美發店活動

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇美發店活動范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

美發店活動范文第1篇

活動主題：迎新春，送好禮!

活動時間：20xx年2月1日2月25日

活動對象：美發店新老顧客(10歲60歲消費群體)

活動目的：

1、通過春節促銷活動，來刺激顧客的消費欲望;

2、拓展新顧客，維護老顧客的忠誠度;

3、為提升年終業績做最后沖刺。

活動內容：

一、感恩金禮卡

在春節促銷活動期間，所有新顧客進美發店消費滿100元，即可獲得感恩金禮卡一張，此外，顧客憑借此卡在2月1日至2月15日消費金額滿50元，還可以獲得感恩金禮卡面值金額的相應抵扣;

老顧客在活動期間進店消費滿80元，也可以獲得感恩金禮卡一張，或者選擇一份價值100元的精美禮品。

二、幸運大抽獎

春節活動期間，凡進美發店消費金額滿66元以上(包含66元)的顧客，均可參加幸運大抽獎的一次轉盤機會，即轉盤里劃分10元至100元不等，由顧客轉動轉盤，指針指向哪個區域，就可以現場獲得指定現金。

三、將優惠進行到底

新年新氣象，相信很多人都會在年前換個一個新造型，來迎接蛇年。為了更加帶動顧客的消費欲望，美發店從基本的洗發產品，到發型護理、設計均可獲得優惠的價格，新老顧客可根據自己消費金額來享受不同程度的打折優惠，美發店通過將優惠進行到底的促銷活動，希望更大程度帶動年底的營業額。

活動宣傳注意事項：

美發店春節促銷活動除了內容要有亮點外，宣傳方式也要講究創新，提醒美發店經營者不要一直借用老掉牙的發宣傳單方式，因為這種方式已經對消費者不敢興趣了，所以各位美發店經營者要多花點心思來做好宣傳工作，比如微博、微信等模式的宣傳，正所謂對癥下藥，美發店經營者一定得結合自身優勢來選擇宣傳攻略，這樣才能水到渠成!

美發店元旦促銷活動方案二

活動主題：

喜迎元旦，好禮大派送

活動時間：

20xx年4月28日20xx年1月5日

活動目的：

1、利用節日促銷，提升美發店年末業績;

2、通過一系列促銷活動，拉近與顧客之間的感情，鞏固顧客忠誠度;

3、節日促銷帶動顧客的消費欲望，開拓新客源，維護老顧客。

活動內容：

一、冬季項目促銷

冬季，頭發經常干燥難打理，很多顧客都喜歡去美發店給頭發做一個護理，以便頭發看起來更加有光澤。在此元旦活動之際，美發店順應顧客的需求，針對性的做頭發護理項目促銷，比如專業補水、保濕等，讓顧客真正感受到節日促銷帶來的實惠。

二、100元大變樣

很多顧客都喜歡在臨近年末換個發型，回家給家人一個驚喜的感覺。所以，美發店在元旦活動期間，推出100元大變樣的促銷活動，幫你打造一個20XX年最時尚的發型;該100元大變樣項目中包括洗剪吹+燙染護理，讓你花的放心，造型效果滿意。

三、0元義剪

0元義剪活動，重在幫助那些需要幫助的60歲以上的老人，讓他們感受到生活的美好及他人的關愛。美發店在舉辦0元義剪活動時，先在自己店前設置一個宣傳展架，增加知名度。然后美發師可以去一些敬老院幫助老人剪頭發，這項活動不僅可以增加美發店的知名度，同時促進公益發展。

四、附加值促銷

圣誕節、元旦都是顧客消費熱情很高的時段，因此，美發店針對顧客的刺激消費的促銷手段不可少。在美發店元旦促銷期間，針對顧客消費滿200元后，即可獲得美發店贈送的附加值產品或是禮品，讓顧客開心選購。

活動注意事項：

(1)信息跟進反饋

美發店在做完每次促銷活動后，都需要及時進行信息反饋，了解本次活動的不足，避免下次活動能夠更加完美。

一般美發店可以通過進行電話拜訪或是短信告知等途徑，來了解本次促銷活動的成果。

美發店活動范文第2篇

巡回指導的重要性

幼兒園的美術課大多數都是集體教學，在一個班級中，幼兒興趣各異，情緒不同，距教師有遠有近，每個幼兒的注意中心并不完全相同。教師在進行示范講解時，有的孩子聽懂了這一部分，忘記了另一部分：另一些孩子會注意了某一點，而忽視了其他的。因此，僅憑簡單的講解，很難達到使全體幼兒都認真聽講和理解的目的。這就需要教師在幼兒活動過程中去認真地巡視，及時發現問題并加以指導。還有，幼兒的生活特點、個性特征、興趣愛好也是具有個體差異的，他們在繪畫上的發展水平也各不相同，而教師如果只根據班上多數幼兒的情況作示范講解，難以兼顧到處于兩端的不同兒童的特點和要求。因而只有在幼兒的活動中教師因材施教，進行有針對性的個別指導才能較好的解決這個問題。總之，及時的個別指導是幫助幼兒克服困難獲得充分發展的最好方法。如果把一切問題留待幼兒的作品已經完成，通過評議再去解決，幼兒已經形成了一定的思維定勢和活動習慣，就難取得理想的效果。

另外，教師也需要通過巡視，在幼兒的實際反應中來驗證和調節自己的教學設想。活動中的巡回指導過程是一個收集、傳遞、分析教學信息和有針對性地采取強有力的教學措施的過程。加強了教學過程中的信息反饋工作能使教師對教學過程中的調節、控制具有鮮明的目的性，從而使教學不會只是教師單方面的活動，而真正成為以幼兒為主體，充分發揮教師支持者、引導者、合作者作用的有效教學活動。

怎樣做好巡回指導工作

1.及時了解幼兒的構思意圖，隨時予以幫助。幼兒一開始作畫，注意力大多集中在構思上，這時他們的思維非常活躍，各人的構思也各有不同。這時，教師的任務，就是要及時了解幼兒的意圖，用提問、提示、引導、討論等方法，積極引導幼兒開闊思路，幫助他們有目的的思考。例如，有位幼兒畫了一只熊貓，畫面顯得很單調，老師就及時提示：“熊貓生活在什么地方？它們喜歡吃什么？喜歡和誰在一起做游戲呢？”這樣一幅漂亮的熊貓圖就完成了。

幼兒常常會產生一些奇妙的令人叫絕的構思來，即使是表達能力較差的幼兒也不例外。教師及時的鼓勵和具體的引導將會大大提高幼兒的自信心和積極性。要做到這一點，教師必須具有敏銳的職業感覺，真正懂得幼兒的心理，了解幼兒的意圖和他們的思想感情，提出幼兒樂意接受的建議，實現師生間真正的溝通和交流。

2.要及時發現幼兒活動過程中的實際困難和障礙。造成這一現象的原因，有的是由于教師某些關鍵問題強調不夠，示范講解不清楚，如在折紙活動時，示范的紙張太小，紙張正反面的顏色接近或相同，使坐在后排的幼兒看不清楚，因此必須及時進行補充提示或示范；有的是幼兒自身動手能力較弱跟不上一般水平，這時教師就要有針對性的進行個別指導。例如：一位幼兒在狐貍邊上畫了一個墨團，溝通后得知原來他的意圖是想畫一只小刺猬在對付貪嘴的狐貍，但他把刺猬畫成了墨團，教師及時鼓勵了他的大膽設想，建議他在墨團上添畫些小刺，在墨團前面畫出小刺猬的頭部，一只活潑有趣的小刺猬就畫成了，從而使整個畫面主題更加鮮明而富有情趣了。

美發店活動范文第3篇

【關鍵詞】大型火電廠；輸煤自動化；發展方向；實現方式

一、大型火電廠輸煤自動化的意義

隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，對用電安全性與可靠性的要求也在逐漸提高。在日常生活中，人們使用的電器越來越多，需要的電量也就越來越大，而隨著人們用電量的增加，其發電與供電危險也在加大。利用煤、石油、天然氣為燃料發電的火電廠因發電量增多，使火電廠輸煤系統設備等在長期高速運行中，可能導致設備故障，而促使設備某些功能被破壞，無法正常運用。火電廠輸煤系統實現自動化能夠保證輸煤系統安全、合理運行，大大提高火電廠的安全性。輸煤自動化的運用，對促進大型火電廠的發展具有一定的積極意義，因為，在大型火電廠中實現輸煤系統自動化能夠按照程序實施控制各種設備，保證各種設備自動運行，進入生產電能。這樣能夠提高大型火電廠電能生產的安全性、高效性，能夠減少人力資源的浪費；能夠提高大型火電廠生產管理；能夠提高大型火電廠的經濟效益。總之，在大型火電廠中實現輸煤自動化對發電與供電安全性與可靠性有著積極意義，是一個非常值得深入研究的問題。

二、大型火電廠輸煤自動化發展方向及實現方式

在我國經濟、科技蓬勃發展的今天，合理的運用先進技術來優化大型火電廠輸煤系統，使其真正意義上實現自動化，促使大型火電廠輸煤設備之間有效的協調、配合、合理、有效的應用，促使電能生產能夠高質量、高效率的完成，在一定程度上，實現了大型火電廠經濟效益的最大化，為大型火電廠的進一步發展奠定了堅實基礎。為此，以下筆者就大型火電廠輸煤自動化發展方向及其實現方式進行詳細的分析。

1.所有設備向程控化的方向發展

輸煤系統自動化的基礎是實現設備的程控化，只有保證輸煤系統設備能夠按照程序合理的應用，才能夠保證輸煤系統自動化的實現。如何才能促使輸煤系統設備向程控化的方向發展？應用PLC是實現輸煤系統程控化不可缺少的重要組成部分。PLC是一種具有較高可靠性的控制裝置，能夠與多種設備連接在一起，對設備進行有效的控制以保證其能夠規范的、合理的應用。目前，PLC這一控制裝置與可編程序調節器、DCS系統共同被稱為“不損壞儀表”，也就是說，其具有良好的可靠性與穩定性，在實際運行過程中，可以有效降低損壞事故的發生，提高了運行效率，足以見其良好的應用效果。PLC具有良好的應用性，在設計、選材、功能等方面進行有效的處理，使其能夠高質高效的應用。應用PLC來控制和調整大型火電廠輸煤系統設備，能夠對設備進行全面的、詳細的、深入的、合理的控制，以保證輸煤系統設備嚴格按照程序正常的運行。所以，為了實現大型火電廠輸煤系統自動化，應用PLC這一高效可靠的控制裝置來控制輸煤系統設備是非常必要的，保證了各種設備按照程序進行運行，為輸煤系統自動化創造良好的條件。

2.實現大型火電廠輸煤系統聯網

在網絡技術發達的今天，合理而有效的運用網絡技術來實現輸煤系統聯網，能夠在第一時間掌控整個大型火電廠輸煤系統的狀況，并利用網絡來合理支配輸煤系統的設備，促使輸煤系統更加有效的應用，同時也是促使大型火電廠輸煤系統自動化能夠得以實現。為了達到這一目的，需要運用到以太網技術和現場總線技術來實現。以太網是目前世界上應用最廣的局域網技術，其不僅在辦公自動化領域中有良好的應用，在工業控制領域中同樣發揮了重要的作用。現場總線作為現場智能設備和自動化控制設備與局域網連接的節點通信網絡，在大型火電廠輸煤聯網系統中不可或缺，發揮著至關重要的作用。運用現場總線將以太網和智能設備、自動化控制設備有效的連接在一起，促使智能設備、自動化設備在以太網下應用。再通過PLC的有效控制，相信各種智能設備、自動化設備能夠在網絡控制系統的支配下，自動運行，創造和生產更多的電能。將以太網技術和現場總線結合在一起應用，主要的目的是為建立網絡控制系統，以此來實施控制輸煤系統設備，促使輸煤系統設備自動完成電能的開發。所以，以太網技術與現場總線的應用是尤為重要的，能夠促使輸煤系統聯網，實現輸煤系統自動化的目的。

3.實現大型火電廠輸煤系統設備可視化

大型火電廠所要生產的電能較多，輸煤系統設備在長時間運行的情況下，可能因零件磨損、零件斷裂、線路老化等原因導致系統設備出現故障，進而導致相應的設備無法正常運行，甚至導致安全事故發生。為了能夠真正實現大型火電廠輸煤系統設備自動化應用，一定要保證輸煤系統設備的可視性，對輸煤系統設備及周圍的環境進行實施監控，工作人員即使不身處于工業現場，也能夠清晰、準確、真實的掌握生產的動態，為更好的生產電能創造條件。實現大型火電廠輸煤系統設備可視性，當然是借用先進的科技技術所研發的攝像頭，將攝像頭安裝到最佳的位置，應用高效的攝像頭來實時監控整個過程，再利用無線傳輸手段，將視頻信號快速的傳入到控制中心，使控制中心的工作人員能夠隨時掌握電能生產的實際情況。輸煤系統設備的可視化，在實現輸煤系統自動化的情況下，大大提高了其運行的安全性，相信一定能夠為大型火電廠創造較高的經濟效益。因此，在發展和實現大型火電廠輸煤自動化的過程中，保證輸煤系統設備的可視性是非常必要的。

美發店活動范文第4篇

去年夏天，濮陽市消費者李女士投訴到工商部門，原因是，其手機中收到一條某美容

美發店發來的微信廣告，微信稱集滿18個“贊”就能換取一把太陽傘。于是，李女士通過微信朋友圈轉發，并一一告知好友幫忙點“贊”。李女士成功收集到了18個“贊”后，前往該美容美發店換取獎品。而美發店卻以李女士不是該美容美發店會員，不在活動范圍之內為由，拒發太陽傘。最后，濮陽市工商局工商人員依據《廣告法》第四條“廣告不得含有虛假的內容，不得欺騙和誤導消費者”之規定，教育批評美發店兌現了承諾，并依法對其作出了處理。

事實證明，微信，這一時下廣為流行的通信方式，正成為商家大打廣告戰的新興“陣地”。“信友”們對微信廣告點“贊”、“集贊”的行為，發散了廣告的信息觸角，在一定程度上可認定為廣告行為的“延伸”、廣告的“拓展”。如該微信廣告系虛假違法廣告，“信友”們道聽途說地轉發傳播，與點“贊”這一推波助瀾的渲染效應，無不使該廣告“虛”上加“虛”、“假”上添“假”。由此可見，經營者應在“誠信”二字的感召下、傳播微信廣告，廣大“信友”也應當提升識破虛假違法廣告的鑒別能力，自覺抵制虛假違法廣告，杜絕隨波逐流的點“贊”行為，凈化微信交流渠道，讓微信忽悠者人人喊打、無立足之地。

局長發言：

美發店活動范文第5篇

創業之初

現在，從江水已經成為了坐擁120家美發品牌直營店、近30家美容店的集團總裁。從單店草創，到造就占領江城三鎮的美發業王牌，從江水只用了近九年時間。但這九年，在“世家”上下成員的回憶里，確是艱辛的九年。

2004年，從江水聯合其它二人，共同出資47萬元，在中南一路開了一家美發店，這便是日后名聲響亮的品牌老店——“名發世家”的前身。

與如今“名發世家”所有門庭若市的“旺鋪”相比，創業初期的這家店生意可謂慘淡。彼時，武漢市美發行業已經有了發源地、楓葉紅、雅閣、達芬尼斯等一批品牌連鎖門店，美發江湖看似已被瓜分殆盡，于是，在開業后的半年時間里，新入行的名發世家一直處于虧損狀態。由于缺少客源，發型師收入難以保障，人員常常流失。

面對困局，從江水開始下力氣、動腦子。他親自帶領員工四處發宣傳單和優惠券。并將目標客戶調整為中間消費群體，在了解了同行的定價后，他將自己店的消費價格調得比周圍的品牌大店略低。就這樣，揚長避短的傳統方式為他慢慢贏來了一些固定客源。

到2004年年底，名發世家開始扭虧為盈。新問題出現了：由于缺乏完善的洗剪吹流程，客源的增多使店內服務和管理產生混亂，有時候一個客人要等一兩個小時，影響了服務質量。

經過半年的學習“取經”，從江水從臺灣引進一套流水牌的服務體系：客人一進店，從接待到洗頭、剪發、燙發、染發直到客人出門，每個發型師都有一個牌子，如果有顧客來找某發型師，該發型師的牌子就不動，否則便按順序服務顧客，避免了客人長時間等待。

“我們引進了流水牌服務之后，名發世家在武漢美發店的優勢就顯現出來了，2006年武漢美發行業迅速發展，市場迅速膨脹，很多美發店都沒有做好準備，還是傳統的服務體系，造成了內部的混亂，一些美發店在走下坡路，比如當時的楓葉紅、雅閣等一些高端店。

短暫兩年里，名發世家以低廉的價格，周到的服務，和優質的技術迅速在市場上分到了一杯羹。

2006年，名發世家最高的時候每天的營業額達到6000多元，隨之名發世家在六度橋開了第二家店。這家店后來成為名發世家在武漢生意最好的分店。

“名發世家的人數迅速增加，我們的膽子也變大了，腳步也放開了。”付云華對記者說，這時名發世家的抱負已經是“做武漢第一”。“要做到武漢市第一，你必須在武漢一級商圈有店面。”

2006年的下半年武漢王府井名發世家店正式開業。這家店主攻中高端客戶，依附江漢路商圈來做名發世家的形象店，擴大知名度。2007年，這家店迎來了一大批客戶群體，并且也在商圈占有了一席之地。

擴張與轉型

2008年，名發世家確立了第一個五年計劃，要在五年內開20家名發世家分店，并且要打造在武漢三鎮的知名度。

同年，名發世家一口氣成立了10多家分店。

“其實跟后來的幾年名發世家發展相比，08年開的10多家分店還不算什么，2009年之后的五年里，名發世家每年至少要開15家店子，其中2009年一年開了20多家。”付云華跟記者介紹。

2009年是名發世家第二個五年計劃實施的開始，即在五年內開到100家店。而此時，武漢椰島、發源地等老品牌都在迅速鋪店。

“其實我們大量開店是有原因的。”名發世家的高層領導認為，商場如戰場，如果不搶到武漢的勢頭，迅速搶占市場，對于武漢有限的市場，以后再想搶占市場就很難。“我們的目標是，未來要發展成為全國連鎖店發展最多，集團發展最大的美發品牌。所以武漢這個市場首先要牢牢抓在我們自己的手中。”付云華說。

2010年，名發世家的知名度和品牌形象迅猛提升。武漢市場上，椰島、發源地、名發世家三足鼎立的格局正式形成。

這時，名發世家開始嘗試省外發展。“成都、長沙都開過分店，但競爭太激烈最后導致關門。”付云華說。

名發世家開始另辟新途徑，嘗試建立新市場，輾轉到經濟發展較為落后的合肥。“美發行業的市場發展空間很大，但沒有大型的連鎖美發店進入。”付云華解釋道。這次選擇被證明是正確的，經過兩年的培育和開發，合肥的名發世家市場如今已經基本成熟。“已經有20多家分店了，今年準備再開10家。”

“開分店已經不算難題了，長期的戰略眼光和對未來市場的把控才是新的重點。”

“從2011年開始我們都意識到，這個行業未來發展最大的瓶頸就是技術人員，一些90后的小孩大多生長環境比較好，很少人能夠吃的了這個苦，很多人認為美發行業的地位比較低。技術人員成為未來這個行業發展的最大障礙。”付云華說，高層決定快速轉型，將名發世家推向多元化，并打通整個產業鏈。

2011年，名發世家在湖北黃陂和成都分別成了美容美發彩妝學校。除了給自己內部直接輸送人才，還對外培訓。

為了打通產業鏈，公司在廣州耗資上千萬收購了三家大型美發產品廠，這些廠生產的洗發、染發、燙發的產品專門供給各個直營店。

2012年，為適應未來市場的需求，名發世家嘗試了兩條快速轉型的路子。其一就是剪發師對顧客一條龍的服務，包括洗剪吹燙染。其二，把美容美發結合起來。每個美容店配備一名發型師，走高端路線。

“事實上我們的這一戰略是非常正確的，2012年之前我們開了八家葆膚嫚美容店，但經營的效果都不太好，最好的店子一年也就賺了三四十萬，自從將美容美發結合之后，最好的店每年賺了200萬。”

目前名發世家成立的直營店，專業的美發店有120多家，美容店則已達到將近30家。

打造全產業鏈

“名發世家的之所以發展壯大，其實跟一般美發連鎖店的發展是不一樣的，我們主要開直營店，做品牌，不加盟。”名發世家總經理從江文說，名發世家的各個分店都是由名發世家統一管理，統一財務，統一資源調配，之所以這樣是因為我們要做百年品牌，如果交給別人，我們不放心，做的不好就把我們的品牌給砸了。

品牌雖然不加盟，但名發世家內部特有的管理系統、培訓系統、營銷系統的對外培訓，都在快速發展，

這類加盟主要針對那些想要開店的加盟商，以及已經開店卻經營無門的老板。“到名發世家培訓學校進行營銷、管理等系統的學校，每年掏加盟費，名發世家提供每年的活動策劃方案和營銷手段，管理體系，員工培訓。”從江文介紹說，“如果加盟商一年內沒有盈利，名發世家保證退還加盟費。”

在從江文看來，這種膽略源于“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”的品牌自信。如今，加盟名發世家培訓、管理或營銷系統的店面已經達到8000家。

“名發世家集團計劃今年和明年直營店暫時要緩一步，一年也就是合肥開10家店，武漢開到15家店，一共也就25家店子，這對于發型店來說是不多的。主要戰略就是打通產業鏈，保證美容美發的各個環節相輔相成，做到成功轉型來適應未來社會的發展。”付云華對記者說，希望我們在美容美發行業的上中下游，也就是培訓學校、直營店到美發產品，任何一項拿出來都是全國第一。

談起市場的競爭，叢文說，我們從未跟同城的兄弟企業比較過、把他們當成對手，我們產業鏈的布局完全形成后，可以說在全國沒有人能夠跟我們競爭。

“目前我們是要把整個武漢市場這個蛋糕給吞下來。到13年年底合肥的整個市場可以拿下，然后布局全國，五年內上市。”