā)過程中難度最大的工作。技術(shù)可行性分析包括:風(fēng)險分析、資源分析和技術(shù)分析。
3、風(fēng)險分析的任務(wù)是，在給定的約束條件下，判斷能否設(shè)計并實現(xiàn)系統(tǒng)所需的功能和性能。資源分析的任務(wù)是，論證是否具備系統(tǒng)開發(fā)所需的各類人員(管理人員與技術(shù)人員)，計算機軟、硬件和工作環(huán)境等，實際上，它是技術(shù)資源、人才資源、設(shè)備資源的綜合分析。技術(shù)分析的任務(wù)是，當(dāng)前信息技術(shù)是否支持系統(tǒng)開發(fā)的全過程。在技術(shù)可行性分析過程中，系統(tǒng)分析人員應(yīng)采集系統(tǒng)性能、可靠性、可維護(hù)性和可生產(chǎn)性方面的信息，分析實現(xiàn)系統(tǒng)功能和性能所需的各種設(shè)備、技術(shù)、方法和過程，分析項目開發(fā)在技術(shù)方面可能擔(dān)負(fù)的風(fēng)險，以及技術(shù)問題對開發(fā)成本的影響等。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
可行性分析包括范文第4篇
關(guān)鍵詞:霧霾;城市空氣質(zhì)量;檢測系統(tǒng);設(shè)計;實現(xiàn)
1引言
早在上個世紀(jì)的50年代就曾經(jīng)發(fā)生過關(guān)于大氣污染的重大事件，如:發(fā)生于1952年12月的英國倫敦由于燃煤而排放出的煙塵所引發(fā)的煙霧事件就導(dǎo)致5000多人死亡，并且在之后的兩個月內(nèi)先后有8000多人由于煙霧事件的影響而相繼死亡;發(fā)生于1955年美國洛杉磯由于不斷發(fā)展的汽車工業(yè)而向空氣中排放大量的碳?xì)浠衔铩⒌趸衔?、一氧化氮等而產(chǎn)生的具有極強的刺激性的光化學(xué)煙霧，最終導(dǎo)致將近500人的死亡;發(fā)生在我國首都北京2013年的連續(xù)5天的霧霾事件，更是使北京市民感到空氣污染帶來的恐慌和不安，而我國北京的霧霾事件主要是由于空氣中排放了大量的燃煤、汽車尾氣、工廠生產(chǎn)的污染物等引發(fā)的。霧霾中的主要成分是PM2.5、PM10、吸附的重金屬粒子。單從人類健康的角度分析，影響人類健康的主要是PM2.5。其實不止在我國發(fā)生了霧霾，據(jù)世界衛(wèi)生部發(fā)表的相關(guān)報告中顯示，無論是在美國、英國等經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家中，還是在像我國一樣的發(fā)展中國家中，大部分城市和地區(qū)都在不同程度地遭受著各種顆粒物、臭氧等對人類身體健康帶來的威脅和影響。另據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告顯示，在環(huán)境污染嚴(yán)重的城市中，人口的死亡率是清潔城市的1.2倍。我們?nèi)祟愄厥獾纳眢w構(gòu)造決定了能夠通過鼻孔內(nèi)的特殊結(jié)構(gòu)阻擋住外界大于10的顆粒物，但是對于PM2.5而言，雖然可以通過我們鼻腔中的一些絨毛阻擋一部分吸入到上呼吸道和肺部，但是剩余的部分可以隨著痰等液體排除人體?？傊?，人體如果攝入過多的PM2.5，必定會引起哮喘、呼吸困難、咳嗽、慢性支氣管炎等呼吸道方面的疾病，嚴(yán)重的還會引發(fā)心律不齊、心臟病等疾病。我國的氣象專家與醫(yī)學(xué)專家對霧霾造成的人體危害進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn):霧霾造成的人體危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了沙塵暴的危害，特別是對于那些身體比較虛弱的老人、兒童、心肺方面疾病的患者，嚴(yán)重的會危及到他們的生命。面對當(dāng)前重工業(yè)發(fā)展、汽車尾氣、化石燃燒等引發(fā)的大氣污染問題，我國先后采取了一系列措施對環(huán)境空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測。很多城市在網(wǎng)上構(gòu)建了空氣質(zhì)量實時平臺，提醒人民群眾注意自己的出行?？梢?，對城市空氣質(zhì)量檢測系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計與實現(xiàn)具有較強的現(xiàn)實意義。
2城市空氣質(zhì)量檢測系統(tǒng)的可行性分析
為了更好地判斷城市空氣質(zhì)量檢測系統(tǒng)的可行性，就必須對系統(tǒng)的可行性進(jìn)行科學(xué)地研究與分析。城市空氣質(zhì)量檢測系統(tǒng)主要是定位在一個軟硬件系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計方面。2.1技術(shù)可行性分析。關(guān)于城市空氣質(zhì)量檢測系統(tǒng)的可行性分析應(yīng)該主要關(guān)注在現(xiàn)有的各種有限的資源的情況下，能否實現(xiàn)我們想要的目標(biāo)，并完成需求分析中的功能與性能分析。例如:在技術(shù)可行性分析中，比較成熟的技術(shù)就是微軟公司研制并開發(fā)的.NET框架平臺，windows操作系統(tǒng)，這些已經(jīng)是我們比較習(xí)慣和適合的方式。另外，SQRserve數(shù)據(jù)庫也為該系統(tǒng)的實施與設(shè)計提供了良好的數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)，將這些技術(shù)與軟件進(jìn)行無縫連接將實現(xiàn)城市空氣質(zhì)量檢測系統(tǒng)的設(shè)計，并為其提供強有力的技術(shù)支持。再例如:對于參與該系統(tǒng)實施的開發(fā)人員，大部分已經(jīng)熟練掌握這些技術(shù)，具有加強的C語言與硬件驅(qū)動開發(fā)的、經(jīng)驗豐富的硬件工程師人才也十分充足。2.2經(jīng)濟可行性開發(fā)分析。城市跟空氣質(zhì)量檢測系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)還需要站在收益分析的角度來確定該項系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)是否具有可行性。因此，對其進(jìn)行經(jīng)濟可行性分析主要就是對該系統(tǒng)的投資與收益之間的比較進(jìn)行分析，以此來實現(xiàn)該項目的投資、投資的額度等。例如:對該系統(tǒng)支出的分析，城市空氣質(zhì)量檢測系統(tǒng)主要包括:硬件的購買費用、軟件的開發(fā)費用、工程人員的施工費用、軟件人員的開發(fā)費用、軟件的維護(hù)費用、軟件的調(diào)試費用等。對于目前我國各大城市中的空氣質(zhì)量監(jiān)測站而言，系統(tǒng)的支出中硬件的采購費用是支出金額最大的項目。值得注意的是，各城市中的檢測展中已經(jīng)花費巨資構(gòu)建了空氣采集分析儀器，這些費用是由政府部門的財政支出來承擔(dān)的，因此，城市空氣質(zhì)量檢測系統(tǒng)的支出分析應(yīng)建立在政府能夠提供的最少的資金現(xiàn)狀上進(jìn)行分析。再例如:收益方面的分析，對于構(gòu)建城市空氣質(zhì)量檢測系統(tǒng)主要是由國家和當(dāng)?shù)卣鲑Y構(gòu)建的，應(yīng)該由國家統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、并有個地方氣象局承擔(dān)檢測的任務(wù)。也許我們在短時間內(nèi)并不能體會到該系統(tǒng)的構(gòu)建、設(shè)計與實現(xiàn)帶來的收益，但是，對于城市的空氣質(zhì)量監(jiān)管而言是一項收益在無形中的利國利民的大事、好事，能夠盡快提升城市的可居住度，從而達(dá)到提升城市知名度的目的。2.3法律可行性分析。城市空氣質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)屬于一項公共設(shè)施，它的實現(xiàn)能夠?qū)ι鐣腿祟惿眢w健康做出巨大貢獻(xiàn)。另外，我國已經(jīng)建立了關(guān)于環(huán)境方面的法律，因此，該系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)已經(jīng)得到了法律的大力支持。在設(shè)計中一定要主義通過協(xié)議和加密技術(shù)實現(xiàn)對軟件的管理，并不存在于其他系統(tǒng)的沖突內(nèi)容，也不會對互聯(lián)網(wǎng)上的其他設(shè)施帶來危害，更不會存在技術(shù)上的專利使用問題。2.4其他可行性分析。其他方面的可行性分析主要包括:運行的可行性分析、社會可行性分析、維護(hù)可行性分析。運行可行性分析主要是對該系統(tǒng)所依賴的環(huán)境進(jìn)行分析，所依賴的環(huán)境主要就是需要具有更高性能的計算機中心、比較大的快帶環(huán)境，這些各監(jiān)測站是比較容易實現(xiàn)的。社會可行性分析主要是指該系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)對人類的自然環(huán)境、社會環(huán)境帶來的影響，可能帶來的社會效益。該系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)對人類的自然環(huán)境檢測有著積極的、重要的意義，更有利于提升人類對環(huán)境變化的可知度，因此，其社會可行性良好。維護(hù)可行性主要是指在系統(tǒng)運行期間的一些系統(tǒng)維護(hù)工作，城市空氣質(zhì)量檢測系統(tǒng)是由各城市中的中心站派專人、專職進(jìn)行督查與管理的，可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對遠(yuǎn)程各子站點進(jìn)行數(shù)據(jù)控制與配置，維護(hù)可行性較高總之，隨著人類經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們逐漸意識到以前通過資源來換取經(jīng)濟發(fā)展的思想是錯誤的，在環(huán)境污染極為嚴(yán)重的今天，在各種污染疾病不斷蔓延的今天，城市作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，在擁有大量的居住人群的城市中空氣質(zhì)量問題顯得尤為重要。因此，必須針對城市空氣質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，為促進(jìn)城市經(jīng)濟的發(fā)展、提升人們的生活質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
［1］馬嫚，程鉛，陳慧等．基于信息融合技術(shù)的空氣質(zhì)量檢測系統(tǒng)［J］．電子器件，2013，36(04):748～756.
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可行性分析包括范文第5篇
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；可行性分析
中圖分類號：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01
一、引言
房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究，主要是指在房地產(chǎn)開發(fā)項目投資決策前，對項目進(jìn)行系統(tǒng)而全面的技術(shù)經(jīng)濟分析、論證，綜合研究開發(fā)項目的經(jīng)濟合理性、技術(shù)先進(jìn)性、適用性以及開發(fā)的可能性，來確定項目是否具有可行性。房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性分析是投資決策的重要依據(jù)，也是環(huán)保部門對項目環(huán)境審查的重要依據(jù)和項目后的評估的最終依據(jù)。
二、我國房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究中存在的問題
在我國，房地產(chǎn)的實際開發(fā)中，可行性研究方面仍存在著很多不足的地方，這些問題的存在為項目帶來了相當(dāng)大的風(fēng)險，具體則表現(xiàn)在以下的幾個方面：
（一）可行性分析缺乏完善的理論指導(dǎo)
目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究仍然是根據(jù)建設(shè)部于2000年所實施的《房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)濟評價方法》。該規(guī)定雖然對房地產(chǎn)開發(fā)項目的經(jīng)濟可行性提出了相應(yīng)的研究方法和框架。但是，由于房地產(chǎn)開發(fā)項目和其他一般工業(yè)建設(shè)項目有著很大的不同之處，所以，難以直接套用《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》。因此，許多研究分析人員只能根據(jù)個人的理解，對于計算機評價的指標(biāo)有選擇性的適應(yīng)，房地產(chǎn)決策缺少指導(dǎo)和參考價值，導(dǎo)致許多房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究報告存在質(zhì)量低下的問題。
（二）可行性分析只注重經(jīng)營分析
雖然房地產(chǎn)開放項目可行性研究分析報告在房地產(chǎn)項目開發(fā)中具有十分重要的作用，但是一些房地產(chǎn)開發(fā)商并未對此有足夠的重視，經(jīng)常存在忽視可行性分析，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)項目開發(fā)失敗的現(xiàn)象。毫無疑問，經(jīng)驗是很寶貴的財富，在房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究中具有十分重要的作用，但是也會出現(xiàn)經(jīng)驗與市場不符合的問題，如果在這樣的條件下，仍然依靠經(jīng)驗來對房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性進(jìn)行分析，有可能就會導(dǎo)致決策和市場脫節(jié)甚至出現(xiàn)背離的問題，這樣只會增加房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場風(fēng)險性。
（三）房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析的市場地位不準(zhǔn)確
市場定位是開發(fā)商賦予一個項目的文化精髓，決定了項目的營銷方向。在許多房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性分析的過程中，市場定位是十分重要的。例如，某集體公司在江南地區(qū)開發(fā)休閑廣場項目成功以后，決定在相鄰城市另外一個更大的房地產(chǎn)項目，主要是用于餐飲和百貨經(jīng)營方面。但是后來開發(fā)的房地產(chǎn)項目收益一般，遠(yuǎn)不如之前的休閑廣場的收益，其主要原因就在于對該項目的市場定位不準(zhǔn)確，在該房地產(chǎn)項目的周圍已經(jīng)有了類似的經(jīng)營業(yè)態(tài)，并且也已經(jīng)形成了品牌，新開發(fā)的房地產(chǎn)項目與其就存在了經(jīng)營范圍重疊的問題。
（四）會先入為主進(jìn)行開發(fā)
在許多失敗的大型房地產(chǎn)項目投資決策中，許多都是因為一些可預(yù)測的因素所導(dǎo)致的。例如，一些高級別墅由于坐落在大型工業(yè)園區(qū)，導(dǎo)致別墅周圍風(fēng)景被破壞，經(jīng)常發(fā)生別墅無人問津的現(xiàn)象。一些房地產(chǎn)項目由于是位于規(guī)劃失控的農(nóng)民居住區(qū)內(nèi)，在回遷房和廉租房的沖擊下，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目半途而廢。3房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究完善的對策
三、完善路徑
在國家加大對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的背景下，房地產(chǎn)市場陷入了低迷的狀態(tài)，那種“只要把房子建起來就不愁沒人買”的房地產(chǎn)市場的緊俏時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。因此，房地產(chǎn)項目開發(fā)更加需要重視對可行性研究的分析。房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性分析主要從市場、技術(shù)、效益三方面對項目進(jìn)行全面技術(shù)、經(jīng)濟方面的分析，具體而言，我們可以從以下幾個方面加以完善：
（一）要嚴(yán)格房地產(chǎn)開發(fā)項目的審批程序
在房地產(chǎn)項目建設(shè)的過程中，要對可行性研究的審批嚴(yán)格管理。近年來，房屋建筑物質(zhì)量問題一直是黨和國家關(guān)注重點，連續(xù)多次發(fā)文要求加強房屋建筑物質(zhì)量管理。特別是國務(wù)院在1999年了《加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》以后，又在2000年頒布了《建設(shè)項目質(zhì)量管理條例》因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究中，首先要重視質(zhì)量問題，要嚴(yán)格加強項目建設(shè)前期質(zhì)量，切實執(zhí)行房地產(chǎn)項目建設(shè)基本程序，各類房地產(chǎn)開發(fā)項目必須要做好可行性研究，任何單位和個人都不得將可行性研究程序簡化，對于初步設(shè)計、可行性研究報告、項目建議書等文件不達(dá)到規(guī)定，評估單位堅決不予評估，審批單位更不得進(jìn)行批準(zhǔn)立項。
（二）要重視市場調(diào)研
房地產(chǎn)項目市場影響因素較多，專業(yè)較廣，行業(yè)較多，以及房屋建筑物不可移動性，投資風(fēng)險較高等特點。市場調(diào)研主要包括房地產(chǎn)市場供給、房地產(chǎn)需要的調(diào)查、房地產(chǎn)市場價格調(diào)查、客戶調(diào)查等。房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究中，市場調(diào)研在整個環(huán)節(jié)中具有十分重要的作用，甚至可以說直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目的成敗。無數(shù)個失敗的案例已經(jīng)使開發(fā)商成人認(rèn)識到市場調(diào)研的重要性，但是他們對于市場急于了解的心態(tài)和他們對市場的膚淺認(rèn)識和軟弱行動之間形成了鮮明對比。
（三）要不斷更新經(jīng)營理念
目前，針對我國房地產(chǎn)市場不景氣的情況，許多房地產(chǎn)開發(fā)商都把眼光瞄準(zhǔn)了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)方面。但是房地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)屬于不同領(lǐng)域，房地產(chǎn)開發(fā)商雖然對于房地產(chǎn)開發(fā)較為了解，但未必對商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營熟悉。房地產(chǎn)開發(fā)商不應(yīng)盲目建設(shè)開發(fā)，要對經(jīng)營理念進(jìn)行更新，特別是要采用先招商的方式，讓更多深諳商業(yè)經(jīng)營的人士參與到房地產(chǎn)開發(fā)前期市場調(diào)研中，使項目更加符合商業(yè)需求，更加符合市場需要，唯有如此，才能夠促使房地產(chǎn)開發(fā)項目得以成功。
（四）對房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)行財務(wù)評價
房地產(chǎn)開發(fā)項目的財務(wù)評價是指依據(jù)前期總體策劃所制定的投資方案、進(jìn)度計劃、資金籌措計劃、營銷計劃所編制的財務(wù)報表，計算、分析出項目的成本、費用、效益，從而判斷和評價項目的財務(wù)狀況和經(jīng)濟收益狀況。因此，仔細(xì)、謹(jǐn)慎的做好財務(wù)評價，才能有效的控制和降低財務(wù)開支，減少經(jīng)營風(fēng)險，從而達(dá)到利益最大化。
四、結(jié)論
為了降低和規(guī)避風(fēng)險，我們必須做好房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性分析，對項目要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，從而為投資決策提供科學(xué)的、客觀的、正確的依據(jù)，最終可以取得良好的投資效果，獲得良好的效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]湯炎非，楊青著.可行性研究與投資決策.武漢：武漢大學(xué)出版社，1998：5-7.
[2]李竹成，主編.房地產(chǎn)經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)，北京：團結(jié)出版社，2001.
